Propósito dessa apresentação é provocar reflexão sobre um trabalho com significado, a missão do líder nas empresas modernas, a importância do papel e busca continua de aperfeiçoamento.
2. Sobre o QUE é esta
Palestra?
AS MUDANÇAS que acontecem em torno de nossas vidas
e em nossas equipes
As NOVAS PERGUNTAS que precisamos responder
@annakguimarães
3. E sobre você...E sobre você...
E a sua unicidade!
@annakguimarães
4. Velocidade das mud@nç@s....
Você sabia que...
2,7 bilhões de perguntas são feitas
ao Google a cada mês?
Para quem perguntávamos estas
coisas A.G?
Existem cerca 540.000
palavras na língua inglesa...
...isso é cerca de 5 vezes mais do
que havia na época do Shakespeare!
Mais de 3000 novos livros são publicados diariamente.
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=oaIUAAEMn7g,
Disponível no dia: 18/10/2013
@annakguimarães
5. Você têm uma visão das
mudanças como um
líder?
Velocidade das mud@nç@s....
@annakguimarães
6. Fonte: http://www.kurzweilai.net/the-law-of-accelerating-returns,
Disponível no dia: 18/10/2013
...contrário ao senso
comum de ponto da
vista da "intuição
linear”. Não vamos viver
100 anos de progresso
no século XXI - será mais
parecido com 20.000
anos de progresso (a
taxa de hoje). Há ainda
um crescimento
exponencial na taxa de
crescimento
exponencial.
Raymond Kurzweil
@annakguimarães
7. O conhecimento humano está dobrando
a cada 72 horas...
Isto significa que todo profissional precisa se
atualizar sempre.
Você tem se atualizado?
12. As características dos nossos tempos:
AS COISAS INTANGÍVEIS, COMO: IDÉIAS,
INFORMAÇÕES E RELAÇÕES
são favorecidas e intensamente interligadas.
Estes atributos produzem um novo tipo de
mercado e da sociedade que se baseia em
um novo conjunto de fundamentos e
valores.
Kevin Kelly
@annakguimarães
13. Exemplo do Starbucks
PRODUTO MARCA SERVIÇO EXPERIÊNCIA
Como a economia evoluiu você paga mais para
o “componente intangível” do que o componente tangível
do produto.
@annakguimarães
14. GRANDIOSIDADE
acontece quando, valor significativo,
thick-value (valor-grosso) é criado por
pessoas que amam o que fazem,
somado ao insanamente grande coisa,
e multiplicado por comunidades que
ficam encantados e inspirados.
Umair Haque
Capitalismo construtivo
@annakguimarães
15. Era Conceptual:
Pessoas Conectadas, Nexialistas
Fonte das imagens: http://2.bp.blogspot.com/; https://encrypted-tbn3.gstatic.com
Disponível no dia: 18/10/2013
@annakguimarães
16. ERA DA
AGRICULTURA
Lideres dos Tribos,
Reis,
Famílias Nobres,
Oligarquia
Líder
Nato
ERA INDUSTRIAL
Lideres militares,
Políticos, Donos dos
negócios, Gerentes
Líder
Carismático ou
Autoritário
ERA DA
INFORMAÇÃO
Gerentes,
Coordenadores
dos Projetos
Líder
do
Conhecimento
ERA
CONCEPTUAL
Coordenadores dos Projetos
Virtuais, Gerentes da
Felicidade (CHO – Chief
Happinnes Executive)
Líder Transformacional,
Visionário, Liberador da
Energia e Potencial
Evolução da Liderança
@annakguimarães
17. Evolução das necessidades
Fonte da imagem: http://flaviohorita.com/wp-content/uploads/2012/09/piramide.gif
Disponível no dia: 18/10/2013
18. Colaboradores diferentes
• Multi-gerações, multiculturais, com propósitos diferentes para a vida...
Impulsionados por valores diferentes...
Nos meus
tempos...
Ish!
Geração Y:
18-32 anos
Geração Baby
Boomers:
45-63 anos Geração X:
33-44 anos
@annakguimarães
19. Gerações e valores
Geração
Grandiosa
Baby Boomers
(45-63 anos agora)
Geração X
(33-44 anos agora)
Geração Y
(18-32 anos agora)
Trabalha na mesma
empresa até se
aposentar.
Trabalha na mesma
empresa até ser
demitido, em seguida
encontra outra.
Trabalha nas varias
empresas como
autônomo, sem
benefícios para saúde.
Vende coisas no eBay,
abra seu StartUp ou
trabalha nas varias
empresas até que se
desenvolva e se sinta
bem.
Destruir cidades
inteiras (durante as
guerras mundiais).
Viajar para a lua.
Lutar pela liberdade,
paz e anarquismo.
Empreender.
Comunicar com suas
famílias e fazer
negócios através
telefones celulares.
Promover suas bandas
para milhares de
amigos on-line.
Globalizar o mundo.
Pular da estratosfera.
Tradicionais. Estabilidade,
otimismo e
prosperidade.
Esforçando-se para o
conforto e dinheiro.
Workaholics.
Impaciência,
inteligência, ambição,
tempo dividido entre
vida pessoal e carreira
“Viver para
trabalhar”
“Trabalhar para
viver”
“Trabalhar
para ter”
“Trabalhar com
propósito e
felicidade”
Trabalho
Novas
tecnologias
deixá-los
Características
Relação entre
vida e trabalho
@annakguimarães
20. Fonte das imagens: http://us.123rf.com/; http://25.media.tumblr.com/tumblr_leic0csy3i1qc35f2o1_500.jpg
Disponível no dia: 18/10/2013
Humano com ILIMITADO potencial de Criação
Era Conceptual
Trabalhar com SIGNIFICADO
21. Para que usarmos este POTENCIAL? O que criarmos?
?@annakguimarães
22. A sua vida é uma
mensagem para o
mundo. Certifique-
se que é inspirador!
Você serve como uma
inspiração para os seus
colaboradores?
@annakguimarães
23. Não apenas competir. Pense em Co-funcionamento.
Não só carreira. Pense em Paixão.
Não só Mercado. Pense em Comunidade.
Não apenas o lucro. Pense em Valor-Grosso (Thick- Value)
Não só comprar e vender. Pense em Participar e Contribuir.
Não apenas fazer Gestão. Pense em Liderar.
Não apenas da Educação. Pense como Nutrir Paixão.
Não somente Empresa. Pense Criadora de Valor em rede.
Não são só Clientes. Pense em Fãs e Seguidores.
O verdadeiro dom da era digital não é a informação - é a COLABORAÇÃO.
VALORES
@annakguimarães
25. Exercício: Diamante do sucesso
Imagemdesenvolvidaembasenolivro:AtkinsonM.,ChoisR.(2007).
ArtandScienceofCoaching:Step-by-stepSystem.ExalomPublishingLTD.
Como eu posso
CONTRIBUIR
para deixar esta empresa
cada vez melhor?
Quais são
MEUS OBJETIVOS
como LÍDER?
O que ainda eu gostaria de
realizar e ATINGIR?
Quais serão os MELHORES
MOMENTOS
nesta empresa para eu
viver...
Quais são minhas paixões,
e talentos que ainda
posso DESENVOLVER
como líder?
@annakguimarães
26. “No ano passado, na televisão espanhola, ouvi uma história sobre um
pai que bate na porta de seu filho.
- "Jaime, acorda!"
- "Eu não quero me levantar, Pai.“
- “Levante-se, você tem que ir para a escola. “
- "Eu não quero ir à escola. “
-"Por que não?”
-"Três Motivos. Em primeiro lugar, porque é tão maçante, segundo, as
crianças me detestam e terceiro, eu odeio a escola. “
-"Bem, eu vou te dar três razões pelas quais você deve ir para a escola. Em
primeiro lugar, porque é seu DEVER, segundo, porque você têm 45 anos
de idade e terceiro, porque você é o DIRETOR. "
Anthony De Mello. Livro “Despertar”
@annakguimarães
29. • Hansen Morten e Keltner Dacher (2012). Finding Meaning at Work,
Even When Your Job Is Dull. Harvard Business Review Blog. Dísponivel
online: http://blogs.hbr.org/2012/12/finding-meaning-at-work-even-w/
no dia 18/10/2013.
• Umair Haque. (2009). The Value Every Business Needs to Create Now.
Dísponivel: http://blogs.hbr.org/2009/07/the-value-every-business-
needs/. no dia 19/10/2013.
• Pereira Milton, Trajano Elcio Jr., Moraes Eluard, Silvério M., Cires P. e
Carmona T. (2011). Trabalho com significado. Qualitymark Editora Ltda.
Rio de Janeiro.
Notas do Editor
Exercício: O palestrante vai dividir o grupo em duplas e dará aos participantes 2 minutos para entrevistar o outro. Em seguida, cada participante deverá apresentar seus parceiros pelo nome e compartilhar pelo menos duas características únicas sobre eles.
A velocidade das mudanças está inquestionável,
As escolas estão preparando os estudantes para profissões...
... que ainda não existem.
... que usarão tecnologias que ainda não foram inventadas ...
... para resolver problemas que ainda nem sabemos que existem.
Aceleração é uma palavra que descreve os nossos tempos.
é um inventor e futurista dos Estados Unidos. Pioneiro nos campos de reconhecimento ótico de caracteres, síntese de voz, reconhecimento de fala e teclados eletrônicos.
Comportamental, de atitude, hábitos
Revolução Neolítica/ Agrícola - Transição em larga escala de muitas culturas humanas a partir de um estilo de vida de caça e coleta para uma agricultura e
modo sedentário
Era AGRICULTURAL: domesticação animais, criação plantas e cidades.
Revolução Industrial: Indústria têxtil, Metalurgia, Mineração, Energia a Vapor, Máquinas, Iluminação, Produtos Químicos
Era INDUSTRAL: mecanização
Revolução Digital: Eletricidade (Edison, 1879), Telefone celular, vídeo, fax, computador, email, perda dos empregos devido mecanização
Era da INFORMAÇÂO: Internet, armazenamento dos dados, big data clusters, perda dos empregos devida informatização (datilografia etc.)
Sustentabilidade, Responsabilidade Social (algumas decisões impactam mundo inteiro), Redes Sociais (voz de um conta para milhões)
Sequenciamento do genoma humano (Craig Venter) em 2003.
O crowdsourcing é um modelo de produção que utiliza a inteligência e os conhecimentos coletivos e voluntários, geralmente espalhados pela Internet para resolver problemas, criar conteúdo e soluções ou desenvolver novas tecnologias, assim como também para gerar fluxo de informação. (Wikipedia, Stackoverflow).
Kevin Kelly is the founding executive editor of Wired magazine, writer.
Quando as pessoas ficam inspiradas e encantadas pelas empresas
Constructive Capitalists are disrupting their rivals by creating thicker value. Thick value is sustainable, meaningful value — and a new generation of radical innovators is wielding it like a strategic superweapon. Wal-Mart is learning to create thick value: it is turning into one of the 21st Century’s great Constructive Capitalists.
Nexialismo – Milton Pereira Livro “Trabalho com Significado”
Profit through economic harm to others results in what I’ve termed “thin value.” Thin value is an economic illusion: profit that is economically meaningless, because it leaves others worse off, or, at best, no one better off. When you have to spend an extra 30 seconds for no reason, mobile operators win — but you lose time, money, and productivity.
The fundamental challenge for 21st Century businesses — and economies — is learning to create thick value.
Thick value is sustainable, meaningful value — and a new generation of radical innovators is wielding it like a strategic superweapon. Wal-Mart is learning to create thick value: it is turning into one of the 21st Century’s great Constructive Capitalists. Apple’s challenge, as I’ve recently demonstrated, is learning to create a thicker kind of value: creating a better iPod that’s worth the ~ $60 premium producing it ethically might cost.