Baixar para ler offline
Carregado porAlexandre Oliveira
Pitch mvp
O documento discute o conceito de MVP (Minimum Viable Product) e descreve as etapas para desenvolvimento de um MVP: 1) concepção com foco nas necessidades dos clientes, 2) avaliação da viabilidade considerando recursos e restrições, 3) execução com definição de tarefas e responsabilidades, 4) ajustes baseados na medição dos resultados obtidos.
Mais conteúdo relacionado
Mais de Alexandre Oliveira
Pitch mvp
- 2.
- 3. O que éum MVP? “O MVP é aquela versão do produto que permite uma volta completa do ciclo construir-medir- aprender, com o mínimo de esforço e o menor tempo de desenvolvimento.” (RIES, 2011, p. 58)
- 4. O que éum MVP? • Produto: conjunto de requisitos e serviços, com valor agregado de produção, que poder ser oferecido a um mercado para satisfazer seu desejo ou necessidade. (MARX, 2014) (KOTLER, 2006)
- 5. O que éum MVP? • Viabilidade: Viabilidade é a qualidade daquilo que é viável (HOLLANDA, 2000), ou seja, exequível, realizável. Em outras palavras, viabilidade é a qualidade que me permite verificar se determinado empreendimento pode ser feito
- 6. O que éum MVP? • Cliente: público para o qual entregaremos o resultado do nosso projeto ou será impactado por ele (KOTLER, 2006)
- 7. O que éum MVP? Idea •Conceber o produto •Tempestade de ideias sobre o que será este produto, sem restrições •Delinear o produto •Tangibilizar o produto, dentro de parâmetros que permitam sua realização Viabilidade •Restringir •Apontar todas os riscos e possíveis impedimentos •Viabilizar •Com foco no que é essencial para o cliente e dadas as restrinções, listar as características mínimas que podem ser desenvolvidas Medir •O que medir •Planejar pontos que devem ser estudados na primeira versão e como medí-los •Engajar •Planejar e elaborar um bom mecanísmo para engajar seu público a usar e medir Desenvolver •Planejar •Planejar como será desenvolvido, quem fará o que e dividir as tarefas •Acompanhar •Utilizando uma técnica ou ferramenta, acompanhar a execução
- 8. Ciclo MVP •O Quefazer? • Quais as etapas? • Quem faz o quê? •Como controlamos? •Estamos no prazo e orçamento? •Estou cumprindo o objetivo? •Tem algum defeito? •Tenho tempo? •Tenho dinheiro? •Tenho conhecimento? •É ilegal ou contra nossa ética? •Observar mercado e oportunidades •Casar com necessidades dos clientes Concepção Viabilidade Execução Ajustes e Correções
- 9. CONCEPÇÃO Tirando o coelhoda cartola
- 10. Concepção • Observar mercadoe oportunidades – O que estas pessoas precisam ou querem? – Existem alguma inovação em produtos existentes que possamos aproveitar? – O poder público está falhando em algo que podemos ajudar?
- 11. Concepção • Casar comnecessidades dos clientes – O que vamos fazer é bom para nosso público em quê? – Eles terão as necessidades mapeadas atendidas? – Eles se interessarão? – Eles conseguirão utilizar ou usufruir?
- 12. Concepção • Está dentrodas diretrizes do PA? – Atende à uma comunidade? – Encaixa-se em um dos eixos temáticos? • Sustentabilidade • Étnico racial • Inclusão social • Desenvolvimento local – Fere algum valor ou diretriz da Una?
- 13.
- 14. Viabilidade • Tenho Tempo? –Lembre-se que precisamos terminar tudo até a apresentação final, dia 31 de novembro de 2015 – Teremos tempo para fazer, independente das aulas? – Se dependemos de pessoas de fora do grupo, estas terão tempo para nos atender?
- 15. Viabilidade • Tenho Dinheiro? –Quanto custa o que farei? • Sei o valor dos materiais? • Sei o valor dos serviços a contratar? • Sei o valor de eventuais impostos, taxas e valores indiretos? – Temos recursos financeiros para arcar com estas despesas?
- 16. Viabilidade • Tenho Conhecimento? –Possuo todas as habilidades necessárias para fazer o produto? • Técnicas • Materiais (onde conseguir) • Onde buscar informações – Podemos contratar quem tenha conhecimento para suprir nossas deficiências?
- 17. Viabilidade • É ilegalou contra nossa ética? – Existe alguma Lei que regula o produto ou mercado que estamos atuando? – É contra nossa ética ou moral? – Fere algum valor da comunidade? – Fere algum valor da instituição? – Causa problemas ambientais?
- 18.
- 19. Execução • O Quefazer? – Sei exatamente o que vou fazer? – Está bem documentado e acertado entre o grupo?
- 20. Execução • Quais asetapas? – Consegui separar a entrega do trabalho em grupos de atividades? – Estas etapas estão claras?
- 21. Execução • Quem fazo quê? – Cada qual tem seu papel definido? – Estes papéis estão claros? – Cada qual sabe como fazer suas tarefas para entregar as etapas?
- 22. Execução • Como controlamos? –Tem alguém responsável pela condução dos trabalhos? – Como vamos acompanhar o que será feito? – Sabemos quais os riscos envolvidos e como eliminá-los ou reduzir seus efeitos?
- 23. Execução • Estamos noprazo e orçamento? – As tarefas estão sendo feitas no prazo combinado? – Se não estão, o que faremos para atingirmos os resultados? – Como estão os gastos? – Precisamos levantar mais recursos ou cortar custos?
- 24. AJUSTES E CORREÇÕES Ajustandoo tempero...
- 25. Ajustes e Correções •Estou cumprindo o objetivo? – Análise objetiva sobre o que está sendo feito. – Se houver algum ponto de dissonância, os mesmos devem ser registrados para repensar o produto
- 26. Ajustes e Correções •Tem algum defeito? – Estou conseguindo executar dentro do planejado, com os resultados esperados? – Precisamos corrigir a “receita” para retirar defeitos ou coisas indesejadas do produto?
- 27. • Rua SãoManoel, 69 • Floresta - Belo Horizonte - Minas Gerais • CEP: 31.015-390 • (31) 3245-4594 • contato@henkoti.com.br • http://henkoti.com.br