O documento propõe a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. Resume os objetivos, benefícios, métricas de sucesso e fatores críticos para o sucesso do PMO. Também apresenta o portfólio de projetos propostos, sua avaliação e priorização de acordo com critérios estratégicos.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
1. O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar o gerenciamento e sucesso de projetos.
2. Atualmente, LISARB tem baixo nível de maturidade em gerenciamento de projetos.
3. A implantação do PMO seguirá o modelo hierárquico de três níveis para garantir que os projetos sejam mais eficientes e alinhados à estratégia do governo.
O documento descreve um projeto para implementar uma organização de gerenciamento de projetos (PMO) em uma prefeitura municipal para melhorar o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. O nível atual de maturidade da prefeitura foi avaliado como nível 1, e o modelo de PMO proposto é um "pool de recursos" para fornecer treinamento e metodologias. As etapas de implementação incluem um projeto piloto para testar as novas abordagens antes de implementá-las em toda a prefeitura.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta da empresa Jund Consult para implementação de um Project Management Office (PMO) e gestão do portfólio de projetos do governo de Lisarb. A Jund Consult faria a implantação de um PMO de nível 3, o mais alto nível, para facilitar a implementação da estratégia governamental. O documento também descreve os objetivos do planejamento estratégico do governo, identifica projetos iniciais e apresenta métricas para medir o sucesso do PMO.
Implantação de PMO em LISARB - BAHIA MINAS CONSULTORIA S.A.Marco Coghi
1) O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de Lisarb para melhorar o gerenciamento e sucesso de projetos. 2) A Bahia Minas Consultoria fará uma análise do nível de maturidade em projetos de Lisarb e proporá um novo processo e estrutura de PMO. 3) Vários projetos governamentais em áreas como justiça, educação, saúde e economia serão avaliados e selecionados para o portfólio inicial do PMO.
Projeto portfólio narrativa transmídia 5º semestre módulo comunicação trans...pablonaba
Este documento fornece instruções para o Projeto Discente Semestral do 5o semestre de Comunicação Social sobre a produção de uma campanha publicitária integrada incluindo o desenvolvimento de uma websérie e formatos complementares. Os alunos deverão realizar pesquisas, elaborar planos de comunicação e mídia, produzir o piloto da websérie e formatos adicionais, seguindo as etapas e prazos estabelecidos. Suas produções serão avaliadas e premiadas por diferentes disciplinas.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O PMO terá nível hierárquico estratégico e atuará na categorização, priorização e gerenciamento de projetos para auxiliar no alcance dos objetivos estratégicos do governo de forma a agregar valor e melhorar os resultados. São definidos critérios e métricas para avaliação e acompanhamento do desempenho do PMO e dos projetos sob sua gestão.
1. O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar o gerenciamento e sucesso de projetos.
2. Atualmente, LISARB tem baixo nível de maturidade em gerenciamento de projetos.
3. A implantação do PMO seguirá o modelo hierárquico de três níveis para garantir que os projetos sejam mais eficientes e alinhados à estratégia do governo.
O documento descreve um projeto para implementar uma organização de gerenciamento de projetos (PMO) em uma prefeitura municipal para melhorar o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. O nível atual de maturidade da prefeitura foi avaliado como nível 1, e o modelo de PMO proposto é um "pool de recursos" para fornecer treinamento e metodologias. As etapas de implementação incluem um projeto piloto para testar as novas abordagens antes de implementá-las em toda a prefeitura.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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O documento apresenta uma proposta da empresa Jund Consult para implementação de um Project Management Office (PMO) e gestão do portfólio de projetos do governo de Lisarb. A Jund Consult faria a implantação de um PMO de nível 3, o mais alto nível, para facilitar a implementação da estratégia governamental. O documento também descreve os objetivos do planejamento estratégico do governo, identifica projetos iniciais e apresenta métricas para medir o sucesso do PMO.
Implantação de PMO em LISARB - BAHIA MINAS CONSULTORIA S.A.Marco Coghi
1) O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no governo de Lisarb para melhorar o gerenciamento e sucesso de projetos. 2) A Bahia Minas Consultoria fará uma análise do nível de maturidade em projetos de Lisarb e proporá um novo processo e estrutura de PMO. 3) Vários projetos governamentais em áreas como justiça, educação, saúde e economia serão avaliados e selecionados para o portfólio inicial do PMO.
Projeto portfólio narrativa transmídia 5º semestre módulo comunicação trans...pablonaba
Este documento fornece instruções para o Projeto Discente Semestral do 5o semestre de Comunicação Social sobre a produção de uma campanha publicitária integrada incluindo o desenvolvimento de uma websérie e formatos complementares. Os alunos deverão realizar pesquisas, elaborar planos de comunicação e mídia, produzir o piloto da websérie e formatos adicionais, seguindo as etapas e prazos estabelecidos. Suas produções serão avaliadas e premiadas por diferentes disciplinas.
Guia projeto discente comunicação e sociedade rádio e tv 2016-2_ v2pablonaba
O documento descreve um projeto de curta-metragem desenvolvido por estudantes de Rádio e TV da Universidade Nove de Julho. Os alunos serão divididos em grupos ("Produtoras") que escolherão bairros de São Paulo para pesquisar problemas sociais e desenvolver ações sociais, registrando o processo em um documentário de até 8 minutos. O projeto será orientado e avaliado por diferentes disciplinas ao longo do semestre.
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
O documento apresenta as diretrizes para a realização do Projeto Discente Semestral do 6o semestre de Publicidade e Propaganda, que consiste na criação de um plano de campanha e portfólio publicitário para uma marca. Serão realizadas 5 etapas: 1) definição do cliente e briefing, 2) planejamento de campanha, 3) briefing criativo, 4) produção audiovisual e 5) produção gráfica. Os alunos serão avaliados e premiados em diferentes categorias durante o evento Wake Up!.
Guia do projeto bastidores da promoção módulo promoçãopablonaba
Este documento fornece as diretrizes para o Projeto Discente Semestral dos alunos do 4o semestre de Comunicação Social. O projeto envolve a análise de uma campanha promocional realizada por uma agência de publicidade, cobrindo objetivos, estratégias, mídias utilizadas e resultados. As disciplinas contribuirão com orientação e avaliação de diferentes aspectos do projeto, como análise estratégica, mídia, semiótica e planejamento de eventos. Os alunos serão divididos em grupos para produzir
Guia projeto discente comunicação e história - 2016-2 - v2pablonaba
O documento descreve as etapas de um projeto de uma agência de comunicação na universidade, incluindo a formação de grupos, produção de um folheto, revista e anúncios publicitários, apresentação do plano de negócios da revista e cronograma do projeto.
Guia do projeto 4 semestre pp evento módulo promoçãopablonaba
Este documento apresenta as diretrizes para o Projeto Discente Semestral do 4o semestre de Publicidade e Propaganda da UNINOVE em 2016/1. Os alunos serão organizados em agências que irão analisar e apresentar uma campanha de marketing desenvolvida por uma agência profissional, incluindo peças de promoção. Cada disciplina irá orientar e avaliar parte do projeto.
O documento descreve o planejamento para a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb para melhorar a gestão de projetos. O resumo é:
[1] A empresa Abitiruc Consulting fará uma análise de viabilidade e diagnóstico de maturidade para implantar um PMO inicialmente no modelo "Estação Meteorológica" focado em métodos e procedimentos;
[2] 14 projetos foram identificados, categorizados e avaliados usando critérios como duração, lucratividade e aceitação pública, result
1. O documento discute a implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar o gerenciamento de projetos.
2. Atualmente, LISARB tem baixo nível de maturidade em gerenciamento de projetos.
3. A implantação do PMO seguirá o modelo OPM3 e terá foco nas funções de métodos e procedimentos para desenvolver a metodologia de gerenciamento de projetos.
Implementaçao de um PMO pela empresa AJ& J ConsultoriaMarco Coghi
O documento resume a proposta da AJ&J Consultoria para implementar um PMO na cidade de LISARB, Angola. A AJ&J Consultoria propõe (1) iniciar com um PMO de nível estratégico focado em integração com o negócio, (2) selecionar seis projetos prioritários de acordo com critérios como abrangência e orçamento, e (3) balancear o portfólio de projetos usando um gráfico de bolhas considerando fatores como duração e custo.
Titulo: Implementação de um PMO em Lisarb
Alunos:Aristoteles Clington Fonseca de Almeida,Jorge Manuel,Josefa Mateus,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:15:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento propõe a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na cidade de Lisarb visando melhorar a eficiência e transparência na gestão de projetos públicos. O resumo apresenta a equipe de consultores responsável pelo projeto, os benefícios da implantação de um PMO em Lisarb, e a priorização de nove programas de projetos de acordo com critérios de avaliação.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento descreve a proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) pela empresa VALERA Consulting para a organização LISARB. O PMO teria como objetivo padronizar e melhorar a gestão de projetos de LISARB de acordo com suas prioridades estratégicas, levando a uma maior maturidade e resultados dos projetos.
Este documento resume o projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização Lisarb. O PMO será do nível estratégico e seguirá o modelo de Torre de Controle, estabelecendo padrões e fornecendo suporte aos projetos. O documento também apresenta o início do gerenciamento do portfólio de projetos de Lisarb, com a identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento inicial e final dos projetos.
O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
1. O documento descreve o planejamento para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização governamental LISARB para melhorar a gestão de projetos. 2. É analisado o nível de maturidade de LISARB e proposto um PMO hierárquico nível H3. 3. As principais etapas para implementar o PMO incluem estabelecer fundamentos, iniciativas de curto prazo, soluções de longo prazo e suporte contínuo.
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Alberto Dvid Justus Cury,Bruno Guilmor Pozzani,Bruno Pereira Rezende,Christian Marra,Diovane Daniel Beraldo,Sergio Antonio Pires,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:13:06
Comentarios:Trabalho referente à disciplina de Gerenciamento de Portfolio e PMO, GEEP-T38, unidade Paulista
Publico até a correção
Guia projeto discente comunicação e sociedade rádio e tv 2016-2_ v2pablonaba
O documento descreve um projeto de curta-metragem desenvolvido por estudantes de Rádio e TV da Universidade Nove de Julho. Os alunos serão divididos em grupos ("Produtoras") que escolherão bairros de São Paulo para pesquisar problemas sociais e desenvolver ações sociais, registrando o processo em um documentário de até 8 minutos. O projeto será orientado e avaliado por diferentes disciplinas ao longo do semestre.
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
O documento apresenta as diretrizes para a realização do Projeto Discente Semestral do 6o semestre de Publicidade e Propaganda, que consiste na criação de um plano de campanha e portfólio publicitário para uma marca. Serão realizadas 5 etapas: 1) definição do cliente e briefing, 2) planejamento de campanha, 3) briefing criativo, 4) produção audiovisual e 5) produção gráfica. Os alunos serão avaliados e premiados em diferentes categorias durante o evento Wake Up!.
Guia do projeto bastidores da promoção módulo promoçãopablonaba
Este documento fornece as diretrizes para o Projeto Discente Semestral dos alunos do 4o semestre de Comunicação Social. O projeto envolve a análise de uma campanha promocional realizada por uma agência de publicidade, cobrindo objetivos, estratégias, mídias utilizadas e resultados. As disciplinas contribuirão com orientação e avaliação de diferentes aspectos do projeto, como análise estratégica, mídia, semiótica e planejamento de eventos. Os alunos serão divididos em grupos para produzir
Guia projeto discente comunicação e história - 2016-2 - v2pablonaba
O documento descreve as etapas de um projeto de uma agência de comunicação na universidade, incluindo a formação de grupos, produção de um folheto, revista e anúncios publicitários, apresentação do plano de negócios da revista e cronograma do projeto.
Guia do projeto 4 semestre pp evento módulo promoçãopablonaba
Este documento apresenta as diretrizes para o Projeto Discente Semestral do 4o semestre de Publicidade e Propaganda da UNINOVE em 2016/1. Os alunos serão organizados em agências que irão analisar e apresentar uma campanha de marketing desenvolvida por uma agência profissional, incluindo peças de promoção. Cada disciplina irá orientar e avaliar parte do projeto.
O documento descreve o planejamento para a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb para melhorar a gestão de projetos. O resumo é:
[1] A empresa Abitiruc Consulting fará uma análise de viabilidade e diagnóstico de maturidade para implantar um PMO inicialmente no modelo "Estação Meteorológica" focado em métodos e procedimentos;
[2] 14 projetos foram identificados, categorizados e avaliados usando critérios como duração, lucratividade e aceitação pública, result
1. O documento discute a implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na organização LISARB para melhorar o gerenciamento de projetos.
2. Atualmente, LISARB tem baixo nível de maturidade em gerenciamento de projetos.
3. A implantação do PMO seguirá o modelo OPM3 e terá foco nas funções de métodos e procedimentos para desenvolver a metodologia de gerenciamento de projetos.
Implementaçao de um PMO pela empresa AJ& J ConsultoriaMarco Coghi
O documento resume a proposta da AJ&J Consultoria para implementar um PMO na cidade de LISARB, Angola. A AJ&J Consultoria propõe (1) iniciar com um PMO de nível estratégico focado em integração com o negócio, (2) selecionar seis projetos prioritários de acordo com critérios como abrangência e orçamento, e (3) balancear o portfólio de projetos usando um gráfico de bolhas considerando fatores como duração e custo.
Titulo: Implementação de um PMO em Lisarb
Alunos:Aristoteles Clington Fonseca de Almeida,Jorge Manuel,Josefa Mateus,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:15:51
Comentarios:
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Este documento propõe a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na cidade de Lisarb visando melhorar a eficiência e transparência na gestão de projetos públicos. O resumo apresenta a equipe de consultores responsável pelo projeto, os benefícios da implantação de um PMO em Lisarb, e a priorização de nove programas de projetos de acordo com critérios de avaliação.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento descreve a proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) pela empresa VALERA Consulting para a organização LISARB. O PMO teria como objetivo padronizar e melhorar a gestão de projetos de LISARB de acordo com suas prioridades estratégicas, levando a uma maior maturidade e resultados dos projetos.
Este documento resume o projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização Lisarb. O PMO será do nível estratégico e seguirá o modelo de Torre de Controle, estabelecendo padrões e fornecendo suporte aos projetos. O documento também apresenta o início do gerenciamento do portfólio de projetos de Lisarb, com a identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento inicial e final dos projetos.
O documento descreve a proposta da consultoria Plus X para a implantação de um Project Management Office (PMO) no país de Lisarb. O PMO será implantado no nível estratégico e terá função de métodos e procedimentos. A implementação seguirá etapas de preparação, metas de curto prazo, soluções de longo prazo e manutenção. O PMO auxiliará na definição e gestão do portfólio de projetos de Lisarb.
1. O documento descreve o planejamento para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização governamental LISARB para melhorar a gestão de projetos. 2. É analisado o nível de maturidade de LISARB e proposto um PMO hierárquico nível H3. 3. As principais etapas para implementar o PMO incluem estabelecer fundamentos, iniciativas de curto prazo, soluções de longo prazo e suporte contínuo.
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Alberto Dvid Justus Cury,Bruno Guilmor Pozzani,Bruno Pereira Rezende,Christian Marra,Diovane Daniel Beraldo,Sergio Antonio Pires,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:13:06
Comentarios:Trabalho referente à disciplina de Gerenciamento de Portfolio e PMO, GEEP-T38, unidade Paulista
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O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
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Titulo: Projeto LISARB para TODOS - Rev01
Alunos:André Luís Silva Gabriel,André Rosental Maciel,Filipe Batista Ribeiro,Gleysson Augusto Marzagão,Marcelo F C Frade,Túlio Lisboa Soares,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:18:11
Comentarios:Caro Prof. Marco,
Estou realizando nova postagem devido à atualização do documento.
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O documento descreve a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. O PMO teria como objetivo melhorar o gerenciamento de projetos por meio de padronização de processos, treinamento da equipe e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos. Nove projetos iniciais foram selecionados para serem gerenciados pelo novo PMO, priorizando aqueles com maior benefício social e aceitação pública.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. QUEM SOMOS
A Result Soluções Empresariais, é a maior empresa
do Brasil especializada na implantação de escritórios
de PMO em Órgãos Públicos. Atua no mercado
nacional e internacional há mais de 15 anos. Seu
trabalho é focado no Desenvolvimento da
Metodologia em Gerenciamento de Projetos
utilizando as boas práticas de PMBOOK.
FUNDADORES DA EMPRESA:
Sandro M. Martinez Porro
Paulo Cesar Fernandes Junior
Gisleine Reimbrecht
Atualmente a empresa possui 78 filiais em 16 países.
A sede da empresa está localizada na Av. Paulista, n 2154 em São Paulo - Brasil
3. 21/ago/2014
OBJETIVOS
A Result Soluções Empresariais, pretende
fornecer ao Governo de LISARB uma
consultoria na Implementação de um
Escritório de PMO, alinhado ao seu
Panejamento Estratégico, proporcionando a
população progresso e crescimento
sustentável.
4. Acima de 160 pontos Nível 5
Entre 121 e 160 pontos: Nível 4
Entre 81 e 120 pontos : Nível 3
Entre 41 e 80 pontos Nível 2
Entre 10 e 41 pontos : Nível 1
21/ago/2014
Feita a análise pelo método de maturidade de
GP MMGP do Prof. Darcy Prado, obtivemos
uma contagem de 69 pontos, logo o nível de
maturidade é 2 conforme classificação:
NÍVEL DE MATURIDADE
5. 21/ago/2014
Redução dos custos por prever adequadamente os riscos.
Melhor visibilidade dos Governantes e do País.
Melhor Gestão dos Recursos Financeiros em cada Projeto ou Programa.
Maior previsibilidade de resultados de Projetos / Propostas mais realistas.
Suporte à tomada de decisão: melhor visibilidade da agenda de projetos.
Maior qualidade na entrega dos projetos e dos programas para a população.
Acompanhamento e monitoramento sistematico de cada avanço físico no
projeto ou programa. Caso necessite de mudanças, análise completa do
impacto das mudanças solicitadas no projeto e detalhamento do novo
orçamento a ser aprovado pelos governantes.
BENEFÍCIOS
Com a implementação de um PMO:
6. 21/ago/2014
NÍVEL HIERÁRQUICO
Pela análise efetuada, iniciaremos a implantação do PMO pelo nível 3.
Vistando a organização como um todo.
Acreditamos que ao adotarmos a visão estratégica teremos mais aceitação e melhor
planejamento de todos os cenários da organização.
Desta forma seremos mais assertivos, teremos menos resistência dos colaboradores,
preservaremos a cultura, missão, visão e valores da Instituição e iremos implantando a
metodologia do PMBOOK de acordo com a prioridade pré-estabelecida no Plano de
Gerenciamento de Tempo do Projeto.
7. 21/ago/2014
FUNÇÃO
Como iremos utilizar o nível de
hierarquia PMO 3 focado na
Visão Estratégica iremos
desenvolver nosso trabalho na
Função Integração com o
Negócio
Implantar PMO
em LISARB
Planejar o
Gerenciamen
to do Projeto
Políticas
Definição de
Diretrizes
Elaborar Manuais
Elaborar
Regimentos
Gerenciamento de
Portfolio
Identificar
Stkaholders
Treinar Equipe
Implantar Comitê
Distribuir Ativ
Acompanhar
Resultados
Interfaces
Funcionais
Plano de
Gerenciamento
das Comunicações
Gerencia de
Clientes
Plano de
Gerenciamento
de Stakeholders
Melhoria
Continua
Implantar ISO
9001
Encerramento
8. 21/ago/2014
Etapas da Implementação
Preparar o
Terreno
Definir metas e
objetivos
Determinar as
funções da equipe
Começar com
Metas de Curto
Prazo
Catalogação de
Projetos
Treinamentos para
as Equipes de
Projetos
Caminhar com
as Longo Prazo
Gerenciamento
Estratégico do
Portfólio
Planejamento de
Mudanças
Organizacionais e de
transição
Manter e
Aprimorar
Atualizar os Manuais
e Regimentos de
acordo com o
alinhamento
estratégico do país
Implantação de ISOS
9. 21/ago/2014
MODELO ADOTADO
Na Implantação do PMO em LISARB adotamos uma visão estratégica e uma função de
integração do negócio, portanto, o modelo que iremos utilizar para controlar e monitorar os
trabalhos realizados será a TORRE DE CONTROLE que contrapartida tem suas funções
combinadas com a Estação Meteriológica.
Este modelo estabelece desempenha quatro funções básicas: Estabelece os padrões para
gerência de projetos, suporte de como seguir estes padrões, reforçar os padrões definidos, e
promover melhoria continua no mesmo.
Para reforçar os padrões é necessário que a Torre desempenhe um papel de auditoria.
10. 21/ago/2014
MÉTRICAS DE SUCESSO
Escopo: Índice de Alterações (% do número de alterações em relação ao número de projetos).
Custo: % de projetos entregues com o orçamento previsto.
Qualidade: Índice de conformidade no gerenciamento da qualidade
(% itens satisfatórios em relação aos itens verificados).
PROJETOS
11. 21/ago/2014
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Patrocínio do Executivo: Entendimento dos benefícios da Implantação do PMO pelos
governantes de LISARB. Envolvimento, apoio e comprometimento para que execução de
implantação do PMO no país seja positiva e bem planejada.
Infraestrutura disponível: Facilidade ao acesso à informação por parte dos Ministérios;
Estratégia de Comunicação com à Comunidade: Pré-sensibilizar as pessoas influentes do
país para que se torne um apoiador na implantação deste grande projeto. Com os
apoiadores formaremos um grande comitê por área ao qual terá um facilitador que
replicará a importância das boas práticas do PMBOOK, sendo este peça fundamental na
disseminação da nova cultura de planejamento a ser adotada no país.
12. 21/ago/2014
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LISARB:
1 Aliança por um Lisarb mais justo
2 Política cidadã baseada em princípios e valores
3 Educação para a sociedade do conhecimento
4 Economia para uma sociedade sustentável
5 Proteção Social
6 Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos
7 Cultura e fortalecimento da diversidade
8 Política externa para o século 21
9 Combate a corrupção
13. 21/ago/2014
PORTFOLIO DE PROJETOS EM LISARB:
A definição do Portfólio de Projetos seguirá os seguintes processos:
Identificação Categorização Avaliação Selecção Priorização Balanceamento
14. 21/ago/2014
IDENTIFICAÇÃO DOS PROJETOS:
Política Cidadã
Bem Feito e Justo
Corrupção Zero
Pra Frente LISARB
Economia para Felicidade
Viver Feliz
Diversidade para Felicidade
Escola do Saber
Projeto Construindo o Futuro
Todos na Escola
16. MBA em Gerência de Projetos – BBS Business School
Classe de Luanda, Angola
21/ago/2014
DEFINIÇÃO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS PROJETOS
Geração de Empregos
Critério: Estimativa do crescimento do
número de vagas ao final de cada
projeto, em percentual
PESO 30%
Investimento
Critério: Valor total orçado para cada
projeto em relação ao PIB de LISARB
PESO 30%
Alinhamento Estratégico
Critério: Aderência de cada Projeto aos
Objetivos Estratégicos de LISARB
PESO 20%
Visibilidade
Critério: Estimativa de visibilidade de
cada projeto e de aprovação pela
população de LISARB
PESO 10%
Expectativa de Vida
Critério: Estimativa do aumento da
longevidade da população de LISARB
em anos
PESO 10%
17. MBA em Gerência de Projetos – BBS Business School
Classe de Luanda, Angola
21/ago/2014
DEFINIÇÃO DE CRITÉRIOS, PESOS E NOTAS PARA AVALIAÇÃO DOS
PROJETOS
Geração de emprego 30% ≤1% de vagas criadas
>1% e <10% de vagas
criadas
≥10% de vagas criadas
Investimento 30% ≥10% do PIB >5% e <10% do PIB ≤5% do PIB
Visibilidade 10% ≤20% de aprovação
dos governantes
>20% e <80% de aprovação
dos governantes
≥80% de aprovação
dos governantes
Alinhamento Estratégico 20% ≤15% de aderência >15% e <80% de aderência ≥80% de aderência
Crescimento da
Expectativa de vida 10% ≤1 ano >1 e <4 anos ≥4 anos
18. 21/ago/2014
AVALIAÇÃO
Todos os Projetos foram avaliados
SELEÇÃO
Foi definido, pelos critérios estabelecidos, que os projetos que obtivessem nota maior ou igual a 7
seriam selecionados.
PRIORIZAÇÃO
O critério de priorização foi o de maior à menor nota.
Desta forma os projetos por ordem de priorização são: P3 (nota 8,5), P1 (nota 8) e P4 (nota 7).
Critério Peso
P1 P2 P3 P4 P5 P6
Políticas Sociais Políticas Sociais Políticas Sociais Políticas Sociais Políticas Sociais Políticas Sociais
Notas Média Notas Média Notas Média Notas Média Notas Média Notas Média
Geração de Empregos 30% 10 3 5 1,5 10 3 5 1,5 5 1,5 10 3
Investimentos 30% 5 1,5 0 0 5 1,5 5 1,5 5 1,5 0 0
Visibilidade 10% 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1 5 0,5
Alinhamento Estratégico 20% 10 2 10 2 10 2 10 2 10 2 10 2
Expectativa de Vida 10% 5 0,5 10 1 10 1 10 1 5 0,5 10 1
Total 100% 8 5,5 8,5 7 6,5 6,5
19. 21/ago/2014
BALANCEAMENTO DOS PROJETOS
Objetivo: Verificar se os Objetivos Estratégicos de LISARB estão sendo atendidos por pelo menos um projeto.
Para demonstração do balanceamento do portfólio foi construído um gráfico de bolhas relacionando os seguintes aspectos:
– Eixo x: Categorias dos Projetos Aprovados (Foi desconsiderada, no gráfico, a categoria “Educação” por não ter nenhum projeto selecionado).
– Eixo y: Objetivos Estratégicos (OE).
OE 9
OE 8
OE 7
OE6
OE 5
OE 4
OE 3
OE 2
OE 1
Políticas Sociais Crescimento Qualidade
Legenda
Cores:
Cor Verde – Investimento Pequeno - 0,5 pontos
Cor Laranja – Investimento de Médio Porte – 1 ponto
Cor Azul – Investimento de Grande Porte Grande – 1,5 pontos
Eixoy
Eixo x
Tamanho das Bolhas:
Curto PrazoMédio PrazoLongo Prazo
P1
P3
P3
P1
P1
P3
P4
P4
P1
P4
20. 21/ago/2014
OBRIGADO!
CONCLUSÃO
Na última interação de balanceamento, conforme apresentado no slide anterior, os projetos P1, P3 e P4 nas cores verde e de tamanho de bolhas de médio prazo conseguem
atender todos os Objetivos Estratégicos de LISARB.