Slides da palestra com foco em inovação ministrada no Senac São Bernardo do Campo em 12 de novembro de 2015 como parte da Semana Global de empreendedorismo.

1. Professor Nelson Brazys
Empreendedorismo gerando
valor com a Inovação
https://www.facebook.com/professornelsonbrazys/
Palestra ministrada no Senac São Bernardo do Campo em 12 de novembro
de 2015 dentro da programação da Semana Global de Empreendedorismo

2. O QUE É?
www.empreendedorismo.org.br
É um movimento global com o propósito de fortalecer a cultura do
empreendedorismo conectando, capacitando e inspirando as
pessoas a empreender.
Dele participam mais de 130 países, milhares de organizações e
milhões de pessoas. Em Novembro acontecem atividades diversas
com diferentes públicos e temáticas, sempre abordando o
empreendedorismo de alguma maneira.

3. Por que inovar?
• Para proteger o crescimento econômico
• Para permitir o avanço tecnológico
• Para intensificar a prosperidade geral
• Para vencer a concorrência pelo cliente
A INOVAÇÃO virou a
nova panaceia do
mundo dos negócios

4. Retorno Sobre o Investimento em
Inovação
Fonte: PDMA, EUA. Associação de Desenvolvimento de Produtos e Gestão

5. Porque a maior parte das Inovações
fracassam?
Não atrai o consumidor Cara para o consumidor
Falha na execução Falha na implementação

6. OUÇA O CLIENTE
FOCO NA EXECUÇÃO
Mantra da
Inovação
O que há
de
errado
nisso?

7. Foco na Execução é o ERRO
Sair fazendo sem
analisar o ambiente
Ignorar a disposição de
fazer parte da inovação
por parte da cadeia de
valor
Inovar sozinho
1 2
3

8. Ainda vivemos sob o jugo da
mentalidade da posse
Minha ideia
Meu invento
Minha inovação
Meu lucro
Minha propriedade
Meu
Meu
Meu
Ou não?

9. O mundo dos negócios sempre foi um sistema-aberto
• A diferença entre o tempo de Taylor e os dias atuais
está no fato de que a troca entre os ambiente tem
braços muito mais longos
Vivemos dentro de um sistema
Caxias do Sul em 1958 Tokyo em 2015
TENTÁCULOS

10. Conceito
Fonte: Senac São Paulo

11. OPORTUNIDADE DE MERCADO
• existe quando a empresa pode lucrar ao atender às
necessidades dos consumidores de um determinado
segmento.
• É uma área de necessidade e interesse do comprador,
cuja satisfação dá à empresa uma alta probabilidade de
obter um desempenho lucrativo.
Conceitos
Fonte: Wikipedia

12. • Fornecer algo escasso. Quando algo é escasso, a ponto de
os compradores fazerem fila.
• Fornecer, de maneira nova ou melhor, um produto ou
serviço existente.
• Método da detecção de problemas
• Método Ideal: levantado por pesquisa grupo-foco.
• Método da cadeia de consumo
• Fornecer um novo produto ou serviço. Novos produtos ou
serviços que possam emergir de inovações tecnológicas ou
criativas sem pesquisa junto ao consumidor.
De onde vêm as oportunidades?
Fonte: Wikipedia

13. CRIATIVIDADE
• “é o processo de tornar-se sensível a problemas,
deficiências, lacunas no conhecimento, desarmonia;
identificar a dificuldade, buscar soluções, formulando
hipóteses a respeito das deficiências; testar e retestar
estas hipóteses; e, finalmente, comunicar os
resultados" (Torrance, 1965)
Conceitos
Fonte: Wikipedia

14. Componentes da Criatividade
Motivação
Expertise
Pensamento
criativo
O pensamento criativo
determina a
flexibilidade e a
imaginação das
pessoas na
abordagem dos
problemas.
Expertise é, em
uma única
palavra,
conhecimento
técnico, intelectual
e sobre
procedimentos.
A motivação é uma
paixão interior que leva
a solucionar um
problema, levando a
soluções muito mais
criativas do que
recompensas externas.
Fonte: Teresa Amabile.
MOTIVAÇÃO
PARA CRIAR
EXPERTISE
PENSAMENTO
CRIATIVO

15. https://www.youtube.com/watch?v=M8G_gmEqgCQ
https://www.youtube.com/watch?v=ZgYiFt3Ffqg
https://www.youtube.com/watch?v=CgmrNE4zWuM
Motivação para criar
Assista aos três vídeos indicados nos links abaixo

16. INOVAÇÃO
• Do latim “INNOVARE” – “Fazer algo novo”.
• Tem a ver com a “exploração de novas ideias” – tornar
concreta uma ideia
• A INOVAÇÃO nasce da fusão da compreensão de uma
expectativa com ideias criativas para se atender a
expectativa
Conceitos
Fonte: Joe Tidd. GestãodaInovação. Bookman

17. Inovação
Básica
Inovação
Relativa
Inovação
Conceitual/Disruptiva
CONSERVADOR CRIATIVO
Pequenas
melhorias nos
produtos e serviços
Novos modelos
de negócios
Produtos revolucionários
Produtos/serviços
existentes
para novos mercados
Três níveis de Inovação

18. Componentes da Inovação
Motivação
Expertise
Pensamento
criativo
A organização
precisa de recursos
financeiros,
tecnológicos e
operacionais para
inovar.
Pessoas não são
recursos!
A organização
precisa estar
apta a gerir
processos de
inovação.
A organização,
através das
pessoas, precisa
estar motivada,
impulsionada,
inspirada a inovar.
Fonte: SenacsãoPaulo.
MOTIVAÇÃO
ORGANIZACIONAL
CAPACIDADE DE
GESTÃO
RECURSOS

19. • O valor de um produto é a expectativa do consumidor
quanto aos seus benefícios em relação à quantia real
paga pelo produto.
• Um consumidor enxerga valor quando ele pensa que
está recebendo algo que vale mais do que ele está
pagando
O que significa valor?

20. Para esta pergunta temos duas respostas:
Empreendedorismo
é um
COMPORTAMENTO
Empreendedorismo
é um
PROCESSO
Atitude
Empreendedora
Plano de Negócios
O QUE É EMPREENDEDORISMO?

21. 21
Capacidade de enxergar o todo, isto é,
todas as partes e como elas interagem
entre si
A visão
• do mercado,
• do negócio
• da área
• de si mesmo
E a capacidade de saber como utilizar tais
informações em favor do negócio.
Visão Sistêmica

22. Ação Estratégica
A capacidade de enxergar e interpretar o
ambiente e reagir a ele com ações apropriadas
para aproveitar oportunidade e se defender das
ameaças.
É fazer o que deve ser feito e não o que se
quer fazer.

23. Caso dos Seguros Resgatáveis
Seguradora Corretoras Segurados
Inovou, conhecia o valor
de seu novo produto e foi
ousada
Sem percepção
clara da
necessidade do
produto, sem
maturidade e sem
cultura de seguros
Não estavam no tempo
da inovação. Acharam o
produto muito difícil
para ser vendido e o
rejeitaram.
NÃO HOUVE COINOVAÇÃO – TODOS PERDERAM

24. Caso dos Pneus RunFlat
O fabricante foi ousado e inovou em um
pneu que, mesmo furado, se manteria como
cheio e permitiria a rodagem.
Os borracheiros, que dariam a assistência
técnica, não se interessaram por trabalhar com
um pneu que não murchasse quando furado.
O consumidor ficou sem socorro.
NÃO HOUVE COINOVAÇÃO – TODOS PERDERAM

25. Inovação também vem da
observação de outros sistemas
A observação da linha de produção de
“desmontagem” de gado de corte num
frigorífico permitiu a ideia de uma linha
similar, de “montagem” dos primeiros
veículos”

26. Estratégia de Coinovação
COINOVAÇÃO
Quem precisa coinovar comigo?
FOCO NA GESTÃO
Como preciso focar a gestão do projeto?
CADEIA DE ADOÇÃO
Quem mais precisa adotar minha
inovação para que o cliente perceba uma
proposta coletiva de valor?

27. Professor Nelson Brazys
Empreendedorismo gerando
valor com a Inovação
https://www.facebook.com/professornelsonbrazys/
Palestra ministrada no Senac São Bernardo do Campo em 12 de novembro
de 2015 dentro da programação da Semana Global de Empreendedorismo