Titulo: PM-CLACE²
Alunos:Cicero Moura,Cláudia Rezende França Silva,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:01-06-2014
Hora:19:12
Comentarios:Prof. Marco,
Na relação de integrantes não constam os colegas:
Léa Campos e Silva
Andrea Lilian da F. Almeida
Elileno Araújo Soares
Ésio Pedro
Favor considerá-los
Abraços,
Cícero Moura
Publico até a correção
O documento descreve o planejamento para implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização Lisarb. A Consulting Group apresenta sua proposta para estruturar o PMO adotando um modelo de Torre de Controle, com foco inicial nos métodos e procedimentos, e definindo métricas de sucesso alinhadas às melhores práticas.
O documento descreve um projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele apresenta a equipe do projeto, objetivos, critérios de aceitação para projetos propostos, categorização e priorização dos projetos, nível atual de maturidade em gerenciamento de projetos da empresa, e métricas e fatores críticos para o sucesso do PMO.
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO EM LISARB - PROPÓSITO CONSULTORIA
Alunos:Alysson Alves,CARLOS ALBERTO ALVES FILHO,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP16
Data:04-06-2014
Hora:21:51
Comentarios:HENRIQUE BARBOSSA BARBARA É INTEGRANTE DO GRUPO, PORÉM NÃO CONSEGUIU CADASTRAR NO SITE.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Este documento resume o projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização Lisarb. O PMO será do nível estratégico e seguirá o modelo de Torre de Controle, estabelecendo padrões e fornecendo suporte aos projetos. O documento também apresenta o início do gerenciamento do portfólio de projetos de Lisarb, com a identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento inicial e final dos projetos.
O documento descreve o planejamento para implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização Lisarb. A Consulting Group apresenta sua proposta para estruturar o PMO adotando um modelo de Torre de Controle, com foco inicial nos métodos e procedimentos, e definindo métricas de sucesso alinhadas às melhores práticas.
O documento descreve um projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele apresenta a equipe do projeto, objetivos, critérios de aceitação para projetos propostos, categorização e priorização dos projetos, nível atual de maturidade em gerenciamento de projetos da empresa, e métricas e fatores críticos para o sucesso do PMO.
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
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Titulo: PMO EM LISARB - PROPÓSITO CONSULTORIA
Alunos:Alysson Alves,CARLOS ALBERTO ALVES FILHO,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP16
Data:04-06-2014
Hora:21:51
Comentarios:HENRIQUE BARBOSSA BARBARA É INTEGRANTE DO GRUPO, PORÉM NÃO CONSEGUIU CADASTRAR NO SITE.
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Este documento resume o projeto de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização Lisarb. O PMO será do nível estratégico e seguirá o modelo de Torre de Controle, estabelecendo padrões e fornecendo suporte aos projetos. O documento também apresenta o início do gerenciamento do portfólio de projetos de Lisarb, com a identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento inicial e final dos projetos.
O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
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Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
Este documento resume o planejamento e estruturação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para o governo de Lisarb. O PMO irá gerenciar diversos projetos estratégicos visando melhorar a qualidade de vida da população. O documento detalha a seleção, priorização e balanceamento dos projetos ao longo de 4 anos, além da estrutura organizacional e métricas de sucesso do PMO.
Titulo: LLOSA Consultancy - PMO LISARB
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2014
Hora:00:38
Comentarios:Integrantes: Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
Publico até ápos a correção
Titulo: PROJECT OFFICE & NÍVEL DE MATURIDADE
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:22-05-2014
Hora:23:58
Comentarios:Integrantes:
Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
Publico até ápos a correção
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb para melhorar a gestão de projetos. O resumo é:
[1] A empresa Abitiruc Consulting fará uma análise de viabilidade e diagnóstico de maturidade para implantar um PMO inicialmente no modelo "Estação Meteorológica" focado em métodos e procedimentos;
[2] 14 projetos foram identificados, categorizados e avaliados usando critérios como duração, lucratividade e aceitação pública, result
O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
Implementação de PMO em LISARB - 4P ConsultoriaMarco Coghi
Este documento apresenta a proposta da 4P Consultoria para implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. Inicialmente, foi realizada uma avaliação que classificou a maturidade de LISARB em nível 2. O PMO proposto terá hierarquia 1, função de métodos e procedimentos e modelo de torre de controle. Projetos foram identificados, categorizados, avaliados e selecionados para compor o primeiro portfólio do PMO.
O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
Este documento resume o planejamento e estruturação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para o governo de Lisarb. O PMO irá gerenciar diversos projetos estratégicos visando melhorar a qualidade de vida da população. O documento detalha a seleção, priorização e balanceamento dos projetos ao longo de 4 anos, além da estrutura organizacional e métricas de sucesso do PMO.
Titulo: LLOSA Consultancy - PMO LISARB
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2014
Hora:00:38
Comentarios:Integrantes: Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
Publico até ápos a correção
Titulo: PROJECT OFFICE & NÍVEL DE MATURIDADE
Alunos:LINARDO LIMA,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:22-05-2014
Hora:23:58
Comentarios:Integrantes:
Adriana Nunes
Leandro de Medeiros Dantas
Linardo Lima Pepino de Macedo
Samanta C. de Oliveira
Publico até ápos a correção
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb para melhorar a gestão de projetos. O resumo é:
[1] A empresa Abitiruc Consulting fará uma análise de viabilidade e diagnóstico de maturidade para implantar um PMO inicialmente no modelo "Estação Meteorológica" focado em métodos e procedimentos;
[2] 14 projetos foram identificados, categorizados e avaliados usando critérios como duração, lucratividade e aceitação pública, result
O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
Implementação de PMO em LISARB - 4P ConsultoriaMarco Coghi
Este documento apresenta a proposta da 4P Consultoria para implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. Inicialmente, foi realizada uma avaliação que classificou a maturidade de LISARB em nível 2. O PMO proposto terá hierarquia 1, função de métodos e procedimentos e modelo de torre de controle. Projetos foram identificados, categorizados, avaliados e selecionados para compor o primeiro portfólio do PMO.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
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PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIALMarco Coghi
Titulo: PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB - OFICIAL
Alunos:Alexandro Carvalho Gandur,Aluízio Marques Coriolano,Camila Martins Leal ,Daniel Kovaleff,Diego Teixeira,Igor Assis Dias,Renata Cavalieri,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP40
Data:15-08-2015
Hora:14:47
Comentarios:Prezados Prof. Marco, envie anteriormente o trabalho sem selecionar o nome de uma aluna, agora estou enviando novamente com o nome de OFICIAL. Por favor considerar este.
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Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile Consultoria
Alunos:André Cabral de Araújo,Emmanuel Cláudio Deiró Nunes Silva,Josemar Santos,Pablo Zuccolotto Gomes,RODRIGO DE CAMARGO NEVES SACCHI,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:12-10-2014
Hora:22:50
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento resume um projeto de implantação de PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O projeto inclui uma análise da maturidade da gestão de projetos na empresa, definindo o modelo de PMO a ser adotado e as etapas para implementação. Além disso, o documento categoriza 40 projetos potenciais em 7 categorias e define critérios para priorizar os projetos a serem selecionados.
Titulo: belohorizonte-gp55-pmo-grupo
Alunos:Alexandre Queiroz,Felipe Bordoni,Hélcio Libânio Moreira dos Santos,Kenia Cristina Gonçalves Martins,Tatiane de Fátima Resende ,Wherinéia Cotta Dias,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:20:02
Comentarios:Trabalho postado novamente porque faltou um componente do grupo - Alexandre , a primeira vez que ele foi postado estava com o nome PMO em Lisarb - Equipe Grupo e o arquivo estava com GP57, corrigido
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Titulo: londrina-gp2-2012-consultisarb
Alunos:Eduardo Barrozo Pereira,PLACIDO,Stéfanno,Felipe Torres Sahão,
Cidade: Londrina
Disciplina: Integração
Turma: GP02/12
Data:27-02-2014
Hora:21:19
Comentarios:O Sr. Danilo Oliva também faz parte de nosso grupo , mas não esta constando acima para incluir ..peço que inclua ..Att-Plácido
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Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com métricas para medir o sucesso ao
Este documento apresenta uma proposta para implementar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. O objetivo é alinhar os projetos com o planejamento estratégico de LISARB para melhorar o controle de custos, prazos e qualidade das entregas. Dezesseis projetos foram avaliados e nove foram selecionados com base em critérios como alinhamento estratégico e pontuação. Um plano de implementação é apresentado para estabelecer o PMO em três níveis com foco inicial em padron
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. PMO e Nível de Maturidade
PM-CLACE² Consulting
Fortaleza - GP-16 - 2014
PMO
CLA
Cícero
Elileno
Esio
CE²
Cláudia
Léa
Andrea
2. EQUIPE
Empresa de Consultoria
fundada em 2014, com o
apoio da FGV, conta com
equipe especializada em
soluções para implantação
de escritório de
Gerenciamento de
Projetos atuante em
diversos segmentos
empresariais.
Cláudia Rezende França Silva
Léa Campos e Silva
Andrea Lilian da F. Almeida
Cícero R. M. Moura
Elileno Araújo Soares
Ésio Pedro
PM-CLACE² Consulting
3. OBJETIVO
Implantar de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) e prestar
consultoria com soluções para os projetos estratégicos do Governo de Lisarb,
visando apresentar aos gestores do País um portfólio de projetos (carteira de
investimentos) que eleve o nível de maturidade de gestão de Lisarb.
Será apresentado um portfólio balanceado para o País, englobando os
seguintes processos:
a) Identificação e Categorização;
b) Avaliação;
c) Seleção e Priorização;
d) Balanceamento;
e) Determinação do nível de maturidade.
4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LISARB
a) ALIANÇA POR UM LISARB MAIS JUSTO
b) POLÍTICA CIDADÃ BASEADA EM PRINCÍPIOS E VALORES
c) EDUCAÇÃO PARA A SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
d) ECONOMIA PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL
e) PROTEÇÃO SOCIAL
f) QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA PARA TODOS OS LISARBEANOS
g) CULTURA E FORTALECIMENTO DA DIVERSIDADE
h) POLÍTICA EXTERNA PARA O SÉCULO 21
i) COMBATE A CORRUPÇÃO
5. IDENTIFICAÇÃO E CATEGORIZAÇÃO DE PROJETOS
Identificados os seguintes projetos candidatos, baseado nos
objetivos estratégicos de Lisarb:
- Lisarb Saúde
- Lisarb Saudável
- Melhor Idade
- País sem Drogas
- Rolezinho do Saber
- Lisarb Segura
- Educa Lisarb
- Cidadão do Futuro
- ABC do Futuro
- Lisarb Cultura
- Vergonha na Cara
- Política Século XXI
- Economia Sustentável
- Lisarb Feliz
- Protege Lisarb
- Diversidade sem Fronteiras
- Lisarb Solidária
- Segurança Máxima
- Lisarb Verde
- Recicla Lisarb
- Saúde 100%
- Corrupção Zero
- Qualidade made in FGV
- Cultura Agora
- Vai e Vem
- Tecnologia Sustentável
- Sorriso para Todos
- Droga é uma Droga
- Justiça On Line
- Rede do Lazer
6. IDENTIFICAÇÃO E CATEGORIZAÇÃO DE PROJETOS
Nesta etapa é feito o agrupamento de projetos relevantes ao negócio,
identificados na etapa anterior, com finalidades em comum:
Categoria Descrição
1 Meio Ambiente e Sustentabilidade
2 Cidadania e Justiça
3 Tecnologia e Transporte
4 Responsabilidade Social
5 Educação e Cultura
6 Saúde
7. IDENTIFICAÇÃO E CATEGORIZAÇÃO DE PROJETOS
Cat. Descrição Descrição do Projeto
1 Meio Ambiente e
Sustentabilidade
Economia Sustentável
Lisarb Verde (P1)
Recicla Lisarb
2 Cidadania e
Justiça
Lisarb Feliz
Diversidade sem
Fronteiras
Lisarb Solidária
Segurança Máxima (P2)
Rede do Lazer
3 Tecnologia e
Transporte
Vai e Vem (P3)
Tecnologia Sustentável
4 Responsabilidade
Social
Política Século XXI
Corrupção Zero (P4)
Vergonha na Cara
Cat. Descrição Descrição do Projeto
5 Educação e
Cultura
Qualidade made in FGV
Rolezinho do Saber
Cultura Agora
ABC do Futuro (P5)
Cidadão do Futuro (P6)
6 Saúde Saúde 100% (P7)
Droga é uma Droga
Sorriso para Todos (P8)
8. AVALIAÇÃO DE PROJETOS
Determinação dos critérios de seleção que servirão de base
para tomada de decisão. É a base para os processos de seleção
e priorização.
Critério Peso
NOTA
0 5 10
Custo do Projeto 20% 10% acima do orçado 5% acima do orçado Dentro do orçado
Tempo de Execução 5%
Ultrapassou de 10 a
50% do prazo
Ultrapassou até 10%
do prazo
Dentro do Prazo
Impacto de imagem 30% Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo
Alcance (geográfico) 10%
Até 20% dos
Municípios
De 20% a 70% dos
Municípios
Acima de 70% dos
Municípios
Benefício à População 25% Até 30% da População
De 20% a 70% da
População
Acima de 70% da
População
Facilidade de Execução 10% Difícil Execução Média Execução Fácil Execução
9. SELEÇÃO E PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS
Lista de Projetos (P) com base nas
recomendações de avaliação.
Critério Peso
P1 P2 P3 P4
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Custo do Projeto 20% 5 100 0 0 10 200 0 0
Tempo de Execução 5% 10 50 5 25 0 0 10 50
Impacto a imagem 30% 0 0 10 300 0 0 5 150
Alcance (geográfico) 10% 5 50 10 100 5 50 10 100
Benefício à População 25% 10 250 5 125 10 250 5 125
Facilidade de Execução 10% 5 50 0 0 10 100 5 50
Média Final - - 500 - 550 - 600 - 475
10. SELEÇÃO E PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS
Critério Peso
P5 P6 P7 P8
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
Custo do Projeto 20% 10 200 5 100 0 0 10 200
Tempo de Execução 5% 10 50 5 25 10 50 10 50
Impacto a imagem 30% 10 300 0 0 10 300 10 300
Alcance (geográfico) 10% 5 50 10 100 5 50 10 100
Benefício à População 25% 5 125 0 0 10 250 5 50
Facilidade de Execução 10% 5 50 5 50 0 0 10 100
Média Final - - 775 - 275 - 650 - 800
Lista de Projetos (P) com base nas
recomendações de avaliação.
11. SELEÇÃO E PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS
Para a priorização dos projetos foi considerada a média final
do projeto por categoria, considerando a maior média
obtida por categoria dos projetos selecionados.
Critério
P1 (Cat. 1) P2 (Cat. 2) P3 (Cat. 3) P4 (Cat. 4) P5 (Cat. 5) P8 (Cat. 6)
Média Média Média Média Média Média
Custo do Projeto 100 0 200 0 200 200
Tempo de Execução 50 25 0 50 50 50
Impacto a imagem 0 300 0 150 300 300
Alcance (geográfico) 50 100 50 100 50 100
Benefício à População 250 125 250 125 125 50
Facilidade de Execução 50 0 100 50 50 100
Média Final 500 550 600 475 775 800
12. BALANCEAMENTO DE PROJETOS
Para o balanceamento do portfólio de projetos
foi utilizado o método do Diagrama de Bolhas
que permite analisar as relações entre
projetos, categorias de investimentos, custo
dos projetos e quantidade de projetos.
Cat. Descrição da Categoria Descrição do Projeto Curto
1 Meio Ambiente e Sustentabilidade Lisarb Verde (P1) R$ 100.000,00
2 Cidadania e Justiça Segurança Máxima (P2) R$ 150.000,00
3 Tecnologia e Transporte Vai e Vem (P3) R$ 70.000,00
4 Responsabilidade Social Corrupção Zero (P4) R$ 100.000,00
5 Educação e Cultura ABC do Futuro (P5) R$ 250.000,00
6 Saúde Saúde 100% (P8) R$ 300.000,00
13. BALANCEAMENTO DE PROJETOS
O Diagrama de Bolhas representa as
seguintes variáveis:
- Eixo X: Categoria de Projetos
- Eixo Y: Custo dos Projetos
- Tamanho da bolha: Benefício à
População
- Cor da bolha: Tempo de Execução
Diagrama de Bolhas
R$0,00
R$50.000,00
R$100.000,00
R$150.000,00
R$200.000,00
R$250.000,00
R$300.000,00
R$350.000,00
0 1 2 3 4 5 6 7
Categoria
Custo
O balanceamento está alinhado
com os objetivos estratégicos
de Lisarb e os projetos
priorizados devem ser
aprovados e iniciados.
14. PESQUISA DE MATURIDADE EM GP
Realizada Pesquisa de maturidade em Gerenciamento de Projetos, através de
formulário específico com avaliação dos diversos aspectos de GP e feita
classificação conforme tabela abaixo:
Classificação do Nível de Maturidade
Acima de 160 pontos................. Nível 5
Entre 121 e 160 pontos............. Nível 4
Entre 81 e 120 pontos............... Nível 3
Entre 41 e 80 pontos................. Nível 2
Entre 10 e 41 pontos................. Nível 1
Resultado da Pesquisa: 69 pontos
Nível de Maturidade de LISARB: Nível 2 (Conhecimento Básicos - Processos Comuns)
Recomenda-se uma evolução de maturidade anual, chegando no Nível 5 em 2017.
15. BENEFÍCIOS DO PMO
1. Acompanhamento do progresso, eficiência e produtividade
2. Estruturar e centralizar as informações
3. Solução de questões críticas
4. Identificação e monitoramento de interdependências
5. Identificar riscos e definir ações de mitigação aos mesmos
6. Integração e comunicação interna
7. Planejamento das equipes dos projetos
8. Padronizar informações, planos e processos
9. Disponibilizar e manter metodologia de gerenciamento de projetos
10. Reduzir a vulnerabilidade dos projetos.
16. NÍVEL HIERÁRQUICO
O Nível Hierárquico a ser atotado no PMO: Nível 3
Deverá ser ligado diretamente à Presidência de Lisarb.
Em função da magnitude que o País Lisarb representa e a complexidade
administrativa e gerencial, o PMO estratégico deve administrar toda a
organização e tratar de fornecer informações para a alta administração.
Este deve trabalhar de forma integrada com os PMO Nível 2 e Nível 1.
17. FUNÇÃO DO PMO
Em função da pesquisa de maturidade realizada
observou-se que é preciso estabelecer a integração
entre as áreas e apresentar a conectividade com
outros sistemas. Assim sendo recomenda-se que a
Função do PMO venha a ser de GERÊNCIA DE
INFRAESTRUTURA. Esta função estabelece
conectividade e manutenção com outros sistemas
corporativos, permitindo também o
estabelecimento de métricas e padrões para
facilitar análises e auxiliar na tomada de decisão.
18. MODELO DE PMO
Um PMO baseado no modelo Torre de Controle deve ser adotado, tendo
em vista o número de projetos e sua complexidade, com a possibilidade de
ter suas funções combinadas com Estações Meteorológias. Neste caso
haveria um monitoramento e controle dos projetos e programas com base
nas melhores práticas, onde estes sofreriam auditorias visando garantir a
conformidade com os padrões que também seria disponibilizado para as
unidades federativas e municípios.
19. MÉTRICAS
Para avaliação do PMO em Lisarb sugere-se a
utilização dos métricas de forma a controlar o processo
e tomar decisões com foco na melhoria contínua:
a) Índice de alterações no escopo;
b) Índice de cumprimento dos prazos, custo e entregáveis do projeto;
c) Índice de satisfação dos colaboradores alocados;
d) Quantidade de problemas decorrentes de ruídos ou falta de
comunicação;
e) Quantidade de riscos identificados e respondidos por projeto.
f) Pesquisa de Satisfação / Avaliação Geral.
20. ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
Identificação do
Sponsor
Identificação de
Stakeholders
Plano
Orçamentário
Plano de
Comunicação
Definição
do Nível
Hierárquico
Avaliação do
Nível de
Maturidade
Identificação
do Modelo
Formação da
Equipe de GP
Iniciar Projetos
Aprovados
Identificação de
Processos
Obtenção de
Recursos
Financeiros e
Humanos
Análise de
Viabilidade
21. Ter problemas na vida é inevitável, ser derrotado por eles é
opcional - Roger Crawford
Cláudia Rezende França Silva
Léa Campos e Silva
Andrea Lilian da F. Almeida
Cícero R. M. Moura
Elileno Araújo Soares
Ésio Pedro