O documento apresenta uma proposta da empresa MITOchondria Consultoria para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de LISARB. A proposta inclui uma análise dos objetivos estratégicos de LISARB, a seleção e categorização de projetos, e recomendações para estruturar o PMO de acordo com as necessidades e nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB.
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Daniel Alves Fonseca,DOUGLAS ALVES VENÂNCIO,jose lages junior,marcia camello,paula spier,RODRIGO LESSA DE AZEVEDO SAMPAIO,Vanessa Leão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:09
Comentarios:Prezado,
Segue anexo nosso trabalho. Só não conseguimos marcar o Sergio Mastrangelo, mas consegui ver ele online, porém o nome dele não parece para marca-lo. Não sei o que está acontecendo. Att.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
O documento apresenta 50 projetos candidatos para o planejamento estratégico de Lisarb, agrupados em categorias como desenvolvimento sustentável, social, educação, governança e segurança. É descrito o processo de avaliação e seleção dos projetos com base em critérios como urgência, impacto social, custo, prazo e risco. O projeto "Lixo tem Valor" foi o único aprovado após a pontuação e avaliação dos 50 projetos candidatos.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Daniel Alves Fonseca,DOUGLAS ALVES VENÂNCIO,jose lages junior,marcia camello,paula spier,RODRIGO LESSA DE AZEVEDO SAMPAIO,Vanessa Leão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:16:09
Comentarios:Prezado,
Segue anexo nosso trabalho. Só não conseguimos marcar o Sergio Mastrangelo, mas consegui ver ele online, porém o nome dele não parece para marca-lo. Não sei o que está acontecendo. Att.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
O documento apresenta 50 projetos candidatos para o planejamento estratégico de Lisarb, agrupados em categorias como desenvolvimento sustentável, social, educação, governança e segurança. É descrito o processo de avaliação e seleção dos projetos com base em critérios como urgência, impacto social, custo, prazo e risco. O projeto "Lixo tem Valor" foi o único aprovado após a pontuação e avaliação dos 50 projetos candidatos.
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
Publico até ápos a correção
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Este documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na organização LISARB para melhor gerenciar seus projetos. O resumo inclui a avaliação dos projetos de LISARB, a seleção de projetos prioritários e a proposta de dois níveis hierárquicos de PMO para melhor alinhar os projetos com a estratégia da organização.
Titulo: Projeto 50 BH
Alunos:Lúcio Flávio da Luz,Deniza Aparecida Lage,Bruno Barreto Zuccheratte,Erica Rocha Tavares,Natalia Carvalho Naves,Bruno Eduardo Alves Moraleida Gomes,Rosemary Gonçalves de Araújo,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP50
Data:01-04-2014
Hora:14:39
Comentarios:Segue trabalho do grupo Superavit Consultoria da turma de projetos 50 BH
Publico até ápos a correção
Titulo: Hang Over Consultancy
Alunos:Alexander Iwamoto Araujo,Gabriela,Hugo Israel de Carvalho,Viviane Braga Souto,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:22:01
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: PROJETO PMO EM LISARB
Alunos:Daniel Hummel do Amaral,Daniel Chiu,Hebert Augusto,Paulo Sayeg,Bruna,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:17-03-2014
Hora:23:43
Comentarios:Trabalho de PMO - Projeto PMO em Lisarb
Bruna Harumi Ouchi
Daniel Wing San Chiu
Daniel Hummel do Amaral
Hebert Augusto Santana da Silva
Paulo Eduardo Sampaio Sayeg
Publico até ápos a correção
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
Publico até ápos a correção
Guard Consulting - MBA em Gerenciamento de Projetos – Turma 36 Campinas / SPMarco Coghi
Titulo: Guard Consulting - MBA em Gerenciamento de Projetos – Turma 36 Campinas / SP
Alunos:Guilherme de Souza Castro Amaral,PAULO ANTONIO DE OLIVEIRA,Rafaela Stevolo Thome,Guilherme Hofling,Anderson Tadeu Silva Ramos,Alexandre Gomes Pratti,Adilson Jose Alves,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:16-03-2014
Hora:19:25
Comentarios:
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Titulo: PMO - Lisarb
Alunos:José Alexandre Ramalho Moura,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:03-06-2014
Hora:13:13
Comentarios:Prezado professor, segue o trabalho (turma GP16) dos alunos Alexandre Moura, Ubiratã Salek, Daniel Lopes, Diogo Simões, Luiz Felipe, Andressa Magalhães e Regi Roncolato. O nome dos alunos não apareceram no check box do site, mesmo com todos cadastrados corretamente. Favor não deixar de verificar os nomes dos integrantes nesse comentário e na capa do trabalho. OBS: O MESMO OCORREU NO TRABALHO DE INTEGRAÇÃO (os componentes são os mesmos). Abraço!
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta de implementação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb para profissionalizar o gerenciamento de portfólios de projetos no país. O PMO foi projetado para balancear o portfólio considerando os objetivos estratégicos de Lisarb e indicadores como custo, prazo e impacto. Atualmente Lisarb possui baixa maturidade em gerenciamento de projetos e a implementação do PMO elevaria essa maturidade, trazendo benefícios como melhor comunicação e controle de riscos.
O documento apresenta uma proposta de implementação de PMO (Project Management Office) para a República Federativa de Lisarb, seguindo as melhores práticas. 22 projetos foram identificados e avaliados usando 5 critérios. 10 projetos foram selecionados com média final acima de 7 e serão priorizados, sendo o projeto "Justiça Rápida" o de maior prioridade.
Titulo: Ipatinga-GP04-PMO-Six_Talents
Alunos:Hiroshi Jorge Takahashi,Bruno Ricardo Fernandes,Thiago Pinto Silva,Alberto Hisashi Hibino,Maria Auxiliadora Bomfim,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:15-05-2013
Hora:21:48
Comentarios:O aluno José Sérgio de Oliveira faz parte desta equipe, porém está tendo problema no cadastro no site. Problema este já reportado ao suporte e sem solução até o momento.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
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Este documento descreve o processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) na República de Lisarb pela empresa de consultoria Seven. Foram realizadas análises para avaliar a maturidade da gestão de projetos em Lisarb e identificar áreas de melhoria. Em seguida, foi desenhado um plano para criar o PMO, incluindo a seleção e priorização de projetos iniciais de acordo com os objetivos estratégicos de Lisarb.
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
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Consultoria de implantação de PMO em LISARB - Inova ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Consultoria de implantação de PMO em LISARB - Inova Consultoria
Alunos:Arthur sartori augusto,BRAYTTNER LUIZ DE SOUZA,Geraldo Murinelli Junior,Mauricio de Sousa Lima,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:23:29
Comentarios:
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PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIALMarco Coghi
Titulo: PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIAL
Alunos:Alexandro Carvalho Gandur,Aluízio Marques Coriolano,Camila Martins Leal ,Daniel Kovaleff,Diego Teixeira,Igor Assis Dias,Renata Cavalieri,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP40
Data:15-08-2015
Hora:14:47
Comentarios:Prezados Prof. Marco, envie anteriormente o trabalho sem selecionar o nome de uma aluna, agora estou enviando novamente com o nome de OFICIAL. Por favor considerar este.
Publico até ápos a correção
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Este documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na organização LISARB para melhor gerenciar seus projetos. O resumo inclui a avaliação dos projetos de LISARB, a seleção de projetos prioritários e a proposta de dois níveis hierárquicos de PMO para melhor alinhar os projetos com a estratégia da organização.
Titulo: Projeto 50 BH
Alunos:Lúcio Flávio da Luz,Deniza Aparecida Lage,Bruno Barreto Zuccheratte,Erica Rocha Tavares,Natalia Carvalho Naves,Bruno Eduardo Alves Moraleida Gomes,Rosemary Gonçalves de Araújo,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP50
Data:01-04-2014
Hora:14:39
Comentarios:Segue trabalho do grupo Superavit Consultoria da turma de projetos 50 BH
Publico até ápos a correção
Titulo: Hang Over Consultancy
Alunos:Alexander Iwamoto Araujo,Gabriela,Hugo Israel de Carvalho,Viviane Braga Souto,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:22:01
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: PROJETO PMO EM LISARB
Alunos:Daniel Hummel do Amaral,Daniel Chiu,Hebert Augusto,Paulo Sayeg,Bruna,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:17-03-2014
Hora:23:43
Comentarios:Trabalho de PMO - Projeto PMO em Lisarb
Bruna Harumi Ouchi
Daniel Wing San Chiu
Daniel Hummel do Amaral
Hebert Augusto Santana da Silva
Paulo Eduardo Sampaio Sayeg
Publico até ápos a correção
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
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Guard Consulting - MBA em Gerenciamento de Projetos – Turma 36 Campinas / SPMarco Coghi
Titulo: Guard Consulting - MBA em Gerenciamento de Projetos – Turma 36 Campinas / SP
Alunos:Guilherme de Souza Castro Amaral,PAULO ANTONIO DE OLIVEIRA,Rafaela Stevolo Thome,Guilherme Hofling,Anderson Tadeu Silva Ramos,Alexandre Gomes Pratti,Adilson Jose Alves,
Cidade: Campinas
Disciplina: PMO
Turma: GP36
Data:16-03-2014
Hora:19:25
Comentarios:
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Titulo: PMO - Lisarb
Alunos:José Alexandre Ramalho Moura,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:03-06-2014
Hora:13:13
Comentarios:Prezado professor, segue o trabalho (turma GP16) dos alunos Alexandre Moura, Ubiratã Salek, Daniel Lopes, Diogo Simões, Luiz Felipe, Andressa Magalhães e Regi Roncolato. O nome dos alunos não apareceram no check box do site, mesmo com todos cadastrados corretamente. Favor não deixar de verificar os nomes dos integrantes nesse comentário e na capa do trabalho. OBS: O MESMO OCORREU NO TRABALHO DE INTEGRAÇÃO (os componentes são os mesmos). Abraço!
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta de implementação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb para profissionalizar o gerenciamento de portfólios de projetos no país. O PMO foi projetado para balancear o portfólio considerando os objetivos estratégicos de Lisarb e indicadores como custo, prazo e impacto. Atualmente Lisarb possui baixa maturidade em gerenciamento de projetos e a implementação do PMO elevaria essa maturidade, trazendo benefícios como melhor comunicação e controle de riscos.
O documento apresenta uma proposta de implementação de PMO (Project Management Office) para a República Federativa de Lisarb, seguindo as melhores práticas. 22 projetos foram identificados e avaliados usando 5 critérios. 10 projetos foram selecionados com média final acima de 7 e serão priorizados, sendo o projeto "Justiça Rápida" o de maior prioridade.
Titulo: Ipatinga-GP04-PMO-Six_Talents
Alunos:Hiroshi Jorge Takahashi,Bruno Ricardo Fernandes,Thiago Pinto Silva,Alberto Hisashi Hibino,Maria Auxiliadora Bomfim,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:15-05-2013
Hora:21:48
Comentarios:O aluno José Sérgio de Oliveira faz parte desta equipe, porém está tendo problema no cadastro no site. Problema este já reportado ao suporte e sem solução até o momento.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
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Este documento descreve o processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) na República de Lisarb pela empresa de consultoria Seven. Foram realizadas análises para avaliar a maturidade da gestão de projetos em Lisarb e identificar áreas de melhoria. Em seguida, foi desenhado um plano para criar o PMO, incluindo a seleção e priorização de projetos iniciais de acordo com os objetivos estratégicos de Lisarb.
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
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Consultoria de implantação de PMO em LISARB - Inova ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Consultoria de implantação de PMO em LISARB - Inova Consultoria
Alunos:Arthur sartori augusto,BRAYTTNER LUIZ DE SOUZA,Geraldo Murinelli Junior,Mauricio de Sousa Lima,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:23:29
Comentarios:
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PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIALMarco Coghi
Titulo: PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIAL
Alunos:Alexandro Carvalho Gandur,Aluízio Marques Coriolano,Camila Martins Leal ,Daniel Kovaleff,Diego Teixeira,Igor Assis Dias,Renata Cavalieri,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP40
Data:15-08-2015
Hora:14:47
Comentarios:Prezados Prof. Marco, envie anteriormente o trabalho sem selecionar o nome de uma aluna, agora estou enviando novamente com o nome de OFICIAL. Por favor considerar este.
Publico até ápos a correção
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
O documento resume um projeto de implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa pública LISARB. O projeto inclui análise dos objetivos estratégicos de LISARB, definição do nível de maturidade em gerenciamento de projetos, planejamento do portfólio de projetos, e etapas para implantação do PMO, incluindo identificação, categorização, avaliação e priorização de projetos.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. MITOchondria: A única solução para sua Empresa
MITOchondria Consultoria –GEEP 34 Paulista
Projeto: PMO em LISARB
5/5/2014
Gerenciamento de Portfólio e PMO
MITOchondriaMITOchondriaMITOchondriaMITOchondria
2. • A MITOchondria é uma empresa especializada em consultoria
empresarial focada na implementação de PMO em empresas de médio
e grande porte. Conta com os mais qualificados profissionais, com anos
de experiência em diversos segmentos do mercado.
MITOchondira - Sobre
3. • Aline Ossugui Nunes Fernandes
• Henrique Ferreira Carvalho
• Rafael Figueiredo
• Rafael Mandrote
• Pierre Couto
• Wianey Basilio
Consultores
4. • A MITOchodira, irá através de um rigoroso processo de análise dos
objetivos estratégicos de LISARB, disponibilizar uma lista com propostas
de projetos e programas que melhor representam o país e os ideias do
presidente Marco Coghi.
Projeto - LISARB
5. • Aliança por um Lisarb mais justo
100% dos lisarbeanos querem um jeito melhor de fazer as coisas, de cuidar do país, de uma justiça
pública mais ágil.
• Política cidadã baseada em princípios e valores
É preciso uma nova prática no modo de fazer política do país, ouvir as opiniões das pessoas em todas
as partes geográficas que queiram participar para colocar em prática seus princípios e valores.
• Educação para a sociedade do conhecimento
Para estabelecer uma ponte entre o Lisarb do presente e o Lisarb do futuro, é imprescindível uma
educação de qualidade, formadora de cidadãos comprometidos com uma vida social solidária e
preparados para os desafios de uma sociedade cada vez mais demandante de informação e
conhecimento.
• Economia para uma sociedade sustentável
O desenvolvimento na economia sustentável tem que ser compatível com a absorção de novas
tecnologias de baixo carbono e o aumento contínuo da qualidade de vida para todos lisarbeanos.
LISARB – Objetivos Estratégicos
6. • Proteção social
Olhar a proteção social, saúde e previdência como um conjunto de políticas públicas integradas e
complementares. A reconstrução das redes de proteção social é um passo necessário para orientar
um conjunto de valores que afirmam a nova cultura social da sustentabilidade. O combate as drogas
eoutras práticas que degradem os lisarbeanos também entram nesse item..
• Política cidadã baseada em princípios e valores
É preciso uma nova prática no modo de fazer política do país, ouvir as opiniões das pessoas em todas
as partes geográficas que queiram participar para colocar em prática seus princípios e valores.
• Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos
Cidades sustentáveis e democráticas fazem parte dos grandes desafios do século 21, onde a garantia
de mobilidade e direito à cidade para todos os seus habitantes, a valorização da diversidade
sociocultural e a busca de padrões sustentáveis para uso dos recursos naturais devem ser valores
centrais.
LISARB – Objetivos Estratégicos
7. • Cultura e fortalecimento da diversidade
Promover a diversidade na centralidade das políticas públicas é investir no aprofundamento da
democracia e na sustentabilidade do Lisarb.
• Política externa para o século 21
A política externa lisarbeana deverá ser pautada por princípios fundamentais, como a manutenção e a
promoção da paz, que devem ser defendidos e respeitados nas relações internacionais.
• Combate a corrupção
Tomar atitudes práticas em todos os setores sociais e orgânicos do país para o extermínio de qualquer
prática ou ato ilícito envolvendo a corrupção.
LISARB – Objetivos Estratégicos
8. • A MITOchodria através de uma análise profunda e uma intensa sessão de Brainstorming,
Listamos os seguintes projetos
LISARB – Identificação de Projetos
1 Cabeças Pensantes 17 Energia Eficiente
2 Literartura para Todos 18 Geração Qualidade
3 Núcleo de Gestão 19 100% Aliança
4 Tolerância Zero 20 Justiça a qualquer preço
5 Transparência Total 21 Diversão e Arte
6 LISARB para todos 22 Garotada Sustentável
7 Hospital 24 horas 23 Cinema Lisarbuca
8 Projeto Robocop 24 Jovens Campeões
9 Bike para todos 25 LISARB mais sustentável
10 Salvo Geral
11 Cultura Radical
12 Integração dos Povos
13 Qualidade 100%
14 Produção Cultural
15 Ciência Internacional
16 Trenzão
9. • Após a eliminação de alguns projetos que não estavam focados nos objetivos estratégicos,
os demais foram categorizados em seis categorias que melhor representam os objetivos
de LISARB
LISARB – Catogorizar
Educação e Cultura Segurança Transporte Ciência e Tecnologia Saúde Política e Justiça Social
1. Cabeças
Pensantes
8. Projeto Robocop 9. Bike para todos
6. LISARB mais
sustentável
13. Qualidade 100% 4. Transparência Total
12. Integração dos
Povos
20. Justiça a qualquer
preço
16. Trenzão 17. Energia Eficiente 6. LISARB para todos
21. Diversão e Arte
24. Jovens
Campeões
10. • Para a avaliação dos projetos categorizados foram definidos os seguintes critérios.
LISARB – Avaliação
Critério Justificativa Peso
Financeiro Custo para realização do Projeto 20%
Social O Projeto está alinhamento com as Diretrizes estabelecidas na Lei Social 15%
Sustentável O Projeto contribuirá com o atendimento das Metas Sustentáveis do Novo Milênio 20%
Legal Necessidade de aprovação de Licenças 10%
Risco Ameaças e oportunidades ao Projeto 10%
Tempo Tempo para implementação do projeto 15%
Abrangência Percentual da população atingida 10%
11. • Para a avaliação dos projetos categorizados foram definidos os seguintes critérios, pesos
correspondentes e notas. Sempre baseado no planejamento estratégico de LISARB
LISARB – Avaliação
CRITÉRIOS PESO
LEGENDA
0 5 10
Financeiro (Milhões) 20% > R$ 1.000 400 ≥ x ≥1.000 < 400
Social 15% < 25% 25% ≥ x ≥70% > 70%
Sustentável 20% < 30% 30% ≥ x ≥70% > 70%
Legal 10%
Aprovação 6 licenças ou
mais
Aprovação de 3 a 5
licenças
Aprovação de 2 licenças
ou menos
Risco 10% > 20 20 ≤x ≤ 5 < 5
Tempo 15% > 3,5 anos 3,5 ≤x ≤ 1 anos < 1 ano
Abrangência 10% > 25% da pop. 25% ≤x ≤ 75% da pop. > 75% da pop.
12. • Projetos com as respectivas notas:
LISARB – Avaliação
Cabeças
Pensantes
Diversão e
Arte
Jovens
Campeões
Integração dos
Povos
Justiça a
qualquer
preço
Projeto
Robocop
Bike para
todos
CRITÉRIOS PESO
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Financeiro (Milhões) 20% 5 1 0 0 0 0 5 1 5 1 0 0 10 2
Social 15% 10 2 5 1 10 2 10 2 10 2 5 1 5 1
Sustentável 20% 0 0 0 0 5 1 10 2 0 0 0 0 10 2
Legal 10% 5 1 0 0 10 2 5 1 0 0 0 0 10 2
Risco 10% 5 1 5 1 5 1 0 0 0 0 5 1 0 0
Tempo 15% 0 0 5 1 0 0 0 0 0 0 5 1 5 1
Abrangência 10% 5 1 0 0 0 0 5 1 5 1 10 2 0 0
Nota Final 6 3 6 7 4 5 8
Trenzão
Energia
Eficiente
LISARB mais
sustentável
Qualidade
100%
Transparência
Total
LISARB para
todos
CRITÉRIOS PESO
P8 P9 P10 P11 P12 P13
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Financeiro (Milhões) 20% 0 0 5 1 5 1 5 1 10 2 10 2
Social 15% 5 1 5 1 5 1 10 2 5 1 10 2
Sustentável 20% 10 2 10 2 10 2 5 1 5 1 0 0
Legal 10% 5 1 5 1 0 0 5 1 10 2 5 1
Risco 10% 0 0 0 0 5 1 5 1 10 2 5 1
Tempo 15% 0 0 0 0 0 0 5 1 5 1 0 0
Abrangência 10% 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 10 2
Nota Final 5 6 6 8 10 8
13. • Com as notas definidas, listamos os projetos em ordem crescente de nota, onde os 10 projetos com
maior nota serão priorizados neste momento inicial.
LISARB – Seleção e Priorização
PROJETO PONTUAÇÃO PRIORIZAÇÃO
P12 Transparência Total 10 1
P7 Bike para todos 8 2
P11 Qualidade 100% 8 3
P13 LISARB para todos 8 4
P4 Integração dos Povos 7 5
P1 Cabeças Pensantes 6 6
P3 Jovens Campeões 6 7
P9 Energia Eficiente 6 8
P10 LISARB mais sustentável 6 9
P6 Projeto Robocop 5 10
P8 Trenzão 5 11
P5 Justiça a qualquer preço 4 12
P2 Diversão e Arte 3 13
14. • Através do gráfico bolha temos uma visualização gráfica dos projetos selecionados de LISARB
LISARB – Gráfico Bolha
Objetivos
Estratégicos
Legenda:
> 3,5 anos
3,5 ≤x ≤ 1 anos
< 1 ano
P12
P11
P7
P13
P4
P1
P1
P9
P10P6
P8 P5
P2
15. • Para obter um melhor balanceamento dos projetos em LISARB foram tomadas as seguintes
ações:
▫ Reorganização das categorias: Inicialmente foram selecionadas categorias que acabaram por
não representar as necessidades de LISARB em sua integridade;
▫ Utilizar ferramentas de análise de custos de modo a precisar mais os critérios financeiros;
▫ Procurou se priorizar projetos que atendam mais que um dos objetivos estratégicos de LISARB ao
mesmo tempo.
LISARB – Interação
16. • Com base na pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos tivemos um resultado
de:
• Utilizando os critérios de pontuação abaixo, classificamos LISARB como nível 02
▫ Acima de 160 pontos: Nível 5
▫ Entre 121 e 160 pontos: Nível 4
▫ Entre 81 e 120 pontos: Nível 3
▫ Entre 41 e 80 pontos: Nível 2
▫ Entre 10 e 41 pontos: Nível 1
LISARB – Maturidade
69 Pontos
17. • De acordo com nível de maturidade com base no modelo MMGP – Modelo de
Maturidade em Gerenciamento de Projetos temos que LISARB encontra-se :
• Neste nível a empresa tem apenas algumas iniciativas isoladas de padronização de procedimentos,
porém percebe-se melhor a necessidade de se efetuar um planejamento e controle. Devemos
aproveitar para investir em treinamentos e apoiar ainda mais os GP’s, e avançar para termos uma
padronização de todos os processo de modo à ajudar LISARB ir para o próximo nível de maturidade.
LISARB – Maturidade
Nível 2: Conhecido
18. • Segue abaixo apenas alguns dos benefícios por ter um PMO em LISARB:
▫ Centro de suporte a projetos (unificação de esforços);
▫ Desenvolvimento e disseminação de práticas / métodos de GP;
▫ Administração das ferramentas de suporte de GP;
▫ Dar visibilidade dos andamentos dos projetos;
▫ Antecipar problemas nos projetos – análise de riscos.
▫ Ter um PMO traz benefícios tanto para os GP’s como para a alta
administração, clientes e organização.
LISARB – Benefícios de um PMO
19. • Para implementar o PMO em LISARB foi decido que recomendamos
começar pelo nível hierárquico 01, devido aos seguintes fatores:
▫ LISARB ainda está muito imatura e devemos começar a
cultura de gestão de projetos em projetos/programas
individuais;
▫ Com uma base forte e bem estruturado fica mais fácil
avançar para unificar os processos e otimização de
recursos;
LISARB – Nível Hierárquicos
20. • A função e foco principal do PMO, após a avaliação dos objetivos
estratégicos se em Métodos e Procedimentos. Desta forma
o PMO irá se concentrar principalmente nas seguintes atividades:
▫ Processos do ciclo de vida e da empresa;
▫ Metodologia;
▫ Comunicação e Reporte;
▫ Gerência de Stakeholders;
▫ Gerência de Mudanças.
LISARB – Funções e Procedimentos
21. • Dentro dos possíveis modelos (Estação Meteorológica, Torre de controle e
Pool de recursos) a MITOchondria sugere que seja utilizado é o Torre de
Controle pelos seguintes motivos:
▫ O Gerenciamento de projeto tem que ser tratado como
processo a ser nutrido e protegido;
▫ Estabelecer padrões para gerenciamento de projetos e
suportar os gerentes de projetos;
▫ Auditorias preventivas para melhor andamento dos
projetos ;
▫ Aplicar melhoria continua projeto a projeto;
LISARB – Modelos do Projeto
22. • As métricas de sucesso adotadas serão:
▫ Genéricas:
Quantidade de requisições feitas ao PMO (mês);
Quantidade de projetos trabalhados pelo PMO (mês);
Quantidade de projetos iniciados / concluídos (mês);
Pesquisas de Satisfação / avaliação geral.
▫ Específicas:
Índice de Entregáveis em atraso;
Índice de alterações;
Duração média dos projetos;
Índice de cumprimento do custo
LISARB – Métricas de Sucesso
23. • Para o sucesso de LISARB é fundamental :
▫ Ter patrocínio executivo;
▫ Apoio integral do Presidente de LISARB
▫ Estabelecer objetivos alinhados com as estratégias de negócio;
▫ Disseminar resultados e lições aprendidas;
▫ Usar PDCA como ferramenta de controle
▫ Propor papéis e definir responsabilidades sincronizadas com as habilidades compatíveis;
▫ Propor foco e pragmatismo (projetos prioritários, metas factíveis);
▫ Ter infraestrutura, recursos e equipamentos dedicados (PPMsoftware);
▫ Sempre aplicar lições apreendidas.
LISARB – Fatores Críticos de Sucesso
24. • Abaixo temos o fluxograma simplificado das etapas de implementação:
LISARB – Etapas de implementação
Análise dos
Objetivos
Estratégicos
Planejamento
de Protfólio
Definir
Sponsors
Nível
Maturidade
Definir
função PMO
Definir
Métricas
Iniciar
25. MITOchondria: A única solução para sua Empresa
MITOchondria Consultoria –GEEP 34 Paulista
Projeto: PMO em LISARB
5/5/2014