O documento apresenta uma proposta de implementação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb para profissionalizar o gerenciamento de portfólios de projetos no país. O PMO foi projetado para balancear o portfólio considerando os objetivos estratégicos de Lisarb e indicadores como custo, prazo e impacto. Atualmente Lisarb possui baixa maturidade em gerenciamento de projetos e a implementação do PMO elevaria essa maturidade, trazendo benefícios como melhor comunicação e controle de riscos.
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
O documento apresenta uma proposta da empresa MITOchondria Consultoria para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de LISARB. A proposta inclui uma análise dos objetivos estratégicos de LISARB, a seleção e categorização de projetos, e recomendações para estruturar o PMO de acordo com as necessidades e nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de projetos (PMO) na República Federativa de Lisarb para gerenciar seus portfólios de projetos. A análise identificou que Lisarb está no nível 2 de maturidade em gerenciamento de projetos e selecionou projetos prioritários nas áreas de educação, política, cultura, justiça e segurança. O foco inicial será na equipe do PMO e na conscientização da liderança sobre os benefícios da implementação.
Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em LisarbMarco Coghi
Titulo: Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Edson Ricardo da Silva,Fernando Marcello Borges,Ivan Ferreira Gancev,Li Jorge Massari de Azevedo,Tadeu Coralo,wilson souto cecilio,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP34
Data:15-05-2014
Hora:16:46
Comentarios:Trabalho: Ger. portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Unidade: Paulista
Curso: GEEP
Turma: T34
Integrantes:
Edson Ricardo da Silva
Fernando Marcello Borges
Ivan Ferreira Gancev
Li Jorge Massari de Azevedo
Tadeu Coralo
Wilson Cecílio
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O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
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O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
O documento apresenta uma proposta da empresa MITOchondria Consultoria para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de LISARB. A proposta inclui uma análise dos objetivos estratégicos de LISARB, a seleção e categorização de projetos, e recomendações para estruturar o PMO de acordo com as necessidades e nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de projetos (PMO) na República Federativa de Lisarb para gerenciar seus portfólios de projetos. A análise identificou que Lisarb está no nível 2 de maturidade em gerenciamento de projetos e selecionou projetos prioritários nas áreas de educação, política, cultura, justiça e segurança. O foco inicial será na equipe do PMO e na conscientização da liderança sobre os benefícios da implementação.
Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em LisarbMarco Coghi
Titulo: Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Edson Ricardo da Silva,Fernando Marcello Borges,Ivan Ferreira Gancev,Li Jorge Massari de Azevedo,Tadeu Coralo,wilson souto cecilio,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP34
Data:15-05-2014
Hora:16:46
Comentarios:Trabalho: Ger. portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Unidade: Paulista
Curso: GEEP
Turma: T34
Integrantes:
Edson Ricardo da Silva
Fernando Marcello Borges
Ivan Ferreira Gancev
Li Jorge Massari de Azevedo
Tadeu Coralo
Wilson Cecílio
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O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
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O documento apresenta uma proposta de implementação de PMO (Project Management Office) para a República Federativa de Lisarb, seguindo as melhores práticas. 22 projetos foram identificados e avaliados usando 5 critérios. 10 projetos foram selecionados com média final acima de 7 e serão priorizados, sendo o projeto "Justiça Rápida" o de maior prioridade.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
O documento apresenta 50 projetos candidatos para o planejamento estratégico de Lisarb, agrupados em categorias como desenvolvimento sustentável, social, educação, governança e segurança. É descrito o processo de avaliação e seleção dos projetos com base em critérios como urgência, impacto social, custo, prazo e risco. O projeto "Lixo tem Valor" foi o único aprovado após a pontuação e avaliação dos 50 projetos candidatos.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Daniel Alves Fonseca,DOUGLAS ALVES VENÂNCIO,jose lages junior,marcia camello,paula spier,RODRIGO LESSA DE AZEVEDO SAMPAIO,Vanessa Leão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:09
Comentarios:Prezado,
Segue anexo nosso trabalho. Só não conseguimos marcar o Sergio Mastrangelo, mas consegui ver ele online, porém o nome dele não parece para marca-lo. Não sei o que está acontecendo. Att.
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O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
O movimento Floripa Te Quero Bem surgiu para mobilizar a sociedade e construir uma agenda para tornar Florianópolis mais sustentável e solidária. O movimento analisou indicadores, mapeou projetos existentes e elaborou um relatório com desafios e metas para a cidade. O objetivo é promover o engajamento da população e órgãos públicos em melhorar a qualidade de vida na cidade.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
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O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: Hang Over Consultancy
Alunos:Alexander Iwamoto Araujo,Gabriela,Hugo Israel de Carvalho,Viviane Braga Souto,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:22:01
Comentarios:
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Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Este documento resume as etapas e recomendações para a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb. O PMO auxiliará na identificação, priorização e execução de projetos estratégicos, visando alcançar os objetivos do governo de forma equilibrada entre as diferentes áreas. O nível de maturidade do PMO sugerido é o nível 3, que caracteriza uma metodologia única e integrada de gerenciamento de projetos.
Este documento descreve o processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) na República de Lisarb pela empresa de consultoria Seven. Foram realizadas análises para avaliar a maturidade da gestão de projetos em Lisarb e identificar áreas de melhoria. Em seguida, foi desenhado um plano para criar o PMO, incluindo a seleção e priorização de projetos iniciais de acordo com os objetivos estratégicos de Lisarb.
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
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Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
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O documento apresenta uma proposta de implementação de PMO (Project Management Office) para a República Federativa de Lisarb, seguindo as melhores práticas. 22 projetos foram identificados e avaliados usando 5 critérios. 10 projetos foram selecionados com média final acima de 7 e serão priorizados, sendo o projeto "Justiça Rápida" o de maior prioridade.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
O documento apresenta 50 projetos candidatos para o planejamento estratégico de Lisarb, agrupados em categorias como desenvolvimento sustentável, social, educação, governança e segurança. É descrito o processo de avaliação e seleção dos projetos com base em critérios como urgência, impacto social, custo, prazo e risco. O projeto "Lixo tem Valor" foi o único aprovado após a pontuação e avaliação dos 50 projetos candidatos.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Daniel Alves Fonseca,DOUGLAS ALVES VENÂNCIO,jose lages junior,marcia camello,paula spier,RODRIGO LESSA DE AZEVEDO SAMPAIO,Vanessa Leão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:09
Comentarios:Prezado,
Segue anexo nosso trabalho. Só não conseguimos marcar o Sergio Mastrangelo, mas consegui ver ele online, porém o nome dele não parece para marca-lo. Não sei o que está acontecendo. Att.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
O movimento Floripa Te Quero Bem surgiu para mobilizar a sociedade e construir uma agenda para tornar Florianópolis mais sustentável e solidária. O movimento analisou indicadores, mapeou projetos existentes e elaborou um relatório com desafios e metas para a cidade. O objetivo é promover o engajamento da população e órgãos públicos em melhorar a qualidade de vida na cidade.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
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O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: Hang Over Consultancy
Alunos:Alexander Iwamoto Araujo,Gabriela,Hugo Israel de Carvalho,Viviane Braga Souto,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:22:01
Comentarios:
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Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Este documento resume as etapas e recomendações para a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb. O PMO auxiliará na identificação, priorização e execução de projetos estratégicos, visando alcançar os objetivos do governo de forma equilibrada entre as diferentes áreas. O nível de maturidade do PMO sugerido é o nível 3, que caracteriza uma metodologia única e integrada de gerenciamento de projetos.
Este documento descreve o processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) na República de Lisarb pela empresa de consultoria Seven. Foram realizadas análises para avaliar a maturidade da gestão de projetos em Lisarb e identificar áreas de melhoria. Em seguida, foi desenhado um plano para criar o PMO, incluindo a seleção e priorização de projetos iniciais de acordo com os objetivos estratégicos de Lisarb.
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
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Implementação de PMO em LISARB - 4P ConsultoriaMarco Coghi
Este documento apresenta a proposta da 4P Consultoria para implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. Inicialmente, foi realizada uma avaliação que classificou a maturidade de LISARB em nível 2. O PMO proposto terá hierarquia 1, função de métodos e procedimentos e modelo de torre de controle. Projetos foram identificados, categorizados, avaliados e selecionados para compor o primeiro portfólio do PMO.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um Escritório de Projetos (PMO) em LISARB, com o objetivo de escolher adequadamente os projetos a serem desenvolvidos e fornecer suporte técnico para a gestão do portfólio de projetos. O documento descreve o processo de identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento do portfólio, concluindo que o PMO trará benefícios como melhorias na performance dos projetos e visibilidade dos resultados.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele descreve que LISARB está no nível 2 de maturidade em gerenciamento de projetos e que um PMO traria benefícios como padronização de processos e melhoria no desempenho e consolidação de dados de projetos. O PMO inicial deveria ter foco estratégico e adotar funções como métodos e procedimentos.
Este documento resume o planejamento e estruturação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para o governo de Lisarb. O PMO irá gerenciar diversos projetos estratégicos visando melhorar a qualidade de vida da população. O documento detalha a seleção, priorização e balanceamento dos projetos ao longo de 4 anos, além da estrutura organizacional e métricas de sucesso do PMO.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. PMO e Nível de Maturidade
Consultoria Ação
Belo Horizonte – Turma PROJ 50
2. Integrantes
Alberto Moyses Campos
Amanda Luciá Santana Santos
Joselle Ferraz Cerdeira
Júlia de Araújo Villela
Matheus Rocha
Rodrigo Martins Klausing
Sheila Ferreira Dias
Tiago Rocha Lima
3. Objetivo
Auxiliar o governo de Lisarb a implementar PMO no país com objetivo de
profissionalizar o gerenciamento do portfólio.
A partir dos objetivos do Planejamento Estratégico de Lisarb, são propostos projetos e
programas a serem implementados.
Como produto final, apresentamos um portfólio balanceado para o país, para tal, esse
será submetido aos seguintes processos:
• Identificação e Categorização;
• Avaliação;
• Seleção e Priorização;
• Balanceamento;
• Determinação do nível de maturidade.
4. Objetivos Planejamento Estratégico Lisarb
• Aliança por um Lisarb mais justo;
• Política cidadã baseada em princípios e valores;
• Educação para sociedade do conhecimento;
• Economia para uma sociedade sustentável;
• Proteção social;
• Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos;
• Cultura e fortalecimento da diversidade;
• Política externa para o século XXI;
• Combate a corrupção.
5. Identificação e Categorização
Em um primeiro momento, foram identificados os seguintes projetos, já divididos nas
categorias correspondentes.
URBANIZAÇÃOSOCIAL
POLÍTICAEDUCAÇÃO
Lisarb
Sustentável
Lisarb Limpa
Mobilidade
Total
Segurança para
Todos
Cidadania Lisarb
Diversidade
Legal
Por uma Vida
Melhor
Droga é uma
Droga
Lisarb
Democrática
Lisarb mais
Justa
Tolerância Zero
Um País de
Verdade
Em Busca do
Conhecimento
6. Avaliação
Foram determinados para avaliação os seguintes critérios:
1. Custo: determinado a partir do orçamento para todo o portfólio, quanto maior o custo do projeto
menor a nota;
2. Prazo/Duração: determinado pelo prazo de implantação do projeto, quanto maior o prazo menor a
nota;
3. Abrangência: percentual da população contemplada pelo projeto, quanto maior o percentual
maior a nota;
4. Complexidade: determinado a partir do percentual de HH especializado necessário para
implantação do projeto, quanto maior menor a nota;
5. Impacto: percentual da população impactada positivamente a partir da implantação do projeto,
quanto maior o percentual maior a nota. (*)
(*) Determinado a partir de pesquisa qualitativa e quantitativa.
AVALIAÇÃO Nota
Critérios a serem usados Peso 0 5 10
Custo 25 > 20% 5% < X > 20% < 5%
Prazo/duração 20 > 05 anos 01 ano < X > 05 anos < 01 ano
Abrangência 15 > 10% 10% < X > 60% < 60%
Complexidade 15 < 70% 10% < X > 70% > 10%
Impacto 25 < 30% 30% < X > 70% > 70%
7. Avaliação
Critérios a serem usados Peso NOTA MEDIA NOTA MEDIA NOTA MEDIA NOTA MEDIA NOTA MEDIA NOTA MEDIA
Custo 25 5 125 5 125 5 125 0 0 10 250 10 250
Prazo/duração 20 0 0 10 200 5 100 5 100 0 0 10 200
Abrangência 15 10 150 10 150 5 75 5 75 5 75 5 75
Complexidade do projeto 15 5 75 10 150 5 75 0 0 5 75 10 150
Impacto 25 5 125 10 250 10 250 5 125 10 250 0 0
625 300 650 675SOMA 475 875
Segurança para
Todos
Mobilidade
Total
Em busca do
conhecimento
Cidadânia
Lisarb
AVALIAÇÃO
Lisarb
Sustentável
Lisarb Limpa
Critérios a serem usados Peso NOTA MEDIA NOTA MEDIA NOTA MEDIA NOTA MEDIA NOTA MEDIA NOTA MEDIA NOTA MEDIA
Custo 25 5 125 5 125 0 0 5 125 10 250 5 125 5 125
Prazo/duração 20 5 100 5 100 5 100 5 100 10 200 10 200 5 100
Abrangência 15 0 0 0 0 10 150 5 75 5 75 5 75 10 150
Complexidade do projeto 15 5 75 10 150 0 0 10 150 5 75 5 75 10 150
Impacto 25 0 0 0 0 10 250 5 125 10 250 10 250 10 250
Lisarb mais
justa
Tolerância
Zero
SOMA 300 375 500 575 850 725 775
AVALIAÇÃO
Diversidade
Legal
Droga é uma
Droga
Por uma vida
melhor
Um país de
verdade
Lisarb
Democrática
8. Seleção e Priorização
475
875
625
300
650
675
300
375
500
575
850
725
775
Por uma vida melhor
Um país de verdade
Lisarb Democrática
Lisarb mais justa
Tolerância Zero
Segurança para Todos
Mobilidade Total
Em busca do conhecimento
Cidadânia Lisarb
Diversidade Legal
Droga é uma Droga
Lisarb Sustentável
Lisarb Limpa
Foram eliminados projetos de menor pontuação de cada categoria. No caso de EDUCAÇÃO, como
somente um projeto foi identificado, o mesmo foi mantido.
9. Balanceamento do Portfólio
Para melhor visualização do status do portfólio, os projetos serão distribuídos em um gráfico
seguindo os critérios abaixo:
• Eixo X: Categorias;
• Eixo Y: Objetivos do Planejamento Estratégico;
• Cor: Prazo de Implantação( <01 ANO; 01<X>05 ANOS; >05 ANOS);
• Tamanho: Custo (PEQUENO >20%, MÉDIO 5%-20%, GRANDE<5%).
(
URBANIZAÇÃO SOCIAL EDUCAÇÃO POLÍTICA
Mais justo
Princípios e Valores
Conhecimento
Sociedade Sustentável
Proteção Social
Qualidade de Vida
Cultura
Política Externa
Corrupção
INICIAL
10. Balanceamento do Portfólio
Para melhor visualização do status do portfólio, os projetos serão distribuídos em um gráfico
seguindo os critérios abaixo:
• Eixo X: Categorias;
• Eixo Y: Objetivos do Planejamento Estratégico;
• Cor: Prazo de Implantação( <01 ANO; 01<X>05 ANOS; >05 ANOS);
• Tamanho: Custo (PEQUENO >20%, MÉDIO 5%-20%, GRANDE<5%).
(
URBANIZAÇÃO SOCIAL EDUCAÇÃO POLÍTICA
Mais justo
Princípios e Valores
Conhecimento
Sociedade Sustentável
Proteção Social
Qualidade de Vida
Cultura
Política Externa
Corrupção
APÓS PRI.
11. Balanceamento do Portfólio
Após balanceamento inicial, identificamos GAP’s
no Portfólio de Lisarb, dessa forma, foram
identificados mais projetos na área de EDUCAÇÃO
visando maior uniformidade.
(
URBANIZAÇÃO SOCIAL EDUCAÇÃO POLÍTICA
Mais justo
Princípios e Valores
Conhecimento
Sociedade Sustentável
Proteção Social
Qualidade de Vida
Cultura
Política Externa
Corrupção
FINAL
Critérios a serem usados Peso NOTA MEDIA NOTA MEDIA
Custo 25 5 125 0 0
Prazo/duração 20 10 200 5 100
Abrangência 15 0 0 5 75
Complexidade 15 10 150 5 75
Impacto 25 5 125 10 250
SOMA 600 500
AVALIAÇÃO
Espaço Educar
Lisarb
Lisarb Educação
Profissional
12. Nível de Maturidade
Atualmente, Lisarb possui um Nível de Maturidade de Grau 1: Linguagem Comum.
Os principais pontos que comprovam este nível 01 são:
•Não existe apoio para o Gerente de Projetos (GP);
•O Gerente de Projetos atua de forma esporádica na organização, ou seja, somente na minoria dos
projetos;
•Não existe reconhecimento para o Gerente de Projetos na organização;
A Organização Lisarb necessita da adoção de uma política de formalização de uma filosofia única para o
gerenciamento de projetos.
Sendo que as principais ações para a melhoria do grau de maturidade em Gerenciamento de Projetos
são:
•Treinamento de Gerente de Projetos;
•Certificação de Profissionais;
•Formalização e Elaboração de um Metodologia Única em Gerenciamento de Projetos;
•Disponibilização de Ferramentas para apoio ao Gerente de Projetos;
•Desenvolvimento de um conhecimento comum sobre Gerentes de Projetos, na alta administração da
Organização.
Estas ações contribuíram positivamente para o aumento do nível de assertividade e otimização dos
resultados nos projetos da organização.
13. Benefícios com a implementação do PMO
•Difundir a comunicação clara e transparente aos Stakeholders;
•Controlar e mitigar os riscos;
• Utilizar técnicas padronizadas, difundindo-as antes e após os projetos;
•Geração de comitê de decisões, compartilhando as ações tomadas;
•Atualização periódica dos índices do projeto, evidenciando o status do
mesmo;
•Gerenciamento dos custos do projeto, de forma a reduzi-los
continuamente;
•Manter base de dados sólida tipo “lessons learning” para futuros
projetos;
•Definição e acompanhamento dos índices de qualidade do projeto;
•Maior disponibilidade de informação para decisões críticas;
•Em resumo as demais acima, aumentar o indice de lucratividade do
projeto.
14. Nível Hierárquico adotado
Foi adotado ao projeto o nível hierárquico 3, de forma a gerenciar em
âmbito geral os projetos circulantes aos ministérios, selecionando e
priorizando de forma a se balancear os mesmos em todas as áreas
envolvidas.
Desta forma, procura-se eliminar questões como setores não
beneficiados com os projetos, recursos compartilhados desigualmente,
entre outros.
15. Foco adotado
Foco em otimização
• Como estão em pauta diversos projetos dentro de várias áreas e
campos de atuação, a otimização dos recursos se torna
imprescindível ao programa, de forma a propiciar o maior número de
projetos realizados.
16. Função adotada
Integração com o negócio
• Claro objetivo de envolvimento de todos os stakeholders;
• Os projetos serão acompanhados periódicamente, em conjunto aos
representantes das áreas envolvidas;
• Todos terão a visão de como estão sendo compartilhado os recursos,
de forma a minimizar conflitos;
• Não privilegiamento de áreas de atuação.
18. Profissionais Envolvidos
Estrutura PMO:
- 01 Diretor Executivo;
- 04 Analistas de Projetos, dividos por setores de atuação;
- 01 Analista de documentações.
Total 6 pessoas
20. Métricas de Sucesso Adotadas
• Acompanhamento mensal do Budget por projeto;
• Índices de Cumprimento do prazo, c/ permissividade de +10% em
relação ao definido inicialmente;
• Índice de balanceamento de entregáveis, por setores, de forma a dar
andamento aos projetos em todos os setores;
• Índice de qualidade, de forma a garantir o item dentro das
especificações.
• Índice de fornecedores, de forma a acompanhar os riscos oferecidos
pelos mesmos.
21. Fatores Críticos de Sucesso
• Autonomia do PMO;
• Apoio irrevogável do governo;
• Liberação de verba dentro dos prazos de cada projeto;
• Efetivação de corpo técnico para condução e monitoramento in-loco