1. Apresentação da empresa de consultoria Prime Consult e sugestão de criação de um Escritório de Projetos (PMO) para a organização LISARB visando melhorar a gestão de projetos;
2. Análise do nível de maturidade da LISARB e objetivos estratégicos;
3. Processos de alinhamento para criação de uma carteira de projetos priorizando educação, saúde e combate à corrupção.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
1. O documento apresenta uma proposta de gestão de portfólio de projetos para a organização LISARB, com a seleção, categorização e balanceamento de projetos alinhados à estratégia da organização.
2. Foram identificadas 7 áreas estratégicas e diversos projetos possíveis, que foram avaliados e categorizados, selecionando os portfólios de infraestrutura, saúde e políticas públicas.
3. O documento também apresenta a recomendação para a implementação de um PMO na organização visando melhor
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
Publico até ápos a correção
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
1. O documento apresenta uma proposta de gestão de portfólio de projetos para a organização LISARB, com a seleção, categorização e balanceamento de projetos alinhados à estratégia da organização.
2. Foram identificadas 7 áreas estratégicas e diversos projetos possíveis, que foram avaliados e categorizados, selecionando os portfólios de infraestrutura, saúde e políticas públicas.
3. O documento também apresenta a recomendação para a implementação de um PMO na organização visando melhor
Titulo: Grupo Sénior
Alunos:Amílcar Paulo Isaac Lutucuta,Antonia Mario Catongo Gomes,Carlos de Jesus Gomes Manuel,Francisco Antônio Pundi,
Cidade: BBS SP
Disciplina: PMO
Turma: Turma IV
Data:30-09-2014
Hora:10:39
Comentarios:prezado Professor Marco Coghi, devido a muitas razões alheias a Nossa estamos a enviar o trabalho com algum atraso!..
na lista dos alunos onde escolhemos os integrantes do grupo, não encontramos o Nome do Victor Chicaca, que também é um integrante do Nosso Grupo.
Cumprimentos
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O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:bruna sbardelotto,Daiana,Fábio Daniel Kummer,Ricardo Severo Bittencourt,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:22-12-2014
Hora:21:52
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento resume um projeto de implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa pública LISARB. O projeto inclui análise dos objetivos estratégicos de LISARB, definição do nível de maturidade em gerenciamento de projetos, planejamento do portfólio de projetos, e etapas para implantação do PMO, incluindo identificação, categorização, avaliação e priorização de projetos.
O documento propõe a implantação de um PMO no governo de Lisarb para melhor gerenciar seu portfólio de projetos. Ele inclui uma sugestão de portfólio balanceado de 30 projetos, uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, e as etapas para implementar um PMO de nível 3 com foco em padronização, suporte e governança do portfólio.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
O documento descreve a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. O PMO teria como objetivo melhorar o gerenciamento de projetos por meio de padronização de processos, treinamento da equipe e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos. Nove projetos iniciais foram selecionados para serem gerenciados pelo novo PMO, priorizando aqueles com maior benefício social e aceitação pública.
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
Publico até ápos a correção
O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) nos níveis 2 e 3 no país de LISARB. O objetivo é aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos do país, que atualmente está no Nível 2, melhorando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos e aumentando as chances de sucesso dos projetos. Foram analisados 24 projetos propostos baseados em critérios como prazo, público, viabilidade e retorno social, sendo os 5 primeiros projetos da área educacional
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de um PMO em Lisarb
Alunos:bruna sbardelotto,Daiana,Fábio Daniel Kummer,Ricardo Severo Bittencourt,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:22-12-2014
Hora:21:52
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento resume um projeto de implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa pública LISARB. O projeto inclui análise dos objetivos estratégicos de LISARB, definição do nível de maturidade em gerenciamento de projetos, planejamento do portfólio de projetos, e etapas para implantação do PMO, incluindo identificação, categorização, avaliação e priorização de projetos.
O documento propõe a implantação de um PMO no governo de Lisarb para melhor gerenciar seu portfólio de projetos. Ele inclui uma sugestão de portfólio balanceado de 30 projetos, uma avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, e as etapas para implementar um PMO de nível 3 com foco em padronização, suporte e governança do portfólio.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
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O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
O documento descreve a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. O PMO teria como objetivo melhorar o gerenciamento de projetos por meio de padronização de processos, treinamento da equipe e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos. Nove projetos iniciais foram selecionados para serem gerenciados pelo novo PMO, priorizando aqueles com maior benefício social e aceitação pública.
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: DOMINUS CONSULTORIA
Alunos:João Roberto do Nascimento Filho,JOSE BAPTISTA DOS SANTOS NETO,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:15:26
Comentarios:Professor, conforme combinado encaminhamos trabalho de MBA FGV - PMO - GP07 - Maceió.
Obrigado!
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O documento propõe a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na estrutura da organização LISARB. O PMO terá a função de integrar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, utilizando o modelo de "Torre de Controle" e métricas como satisfação, prazo e orçamento para medir o sucesso.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
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Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
Titulo: saoluis-gp20-pmo-upriseconsultoria
Alunos:Elton Saturnino Campos de Moura,Fabio Augusto Gomes de Matos,Gabriel Nascimento,Gabrielle Gonçalves,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:48
Comentarios:por engano havia enviado este trabalho como o de Integração.
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O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
O documento descreve o planejamento para a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb para melhorar a gestão de projetos. O resumo é:
[1] A empresa Abitiruc Consulting fará uma análise de viabilidade e diagnóstico de maturidade para implantar um PMO inicialmente no modelo "Estação Meteorológica" focado em métodos e procedimentos;
[2] 14 projetos foram identificados, categorizados e avaliados usando critérios como duração, lucratividade e aceitação pública, result
Titulo: Monte Carlo - Projeto Lisarb
Alunos:Celso Alexandre Joo,Daniel Roepke dos Santos,Flávia Cristina Malacária Maciel,Giovanne Bergstein,IGOR BERTOLINO SCHRAM,
Cidade: Londrina
Disciplina: PMO
Turma: GP2/13
Data:18-06-2015
Hora:19:30
Comentarios:Prezado Professor,
Conforme combinado segue o nosso trabalho de Integração.
Qualquer dúvida estamos a disposição.
Obrigada pelo conhecimento compartilhado e pela atenção a nos dispensada.
Atenciosamente,
Celso, Daniel, Flávia, Giovanne e Igor.
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O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
DISCIPLINA: PMO - PROJECT MANAGEMENT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE
PROF. MARCO COGHI
TURMA GP06
PMO EM LIZARB
GRUPO:
ERLEI CLAUDINO DOS SANTOS
GABRIELA BEZERRA
GUSTAVO DE MEDEIRO
MARCELO DANTAS
Natal – RN
2014
2. SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA DE CONSULTORIA;
2. OBJETIVOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APRESENTADOS PELA
LISARB;
3. ANÁLISE DO NÍVEL DE MATURIDADE DA LISARB;
4. GRUPO DE PROCESSOS DE ALINHAMENTO PARA CRIAÇÃO DA
CARTEIRA DE INVESTIMENTO PARA LISARB;
5. BENEFÍCIOS DE UM PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) PARA A
ORGANIZAÇÃO;
6. IMPLEMENTAÇÃO;
7. PRINCIPAIS FUNCÕES DO PMO;
8. CATEGORIA DO PMO (MODELO E POSIÇÃO HIERÁRQUICA);
9. FATORES DE SUCESSO;
10. INDICADORES DE DESEMPENHO.
3. 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office) sugere
uma administração centralizada dos projetos ou portfólio de projetos de uma
organização, sendo um único ponto de contato e gestão dos projetos,
conduzindo, planejando, organizando, controlando e finalizando as
atividades do projeto.
A PRIME CONSULT atua na identificação da maturidade e
estruturação do escritório de projetos de forma a atender a necessidade das
organizações, proporcionando suporte metodológico aos gerentes de projeto
e definindo a infraestrutura básica para suportar os projetos, alcançando os
benefícios mencionados abaixo:
Podemos listar como principais benefícios do escritório de projetos:
1. Aumento na transparência dos projetos
2. Melhoria nos processos
3. Amento de controle sobre os projetos
4. Melhoria nas comunicações
5. Elevação da capacidade empreendedora
5. 2. OBJETIVOS DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICOAPRESENTADOS PELALISARB
• Aliança por um ALIZARB mais justo;
• Política cidadã baseada em princípios e valores;
• Educação para sociedade do conhecimento;
• Economia para uma sociedade sustentável;
• Proteção Social;
• Qualidade de vida e segurança para todos os
Lisarbeanos;
• Cultura e fortalecimento da diversidade;
• Política externa para o século 21;
• Combate a corrupção.
6. 3. ANÁLISE DO NÍVEL DAMATURIDADE DA
LISARB
Conforme detectado através de pesquisa
de maturidade em gerenciamento de
projetos a LISARB apresenta nível 2, isto
indica Foco em Processos e Otimização de
Recursos.
7. 4. GRUPO DE PROCESSOS DEALINHAMENTO
PARACRIAÇÃO DACARTEIRADE INVESTIMENTO
PARALISARB;
Utilização do Brainstorm para escolher os projetos que irão
atender os objetivos estratégicos da LISARB:
8. 4.1. PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO
1. Educação para a sociedade do conhecimento;
2. Combate a corrupção;
3. Proteção social;
4. Política externa para o século 21;
5. Aliança por um Lisarb mais justo;
6. Economia por uma sociedade sustentável;
7. Qualidade de vida e segurança para todos os
Lisarbianos;
8. Cultura e fortalecimento da diversidade.
9. 4.2. PROCESSO DE CATEGORIZAÇÃO
Para o processo de categorização foram considerados 03
categorias, relacionando-as seu resultado em curto, média
e longo prazo, portanto segue abaixo os projetos
associados a estas categorias:
• Curto-prazo: Combate da Corrupção, Proteção Social,
Aliança por um Lisarb mais justo.
• Médio-prazo: Economia por uma sociedade sustentável,
Qualidade de vida e segurança para todos os
Lisarbianos, Política externa para o século 21.
• Longo-prazo: Educação para a sociedade do
conhecimento, Cultura e fortalecimento da diversidade.
10. 4.2. PROCESSO DEAVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO
CRITÉRIOS PESO
PROJETO 01 PROJETO 02 PROJETO 03 PROJETO 04 PROJETO 05 PROJETO 06 PROJETO 07 PROJETO 08
NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA
Investimento financeiro 0,15 8,00 1,20 7,00 1,05 8,00 1,20 9,00 1,35 7,00 1,05 8,00 1,20 8,00 1,20 7,50 1,13
Impacto Social 0,20 9,00 1,80 9,00 1,80 8,50 1,70 8,50 1,70 9,00 1,80 8,60 1,72 9,00 1,80 8,20 1,64
Educação 0,25 9,50 2,38 7,00 1,75 5,00 1,25 4,00 1,00 7,00 1,75 8,00 2,00 9,00 2,25 8,50 2,13
Segurança pública 0,20 5,70 1,14 5,00 1,00 8,40 1,68 4,80 0,96 5,70 1,14 7,00 1,40 9,00 1,80 7,00 1,40
Bem estar populacional 0,10 7,00 0,70 9,00 0,90 8,90 0,89 7,80 0,78 8,70 0,87 8,00 0,80 8,50 0,85 8,50 0,85
Cultura e Lazer 0,10 9,00 0,90 7,20 0,72 7,00 0,70 6,50 0,65 5,80 0,58 7,00 0,70 7,00 0,70 9,00 0,90
8,12 7,22 7,42 6,44 7,19 7,82 8,60 8,04
Entre 5,0 e 7,0 Aceitação BAIXA
Entre 7,1 e 8,0 Aceitação MÉDIA
Entre 8,1 e 10,0 Aceitação ALTA
CRITÉRIOS PROJETO NOTA DESCRIÇÃO
Aceitação BAIXA Projeto 04 6,44 Política externa para o século 21
Aceitação MÉDIA
Projeto 05 7,19 Aliança por um Lisarb mais justo
Projeto 02 7,22 Combate a corrupção
Projeto 03 7,42 Proteção social
Projeto 06 7,82 Economia por uma sociedade sustentável
Aceitação ALTA
Projeto 08 8,04 Cultura e fortalecimento da diversidade
Projeto 01 8,12 Educação para a sociedade do conhecimento
Projeto 07 8,60 Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbianos
11. 4.3. PROCESSO DE SELEÇÃO
Foi usado como critério de seleção os projetos que atingiram
aceitação MÉDIA e ALTA conforme avaliação realizada. Portanto
os projetos são os seguinte:
CRITÉRIOS PROJETO NOTA DESCRIÇÃO
Aceitação
MÉDIA
Projeto 05 7,19 Aliança por um Lisarb mais justo
Projeto 02 7,22 Combate a corrupção
Projeto 03 7,42 Proteção social
Projeto 06 7,82 Economia por uma sociedade sustentável
Aceitação
ALTA
Projeto 08 8,04 Cultura e fortalecimento da diversidade
Projeto 01 8,12 Educação para a sociedade do conhecimento
Projeto 07 8,60 Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbianos
12. 4.4. PROCESSO DE PRIORIZAÇÃO
Colocação Projeto
1º
Qualidade de Vida e Segurança
para todos os Lisarbianos
2º
Educação para a sociedade do
conhecimento
3º
Cultura e fortalecimento da
diversidade
4º
Economia por uma Sociedade
sustentável
5º Proteção Social
6º Combate a Corrupção
7º Aliança por um Lisarb mais justo
8º Política externa para o século 21
Ranqueamento
14. 4.5.1ANÁLISE DO BALANCEAMENTO
• Conforme analise do gráfico de Bolhas, ficou concentrado um
grande número de projetos de mesma Pontuação, entre as
categorias $ 1.500 e $ 2000 de forma mais concretada.
• Para dos de categoria de $ 1.000 houveram variação para
outros projetos de pontuação mediana.
• Projetos de categoria de $ 500 a abaixo, foram mais reduzidos.
• Para readequá-lo seria necessário reconsiderar quais
pontuações devem ser consideradas.
15. 5. BENEFÍCIOS DE UM PMO PARA
ORGANIZAÇÃO
• MELHORIA NA PERFORMACE DOS PROJETOS, COM
FOCO NOS PILARES DE CUSTO, PRAZO, ESCOPO E
QUALIDADE;
• DOCUMENTAÇÃO CENTRALIZADA;
• PLANEJAMENTO E CAPACITAÇÃO DE CARREIRAS
PARA GP´S;
• SUPORTE NA GESTÃO DE PROJETOS;
• IMPLANTAÇÃO METODOLOGIA DE PROJETOS.
16. 6. NÍVEL HIERÁRQUICO
Tendo em vista que o Lisarb é uma organização de
proporções continentais é necessário estabelecer uma
estrutura hierárquica capaz de suportar todos os níveis:
• PMO Nível 1- foco em projetos e/ou programa individuais:
Governo Municipal
• PMO Nível 2- foco em processos e otimização de recursos
em projetos diferentes: Governo Estadual
• PMO Nível 3- foco na estratégia, visando a organização
como um todo: Governo Federal
17. 7. PRINICIPAIS FUNCÕES DO PMO
Alinhados ao foco definido para o PMO, temos duas
funções principais:
Métodos e procedimentos: Tendo em vista que o país
possui baixa maturidade em gerenciamento de projeto
sendo assim permitirá desenvolvimento, implementação ,
manutenção da metodologia de gerenciamento de projetos;
Integração com o negócio: Gerenciar conflitos, facilitar a
tomada de decisões, ter visão ampla dos projetos e facilita
o acesso à informações, influenciar a probabilidade de
atingir objetivos estratégicos.
18. 8. MODELOADOTADO
CONTROL TOWER- TORRE DE CONTROLE
Modelo que trata o Gerenciamento de Projetos como um
negócio a ser nutrido e protegido;
Desempenha papel de auditoria;
Padrões: Estabelece, dá suporte, reforça e promove
melhoria contínua.
19. 9. MÉTRICAS DE SUCESSO
• Quantidade de projetos trabalhos pelo PMO;
• Número de falhas de projetos antes e depois do
PMO;
• Quantidade de solicitação de mudanças
requeridas;
• Índice de performance do cronograma;
• Índice de performance do custo dos projetos;
• Índice de retrabalho/falhas;
• Índice de satisfação dos stakeholders.
20. 10. ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
• FASE 01- Deverá ser estudado o modelo de maturidade nos
processos de gerenciamento de projetos em LISARB. Nesta
fase serão traçados as metas e objetivos da organização,
determinada as funções da equipe e o plano de comunicação;
• FASE 02- Nesta fase serão realizados os treinamentos com as
equipes de projeto, a catalogação dos projetos, elaboração de
modelo e padrões e implementação de tecnologias.
• FASE 03- Está é a fase de implantação de ferramentas,
gerenciamento estratégico de portifólio e gerenciamento de
recursos.
• FASE 04- Fase para aperfeiçoamento e melhoria contínua, pois
todos os padrões já estão estabelecidos.