Slidecast sobre o livro A Bíblia da Inovação, de Philip Kotler e Fernando Trías de Bes. O aúdio foi editado a partir de uma apresentação realizada internamente no Serpro, em maio/2013.
Inovar é o assunto da moda! Somos bombardeados diariamente por notícias sobre a importância da inovação e de como somente as empresas inovadoras irão garantir seu lugar no mercado.
Inovação é sexy, inovação é criatividade, inovação é relevância! Quem não quer inovar?
Entretanto a inovação ainda não é uma area de conhecimento consolidada, existe muito shamã vendendo a inovação fácil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga.
Nesta palestra vamos discutir o que é consenso na literatura atual sobre inovação - o mínimo que você deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ninguém te conta: os anti-patterns de inovação, as características sociais, organizacionais e do indivíduo que tornam a inovação um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar.
Slidecast sobre o livro A Bíblia da Inovação, de Philip Kotler e Fernando Trías de Bes. O aúdio foi editado a partir de uma apresentação realizada internamente no Serpro, em maio/2013.
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Inovação é sexy, inovação é criatividade, inovação é relevância! Quem não quer inovar?
Entretanto a inovação ainda não é uma area de conhecimento consolidada, existe muito shamã vendendo a inovação fácil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga.
Nesta palestra vamos discutir o que é consenso na literatura atual sobre inovação - o mínimo que você deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ninguém te conta: os anti-patterns de inovação, as características sociais, organizacionais e do indivíduo que tornam a inovação um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar.
Aula inicial da disciplina de Gestão da Inovação da pós-graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias.
Discute o conceito de inovação e as difusões de inovações, de Rogers.
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
A Inventta elaborou um estudo sobre ferramentas de Inovação Aberta que busca esclarecer as características e propósitos dos diversos tipos de soluções disponíveis atualmente.
Ao verificar a falta de clareza existente no mercado em relação a alguns conceitos e ferramentas emergentes de Inovação Aberta, identificamos a necessidade de apresentar o conjunto de soluções disponíveis, caracterizá-las e mostrar em quais contextos cada tipo de ferramenta deve ser utilizada.
Responda nossa enquete sobre o uso das ferramentas de inovação aberta.
http://linkd.in/qTnYjC
Lean innovation, implantando Lean Startup em corporação, a aceleradora corpor...fernandodelariva
Lean innovation, implantando Lean Startup em corporação, a aceleradora corporativa. Conceito, estrutura, principios, pilares de mudança organizacional e anti patterns.
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Discute o conceito de inovação e as difusões de inovações, de Rogers.
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A Inventta elaborou um estudo sobre ferramentas de Inovação Aberta que busca esclarecer as características e propósitos dos diversos tipos de soluções disponíveis atualmente.
Ao verificar a falta de clareza existente no mercado em relação a alguns conceitos e ferramentas emergentes de Inovação Aberta, identificamos a necessidade de apresentar o conjunto de soluções disponíveis, caracterizá-las e mostrar em quais contextos cada tipo de ferramenta deve ser utilizada.
Responda nossa enquete sobre o uso das ferramentas de inovação aberta.
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Lean innovation, implantando Lean Startup em corporação, a aceleradora corpor...fernandodelariva
Lean innovation, implantando Lean Startup em corporação, a aceleradora corporativa. Conceito, estrutura, principios, pilares de mudança organizacional e anti patterns.
Os acidentes ocasionados por animais peçonhentos constitui um problema de saúde publica pois é a segunda maior causa de atendimentos nos centros de controle de intoxicações
Aqui descrevemos animais, manifestações clinicas, efeito do peçonhas, tratamento, evolução e assitencia de enfermagem.
Projet de création de produit pour Kérastase en cours de "Innovation" dispensé par Jean Saucet.
L'objectif était de créer un shampoing suffisamment innovant pour dynamiser l'Offre de Kérastase et toucher une nouvelle cible.
Nous avons pris le parti de séduire la cible masculine par la nano technologie.
J'étais en charge, outre ma participation à la détermination du concept, d'une partie du mix produit, du packaging et du mix communication.
Un remerciement tout particulier à Richard Tatetessian mon ami infographiste pour cette superbe modélisation de packaging.
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounUniversité de Dschang
M. Ndzana Eloundou Martin Jaurès a soutenu une thèse de Doctorat/Phd en Sciences Économiques ce 15 juin 2016 à l'Université de Dschang. Le jury présidé par le Prof. Désiré Avom lui a décerné la mention honorable.
Aidez-vos amis à effacer leurs cernes et à réduire leur rides. Les premiers résultats sont visibles en une séance de 30mn. Gagnez un résiduel important tous les mois. Cette opportunité fantastique est ouverte à tous et tous et sur toute l'Europe.....Contactez-moi vite pour plus d'infos...SANS ENGAGEMENT. ....
«Une marque, c’est une idée vivante, un ensemble de valeurs auxquelles on donne une substance.
Une intention, un savoir et de la matière qui se meut soudainement par elle-même.
Nous sommes ar457, d’une façon unique et totale.
Nous, c’est tout un casting dont les membres vont des réalisateurs aux scénaristes, des producteurs
exécutifs aux designers, aux créateurs des effets spéciaux. Il y a de cela des années, l’aventure a
commencé pour les créateurs qui ont alors imaginé une histoire épique, couché sur le papier
l’esquisse d’une ligne imaginaire, formidable, cousue dans l’étoffe de leur rêve.
C’est cette histoire que nous vous racontons aujourd’hui, et qui, chaque jour grâce à vous, existe
avec plus de force».
Join the journey
Pierre Emmanuel Saubade
Créateur de ar457
Président de la Maison de l’Argan
Ar457 est depuis le premier jour l’expression d’une idée, d’une envie, celle de fusionner un fluide millénaire, l’huile d’Argan, et une cosmétique de pointe, de magnifier un prodige naturel, le parant des trésors livrés à notre connaissance.
LE CULTE DE L’EXCELLENCE COSMÉTIQUE
De hautes concentrations en actifs naturels, rares et précieux, venant du monde entier.
Un éclat immédiat et une peau sublimée jour après jour.
Un jeu de parfum et de textures qui offre aux sens de nouvelles perspectives.
UNE COSMÉTIQUE EN ÉTAT DE LIBERTÉ
ar457 tend vers des formules les plus naturelles possibles dès lors qu’elles sont les plus efficaces,
et offrent un réel plaisir d’utilisation.
Véritable «actif intelligent», l’huile d’Argan est capable de s’adapter aux différents types de peaux, régénérant ainsi
les peaux sèches et rééquilibrant les peaux grasses.
LA QUALITÉ SANS CONCESSION
La Maison de l’Argan a tissé un partenariat privilégié avec une coopérative marocaine au bénéfice
d’une qualité d’huile d’Argan incomparable.
Le choix d’une technologie de fabrication des soins ar457 à température ambiante afin de préserver
toutes les qualités des actifs naturels et de réduire les dépenses en énergie.
Une marque plébiscitée par les professionnels de la beauté qui n’a de cesse de repousser les limites de la performance.
Uma abordagem pragmática das trincheiras para guiar efetivamente as empresas na jornada da Transformação Digital. Falamos sobre squads autônomas, cultura DevOps/Site Reliability, Gestão Analítica de Produtos e Formação de Cultura Data-Driven.
Lean enterprise: Princípios que estao transformando a Inovaçao Corporativa Amazon Web Services LATAM
A computação em nuvem, assim, como os princípios lean, transformou a inovação no cenário corporativo. Nessa apresentação será explorado como empresas podem responder as ameças latentes das startups e desenvolver a capacidade de inovar.
Conceitos e princípios dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Aborda também técnicas, cerimônias e ferramentas da gestão ágil. Apresentado para diversas áreas do Senado Federal, com o intuito de difundir as práticas para toda a organização.
[AgileBr] GP & AN - As Disciplinas Renegadas do Ágil - LegendadoGiuliano Sposito
Não há Analista de Requisitos e nem Gerente de Projetos no mundo ágil? Esses papéis não existem e eles são de fato as “galinhas” da anedota “Pigs and Chickens”? Será que é possível conduzir um projeto de desenvolvimento de software com sucesso sem essas disciplinas? Nesta conversa pretendo passar pelas “duras” lições que aprendemos durante a nossa transição de um processo baseado em RUP/CMMI-5 para uma execução Ágil/Lean e como encaramos hoje essas responsabilidades dentro dos projetos ao mesmo tempo em que preservamos a agilidade dos times.
Criando uma startup de tecnologia / WorkshopRhuan Willrich
Técnicas, conceitos e metodologias para a criação de uma startup de tecnologia.
Workshop apresentado no evento Olhares Múltiplos 2013, como parte das oficinas "Tô na Área", dos egressos dos cursos.
Conceitos de empreendedorismo, startup, business model canvas, lean startup, product/market fit, MVP, métricas, customer development, além de orientações gerais sobre investimento, sócios e equipe e dicas finais.
Após quatro ciclos de aprendizado, Waterfall, Rup(2004) e Scrum (2007), a adoção de custdev + BMG além de Métodos ágeis (2011) alterou a forma como os produtos de SW são feitos pelos times da Concrete. Isso valeu tanto para projetos, quanto nas startups do fundo moonlight. Tivemos que alterar a forma como que os projetos são contratados, abordados e principalmente, o papel do PO. Foram encontrados desafios específicos relacionados a aplicação de Lean Startup em Startups de terceiros, em corporações e uma terceira linha que é a aplicação em empresas do portfolio do Moonlight. Alguns dos antipatterns de desenvolvimento de produtos digitais mais comuns relacionados a práticas, scrum, priorização e gestão de orçamento já mostraram melhoras mensuráveis e startups do primeiro batch do moonlight já estão chegando a 'product market fit'.
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
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Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
3. Startups e Novos Produtos digitais : definição
• "A startup is a human institution designed to
deliver a new product or service under
conditions of extreme uncertainty”
Eric Ries (autor de “the lean startup”)
4. Start
up
escalável
Grande
empresa
Transição
Evidências
para
transição
Modelo
de
negócio
encontrado
pelos
fundadores
-‐
Product/Market
fit
(“você
tem
um
porduto
que
resolve
um
problema
relevante
pelo
qual
as
pessoas
querem
pagar
por”)
-‐
O
modelo
de
vendas
é
repeIvel
-‐
Gestores
contratados
Elas buscam um
modelo de negócios
Startups não são“Mini empresas grandes”
@SGBLANK
Elas executam um
modelo de negócios
5. Premissa principal errada, Histórico – Waterfall
O Problema e a solução não são conhecidos, esta abordagem não funciona para
inovação
Problema:
Conhecido
Solução:
Conhecida
Requirements
Specifications
Design
Implementation
Verification
Maintenance
Waterfall
6. Histórico – Agile : Não impede que "façamos certo a coisa errada”
Progresso é definido por: código em produção
“Product Owner” or in-house customer
Problema: Conhecido
Solução: Desconhecida
Desenvolvimento ágil
7. Histórico – Lean Startup
Progresso é definido por: funcionalidades que permitam aprendizado ($$$)
Hypotheses, Experiments,
Insights
Data, Feedback,
Insights
Customer Development
Desenvolvimento ágil
Problema: Desconhecido
Solução: Desconhecida
8. “THE JOB TO BE DONE”
LEAN INNOVATION: LEAN STARTUP EM
CORPORAÇÃO
10. AGILE & LEAN INNOVATION & TIMES DE ALTA PERFORMANCE
TEM PELO MENOS 200% MAIS CHANCES DE SUCESSO
Como chegamos em Lean Innovation
11. Problema a ser resolvido – 8 Passos
• Viabilizar a criação de projetos inovadores numa grande corporação utilizando técnicas de lean
startup
• Estabelecimento do ciclo de "build, measure, learn”.
• Estabelecimento de cultura de métricas
• Criar uma estrutura orçamentária que aloque despesas de forma a maximizar os objetivos do
portfolio de iniciativas
• Permitir o uso de ferramentas open source, cloud computing ou qualquer outra adequada para o
produto e não necessariamente padronizada .
• Alterar a estrutura organizacional (times matriciais)
• Criar uma estrutura de governança que permita avaliar o sucesso das iniciativas (baseado em
aprendizado validado) sem comprometer a natureza do portfolio.
• Gerenciar as relações com as áreas e stakeholders externos envolvidos.
12. 1 - Viabilizar a criação de projetos inovadores numa grande
corporação usando técnicas de startup : alterar processos macro
para Lean Innovation.
Modelo
de
negócios
Produto
Clientes
Financiamento
13. 2 - Estabelecimento do ciclo de "build, measure, learn”: exploração
inicial usando canvas
14. 2 - Estabelecimento do ciclo de "build, measure, learn”,
hipóteses, funcionalidades, kanban, testes automatizados,
deployment contínuo, validação/invalidação de hipóteses
Learn
Faster
Split
Tests
Customer
Development
Five
Whys
Customer
Advisory
Board
Falsifiable
Hypotheses
Product
Owner
Accountability
Customer
Archetypes
Cross-‐funcTonal
Teams
Semi-‐autonomous
Teams
Smoke
Tests
Measure
Faster
Split
Tests
ConTnuous
Deployment
Usability
Tests
Real-‐Tme
Monitoring
&
AlerTng
Customer
Liaison
Build
Faster
Unit
Tests
Usability
Tests
ConTnuous
IntegraTon
Incremental
Deployment
Free
&
Open-‐Source
Cloud
CompuTng
Cluster
Immune
System
Just-‐in-‐Tme
Scalability
Refactoring
Developer
Sandbox
Minimum
Viable
Product
Measure
Faster
Funnel
Analysis
Cohort
Analysis
Net
Promoter
Score
Search
Engine
MarkeTng
PredicTve
Monitoring
16. 4 - Criar uma estrutura orçamentária que aloque despesas de forma
a maximizar os objetivos do portfolio de iniciativas :
Exemplo ilustrativo
17. 5 - Permitir o uso de ferramentas adequadas para o produto e não
necessariamente padronizadas
17
18. 6 - Alterar a estrutura organizacional (times matriciais)
Elaborado a partir do artigo, Scaling agile @ spotify
19. 7 - Criar uma estrutura de governança que permita avaliar o sucesso
das iniciativas (baseado em aprendizado) sem comprometer a
natureza do portfolio
• Os projetos são tratados como startups
• São sempre NO CAPEX
• A alocação de despesas é baseada num processo com “portões de aprovação” se assemelhando a de
investimento em startups tendo três pontos principais
– “Pre seed” $$k para validar o problema
– “Seed $$$ k" para validar o modelo de negócios
– Serie A até Crescimento, mais de $$ MM (à ser definido)
• Faremos o controle do “Burn rate" dos projetos. Ao final de cada ciclo podemos decidir: alocar mais
despesas, fazer uma "aterrisagem lenta” do projeto ou termina-lo
• Os ciclos de controle são
– Semanais/Quinzenais com o Time (ciclos de planning e review)
– Mensais com um comitê de investimento
20. 8 - Gerenciar as relações com as áreas e stakeholders externos
envolvidos : O projeto começa quando a maioria dos stakeholders
acha que acabou
• É imperativo ter suporte político adequado. De outra forma o processo de BML (Build Measure Learn) é sabotado.
Entre outras coisas, quando uma hipótese é invalidada isso é comumente confundido com fracasso.
• Suprimentos deve contratar times de trabalho com perfis por mês. Uma estrutura de governança nos entregáveis é
possível com o acompanhamento dos Ritos de entrega de funcionalidades em produção e o planejamento dos ciclos
(sprints)
• A necessidade de comunicação executiva é enorme. Dashboards de nível de abstração diferente devem ser criados
para mostrar andamento do projeto. Os executivos não participam dos ritos do time e tem que receber um push de
informação
• Se você não está fazendo em Nuvem (IaaS ou no caso de vocês SaaS) e ou não tem controle sobre a nuvem você perde
o controle sobre o ciclo de BML, pois a área de infra vira um gargalo.
• Você precisa comunicar com finanças que Inovação é um processo contínuo, e o orçamento deve ser feito de forma a
manter a sustentação de um burn rate contínuo para viabilizar o time mínimo. O paradigma anterior de budget de
projeto e budget de sustentação não se aplica, o projeto começa quando a maioria dos stakeholders acha que
acabou
29. O Bom, o Mau e o Feio“Hustler, Designer, Hacker”…NOT
29
30. The Blind Pivot & The Assisted Blind Pivot
30
You got it! Trust me...
I’m a lean startup
expert!.
woosh!!
GrasshopperHerder.com, Tristan
Aha!
Here it is!
34. www.concretesolutions.com.br
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Sala:
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21
2240-‐2030