Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento descreve o planejamento para a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb para melhorar a gestão de projetos. O resumo é:
[1] A empresa Abitiruc Consulting fará uma análise de viabilidade e diagnóstico de maturidade para implantar um PMO inicialmente no modelo "Estação Meteorológica" focado em métodos e procedimentos;
[2] 14 projetos foram identificados, categorizados e avaliados usando critérios como duração, lucratividade e aceitação pública, result
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
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O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
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O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento descreve o planejamento para a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb para melhorar a gestão de projetos. O resumo é:
[1] A empresa Abitiruc Consulting fará uma análise de viabilidade e diagnóstico de maturidade para implantar um PMO inicialmente no modelo "Estação Meteorológica" focado em métodos e procedimentos;
[2] 14 projetos foram identificados, categorizados e avaliados usando critérios como duração, lucratividade e aceitação pública, result
O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
Publico até a correção
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta da empresa Jund Consult para implementação de um Project Management Office (PMO) e gestão do portfólio de projetos do governo de Lisarb. A Jund Consult faria a implantação de um PMO de nível 3, o mais alto nível, para facilitar a implementação da estratégia governamental. O documento também descreve os objetivos do planejamento estratégico do governo, identifica projetos iniciais e apresenta métricas para medir o sucesso do PMO.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
This 4 sentence document lists 4 major cities in India: Delhi, Agra, Jaipur, and Benares. It provides the names of the cities without additional context or details about each location.
Presentation från Offentliga rummet 2011 om E-delegationens arbete med att ta fram en vägledning för hur man utgår från behov när man utvecklar tjänster.
O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
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Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
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O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
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O documento apresenta uma proposta da empresa Jund Consult para implementação de um Project Management Office (PMO) e gestão do portfólio de projetos do governo de Lisarb. A Jund Consult faria a implantação de um PMO de nível 3, o mais alto nível, para facilitar a implementação da estratégia governamental. O documento também descreve os objetivos do planejamento estratégico do governo, identifica projetos iniciais e apresenta métricas para medir o sucesso do PMO.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
This 4 sentence document lists 4 major cities in India: Delhi, Agra, Jaipur, and Benares. It provides the names of the cities without additional context or details about each location.
Presentation från Offentliga rummet 2011 om E-delegationens arbete med att ta fram en vägledning för hur man utgår från behov när man utvecklar tjänster.
Este documento trata de um processo no Tribunal Superior do Trabalho sobre uma disputa entre os Correios e a Federação dos Trabalhadores dos Correios. O juiz negou o pedido dos Correios para suspender a greve dos trabalhadores, argumentando que não havia provas de ilegalidade ou abuso na greve.
A agência Tercerize oferece uma variedade de serviços de marketing e comunicação, incluindo design de marca, sites e portais, posicionamento na internet, sistemas de gestão e CRM. A agência se propõe a planejar, executar e medir resultados de campanhas para que empresas atinjam suas metas de vendas.
Hoja vida introduccion a la ingenieria trabajojulian_urrea
Este documento presenta los datos personales y la información educativa de Julian David Urrea Restrepo, un ingeniero de software de 28 años de Armenia, Quindio. Incluye su nombre, documento de identidad, fecha y lugar de nacimiento, dirección, contactos y detalles de su educación primaria, secundaria y universitaria actualmente no terminada. También proporciona los datos y profesiones de sus referencias, sus padres Johnny y Diana Urrea.
A blog post advertises a vacation truck rental service called Camion de vacanta. The post directs readers to visit http://danyrolux.blogspot.com for more information about renting trucks for vacations. In a few short sentences, the post pitches truck rentals as an affordable way for families to travel together during summer breaks.
El documento presenta una lista de palabras divididas en sílabas con el objetivo de trabajar actividades de fonética y lectoescritura. Contiene pares de palabras similares que solo se diferencian en una sílaba para ayudar a distinguir los sonidos de las letras.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
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O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
Claudia de Araujo Moura Zambanini,
Daniela Alvarenga,
Luis Gustavo Garboci Turci,
Mariana Leuzzi de Castro,
Milton Lichtig,
Monica Alves Aragão,
Pedro Baptista Nogueira Cruz.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
O documento descreve o planejamento para implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização Lisarb. A Consulting Group apresenta sua proposta para estruturar o PMO adotando um modelo de Torre de Controle, com foco inicial nos métodos e procedimentos, e definindo métricas de sucesso alinhadas às melhores práticas.
Titulo: PMO EM LISARB - PROPÓSITO CONSULTORIA
Alunos:Alysson Alves,CARLOS ALBERTO ALVES FILHO,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP16
Data:04-06-2014
Hora:21:51
Comentarios:HENRIQUE BARBOSSA BARBARA É INTEGRANTE DO GRUPO, PORÉM NÃO CONSEGUIU CADASTRAR NO SITE.
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A consultoria Prado & Adiv propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para o governo de LISARB com o objetivo de elevar o nível de maturidade na gestão de projetos. O documento apresenta a equipe de consultores, o diagnóstico atual que aponta para um nível 2 de maturidade, e o plano de trabalho com as etapas para implementar o PMO, definir métricas de sucesso e evoluir para um nível 3 de maturidade até 2020.
PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
O documento resume a implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria Engesix. A Engesix tem vasta experiência implantando PMOs em todo o mundo. O documento descreve a equipe de implantação, o nível atual de maturidade de gerenciamento de projetos de LISARB, os benefícios de um PMO, a hierarquia, função e modelo sugeridos, métricas de sucesso e etapas de implementação.
1. O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar o gerenciamento e sucesso de projetos.
2. Atualmente, LISARB tem baixo nível de maturidade em gerenciamento de projetos.
3. A implantação do PMO seguirá o modelo hierárquico de três níveis para garantir que os projetos sejam mais eficientes e alinhados à estratégia do governo.
1. O documento discute a implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar o gerenciamento de projetos.
2. Atualmente, LISARB tem baixo nível de maturidade em gerenciamento de projetos.
3. A implantação do PMO seguirá o modelo OPM3 e terá foco nas funções de métodos e procedimentos para desenvolver a metodologia de gerenciamento de projetos.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. MBA em Gerenciamento de Projetos
Project Office e Nível de Maturidade
EQUIPE:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Março 2014
Campinas – PROJ. 36
2. A Godinez&Bolaños foi fundada em 2000, oriunda do ínfimo
desejo de seus fundadores em melhorar e otimizar a
utilização de recursos e processos no desenvolvimento de
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
projetos, nos mais variados setores da economia. É
reconhecida pelo PMI® como Consultant Registry for
Construction Industry.
3. Orientar o trabalho de implantação e execução de projetos
de qualquer natureza utilizando as melhores práticas
MISSÃO
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
disponíveis no mercado para otimizar a utilização de
recursos e buscar a excelência nos resultados.
4. Ser reconhecida como uma das cinco melhores empresas de
Consultoria em Gerenciamento de Projetos de Lisarb, até
VISÃO
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
2020. Ser referência mundial no desenvolvimento de projetos
institucionais até 2030.
6. Estabelecer a metodologia e critérios para a seleção de projetos a
serem implantados pelo Governo de Lisarb. Os projetos devem
englobar características mensuráveis de custo (até R$
10.000.000,00), prazo de implantação (máximo de 4 anos) , e
OBJETIVO
DA EMPRESA
abrangência (maior parcela possível da população); bem como
características intangíveis dos projetos – visibilidade e qualidade
percebida. Essas características devem estar relacionadas aos
Objetivos Estratégicos definidos pelo Governo de Lisarb.
7. - Política cidadã baseada em princípios e valores;
- Educação para a sociedade do conhecimento;
- Economia para uma sociedade sustentável;
- Proteção social;
OBJETIVO
PLANO ESTRATÉGICO DE LISARB
- Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos;
- Cultura e fortalecimento da diversidade;
- Política externa para o século 21;
- Combate à corrupção.
8. PROJETOS
IDENTIFICAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO
Para a identificação dos projetos, levou-se em consideração o
atendimento à pelo menos um dos objetivos estratégicos definidos
por Lisarb. As categorias foram estabelecidas conforme o
relacionamento dos projetos com ministérios já formalmente
estabelecidos na hierarquia governamental de Lisarb.
9. PROJETOS
IDENTIFICAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO
1. Saúde
1.1 Saúde nota 10
1.2 Doctor House
1.3 Farmácia Cidadã
2. Cultura
2.1 Peça na praça
2.2 Cinemais
2.3 Esporte e Cidadania
10. PROJETOS
IDENTIFICAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO
3. Educação
3.1 Universidade para Todos
3.2 Ser diferente é normal
3.3 Saúde da mente
4. Sustentabilidade
4.1 Pense verde
4.2 Ekohouse
4.3 Projeto Carona
11. PROJETOS
IDENTIFICAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO
5. Política e Ética
5.1 Ficha Limpa
5.2 Sem Fronteira
5.3 Lisarb Transparente
6. Infraestrutura e energia
6.1 Logística inteligente
6.2 Energia limpa
6.3 Acesso para todos
13. PROJETOS AVALIAÇÃO
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
1. Critério investimento necessário
Investimento Total para a implantação do projeto Pontuação
Investimento total de R$ 100.000,00 5
Investimento total entre R$ 100.000,00 e R$ 500.000,00 4
Investimento total entre R$ 500.000,00 e R$ 2.000.000,00 3
Investimento total entre R$ 2.000.000,00 e R$ 5.000.000,00 2
Investimento total entre R$ 5.000.000,00 e R$ 10.000.000,00 1
Investimento total acima de R$ 10.000.000,00 0
14. Marketing (Visibilidade): O projeto é visto por quem? Pontuação
100% da população 5
entre 80 e 100% da população 4
PROJETOS AVALIAÇÃO
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
2. Critério - Marketing (Visibilidade do projeto)
entre 50 e 80% da população 3
entre 30 e 50% da população 2
entre 10 e 30% da população 1
até 10% da população 0
15. PROJETOS AVALIAÇÃO
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
3. Critério - Abrangência do Projeto
Abrangência do Projeto - o projeto atende quem? Pontuação
100% da população 5
entre 80 e 100% da população 4entre 80 e 100% da população 4
entre 50 e 80% da população 3
entre 30 e 50% da população 2
entre 10 e 30% da população 1
até 10% da população 0
16. Tempo para implantação total - quanto tempo para começarem
os resultados? Pontuação
Até 6 meses 5
Entre 6 meses e 1 ano 4
PROJETOS AVALIAÇÃO
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
4. Critério - Tempo de Implantação
Entre 6 meses e 1 ano 4
Entre 1 e 2 anos 3
Entre 2 e 3 anos 2
Entre 3 e 4 anos 1
Mais que 4 anos 0
17. Acréscimo do PIB/ano após implantação Pontuação
Acima de 10% 5
Entre 8 e 10% 4
PROJETOS AVALIAÇÃO
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
5. Critério - Geração de Renda
Entre 5 e 8% 3
Entre 2 e 5% 2
Entre 0 e 2% 1
Não Gera Acréscimo 0
18. Relativo ao Nível de Aderência aos Objetivos Estratégicos de Lisarb Peso
PROJETOS AVALIAÇÃO
PESOS DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
A determinação de um peso visa garantir a máxima
aderência dos projetos aos Objetivos Estratégicos de Lisarb:
Atende, direto ou indiretamente, 3 ou mais objetivos do Plano Estratégico 5
Atende direto ou indiretamente, 2 objetivos do Plano Estratégico 3
Atende pelo menos 1 objetivo do Plano Estratégico 1
Não está diretamente ligado à nenhum objetivo do Plano Estratégico 0
19. PROJETOS
SELEÇÃO
A seleção dos projetos foi baseada na maior pontuação
atingida pelos projetos dentro de cada categoria, sendo
escolhido somente o projeto que obteve a maior pontuação
dentro de cada categoria. Esse método de seleção indica
que todas as categorias e, conseqüentemente, ministérios,
terão projetos a realizar.
20. PROJETOS
SELEÇÃO
Categoria Projeto
Saúde Farmácia Cidadã
Cultura Peça na Praça
Educação Ser diferente é normal
Sustentabilidade Projeto Carona
Política e Ética Ficha Limpa
Infraestrutura e Energia Logística Inteligente
Defesa Polícia Amiga
21. PROJETOS
PRIORIZAÇÃO
A priorização dos projetos leva em consideração a maior
pontuação obtida em geral, conforme segue:
Categoria Projeto Nota
Política e Ética Ficha Limpa 39
Infraestrutura e Energia Logística Inteligente 39Logística Inteligente
Educação Ser diferente é normal 27
Defesa Polícia Amiga 14
Sustentabilidade Projeto Carona 13
Saúde Farmácia Cidadã 12
Cultura Peça na Praça 12
22. PROJETOS
BALANCEAMENTO
A ferramenta balanceamento é um recurso gráfico que
facilita a visualização dos projetos combinando vários
critérios.
Durante a seleção dos projetos, optamos por manter
somente o projeto com maior pontuação dentro de cada
categoria.
23. PROJETOS
BALANCEAMENTO
Isso garante que todas as categorias sejam atendidas e
também reduz consideravelmente a necessidade de um
rebalanceamento dos projetos, pois os mesmos ficarão
satisfatoriamente distribuídos, conforme podemos visualizar
no gráfico:
25. PROJETOS
NÍVEL DE MATURIDADE
Para identificação do nível de maturidade em Gerenciamento
de Projetos do governo de Lisarb, foi aplicado uma ficha de
avaliação contendo 40 questões inerentes à aspectos de
Gerenciamento de Projeto com escala de pontuação entre 1
e 5 pontos, onde 1 é aplicável em até 10% dos projetos, e 5
é aplicável a mais de 80% dos projetos.
26. PROJETOS
NÍVEL DE MATURIDADE
O critério de seleção dos Stakeholders para realização do
questionário levou em consideração o nível de influência e
atuação e as áreas de maior importância da administração
de Lisarb. O resultado apurado indica que o nível de
maturidade em projetos é igual a 2, ou seja, as boas práticas
de gerenciamento de projetos são aplicadas apenas às
vezes (entre 10 e 50% dos projetos).
27. PROJETOS
IMPLANTAÇÃO DO PMO
Escritório de projetos é uma unidade organizacional que
centraliza e coordena o gerenciamento de projetos
(programas e portfólios) sob o seu domínio (PMI)
O PMO é o ponto focal da articulação dos esforços do GP
28. PMO
NÍVEIS HIERÁRQUICOS
Por se tratar de um país, por mais que seja sua maturidade
de nível 2 (de processos comuns conforme explica Kerzner).
Será adotado um PMO de nível 3
PMO nível 3 - PMO estratégico visando a organização
como um todo para alinhar os projetos aos objetivos
estratégicos de LISARB;
29. PMO
BENEFÍCIOS FORA DO ESCOPO PMO
O PMO não trará benefícios para LISARB em:
- Resolver de imediato problemas de gestão de projetos;
- Redução dos custos dos projetos a curto prazo;
- Resolver os problemas de projetos em estado crítico;
30. PMO
BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DO PMO
- O PMO de LISARB se encontra num nível de maturidade
muito baixo.
- LISARB está apenas começando a reconhecer os
benefícios tangíveis em GP e da necessidade de
implantação de processos e metodologia.
31. PMO
BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DO PMO
-LISARB sente a necessidade de progredir a nível de
maturidade e de repetir sucessos passados. (PMMM –
Kerzner)
- Os benefícios de implaação de PMO são para todos:
gerentes de projetos, alta administração, clientes e para a
organização.
32. PMO
BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DO PMO
Dentre os benefícios na implantação do PMO em LISARB
pode-se citar:
-Potencializar a performance dos projetos
- Maior controle dos projetos possibilitando respostas
eficientes e eficaz para correção de desvios
- criação de histórico de informações de lições aprendidas,
possibilitando manter o conhecimento;
33. PMO
BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DO PMO
- Propiciar plano de carreira dos gerentes de projetos;
- Desenvolver e implantar metodologias, processos em
Gerenciamento de Projetos;
- Pool de apoio, consultoria e suporte a projetos;
- Maior visibilidade e feedback do andamento dos projetos;
- Maior abrangência e assertividade, e monitoramento e
controle na gerência de riscos;
34. PMO
FUNÇÕES
Definiu-se como prioridade o foco na integração com o
negócio. No entanto serão definidas:
- Métodos e procedimentos
integração da metodologia com os PMIs
- Gerência de infra estrutura - conectividade dos PMIs com
outros sistemas corporativos. Financeiros, RH, Custos, etc.
36. PMO
FUNÇÕES
- Integração com o negócio
gerência de conflitos
facilita tomada de decisão
visão comum dos projetos
influencia a probabilidade de atingir objetivos corporativos
facilita o acesso a informação relativa a projetos
37. PMO
MODELO
Modelo adotado para o PMO é Modelo pool de recursos
(Resouce Pool)
Pois preenche a lacuna ligada a contratação,
desenvolvimento e retenção de gerentes de projeto que as
empresas normalmente apresentam. É responsável pela
contratação dos gerentes, manter banco de dados, indicar o
gerente correto para o projeto certo
38. PMO
ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO
DIAGNÓSTICO PLANEJAMENTO IMPLANTAÇÃO
Fazer uma
Identificar um
sponsor
Obter Avaliar a
Desenvolver
modelo PO
Identificar
funções e
Validar modelo
PO
avaliação de
viabilidade
Obter
fundos e
pessoas
Avaliar a
maturidade em
GP
pessoas
Preparar
plano de
comunicação
Conduzir um
piloto
Preparar
orçamento
Partida
39. PMO
MÉTRICAS DE SUCESSO
Indicadores que medem o sucesso do PMO, devem indicar:
- relevância e representatividade
- realismo
- simplicidade de coleta
- facilidade de percepção
- revisão sistemática
- divulgação
40. PMO
MÉTRICAS DE SUCESSO
Para Lisarb, a fim de monitorar e controlar, serão utilizadas
métricas do PMO dentro da tripla restrição, além do impacto
e visibilidade com a população, buscando melhoria continua:
- Escopo: % alteração de escopo
- Tempo: % andamento da obra (medição) e % duração
média dos projetos x atrasos
-Custo: avanço físico x valor agregado e % de projetos
entregues com o orçamento previsto.
41. PMO
MÉTRICAS DE SUCESSO
Riscos: quantidade de riscos respondidos por projeto
Qualidade: Índice de conformidade no gerenciamento da
qualidade compreendendo a porcentagem de itens
satisfatórios em relação aos itens verificados.
- Popularidade - Índice de satisfação da população com os
resultados dos projetos e do governo.
42. PMO
FATORES CRÍTICOS DO SUCESSO
O Sucesso da implantação do escritório de projetos (PMO)
em LISARB está relacionado com os seguintes fatores:
- Comprometimento do Sponsor
-estabelecer objetivos alinhados com as estratégias do
governo de LISARB;
-Definir funções e responsabilidades de acordo com as
habilidades compatíveis, com recursos e equipamentos
dedicados