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Carregado porAnna Kowalska Guimarães
Trabalho com propósito
A palestra de Anna Kowalska Guimarães discute a evolução da liderança em tempos de rápidas mudanças, enfatizando a necessidade de líderes se atualizarem continuamente e de trabalharem com significado. Ela aborda como as gerações diferentes trazem valores distintos e como a colaboração e a criação de valor se tornaram essenciais na era digital. A importância de inspirar equipes e cultivar um ambiente de co-criação e propósito também é destacada.
Trabalho com propósito
- 1. TRABALHO COM SIGNIFICA DO Qualé seu PROPÓSITO como líder? Anna Kowalska Guimarães @annakguimarães
- 2. Sobre o QUEé esta Palestra? AS MUDANÇAS que acontecem em torno de nossas vidas e em nossas equipes As NOVAS PERGUNTAS que precisamos responder @annakguimarães
- 3. E sobre você...Esobre você... E a sua unicidade! @annakguimarães
- 4. Velocidade das mud@nç@s.... Vocêsabia que... 2,7 bilhões de perguntas são feitas ao Google a cada mês? Para quem perguntávamos estas coisas A.G? Existem cerca 540.000 palavras na língua inglesa... ...isso é cerca de 5 vezes mais do que havia na época do Shakespeare! Mais de 3000 novos livros são publicados diariamente. Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=oaIUAAEMn7g, Disponível no dia: 18/10/2013 @annakguimarães
- 5. Você têm umavisão das mudanças como um líder? Velocidade das mud@nç@s.... @annakguimarães
- 6. Fonte: http://www.kurzweilai.net/the-law-of-accelerating-returns, Disponível nodia: 18/10/2013 ...contrário ao senso comum de ponto da vista da "intuição linear”. Não vamos viver 100 anos de progresso no século XXI - será mais parecido com 20.000 anos de progresso (a taxa de hoje). Há ainda um crescimento exponencial na taxa de crescimento exponencial. Raymond Kurzweil @annakguimarães
- 7. O conhecimento humanoestá dobrando a cada 72 horas... Isto significa que todo profissional precisa se atualizar sempre. Você tem se atualizado?
- 8.
- 9. Fonte: Wikipédia, Universidadede Arizona: http://cals.arizona.edu/futures/era/erasdefined.html, Disponível no dia: 18/10/2013
- 10. Fonte da imagem:http://www.kanvio.com/blog/registro-grafico-graphic-recording/ Disponível no dia: 06/05/2014
- 11. ERA AGRÍCOLA Agricultores ERA INDUSTRIAL Colaboradores dafábrica ERA DA INFORMAÇÃO ERA CONCEPTUAL Colaboração CRIADORES Empatizadores Coworkers, Crowdsourcing Colaboradores do Conhecimento
- 12. As características dosnossos tempos: AS COISAS INTANGÍVEIS, COMO: IDÉIAS, INFORMAÇÕES E RELAÇÕES são favorecidas e intensamente interligadas. Estes atributos produzem um novo tipo de mercado e da sociedade que se baseia em um novo conjunto de fundamentos e valores. Kevin Kelly @annakguimarães
- 13. Exemplo do Starbucks PRODUTOMARCA SERVIÇO EXPERIÊNCIA Como a economia evoluiu você paga mais para o “componente intangível” do que o componente tangível do produto. @annakguimarães
- 14. GRANDIOSIDADE acontece quando, valorsignificativo, thick-value (valor-grosso) é criado por pessoas que amam o que fazem, somado ao insanamente grande coisa, e multiplicado por comunidades que ficam encantados e inspirados. Umair Haque Capitalismo construtivo @annakguimarães
- 15. Era Conceptual: Pessoas Conectadas,Nexialistas Fonte das imagens: http://2.bp.blogspot.com/; https://encrypted-tbn3.gstatic.com Disponível no dia: 18/10/2013 @annakguimarães
- 16. ERA DA AGRICULTURA Lideres dosTribos, Reis, Famílias Nobres, Oligarquia Líder Nato ERA INDUSTRIAL Lideres militares, Políticos, Donos dos negócios, Gerentes Líder Carismático ou Autoritário ERA DA INFORMAÇÃO Gerentes, Coordenadores dos Projetos Líder do Conhecimento ERA CONCEPTUAL Coordenadores dos Projetos Virtuais, Gerentes da Felicidade (CHO – Chief Happinnes Executive) Líder Transformacional, Visionário, Liberador da Energia e Potencial Evolução da Liderança @annakguimarães
- 17. Evolução das necessidades Fonteda imagem: http://flaviohorita.com/wp-content/uploads/2012/09/piramide.gif Disponível no dia: 18/10/2013
- 18. Colaboradores diferentes • Multi-gerações,multiculturais, com propósitos diferentes para a vida... Impulsionados por valores diferentes... Nos meus tempos... Ish! Geração Y: 18-32 anos Geração Baby Boomers: 45-63 anos Geração X: 33-44 anos @annakguimarães
- 19. Gerações e valores Geração Grandiosa BabyBoomers (45-63 anos agora) Geração X (33-44 anos agora) Geração Y (18-32 anos agora) Trabalha na mesma empresa até se aposentar. Trabalha na mesma empresa até ser demitido, em seguida encontra outra. Trabalha nas varias empresas como autônomo, sem benefícios para saúde. Vende coisas no eBay, abra seu StartUp ou trabalha nas varias empresas até que se desenvolva e se sinta bem. Destruir cidades inteiras (durante as guerras mundiais). Viajar para a lua. Lutar pela liberdade, paz e anarquismo. Empreender. Comunicar com suas famílias e fazer negócios através telefones celulares. Promover suas bandas para milhares de amigos on-line. Globalizar o mundo. Pular da estratosfera. Tradicionais. Estabilidade, otimismo e prosperidade. Esforçando-se para o conforto e dinheiro. Workaholics. Impaciência, inteligência, ambição, tempo dividido entre vida pessoal e carreira “Viver para trabalhar” “Trabalhar para viver” “Trabalhar para ter” “Trabalhar com propósito e felicidade” Trabalho Novas tecnologias deixá-los Características Relação entre vida e trabalho @annakguimarães
- 20. Fonte das imagens:http://us.123rf.com/; http://25.media.tumblr.com/tumblr_leic0csy3i1qc35f2o1_500.jpg Disponível no dia: 18/10/2013 Humano com ILIMITADO potencial de Criação Era Conceptual Trabalhar com SIGNIFICADO
- 21. Para que usarmoseste POTENCIAL? O que criarmos? ?@annakguimarães
- 22. A sua vidaé uma mensagem para o mundo. Certifique- se que é inspirador! Você serve como uma inspiração para os seus colaboradores? @annakguimarães
- 23. Não apenas competir.Pense em Co-funcionamento. Não só carreira. Pense em Paixão. Não só Mercado. Pense em Comunidade. Não apenas o lucro. Pense em Valor-Grosso (Thick- Value) Não só comprar e vender. Pense em Participar e Contribuir. Não apenas fazer Gestão. Pense em Liderar. Não apenas da Educação. Pense como Nutrir Paixão. Não somente Empresa. Pense Criadora de Valor em rede. Não são só Clientes. Pense em Fãs e Seguidores. O verdadeiro dom da era digital não é a informação - é a COLABORAÇÃO. VALORES @annakguimarães
- 24. Quais são asNOVAS RESPOSTAS? ?@annakguimarães
- 25. Exercício: Diamante dosucesso Imagemdesenvolvidaembasenolivro:AtkinsonM.,ChoisR.(2007). ArtandScienceofCoaching:Step-by-stepSystem.ExalomPublishingLTD. Como eu posso CONTRIBUIR para deixar esta empresa cada vez melhor? Quais são MEUS OBJETIVOS como LÍDER? O que ainda eu gostaria de realizar e ATINGIR? Quais serão os MELHORES MOMENTOS nesta empresa para eu viver... Quais são minhas paixões, e talentos que ainda posso DESENVOLVER como líder? @annakguimarães
- 26. “No ano passado,na televisão espanhola, ouvi uma história sobre um pai que bate na porta de seu filho. - "Jaime, acorda!" - "Eu não quero me levantar, Pai.“ - “Levante-se, você tem que ir para a escola. “ - "Eu não quero ir à escola. “ -"Por que não?” -"Três Motivos. Em primeiro lugar, porque é tão maçante, segundo, as crianças me detestam e terceiro, eu odeio a escola. “ -"Bem, eu vou te dar três razões pelas quais você deve ir para a escola. Em primeiro lugar, porque é seu DEVER, segundo, porque você têm 45 anos de idade e terceiro, porque você é o DIRETOR. " Anthony De Mello. Livro “Despertar” @annakguimarães
- 27. @annakguimarães Não esqueça deinspirar a sua equipe!
- 28.
- 29. • Hansen Mortene Keltner Dacher (2012). Finding Meaning at Work, Even When Your Job Is Dull. Harvard Business Review Blog. Dísponivel online: http://blogs.hbr.org/2012/12/finding-meaning-at-work-even-w/ no dia 18/10/2013. • Umair Haque. (2009). The Value Every Business Needs to Create Now. Dísponivel: http://blogs.hbr.org/2009/07/the-value-every-business- needs/. no dia 19/10/2013. • Pereira Milton, Trajano Elcio Jr., Moraes Eluard, Silvério M., Cires P. e Carmona T. (2011). Trabalho com significado. Qualitymark Editora Ltda. Rio de Janeiro.
Notas do Editor
- #4 Exercício: O palestrante vai dividir o grupo em duplas e dará aos participantes 2 minutos para entrevistar o outro. Em seguida, cada participante deverá apresentar seus parceiros pelo nome e compartilhar pelo menos duas características únicas sobre eles.
- #5 A velocidade das mudanças está inquestionável,
- #6 As escolas estão preparando os estudantes para profissões... ... que ainda não existem. ... que usarão tecnologias que ainda não foram inventadas ... ... para resolver problemas que ainda nem sabemos que existem.
- #7 Aceleração é uma palavra que descreve os nossos tempos. é um inventor e futurista dos Estados Unidos. Pioneiro nos campos de reconhecimento ótico de caracteres, síntese de voz, reconhecimento de fala e teclados eletrônicos.
- #9 Comportamental, de atitude, hábitos
- #10 Revolução Neolítica/ Agrícola - Transição em larga escala de muitas culturas humanas a partir de um estilo de vida de caça e coleta para uma agricultura e modo sedentário Era AGRICULTURAL: domesticação animais, criação plantas e cidades. Revolução Industrial: Indústria têxtil, Metalurgia, Mineração, Energia a Vapor, Máquinas, Iluminação, Produtos Químicos Era INDUSTRAL: mecanização Revolução Digital: Eletricidade (Edison, 1879), Telefone celular, vídeo, fax, computador, email, perda dos empregos devido mecanização Era da INFORMAÇÂO: Internet, armazenamento dos dados, big data clusters, perda dos empregos devida informatização (datilografia etc.)
- #12 Sustentabilidade, Responsabilidade Social (algumas decisões impactam mundo inteiro), Redes Sociais (voz de um conta para milhões) Sequenciamento do genoma humano (Craig Venter) em 2003. O crowdsourcing é um modelo de produção que utiliza a inteligência e os conhecimentos coletivos e voluntários, geralmente espalhados pela Internet para resolver problemas, criar conteúdo e soluções ou desenvolver novas tecnologias, assim como também para gerar fluxo de informação. (Wikipedia, Stackoverflow).
- #13 Kevin Kelly is the founding executive editor of Wired magazine, writer.
- #15 Quando as pessoas ficam inspiradas e encantadas pelas empresas Constructive Capitalists are disrupting their rivals by creating thicker value. Thick value is sustainable, meaningful value — and a new generation of radical innovators is wielding it like a strategic superweapon. Wal-Mart is learning to create thick value: it is turning into one of the 21st Century’s great Constructive Capitalists.
- #16 Nexialismo – Milton Pereira Livro “Trabalho com Significado”
- #19 Gerações sociais – diferentes mentalidades
- #20 Fonte: http://www.bernabauer.com/wp-content/uploads/2009/10/article__GenerationGaps1.jpg Tendências gerais
- #21 Geração Z, I/Google; Impressoras 3D, Nexialismo
- #24 Profit through economic harm to others results in what I’ve termed “thin value.” Thin value is an economic illusion: profit that is economically meaningless, because it leaves others worse off, or, at best, no one better off. When you have to spend an extra 30 seconds for no reason, mobile operators win — but you lose time, money, and productivity. The fundamental challenge for 21st Century businesses — and economies — is learning to create thick value. Thick value is sustainable, meaningful value — and a new generation of radical innovators is wielding it like a strategic superweapon. Wal-Mart is learning to create thick value: it is turning into one of the 21st Century’s great Constructive Capitalists. Apple’s challenge, as I’ve recently demonstrated, is learning to create a thicker kind of value: creating a better iPod that’s worth the ~ $60 premium producing it ethically might cost.