O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento descreve a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. O PMO teria como objetivo melhorar o gerenciamento de projetos por meio de padronização de processos, treinamento da equipe e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos. Nove projetos iniciais foram selecionados para serem gerenciados pelo novo PMO, priorizando aqueles com maior benefício social e aceitação pública.
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
O documento descreve a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. O PMO teria como objetivo melhorar o gerenciamento de projetos por meio de padronização de processos, treinamento da equipe e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos. Nove projetos iniciais foram selecionados para serem gerenciados pelo novo PMO, priorizando aqueles com maior benefício social e aceitação pública.
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
Publico até ápos a correção
Implantação de PMO em Lisarb - Equipe RARESALEMarco Coghi
O documento descreve o planejamento para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) em Lisarb pela empresa RARESALE. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos para melhorar a maturidade em gerenciamento de projetos no país. O primeiro PMO implantado seguirá o modelo "Estação Meteorológica" para mapear a situação atual antes de definir a melhor metodologia.
1. O documento apresenta uma proposta de gestão de portfólio de projetos para a organização LISARB, com a seleção, categorização e balanceamento de projetos alinhados à estratégia da organização.
2. Foram identificadas 7 áreas estratégicas e diversos projetos possíveis, que foram avaliados e categorizados, selecionando os portfólios de infraestrutura, saúde e políticas públicas.
3. O documento também apresenta a recomendação para a implementação de um PMO na organização visando melhor
Este documento resume os documentos gerados durante o gerenciamento do escopo do projeto "Green Mill Project". Ele inclui o termo de abertura do projeto, identificação de stakeholders, declaração de requisitos, estrutura de decomposição de trabalho, dicionário do WBS, lista de verificação da qualidade, solicitação de mudanças e premissas e restrições do projeto.
El documento habla sobre el inicio de la independencia de México y las reuniones clave entre personajes importantes como Joséfa Ortiz de Domínguez, Miguel Hidalgo y Costilla (cuyo apellido real se cree que era Gallaga) y Agustín de Iturbide para planear la independencia, además de mencionar que la celebración del 15 de septiembre se estableció originalmente para conmemorar el cumpleaños de Porfirio Díaz.
Este documento describe dos imágenes editadas con PhotoFiltre. La primera imagen fue convertida a tono sepia, mientras que la segunda imagen muestra un paisaje invernal.
Titulo: Hong Kong
Alunos:Angelo Tadini,Diego Jose Mosele,Fabio Nico ,Marcelo Vieira de Andrade,Sergio Henrique Peterlini Fiatkooski,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP2/14
Data:13-12-2015
Hora:20:30
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Lição 5 - Domingo, 5 de Maio de 2013 - Pr. Helciley e equipeSilas Rodrigues
Os conflitos familiares podem surgir devido à falta de confiança, tratamento grosseiro, dívidas e infidelidade entre os cônjuges. Além disso, quando os pais trabalham demais fora de casa, podem descuidar da educação dos filhos. A ausência dos pais e uma má educação também prejudicam o desenvolvimento das crianças.
Este documento apresenta o projeto de construção de um complexo esportivo na cidade de Araras-SP com quadras de tênis, vestiários, estacionamento e bar temático. O complexo será gerido pela empresa ZZ4 Soluções e tem como objetivo oferecer opções de lazer e prática do tênis para a população local e visitantes. O projeto tem previsão de inauguração em março de 2014 e orçamento de R$1,2 milhão.
O documento descreve um projeto para desenvolver uma usina termoelétrica na região da Baixada Santista utilizando resíduos sólidos urbanos como combustível. O projeto tem como objetivo gerar energia elétrica para a região e dar destinação adequada aos resíduos, com previsão de geração de 540 MWh/dia em um prazo de 54 meses e investimento de R$200 milhões. O documento também identifica os principais stakeholders do projeto e suas expectativas.
FGV - MRH - Fortaleza - GP 11
Gerencia de Aquisições - Prof.Marco Coghi
Slides da Equipe Transitar
Projeto ExFor I
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: ok;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Este documento presenta información sobre conceptos científicos como la velocidad de la luz, la longitud de onda de los rayos cósmicos y la carga del electrón. También explica la notación científica al expresar números entre 1 y 10 multiplicados por potencias de 10, y cómo mover la coma decimal hacia la izquierda o derecha cambia la potencia de 10 entre valores positivos y negativos.
1. A VPP Empreendimentos S.A venceu a licitação para construir e operar o primeiro trem de alta velocidade brasileiro, chamado TAV Brasil.
2. O TAV Brasil ligará as cidades do Rio de Janeiro, São Paulo e Campinas em 511 quilômetros com velocidade máxima de 350km/h.
3. O projeto define estações intermediárias no Vale do Paraíba e no trecho paulista, além de conectar aeroportos internacionais.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
Publico até ápos a correção
Implantação de PMO em Lisarb - Equipe RARESALEMarco Coghi
O documento descreve o planejamento para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) em Lisarb pela empresa RARESALE. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos para melhorar a maturidade em gerenciamento de projetos no país. O primeiro PMO implantado seguirá o modelo "Estação Meteorológica" para mapear a situação atual antes de definir a melhor metodologia.
1. O documento apresenta uma proposta de gestão de portfólio de projetos para a organização LISARB, com a seleção, categorização e balanceamento de projetos alinhados à estratégia da organização.
2. Foram identificadas 7 áreas estratégicas e diversos projetos possíveis, que foram avaliados e categorizados, selecionando os portfólios de infraestrutura, saúde e políticas públicas.
3. O documento também apresenta a recomendação para a implementação de um PMO na organização visando melhor
Este documento resume os documentos gerados durante o gerenciamento do escopo do projeto "Green Mill Project". Ele inclui o termo de abertura do projeto, identificação de stakeholders, declaração de requisitos, estrutura de decomposição de trabalho, dicionário do WBS, lista de verificação da qualidade, solicitação de mudanças e premissas e restrições do projeto.
El documento habla sobre el inicio de la independencia de México y las reuniones clave entre personajes importantes como Joséfa Ortiz de Domínguez, Miguel Hidalgo y Costilla (cuyo apellido real se cree que era Gallaga) y Agustín de Iturbide para planear la independencia, además de mencionar que la celebración del 15 de septiembre se estableció originalmente para conmemorar el cumpleaños de Porfirio Díaz.
Este documento describe dos imágenes editadas con PhotoFiltre. La primera imagen fue convertida a tono sepia, mientras que la segunda imagen muestra un paisaje invernal.
Titulo: Hong Kong
Alunos:Angelo Tadini,Diego Jose Mosele,Fabio Nico ,Marcelo Vieira de Andrade,Sergio Henrique Peterlini Fiatkooski,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP2/14
Data:13-12-2015
Hora:20:30
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Lição 5 - Domingo, 5 de Maio de 2013 - Pr. Helciley e equipeSilas Rodrigues
Os conflitos familiares podem surgir devido à falta de confiança, tratamento grosseiro, dívidas e infidelidade entre os cônjuges. Além disso, quando os pais trabalham demais fora de casa, podem descuidar da educação dos filhos. A ausência dos pais e uma má educação também prejudicam o desenvolvimento das crianças.
Este documento apresenta o projeto de construção de um complexo esportivo na cidade de Araras-SP com quadras de tênis, vestiários, estacionamento e bar temático. O complexo será gerido pela empresa ZZ4 Soluções e tem como objetivo oferecer opções de lazer e prática do tênis para a população local e visitantes. O projeto tem previsão de inauguração em março de 2014 e orçamento de R$1,2 milhão.
O documento descreve um projeto para desenvolver uma usina termoelétrica na região da Baixada Santista utilizando resíduos sólidos urbanos como combustível. O projeto tem como objetivo gerar energia elétrica para a região e dar destinação adequada aos resíduos, com previsão de geração de 540 MWh/dia em um prazo de 54 meses e investimento de R$200 milhões. O documento também identifica os principais stakeholders do projeto e suas expectativas.
FGV - MRH - Fortaleza - GP 11
Gerencia de Aquisições - Prof.Marco Coghi
Slides da Equipe Transitar
Projeto ExFor I
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: ok;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Este documento presenta información sobre conceptos científicos como la velocidad de la luz, la longitud de onda de los rayos cósmicos y la carga del electrón. También explica la notación científica al expresar números entre 1 y 10 multiplicados por potencias de 10, y cómo mover la coma decimal hacia la izquierda o derecha cambia la potencia de 10 entre valores positivos y negativos.
1. A VPP Empreendimentos S.A venceu a licitação para construir e operar o primeiro trem de alta velocidade brasileiro, chamado TAV Brasil.
2. O TAV Brasil ligará as cidades do Rio de Janeiro, São Paulo e Campinas em 511 quilômetros com velocidade máxima de 350km/h.
3. O projeto define estações intermediárias no Vale do Paraíba e no trecho paulista, além de conectar aeroportos internacionais.
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
O poema lista sinais de que alguém encontrou o amor verdadeiro, como sentir o coração parar quando os olhares se cruzam, beijos apaixonados e pensar na pessoa o dia todo. Se a pessoa fizer você se sentir completo e você souber que quer ficar com ela para sempre, prestigiando os sentimentos um do outro, então você encontrou o amor.
Un grupo de sociedades científicas está estudiando una serie de síndromes y enfermedades que típicamente afectan a los venezolanos, incluyendo el quebrante, el patatús, el yeyo, el cuerpo pesao, el zarpullío, la roncha, el soponcio, cogió un aire, las bolas acatarradas, le dio una vaina, le dio nervios, una huevonada rara, la matada y estar jodío. Algunas de estas enfermedades pueden causar hospitalización o faltar al
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
Titulo: PMO EM LISARB - PROPÓSITO CONSULTORIA
Alunos:Alysson Alves,CARLOS ALBERTO ALVES FILHO,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP16
Data:04-06-2014
Hora:21:51
Comentarios:HENRIQUE BARBOSSA BARBARA É INTEGRANTE DO GRUPO, PORÉM NÃO CONSEGUIU CADASTRAR NO SITE.
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIALMarco Coghi
Titulo: PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIAL
Alunos:Alexandro Carvalho Gandur,Aluízio Marques Coriolano,Camila Martins Leal ,Daniel Kovaleff,Diego Teixeira,Igor Assis Dias,Renata Cavalieri,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP40
Data:15-08-2015
Hora:14:47
Comentarios:Prezados Prof. Marco, envie anteriormente o trabalho sem selecionar o nome de uma aluna, agora estou enviando novamente com o nome de OFICIAL. Por favor considerar este.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Rossana Venturieri,
Cidade: NA
Disciplina:
Turma: NA
Data:15-12-2014
Hora:08:42
Comentarios:Fazem parte da equipe Julio Verrengia, Marcos Massuda, Lucas Magalhães e Wellington Morette, que ainda não estão relacionados na lista do site
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
Publico até a correção
Titulo: saoluis-gp20-pmo-upriseconsultoria
Alunos:Elton Saturnino Campos de Moura,Fabio Augusto Gomes de Matos,Gabriel Nascimento,Gabrielle Gonçalves,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:48
Comentarios:por engano havia enviado este trabalho como o de Integração.
Publico até ápos a correção
O documento resume um projeto de implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa pública LISARB. O projeto inclui análise dos objetivos estratégicos de LISARB, definição do nível de maturidade em gerenciamento de projetos, planejamento do portfólio de projetos, e etapas para implantação do PMO, incluindo identificação, categorização, avaliação e priorização de projetos.
Titulo: Projeto PMO em LISARB
Alunos:Joel Ribeiro,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:30
Comentarios:Caro Prof. Marco,
não encontrei o nome do Leonardo Peliz que faz parte da minha dupla cadastrado na lista de integrantes.
Peço por gentileza considerá-lo.
Atenciosamente
Joel Ribeiro
Publico até ápos a correção
Titulo: londrina-gp2-2012-consultisarb
Alunos:Eduardo Barrozo Pereira,PLACIDO,Stéfanno,Felipe Torres Sahão,
Cidade: Londrina
Disciplina: Integração
Turma: GP02/12
Data:27-02-2014
Hora:21:19
Comentarios:O Sr. Danilo Oliva também faz parte de nosso grupo , mas não esta constando acima para incluir ..peço que inclua ..Att-Plácido
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
EMPRESA: Dominus Consultoria em Projetos
DIRETORES:
• Tulio José Torres de Medeiros
• José Romulo Ribeiro da Silva
• José Baptista dos Santos Neto
• João Roberto do Nascimento Filho
• Leonardo Costa de Almeida
• José Henrique da Silva
SOBRE A EQUIPE: A Dominus Consultoria em Projetos oferece aos seus clientes
uma equipe altamente capacitada e comprometida. Os membros possuem
uma sólida formação acadêmica e boa experiência profissional, tanto na iniciativa
pública quanto em empresas privadas.
3. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
EMPRESA: Dominus Consultoria em Projetos
NOSSA HISTÓRIA: Fundada em 2011, a Dominus Consultoria nasceu da união
de um grupo de experientes consultores que visualizaram um nicho de
mercado a ser explorado.
MISSÃO: Auxiliar no desenvolvimento de projetos, para empresas públicas e
privadas, que agreguem valores definitivos à sociedade.
VISÃO: Ser reconhecida, até 2020, como uma empresa de consultoria que iniciou
projetos de suma importância no desenvolvimento sócio-econômico nacional.
4. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
PROPOSTA: Implantar um escritório de gerenciamento de projetos na estrutura de
LISARB, bem como disseminar a cultura e as melhores práticas de gerenciamento de
Projetos se baseando no seus objetivos estratégicos.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LISARB:
• Aliança por um LISARB mais justo;
• Política cidadã baseada em princípios e valores;
• Educação para a sociedade do conhecimento;
• Economia para uma sociedade sustentável;
• Proteção social;
• Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos;
• Cultura e fortalecimento da diversidade;
• Política externa para o século 21;
• Combate a corrupção;
5. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
SITUAÇÃO ATUAL: Após análise do levantamento realizado detectou-se:
• Baixo índice de conhecimentos em projetos;
• Dificuldade em monitorar e controlar o projeto;
• Projetos com baixa qualidade;
NÍVEL DE MATURIDADE: Conforme resultado de questionário aplicado, Lisarb atingiu
o nível 2 em maturidade de projetos, com 69 pontos. O que coloca Lisarb com pouco
nível de maturidade em projetos.
BENEFÍCIOS DE UM PMO:
• Alinhar a gestão dos projetos às estratégias e objetivos de LISARB;
• Melhora na tomada de decisão do nível estratégico;
• Potencializar resultados e minimizar incertezas, problemas ou desvios de prazo e
custos nos projetos;
• Melhor controle das mudanças;
• Conquistar níveis de maturidade em gerência de projetos
6. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
PROJETOS CANDIDATOS:
• Limpa Lítica
• Corrupção 0
• Desvio Zero
• Democracia para Todos
• Rumo ao Superavit
• Saúde em Dia
• Viver Bem
• Culturação
• EducAção
• Informação Compartilhada
• Universo Lisarb
• Lisarb Conhecimento +
• LisarbNet
• Cidadão do Futuro
• Anjos da Paz
• Uni Mais
• Lisarb + Humana
• EuTeAcolho
• Te Ouvindo
• Lisarb Te Escuta
• Projeto Segunda Chance
• Lisarb + Seguro
• Justiça a Mil
• Verde Quero Mais
7. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
CATEGORIZAÇÃO DOS PROJETOS:
CATEGORIA DESCRIÇÃO
POLITICA • Política cidadã baseada em princípios e valores;
• Cultura e fortalecimento da diversidade;
SAÚDE • Proteção social;
EDUCAÇÃO • Educação para a sociedade do conhecimento;
SOCIAL • Cultura e fortalecimento da diversidade;
SEGURANÇA E JUSTIÇA • Aliança por um Lisarb mais justo;
• Combate a corrupção;
ECOLOGIA • Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos;
• Economia para uma sociedade sustentável;
8. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
CATEGORIZAÇÃO DOS PROJETOS:
POLITICA SAÚDE EDUCAÇÃO SOCIAL SEGURANÇA E
JUSTIÇA
ECOLOGIA
Limpa Lítica Saúde em Dia Culturação Anjos da Paz Lisarb + Seguro Verde Quero
Mais
Corrupção 0 Viver Bem EducAção Uni Mais Justiça a Mil
Desvio Zero Informação
Compartilhada
Lisarb + Humana
Democracia para
Todos
Universo Lisarb EuTeAcolho
Rumo ao Superavit Lisarb Conhecimento + Te Ouvindo
LisarbNet Lisarb Te Escuta
Cidadão do Futuro Projeto Segunda Chance
9. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
JUSTIFICATIVA DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO:
Custo: Com a crise econômica mundial, os recursos financeiros encontram-se cada
vez mais escassos, portanto, o custo dos projetos é algo determinante
na seleção destes.
Prazo: Com a grande carência de projetos em todas as áreas, e a necessidade de
todos os cidadão por serviços em curto espaço de tempo, menores prazos em
projetos deverão ser levados em consideração durante a avaliação.
Risco: LISARB encontra-se em crise politico-econômica, o que potencializa riscos e
traz forte instabilidade para novos projetos e devido ao ainda reduzido nível de
maturidade, risco é algo que deverá ser considerado durante as avaliações.
10. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
JUSTIFICATIVA DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO:
Impacto Social: Grande parte da população de LISARB é carente de serviços básicos
e acesso a cidadania, portanto, o critério de impacto social é fundamental na
Avaliação de novos projetos.
Capilaridade: Devido ao grande números de cidades e a complexidade geográfica
de LISARB, projetos que possuam alcance remoto deverão ser avaliados com
pontuação mais alta, em detrimento aqueles que centralizem seu campo de ação
numa quantidade menor de cidades.
11. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
JUSTIFICATIVA DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO:
CRITERIO PESO Justificativa
CUSTO 5 Devido a situação atual da nação os projetos com menor custo serão mais
adequados até a capacidade de captar recursos for normalizada
PRAZO 6 O País necessita de medidas emergenciais pontuais que sejam realizadas em um
menor período de tempo
RISCO 3 Com a atual situação econômica social o risco passa a ser um papel secundário
no sentido de avaliação
IMPACTO SOCIAL 8 Existe uma necessidade de que os projetos contemplem um maior número de
pessoas da sociedade da região da atuação do projeto
CAPILARIDADE 9 Existe a necessidade de um maior número de cidades serem contempladas com
os projetos
12. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO:
CRITERIO PESO LEGENDA PARA AS NOTAS
0 5 10
CUSTO 5 Acima de R$ 500 Milhões Entre R$ 100 e R$ 500 milhões Menos que R$ 100 Milhões
PRAZO 6 Acima de 5 Anos De 1 ano a 5 anos Menos que 1 Ano
RISCO 3 Acima de 20% Entre 10% e 20% Menos que 10%
IMPACTO SOCIAL 8 5% da População 5% a 30% da População Acima de 30% da População
CAPILARIDADE 9 Até 50 Cidades Entre 50 e 200 Cidades Acima de 200 Cidades
14. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
PRIORIZAÇÃO:
Ordem de Priorização Projetos Pontuação
1 Democracia para Todos 310
2 Desvio Zero 310
3 Projeto Segunda Chance 310
4 Justiça a Mil 310
5 Verde Quero Mais 310
6 Limpa Lítica 280
7 Corrupção 0 280
8 Universo Lisarb 280
9 Anjos da Paz 270
10 Te Ouvindo 270
15. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
BALANCEAMENTO:
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Objetivo 4
Objetivo 5
Objetivo 6
Objetivo 7
Objetivo 8
Objetivo 9
Custo Risco Duração Impacto
Social
Capilaridade
16. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
BALANCEAMENTO - ANÁLISE:
O Diagramas de Bolhas apresentado encontra-se desbalanceado, a inexistência de
Projetos que afetam o objetivo 5 comprova a necessidade de deslocamento de
Recursos para projetos que atuem na proteção social.
BALANCEAMENTO - AÇÃO:
Como ação a ser realizada:
• Rever o Planejamento Estratégico revisando os objetivos estratégicos;
• Revisar o Gerenciamento de Portfólio:
• Identificar,
• Categorizar,
• Avaliar,
• Selecionar,
• Priorizar.
17. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
REBALANCEAMENTO:
Custo Risco Duração Impacto
Social
Capilaridade
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Objetivo 4
Objetivo 5
Objetivo 6
Objetivo 7
Objetivo 8
Objetivo 9
18. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
NÍVEL HIERÁQUICO:
Diante do cenário apresentado, o escritório (PMO), com nível 3 (três) seria o mais
indicado, pois a instituição possui baixo nível de maturidade, necessitando alinhar
as diretrizes estratégicas através de projetos, além de facilitar a padronização de
ferramentas e metodologias utilizadas em possíveis novos escritórios de projeto
nível 2 (dois) e 1 (um).
19. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
FUNÇÃO ADOTADA:
A integração com o negócio foi a função escolhida, pois, possui entre outros
aspectos:
• Maior facilidade na tomada de decisão;
• Visão mais comum entre os projetos;
• Influência na probabilidade de atingir objetivos corporativos.
20. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
MODELO ADOTADO:
O Modelo de PMO que será implantado em LISARB será o “Torre de Controle”.
Devido as características existentes, entre elas:
• O estabelecimento de padrões para gerência de projetos;
• O elevado suporte de aprendizado para seguir os padrões estabelecidos;
• O reforço nos padrões definidos através de auditorias;
• A promoção da melhoria contínua destes padrões.
21. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
MÉTRICAS DE SUCESSO:
Pesquisas de satisfação com projetos do PMO Meta de 60%
Porcentagem de projetos finalizados dentro do prazo Meta de 50%
Porcentagem de projetos finalizados dentro do
orçamento
Meta de 80%
22. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
FLUXO PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UM PMO:
INDENTIFICAR
SPONSOR
DEFINIR
STAKEHOLDERS
VALIDAR
MUDANÇAS
AVALIAR
MATURIDADE
DEFINIR PLANO DE
COMUNICAÇÃO
AVALIAR RISCOS
DEFINIR MODELO
HIERÁQUICO
PROJETO PILOTO
PROMOVER
TREINAMENTO
EXECUTAR
MUDANÇAS
RELATÓRIO DE
DESEMPENHO
ACEITE FINAL
23. Projeto de Implantação de um PMO em LISARB
LOGOMARCA QUE SERÁ UTILIZADA NOS PROJETOS DE LISARB: