O documento discute vários tópicos relacionados a gestão de projetos e empreendedorismo, incluindo: 1) como o gerente de projetos deve reagir quando o projeto não está sendo executado conforme o planejado; 2) a relação entre a declaração de escopo e o encerramento do projeto; e 3) as características-chave de um empreendedor de sucesso.

1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com
12/06/2013
1° Semestre de 2013

4.  Conforme discutido em sala de aula, qual
deve ser a atitude do Gerente de Projeto ao
identificar (durante o Monitoramento) que o
projeto não está sendo executado conforme
o planejado?
 [1 PONTO]

5.  Há desvios?
 Avaliar se é necessário definir um plano de ação
para que o projeto volta ao planejado ou se é
necessário rever o planejamento
 Mudanças são necessárias?
 Etapa 2. Gerenciar as mudanças
Pior do que tomar a decisão errada é não
tomar uma decisão!

7.  Qual é a relação entre a Declaração de
Escopo e o encerramento do projeto?
 [1 PONTO]

8.  Homologar e formalizar a entrega...
 Entregamos tudo que foi combinado?
▪ Neste momento, é possível avaliar se o escopo foi bem
feito
 Formalização da entrega:
 E-mail
 Assinatura
 Ata de reunião
 Etc.

9.  Se o jogo não for bem combinado, seu cliente
não fará a homologação e você corre o risco
de ter um projeto sem fim...

11.  Por que é importante pensar na Justificativa
do projeto?
 [1 PONTO]

12.  A justificativa deve responder a seguinte
pergunta: Qual problema precisamos
resolver?
 Aqui o foco é no problema, e não na solução
 A solução será descrita nas seções...
▪ 5. Descrição Macro da Solução
▪ 6. Escopo / Principais entregas

13.  Por que é importante pensar na justificativa?
 Precisamos entender o problema, antes de propor
(ou detalhar) a solução!
 Cuidado ao perder o foco da justificativa do
projeto!
“People don’t want to buy a quarter-inch drill.They
want a quarter-inch hole!” Theodore Levitt

15.  Defina os seguintes termos: [1 PONTO]
 Risco
 Premissa
 Restrição
 Escopo do Projeto

16.  Premissa
 São fatores que, para fins de planejamento, são
considerados verdadeiros, reais ou certos sem
prova ou demonstração
 Talvez o seu projeto dependa de alguma premissa
para dar certo
 Restrição
 Limitação ou imposição de limite
 Seu projeto precisa ser realizado dentro do limite
definido

17.  O trabalho que deve ser realizado para
entregar um produto, serviço ou resultado
com as características e funções
especificadas
 Fonte: PMBoK, 4ª Edição
 Não basta definir o que faz parte do escopo,
mas, principalmente, o que está fora do
escopo

18.  Definição do PMBoK, 4ª edição:
 Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,
provocará um efeito positivo ou negativo nos
objetivos de um projeto

20.  O que é empreendedorismo?
 [1 PONTO]

21.  Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
 Inciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

22.  Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
 Inciativa de implementar novos negócios
ou mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

24.  Como podemos definir um empreendedor?
 [1 PONTO]

25. O empreendedor é um insatisfeito que
transforma seu inconformismo em
descobertas e propostas positivas para si
mesmo e para os outros.

26. É alguém que prefere seguir caminhos não
percorridos, que define a partir do
indefinido, acredita que seus atos podem
gerar consequências.

27. Empreendedorismo é
atitude!

28. Não tente seguir a história de
terceiros! Construa a sua
história.

30.  Pesquisas acadêmicas identificaram algumas
características que acompanham os
empreendedores bem-sucedidos, liste cinco
características apresentadas em sala de aula.
 [1 PONTO]

31.  Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança,
otimismo e necessidade de realização
 Tem perseverança e tenacidade
 Considera o fracasso um resultado como
outro qualquer; aprende com resultados
negativos, com os próprios erros
 Tem grande energia. É um trabalhador
incansável
 Sabe fixar metas e atingí-las

32.  Tem sempre alto comprometimento. Crê no
que faz
 É um sonhador realista. Embora racional,
sabe usar a parte direita do cérebro
 É orientado para resultados, para o futuro,
para o longo prazo
 Conhece muito bem o ramo em que atua

33.  Define o que deve aprender (a partir do não
definido) para realizar suas visões
 Cria um método próprio de aprendizagem.
Aprende a partir do que faz
 Tem alta tolerância à ambiguidade e à
incerteza; é hábil em definir a partir do
indefinido
 Traduz seus pensamentos em ações

34.  Capacidade de influenciar as pessoas com as
quais lida.A empresa é um sistema social que
gira em torno do empreendedor
 Tece rede de relações
 Sabe buscar, utilizar e controlar recursos
 Tem um “modelo”, uma pessoa que o
influencia
 É líder

35.  Capacidade de influenciar as pessoas com as
quais lida.A empresa é um sistema social que
gira em torno do empreendedor
 Tece rede de relações
 Sabe buscar, utilizar e controlar recursos
 Tem um “modelo”, uma pessoa que o
influencia
 É líder

36.  Muitas das características listadas são
aprendidas, outras já estão em você e são
despertadas pela sua vontade de realizar os
próprios sonhos

38.  O livro Introdução ao Empreendedorismo –
Despertando a atitude empreendedora fala
sobre os 10 mandamentos do empreendedor,
entre eles estão Assumir riscos racionalmente
e Tomada de decisões como um processo, liste
outros três mandamentos sugeridos pelos
autores.
 [1 PONTO]

39. 1. Assumir riscos racionalmente
2. Identificar oportunidades sistematicamente
3. Valorizar e buscar o conhecimento
4. Habilidade com a organização
5. Tomada de decisões como um processo

40. 6. Desenvolver a liderança
7. Dinamismo, nunca acomodação
8. Autonomia
9. Otimismo
10. “Tino” empresarial

42.  Como podemos definir o Plano de Negócios?
 [1 PONTO]

43.  Documento onde o negócio é descrito nos
detalhes pertinentes aos objetivos que visa
cumprir e ao público a quem é apresentado
 “objetivos que visa cumprir”...
 desde um estudo da viabilidade da ideia até a
obtenção de recursos para iniciar o
empreendimento

44.  Pode ser um documento complexo...
 Plano de Marketing
▪ Análise do mercado, dos concorrentes, dos fornecedores e dos
clientes
 Estratégia de Marketing
▪ Objetivos, produto, preço, distribuição, comunicação
 Plano Financeiro
▪ Investimentos iniciais, apuração dos resultados, fluxo de caixa,
ponto de equilíbrio
 Produção e Operações
▪ Equipamentos
 Etc...
 ... e com dezenas de páginas

46.  Durante algumas aulas exercitamos a
construção do Quadro de Modelo de
Negócios, cada grupo teve a oportunidade
de discutir e definir os seus nove
componentes. Fale sobre duas vantagens da
utilização desta ferramenta.
 [1 PONTO]

47.  Construção colaborativa!
 Equipe
 Clientes
 Parceiros / Fornecedores
 Todos que puderem contribuir!
 Permite uma visão clara e rápida do modelo
de negócios

49.  O que é o conceito de Startup Enxuta?
 [1 PONTO]

50.  Em vez de lançar um produto totalmente
acabado, a partir de um plano de negócios, a
ideia é testar hipóteses, apresentando um
“produto mínimo viável” aos stakeholders
 O foco é buscar um modelo de negócios
adequado a partir da constante interação
com o público-alvo

52.  Compare o conceito de Startup Enxuta com a
aplicação do Plano de Negócios tradicional.
 [1 PONTO]

53. STARTUP ENXUTA PLANO DE NEGÓCIOSTRADICIONAL
• Foco na entrega de valor no menor
prazo possível
• Maior participação do stakeholder no
processo de criação
• Dinamismo
• Análise detalhada do cenário
• Mais planejamento
• Foco na mitigação de riscos
• Visão das possibilidades
• Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível

55. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida