O documento descreve o desenvolvimento de um novo produto saudável para a Cantina Intervalo da Universidade Tuiuti do Paraná, visando combater a crescente taxa de obesidade. O novo produto é um combo que inclui um sanduíche natural, suco de laranja e salada de frutas. A pesquisa de mercado e viabilidade financeira indicam que o produto tem potencial de sucesso.
O documento descreve as cinco fases do ciclo de vida de um produto: 1) Desenvolvimento, 2) Introdução, 3) Crescimento, 4) Maturidade e 5) Declínio. Também menciona a Matriz BCG, desenvolvida para identificar em qual fase cada produto está e auxiliar na alocação de recursos de marketing e definição de estratégias.
O documento discute a curva de experiência e seus limites no contexto do desenvolvimento de estratégias de negócios. A curva de experiência mostra que os custos caem com o aumento da produção, porém há limites práticos para a redução de custos. Empresas precisam gerenciar a transição entre estratégias de redução de custos e maximização do desempenho do produto.
O documento descreve o planejamento de um projeto de serviço de troca de óleo delivery, com detalhamento da estrutura de trabalho (WBS), critérios para decisão entre produção própria x terceirização, mapeamento de fornecedores e processos de aquisição.
O documento discute o processo de desenvolvimento de novos produtos, incluindo geração de ideias, seleção de produtos potenciais, desenvolvimento de conceitos, testes de mercado e lançamento comercial. É enfatizada a importância da pesquisa de mercado, da inovação e da colaboração entre departamentos para levar novos produtos ao mercado de forma rápida e bem-sucedida.
O documento descreve um projeto para desenvolver e lançar uma linha de sucos naturais no Brasil. O projeto inclui definir a embalagem, processo de produção, modelo de distribuição e encerramento do projeto. O orçamento total estimado é de R$298.667.
O documento descreve o desenvolvimento de um novo produto saudável para a Cantina Intervalo da Universidade Tuiuti do Paraná, visando combater a crescente taxa de obesidade. O novo produto é um combo que inclui um sanduíche natural, suco de laranja e salada de frutas. A pesquisa de mercado e viabilidade financeira indicam que o produto tem potencial de sucesso.
O documento descreve as cinco fases do ciclo de vida de um produto: 1) Desenvolvimento, 2) Introdução, 3) Crescimento, 4) Maturidade e 5) Declínio. Também menciona a Matriz BCG, desenvolvida para identificar em qual fase cada produto está e auxiliar na alocação de recursos de marketing e definição de estratégias.
O documento discute a curva de experiência e seus limites no contexto do desenvolvimento de estratégias de negócios. A curva de experiência mostra que os custos caem com o aumento da produção, porém há limites práticos para a redução de custos. Empresas precisam gerenciar a transição entre estratégias de redução de custos e maximização do desempenho do produto.
O documento descreve o planejamento de um projeto de serviço de troca de óleo delivery, com detalhamento da estrutura de trabalho (WBS), critérios para decisão entre produção própria x terceirização, mapeamento de fornecedores e processos de aquisição.
O documento discute o processo de desenvolvimento de novos produtos, incluindo geração de ideias, seleção de produtos potenciais, desenvolvimento de conceitos, testes de mercado e lançamento comercial. É enfatizada a importância da pesquisa de mercado, da inovação e da colaboração entre departamentos para levar novos produtos ao mercado de forma rápida e bem-sucedida.
O documento descreve um projeto para desenvolver e lançar uma linha de sucos naturais no Brasil. O projeto inclui definir a embalagem, processo de produção, modelo de distribuição e encerramento do projeto. O orçamento total estimado é de R$298.667.
O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas, começando pelo mapeamento do portfólio de produtos e serviços até a execução da estratégia. Ele também fornece 18 ferramentas para apoiar as diferentes etapas do processo e explica a Matriz BCG, que classifica produtos de acordo com sua participação no mercado e taxa de crescimento do mercado.
O documento discute o conceito de ciclo de vida dos produtos, dividido em 4 fases (introdução, crescimento, maturidade e declínio), e as estratégias que as empresas podem adotar em cada uma delas. Também apresenta exemplos como o iPad e TV LCD para ilustrar as diferentes fases.
O documento descreve o processo de lançamento de novos produtos ou serviços em uma empresa. Ele explica que o processo envolve várias etapas, como a geração e seleção de ideias, desenvolvimento de conceitos, testes de marketing, e lançamento comercial. Além disso, discute a importância da inovação para o sucesso das empresas e formas de evitar o fracasso no lançamento de novos itens.
O documento descreve um projeto de marketing para lançar uma nova água saborizada chamada BJS, com cinco sabores diferentes. O produto será vendido individualmente e em pacotes. A estratégia de comunicação inclui amostras grátis no ponto de venda, folhetos, anúncios em rádio e internet para promover a experimentação e venda do produto.
Gestão de Produtos e Marcas - Criação de uma Ideia de negócioMª Luisa Pires
Este documento descreve o desenvolvimento de um novo produto chamado sBELL, que é uma campainha inteligente com várias funcionalidades tecnológicas. O sBELL visa inovar no mercado de campainhas, que é um mercado estagnado, através da adição de voz, vídeo, armazenamento e outras tecnologias à campainha tradicional. O documento discute a motivação, análise do mercado, compreensão do consumidor, funcionalidades, níveis, classificação e ciclo de vida do prod
O documento descreve o projeto de produção de mudas de oliveira da empresa Viva, que inclui a aquisição de duas estufas agrícolas e sistema de irrigação. O objetivo é elaborar o gerenciamento das aquisições necessárias para o projeto, compreendendo as estufas, sistema de irrigação e insumos. A WBS detalha as atividades do projeto, incluindo a aquisição dos itens.
1) A empresa Getúlio Vargas Empreendimentos Turísticos S/A analisa sua situação atual depois de 6 anos de existência. 2) A empresa possui 31 acionistas e licenças ambientais e legais em dia. 3) O documento discute a possibilidade de montar uma fábrica de cerveja e água mineral em parceria com supermercados.
1) O documento descreve o lançamento piloto da linha de produtos CeraVe® nas cidades de São Paulo e Rio de Janeiro entre setembro e outubro de 2014, com o objetivo de medir a aceitação dos produtos e desenvolver uma estratégia de expansão;
2) A estratégia de lançamento inclui três pilares: awareness, sell-out e inteligência, com ações como evento de pré-lançamento, treinamento de balconistas, material POP e demonstrações nos pontos de venda;
3) O plano prevê qu
Este documento descreve as etapas iniciais do planejamento estratégico de produtos, incluindo: 1) definir o escopo da revisão do plano estratégico de negócios, 2) planejar atividades como workshops para revisar o plano, e 3) consolidar informações sobre tecnologia, mercado e concorrência. O objetivo é obter um plano inicial contendo o portfólio de produtos da empresa.
Case Sandalias HAVAIANAS. Como Construir uma Estrategia atraves da Inovaçao. ...Francisco Rodrigues
Este documento discute um modelo orientativo para gestores de empresas sobre inovação, estratégia e difusão de inovações. O objetivo é sugerir um modelo DEI (Difusão de Inovações, Estratégia e Inovação) que guie as ações de gestores considerando a fase da inovação e a estratégia empresarial correspondente. O documento revisa teorias sobre ciclo de vida do produto, difusão de inovações, estratégia e inovação para fundamentar o modelo proposto.
O documento discute o setor de limpeza no Brasil, destacando seu crescimento acima do PIB nos últimos anos. Também aborda o perfil do consumidor brasileiro, cada vez mais exigente e disposto a comprar produtos diferenciados, além das funções tradicionais de limpeza. Por fim, apresenta a empresa Mister Limpeza, especializada em soluções de limpeza pesada.
O documento discute o ciclo de vida dos produtos e as estratégias de marketing necessárias em cada uma das fases. Descreve as quatro fases do ciclo (introdução, crescimento, maturidade e declínio) e como as vendas e lucros variam em cada uma. Também fornece exemplos de como diferentes produtos seguem padrões de ciclo de vida distintos e estratégias de marketing adequadas a cada fase.
Este documento descreve as diferentes fases do ciclo de vida de um produto, incluindo introdução, crescimento, maturidade e declínio. Explica como identificar em qual fase um produto se encontra e como evitar o declínio através da inovação, comunicação e compreensão das razões para a queda nas vendas.
O documento discute as razões para o desenvolvimento de novos produtos e as etapas do processo, incluindo a geração de ideias, seleção, desenvolvimento do conceito, teste de mercado e lançamento comercial.
O documento discute os principais conceitos e etapas envolvidos na determinação de preços de produtos e serviços. Primeiro, define o que é preço e seu papel no marketing. Em seguida, descreve fatores que influenciam a demanda e a elasticidade do preço, além de etapas como estimar custos, analisar concorrência e selecionar métodos e estratégias de preços. Por fim, aborda reações aos ajustes de preços e regulamentações governamentais sobre o tema.
1. O documento discute o ciclo de vida dos produtos, dividido em 4 fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio.
2. Cada fase possui características diferentes em termos de vendas e lucros, requerendo estratégias distintas de marketing.
3. As estratégias variam desde a promoção e redução de preços na fase de introdução, até a modificação do produto, mercado ou mix de marketing na fase de maturidade.
A teoria de ciclo de vida do produto
Este slide usa exemplo com o carro Volks Gol
Facebook: http://www.facebook.com/Oficialdaniloo
http://www.youtube.com/dhanilho1
Marketing e Qualidade: Haverá Fronteiras?
De uma forma generalizada, o conceito existente sobre a atividade de Marketing nas Organizações é daquele departamento que está no final da cadeia de valor, imediatamente antes do departamento comercial, associado exclusivamente às técnicas de promoção dos produtos e serviços.
É o departamento de suporte às atividades da Organização para ‘colorir’ e ‘embalar’ os produtos e serviços desenvolvidos, muitas vezes, numa vertente meramente tecnológica em que se descura o real interesse do consumidor.
Evidentemente que nem sempre é assim e há grandes Organizações com atividades de Marketing bem implementadas, onde o interesse do consumidor e a funcionalidade do produto/serviço são integrados em cada processo de trabalho. Mas esta metodologia tem de ser igualmente assimilada pelas Pequenas e Médias Empresas que, cada vez mais, suportam a economia dos países, especialmente em
períodos de recessão. Assim, há algo que tem escapado à maioria dos gestores: a
Qualidade e o Marketing estão intimamente relacionados. Aliás, haverá alguma fronteira entre as duas áreas ou estaremos a falar de um mesmo Sistema de Gestão com nomes
diferentes? Eventualmente, o gestor da Qualidade será a figura que impõe organização e método, enquanto que o gestor de Marketing seguirá a vertente mais criativa. Mas ambas as áreas têm particular atenção à estratégia da Organização, à
conceção dos produtos e serviços, à construção e comunicação de uma sólida identidade corporativa.
O tema de capa da SGS Global tem este mesmo objetivo. Definir a interação ou fusão destas duas áreas: a Qualidade e o Marketing.
A matriz de crescimento Ansoff é uma ferramenta de planejamento de marketing que ajuda as empresas a determinar sua estratégia de crescimento do mercado. Duas dimensões determinam o alcance das opões (vetores de crescimento): produtos e mercados. A matriz de Ansoff analisa quatro estratégias possíveis: penetração de mercado; desenvolvimento do mercado; desenvolvimento do produto; e, diversificação.
Mais informações sobre inovação no site www.efagundes.com.
O documento discute o ciclo de vida dos produtos (CVP), apresentando suas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio. Descreve estratégias para cada fase, como inovações realizadas pela Apple no iPod ao longo dos anos para mantê-lo na fase de maturidade, evitando o declínio.
O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas, começando pelo mapeamento do portfólio de produtos e serviços até a execução da estratégia. Ele também fornece 18 ferramentas para apoiar as diferentes etapas do processo e explica a Matriz BCG, que classifica produtos de acordo com sua participação no mercado e taxa de crescimento do mercado.
O documento discute o conceito de ciclo de vida dos produtos, dividido em 4 fases (introdução, crescimento, maturidade e declínio), e as estratégias que as empresas podem adotar em cada uma delas. Também apresenta exemplos como o iPad e TV LCD para ilustrar as diferentes fases.
O documento descreve o processo de lançamento de novos produtos ou serviços em uma empresa. Ele explica que o processo envolve várias etapas, como a geração e seleção de ideias, desenvolvimento de conceitos, testes de marketing, e lançamento comercial. Além disso, discute a importância da inovação para o sucesso das empresas e formas de evitar o fracasso no lançamento de novos itens.
O documento descreve um projeto de marketing para lançar uma nova água saborizada chamada BJS, com cinco sabores diferentes. O produto será vendido individualmente e em pacotes. A estratégia de comunicação inclui amostras grátis no ponto de venda, folhetos, anúncios em rádio e internet para promover a experimentação e venda do produto.
Gestão de Produtos e Marcas - Criação de uma Ideia de negócioMª Luisa Pires
Este documento descreve o desenvolvimento de um novo produto chamado sBELL, que é uma campainha inteligente com várias funcionalidades tecnológicas. O sBELL visa inovar no mercado de campainhas, que é um mercado estagnado, através da adição de voz, vídeo, armazenamento e outras tecnologias à campainha tradicional. O documento discute a motivação, análise do mercado, compreensão do consumidor, funcionalidades, níveis, classificação e ciclo de vida do prod
O documento descreve o projeto de produção de mudas de oliveira da empresa Viva, que inclui a aquisição de duas estufas agrícolas e sistema de irrigação. O objetivo é elaborar o gerenciamento das aquisições necessárias para o projeto, compreendendo as estufas, sistema de irrigação e insumos. A WBS detalha as atividades do projeto, incluindo a aquisição dos itens.
1) A empresa Getúlio Vargas Empreendimentos Turísticos S/A analisa sua situação atual depois de 6 anos de existência. 2) A empresa possui 31 acionistas e licenças ambientais e legais em dia. 3) O documento discute a possibilidade de montar uma fábrica de cerveja e água mineral em parceria com supermercados.
1) O documento descreve o lançamento piloto da linha de produtos CeraVe® nas cidades de São Paulo e Rio de Janeiro entre setembro e outubro de 2014, com o objetivo de medir a aceitação dos produtos e desenvolver uma estratégia de expansão;
2) A estratégia de lançamento inclui três pilares: awareness, sell-out e inteligência, com ações como evento de pré-lançamento, treinamento de balconistas, material POP e demonstrações nos pontos de venda;
3) O plano prevê qu
Este documento descreve as etapas iniciais do planejamento estratégico de produtos, incluindo: 1) definir o escopo da revisão do plano estratégico de negócios, 2) planejar atividades como workshops para revisar o plano, e 3) consolidar informações sobre tecnologia, mercado e concorrência. O objetivo é obter um plano inicial contendo o portfólio de produtos da empresa.
Case Sandalias HAVAIANAS. Como Construir uma Estrategia atraves da Inovaçao. ...Francisco Rodrigues
Este documento discute um modelo orientativo para gestores de empresas sobre inovação, estratégia e difusão de inovações. O objetivo é sugerir um modelo DEI (Difusão de Inovações, Estratégia e Inovação) que guie as ações de gestores considerando a fase da inovação e a estratégia empresarial correspondente. O documento revisa teorias sobre ciclo de vida do produto, difusão de inovações, estratégia e inovação para fundamentar o modelo proposto.
O documento discute o setor de limpeza no Brasil, destacando seu crescimento acima do PIB nos últimos anos. Também aborda o perfil do consumidor brasileiro, cada vez mais exigente e disposto a comprar produtos diferenciados, além das funções tradicionais de limpeza. Por fim, apresenta a empresa Mister Limpeza, especializada em soluções de limpeza pesada.
O documento discute o ciclo de vida dos produtos e as estratégias de marketing necessárias em cada uma das fases. Descreve as quatro fases do ciclo (introdução, crescimento, maturidade e declínio) e como as vendas e lucros variam em cada uma. Também fornece exemplos de como diferentes produtos seguem padrões de ciclo de vida distintos e estratégias de marketing adequadas a cada fase.
Este documento descreve as diferentes fases do ciclo de vida de um produto, incluindo introdução, crescimento, maturidade e declínio. Explica como identificar em qual fase um produto se encontra e como evitar o declínio através da inovação, comunicação e compreensão das razões para a queda nas vendas.
O documento discute as razões para o desenvolvimento de novos produtos e as etapas do processo, incluindo a geração de ideias, seleção, desenvolvimento do conceito, teste de mercado e lançamento comercial.
O documento discute os principais conceitos e etapas envolvidos na determinação de preços de produtos e serviços. Primeiro, define o que é preço e seu papel no marketing. Em seguida, descreve fatores que influenciam a demanda e a elasticidade do preço, além de etapas como estimar custos, analisar concorrência e selecionar métodos e estratégias de preços. Por fim, aborda reações aos ajustes de preços e regulamentações governamentais sobre o tema.
1. O documento discute o ciclo de vida dos produtos, dividido em 4 fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio.
2. Cada fase possui características diferentes em termos de vendas e lucros, requerendo estratégias distintas de marketing.
3. As estratégias variam desde a promoção e redução de preços na fase de introdução, até a modificação do produto, mercado ou mix de marketing na fase de maturidade.
A teoria de ciclo de vida do produto
Este slide usa exemplo com o carro Volks Gol
Facebook: http://www.facebook.com/Oficialdaniloo
http://www.youtube.com/dhanilho1
Marketing e Qualidade: Haverá Fronteiras?
De uma forma generalizada, o conceito existente sobre a atividade de Marketing nas Organizações é daquele departamento que está no final da cadeia de valor, imediatamente antes do departamento comercial, associado exclusivamente às técnicas de promoção dos produtos e serviços.
É o departamento de suporte às atividades da Organização para ‘colorir’ e ‘embalar’ os produtos e serviços desenvolvidos, muitas vezes, numa vertente meramente tecnológica em que se descura o real interesse do consumidor.
Evidentemente que nem sempre é assim e há grandes Organizações com atividades de Marketing bem implementadas, onde o interesse do consumidor e a funcionalidade do produto/serviço são integrados em cada processo de trabalho. Mas esta metodologia tem de ser igualmente assimilada pelas Pequenas e Médias Empresas que, cada vez mais, suportam a economia dos países, especialmente em
períodos de recessão. Assim, há algo que tem escapado à maioria dos gestores: a
Qualidade e o Marketing estão intimamente relacionados. Aliás, haverá alguma fronteira entre as duas áreas ou estaremos a falar de um mesmo Sistema de Gestão com nomes
diferentes? Eventualmente, o gestor da Qualidade será a figura que impõe organização e método, enquanto que o gestor de Marketing seguirá a vertente mais criativa. Mas ambas as áreas têm particular atenção à estratégia da Organização, à
conceção dos produtos e serviços, à construção e comunicação de uma sólida identidade corporativa.
O tema de capa da SGS Global tem este mesmo objetivo. Definir a interação ou fusão destas duas áreas: a Qualidade e o Marketing.
A matriz de crescimento Ansoff é uma ferramenta de planejamento de marketing que ajuda as empresas a determinar sua estratégia de crescimento do mercado. Duas dimensões determinam o alcance das opões (vetores de crescimento): produtos e mercados. A matriz de Ansoff analisa quatro estratégias possíveis: penetração de mercado; desenvolvimento do mercado; desenvolvimento do produto; e, diversificação.
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Trabalho livre escrito_em_04.06.10[1].doc veryverybraun
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Estratégias e programas de preço / Ciclo de vida de produto / Comportamento d...Alexandre Siqueira
[1] A curva de experiência mostra que, à medida que a produção acumulada aumenta, os custos unitários tendem a diminuir. [2] As empresas devem analisar seus custos, preços e ofertas dos concorrentes para determinar seu preço de venda. [3] Existem vários métodos para determinar o preço final de um produto, levando em conta fatores como custos, preços dos concorrentes e demanda dos clientes.
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O documento discute decisões de marketing relacionadas a produtos, incluindo classificação de produtos, serviços, análise de portfólio e desenvolvimento de novos produtos. Aborda a importância de entender as necessidades dos clientes e de alinhar a estratégia de produto à estratégia corporativa.
Ana Luiza Baeta Costa, Christiane Fonseca de Aguiar, Christiane Gurgel Rodrigues, Cristiane Vieira Delfim, Marcelo Eustachio dos Santos Soares, Rodrigo de Amorim Baptista dos Santos, Rodrigo Quadros de Carvalho Pimenta
Este documento resume as lições aprendidas e métricas de um bootcamp realizado pela Fábrica de Startups. Foram validadas hipóteses sobre prazos de entrega de fornecedores e armazenamento de stock nas lojas. As métricas mostram crescimento no alcance nas redes sociais e conversões no site. O próximo desafio é melhorar o MVP.
O documento discute as razões para o desenvolvimento de novos produtos e as etapas do processo, incluindo a geração de idéias, seleção, desenvolvimento do conceito, estratégia de marketing, análise do negócio, desenvolvimento do produto, teste de mercado e comercialização. A maioria dos novos produtos fracassa porque as empresas superestimam o tamanho do mercado, posicionam o produto incorretamente ou têm custos de desenvolvimento maiores que o esperado.
Este documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto "Bebendo2" da empresa BEBER MAIS, que tem como objetivo dobrar o faturamento em 2 anos. O plano inclui a análise dos critérios make-or-buy, o mapeamento das aquisições, a elaboração de documentos como RFP e contratos, e o controle e medição do progresso das aquisições.
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Gestão e Desenvolvimento de Produtos e MarcasJúnior Medeiros
O documento discute conceitos fundamentais de gestão e desenvolvimento de produtos e marcas, incluindo: (1) definição de produto e diferenciação, (2) inovação versus invenção, (3) tipos de novos produtos, e (4) etapas para lançamento de produtos. Também aborda o ciclo de vida do produto e estratégias relacionadas a cada fase, além de análise de portfólio, estratégias de marca e embalagem.
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1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Lançamento de uma nova cápsula metabólica
Descrição
Lançamento de uma cápsula metabólica que queima a gordura de forma mais eficaz e mais segura que os atuais
produtos atuantes no mercado.
Justificativa
Tendo em vista a crescente demanda dos produtos destinados ao mercado fitness, iremos disponibilizar para o setor
um novo produto que, além de ampliar o nosso
portfólio, aumentará nosso poder de atuação junto aos distribuidores devido a exclusividade do lançamento deste
produto no país.
Objetivo S.M.A.R.T.
S - Nova formula para queima de gordura;
M - Aumentar a fatia de mercado em 7%;
A - 10% mais barato que os que estão no mercado hoje;
R - Qualidade de vida com a nova formula;
T - Atender o aumento da demanda em 1 mês.
Requisitos
-A nova formula terá que ter 90% de aceite dos usuários;
-A distribuição do produto ocorrerá as segundas feiras no período da manhã;
-Ser acessível financeiramente a todos os públicos;
- Propagandas serão feitas em todas as academias da região de Piracicaba;
- Ser benchmarking.
Designação
Fica designado como Gerente de Projeto (GP) o colaborador Murilo Contro,
PMO's do projeto Vivian Cristina e Leonardo Sanchez,
Sponsor Diego Guarido.
Todos terão que assinar todos os aceites parciais dos Milistones.
Milestones
•21/12/14 Definir quais serão os pontos de vendas;
• 21/12/14 Estabelecer o volume de produção mensal;
•05/01/15 Desenvolver a identidade visual do produto;
• 01/01/15 Desenvolver a campanha de Marketing;
• 07/01/15 Realizar coquetel de lançamento;
• 10/01/15 Distribuir produto no mercado;
• 16/01/15 Coletar feedback com o usuário final e com os distribuidores;
Orçamento
- Gastos com a nova formula = 100.000,00 (Cem mil reais);
- Marketing lançamento = 30.000,00 (Trinta mil reais);
- Teste laboratoriais da nova formula = 20.000,00 (Vinte mil reais);
- Embalagens = 10.000,00 ( Dez mil reis);
- Outros gastos = 40.000,00 (Quarenta mil reais).
Riscos
RISCOS NEGATIVOS
•Não conseguir fazer com que o produto se destaque em meio a tantos outros produtos já inseridos no mercado;
•Concorrente conseguir por vias legais ou ilegais romper nossa exclusividade de lançamento;
2. •Não trazer efeitos colaterais;
•Formula do produto espalhada ilegalmente no mercado e copiada por concorrentes – Risco em relação a propriedade
intelectual.
•Não ser aprovado pela ANVISA.
RISCOS POSITIVOS
• Fazer com que outros produtos de nosso portfólio sejam conhecidos e consumidos;
• Baixa do preço de ingredientes e insumos.
• Conseguir contrato de divulgação por atleta ou pessoa da área de esportes reconhecida no meio.
• Ser premiado no Concurso MHP de Melhores Suplementos Alimentares.
Data, Assinatura do Sponsor
16/01/2015 - Aguardando
TAP aprovado,.
3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Diego Camargo Badilla
Fernandez
Membro da equipe diegocbfernandez@gmail.com
Diego Guarido Sponsor Sponsor do Projeto diegoguarido@hotmail.com 3422352344 9889876555
Leonardo Sanchez Membro da equipe leolsanchez@hotmail.com
Murilo Contro Gerente do Projeto contato@murilocontro.com.br
Vivian Cristina Pietrobon Membro da equipe cris.pietrobon@gmail.com
4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Aquisições
1.1 Comprar ingredientes Make
1.2 Comprar capsulas Make
1.3 Comprar frascos para embalagem Make
1.4 Comprar caixas de papelão Make
2 Fórmula
2.1 Fazer testes microbiológicos e quimicos Buy
2.2 Fazer análise toxicologicas Buy
2.3 Definir componentes da formula Make
2.4 Definir recomendações de uso Make
2.5 Criar número de Lote Make
2.6 Definir prazo de validade Make
3 Envase
3.1 Definir número de capsulas por frasco Make
3.2 Acondicionar capsulas em frascos Make
3.3 Selar frascos Make
4 Rotulagem
4.1 Desenvolvimento do lay out do rótulo
4.1.1 Solicitar orçamentos para fornecedores Make
4.1.2 Equalizar propostas Make
4.1.3 Selecionar fornecedor Make
4.1.4 Estabelecer contratos Make
4.1.5 Desenvolver lay out Buy
4.2 Desenvolver rótulo impresso
4.2.1 Solicitar orçamento para fornecedores Make
4.2.2 Equalizar proposta Make
4.2.3 Selecionar fornecedores Make
4.2.4 Estabelecer contratos Make
4.2.5 Imprimir rótulos Buy
5 Empacotamento
5.1 Colar rótulos nos frascos Make
5.2 Acondicionar frascos em caixas Make
5.3 Vedar caixas Make
5.4 Identificar caixas com conteúdo, lote e validade Make
6 Marketing
6.1 Contactar vendedores Make
6.2 Contactar academias Make
6.3 Contratar fisioculturistas Make
6.4 Participar de eventos esportivos Make
5. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Aquisições
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1 Comprar ingredientes Comprar ingredientes que constituem a fórmula do
suplemento
Ingredientes devem vir com laudo de
análise
Aceitou
1.2 Comprar capsulas Aquisição de capsulas para acondicionamento da
fórmula na dose recomendada
Capsulas com laudo de analise Aceitou
1.3 Comprar frascos para
embalagem
Frascos de plastico Frascos intactos e na cor preta Aceitou
1.4 Comprar caixas de papelão Caixas de papelão para acondicionar os frascos de
suplementos
caixas em condiçoes de serem usadas Aceitou
6. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Fórmula
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1 Fazer testes microbiológicos e
quimicos
Análises para identificar presença ou ausência de
contaminantes microbiológicos patogênicos ou
químicos
Laudo de análise comprovando ausência
de contaminantes
Aceitou
2.2 Fazer análise toxicologicas Teste de toxicidade com peixes e ratos Laudos de análise comprovando
ausência de toxicidade
Aceitou
2.3 Definir componentes da formula Aceitou
2.4 Definir recomendações de uso Recomendações deverão seguir prescrição médica Aceitou
2.5 Criar número de Lote Aceitou
2.6 Definir prazo de validade Aceitou
7. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Envase
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1 Definir número de capsulas por
frasco
Aceitou
3.2 Acondicionar capsulas em
frascos
Aceitou
3.3 Selar frascos Aceitou
8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Rotulagem
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1.1 Solicitar orçamentos para
fornecedores
Designers, propagandistas rótulo dentro dos padrões da Anvisa Aceitou
4.1.2 Equalizar propostas As propostas comerciais deverão constar valor,
descrição, wbs do fornecedor
Proposta mais adequada custo/benefício Aceitou
4.1.3 Selecionar fornecedor Fornecedores qualificados pelo setor de qualidade
da empresa
Aceitou
4.1.4 Estabelecer contratos Contratos deverão ser realizados pelo departamento
jurídico da empresa e não poderão ser alterados por
fornecedores
Aceitou
4.1.5 Desenvolver lay out Aceitou
4.2.1 Solicitar orçamento para
fornecedores
Solicitar orçamento para gráficas de médio a grande
porte
Impressão com alta qualidade Aceitou
4.2.2 Equalizar proposta Aceitou
4.2.3 Selecionar fornecedores Fornecedores qualificados pelo setor de qualidade
da empresa
Aceitou
4.2.4 Estabelecer contratos Contratos deverão ser realizados pelo departamento
jurídico da empresa e não poderão ser alterados por
fornecedores
Aceitou
4.2.5 Imprimir rótulos Aceitou
9. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Empacotamento
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5.1 Colar rótulos nos frascos Aceitou
5.2 Acondicionar frascos em caixas Aceitou
5.3 Vedar caixas Aceitou
5.4 Identificar caixas com conteúdo,
lote e validade
Aceitou
10. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Marketing
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
6.1 Contactar vendedores Aceitou
6.2 Contactar academias Aceitou
6.3 Contratar fisioculturistas Aceitou
6.4 Participar de eventos esportivos Aceitou