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Carregado porAlexandre Oliveira
Lean startup
O documento discute MVP, Scrum e startups enxutas como ferramentas complementares para o mundo fluido. Ele explica o que são MVP, Scrum e startups enxutas, destacando que MVP foca no produto, Scrum no processo e startups enxutas no empreendimento. Também descreve os principais elementos de cada um como idea, viabilidade, medição e desenvolvimento para MVP, papéis, eventos e artefatos para Scrum e concepção, viabilidade, execução e ajustes para startups enxutas.
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Lean startup
- 1. MVP, SCRUM eStartup enxuta Atitudes e Ferramentas para o Mundo Fluido
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- 3. MVP Faça, não apenasplaneje!
- 4. Em empreendedorismo, principalmenteno contexto de startups, um Produto viável mínimo (MVP, do original Minimum Viable Product) é a versão mais simples de um produto que pode ser lançada com uma quantidade mínima de esforço e tempo de desenvolvimento. O que é um MVP?
- 5. O que éum MVP? Idea •Conceber o produto •Tempestade de ideias sobre o que será este produto, sem restrições •Delinear o produto •Tangibilizar o produto, dentro de parâmetros que permitam sua realização Viabilidade •Restringir •Apontar todas os riscos e possíveis impedimentos •Viabilizar •Com foco no que é essencial para o cliente e dadas as restrinções, listar as características mínimas que podem ser desenvolvidas Medir •O que medir •Planejar pontos que devem ser estudados na primeira versão e como medí-los •Engajar •Planejar e elaborar um bom mecanísmo para engajar seu público a usar e medir Desenvolver •Planejar •Planejar como será desenvolvido, quem fará o que e dividir as tarefas •Acompanhar •Utilizando uma técnica ou ferramenta, acompanhar a execução
- 6. O que éum MVP? Idea • Conceber o produto • Tempestade de ideias sobre o que será este produto, sem restrições • Delinear o produto • Tangibilizar o produto, dentro de parâmetros que permitam sua realização
- 7. O que éum MVP? Viabilidade • Restringir • Apontar todas os riscos e possíveis impedimentos • Viabilizar • Com foco no que é essencial para o cliente e dadas as restrinções, listar as características mínimas que podem ser desenvolvidas
- 8. O que éum MVP? Medir • O que medir • Planejar pontos que devem ser estudados na primeira versão e como medí-los • Engajar • Planejar e elaborar um bom mecanísmo para engajar seu público a usar e medir
- 9. O que éum MVP? Desenvolver • Planejar • Planejar como será desenvolvido, quem fará o que e dividir as tarefas • Acompanhar • Utilizando uma técnica ou ferramenta, acompanhar a execução
- 10. SCRUM Mantendo o ritmodo time Mantendo o foco no essencial
- 11. O que éSCRUM Scrum(subs): Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. Scrum é: 1. Leve 2. Simples de entender 3. Extremamente difícil de dominar
- 12. Características • Um frameworkestrutural • Usado para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos • Desde o início de 1990 • Não é um processo ou uma técnica para construir produtos • Permite empregar vários processos ou técnicas
- 13. Componentes Papéis Eventos ArtefatosRegras SCRUM
- 14. Papéis O Product Owner OTime de Desenvolvimento O Scrum Master
- 15. Eventos Sprint Reunião de Planejamentoda Sprint Reunião diária (SCRUM) Revisão da Sprint Retrospectiva da Sprint
- 16. Regras Regras do jogo,algumas padrões e outras acordados, de acordo com as circunstâncias 1. Postura do SCRUM Master 2. Tempo de cada Sprint 3. Ferramentas utilizadas (Quadro Kamban)
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- 19. Startup Enxuta Ou ComoEntregar Isto Tudo?
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- 22. Eric Ries Eric Ries Conhecido(a)por O Movimento Lean Startup Nascimento 22 de setembro de1979 (36 anos) Ocupação Autor e Empreendedor
- 23. IMVU 6 Meses deintensa análise e desenvolvimento, pensando em mínimos detalhes, temendo que o produto fosse um fracasso
- 24. IMVU 6 Meses depoiso medo que as pessoas criticasse não se concretizou, pois ninguém usou
- 25. Algumas Descobertas como IMVU 1. A maioria das coisas que fazemos é perda de tempo 2. Buscar a perfeição no “Estado da Arte” 3. Querer ser milionário ou empreender para se livrar de uma condição pior
- 26. Síntese da Proposta 1.Quick Wins: Foco no que interessa “O feito é melhor que o perfeito” 2. Melhoria contínua: ciclo virtuoso “O ótimo é inimigo do bom” 3. Visão: o que quero ser quando crescer
- 27. Princípios da StartupEnxuta 1. Postura empreendedora em qualquer lugar 2. Empreender é Administrar, foco na gestão 3. Empreender é aprender. Ganhar dinheiro ou atender clientes é apenas parte do negócio 4. Construir -> Medir -> Aprender 5. Contabilidade para Inovação
- 28. Ciclo Virtuoso •O Quefazer? • Quais as etapas? • Quem faz o quê? •Como controlamos? •Estamos no prazo e orçamento? •Estou cumprindo o objetivo? •Tem algum defeito? •Tenho tempo? •Tenho dinheiro? •Tenho conhecimento? •É ilegal ou contra nossa ética? •Observar mercado e oportunidades •Casar com necessidades dos clientes Concepção Viabilidade Execução Ajustes e Correções
- 29. CONCEPÇÃO Tirando o coelhoda cartola
- 30. Concepção • Observar mercadoe oportunidades – O que estas pessoas precisam ou querem? – Existem alguma inovação em produtos existentes que possamos aproveitar? – O poder público está falhando em algo que podemos ajudar?
- 31. Concepção • Casar comnecessidades dos clientes – O que vamos fazer é bom para nosso público em quê? – Eles terão as necessidades mapeadas atendidas? – Eles se interessarão? – Eles conseguirão utilizar ou usufruir?
- 32. Concepção • Está dentrodas diretrizes do PA? – Atende à uma comunidade? – Encaixa-se em um dos eixos temáticos? • Sustentabilidade • Étnico racial • Inclusão social • Desenvolvimento local – Fere algum valor ou diretriz da Una?
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- 34. Viabilidade • Tenho Tempo? –Lembre-se que precisamos terminar tudo até a apresentação final, dia 31 de novembro de 2015 – Teremos tempo para fazer, independente das aulas? – Se dependemos de pessoas de fora do grupo, estas terão tempo para nos atender?
- 35. Viabilidade • Tenho Dinheiro? –Quanto custa o que farei? • Sei o valor dos materiais? • Sei o valor dos serviços a contratar? • Sei o valor de eventuais impostos, taxas e valores indiretos? – Temos recursos financeiros para arcar com estas despesas?
- 36. Viabilidade • Tenho Conhecimento? –Possuo todas as habilidades necessárias para fazer o produto? • Técnicas • Materiais (onde conseguir) • Onde buscar informações – Podemos contratar quem tenha conhecimento para suprir nossas deficiências?
- 37. Viabilidade • É ilegalou contra nossa ética? – Existe alguma Lei que regula o produto ou mercado que estamos atuando? – É contra nossa ética ou moral? – Fere algum valor da comunidade? – Fere algum valor da instituição? – Causa problemas ambientais?
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- 39. Execução • O Quefazer? – Sei exatamente o que vou fazer? – Está bem documentado e acertado entre o grupo?
- 40. Execução • Quais asetapas? – Consegui separar a entrega do trabalho em grupos de atividades? – Estas etapas estão claras?
- 41. Execução • Quem fazo quê? – Cada qual tem seu papel definido? – Estes papéis estão claros? – Cada qual sabe como fazer suas tarefas para entregar as etapas?
- 42. Execução • Como controlamos? –Tem alguém responsável pela condução dos trabalhos? – Como vamos acompanhar o que será feito? – Sabemos quais os riscos envolvidos e como eliminá-los ou reduzir seus efeitos?
- 43. Execução • Estamos noprazo e orçamento? – As tarefas estão sendo feitas no prazo combinado? – Se não estão, o que faremos para atingirmos os resultados? – Como estão os gastos? – Precisamos levantar mais recursos ou cortar custos?
- 44. AJUSTES E CORREÇÕES Ajustandoo tempero...
- 45. Ajustes e Correções •Estou cumprindo o objetivo? – Análise objetiva sobre o que está sendo feito. – Se houver algum ponto de dissonância, os mesmos devem ser registrados para repensar o produto
- 46. Ajustes e Correções •Tem algum defeito? – Estou conseguindo executar dentro do planejado, com os resultados esperados? – Precisamos corrigir a “receita” para retirar defeitos ou coisas indesejadas do produto?
- 47. Alexandre “Montanha” deOliveira