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Professor Nelson Brazys
Empreendedorismo gerando
valor com a Inovação
https://www.facebook.com/professornelsonbrazys/
Palestra ministrada no Senac São Bernardo do Campo em 12 de novembro
de 2015 dentro da programação da Semana Global de Empreendedorismo
O QUE É?
www.empreendedorismo.org.br
É um movimento global com o propósito de fortalecer a cultura do
empreendedorismo conectando, capacitando e inspirando as
pessoas a empreender.
Dele participam mais de 130 países, milhares de organizações e
milhões de pessoas. Em Novembro acontecem atividades diversas
com diferentes públicos e temáticas, sempre abordando o
empreendedorismo de alguma maneira.
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• Para proteger o crescimento econômico
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Pensamento
criativo
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Expertise
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criativo
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A organização
precisa estar
apta a gerir
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Inovou, conhecia o valor
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ousada
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maturidade e sem
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Empreendedorismo gerando valor com a inovação

  • 1. Professor Nelson Brazys Empreendedorismo gerando valor com a Inovação https://www.facebook.com/professornelsonbrazys/ Palestra ministrada no Senac São Bernardo do Campo em 12 de novembro de 2015 dentro da programação da Semana Global de Empreendedorismo
  • 2. O QUE É? www.empreendedorismo.org.br É um movimento global com o propósito de fortalecer a cultura do empreendedorismo conectando, capacitando e inspirando as pessoas a empreender. Dele participam mais de 130 países, milhares de organizações e milhões de pessoas. Em Novembro acontecem atividades diversas com diferentes públicos e temáticas, sempre abordando o empreendedorismo de alguma maneira.
  • 3. Por que inovar? • Para proteger o crescimento econômico • Para permitir o avanço tecnológico • Para intensificar a prosperidade geral • Para vencer a concorrência pelo cliente A INOVAÇÃO virou a nova panaceia do mundo dos negócios
  • 4. Retorno Sobre o Investimento em Inovação Fonte: PDMA, EUA. Associação de Desenvolvimento de Produtos e Gestão
  • 5. Porque a maior parte das Inovações fracassam? Não atrai o consumidor Cara para o consumidor Falha na execução Falha na implementação
  • 6. OUÇA O CLIENTE FOCO NA EXECUÇÃO Mantra da Inovação O que há de errado nisso?
  • 7. Foco na Execução é o ERRO Sair fazendo sem analisar o ambiente Ignorar a disposição de fazer parte da inovação por parte da cadeia de valor Inovar sozinho 1 2 3
  • 8. Ainda vivemos sob o jugo da mentalidade da posse Minha ideia Meu invento Minha inovação Meu lucro Minha propriedade Meu Meu Meu Ou não?
  • 9. O mundo dos negócios sempre foi um sistema-aberto • A diferença entre o tempo de Taylor e os dias atuais está no fato de que a troca entre os ambiente tem braços muito mais longos Vivemos dentro de um sistema Caxias do Sul em 1958 Tokyo em 2015 TENTÁCULOS
  • 11. OPORTUNIDADE DE MERCADO • existe quando a empresa pode lucrar ao atender às necessidades dos consumidores de um determinado segmento. • É uma área de necessidade e interesse do comprador, cuja satisfação dá à empresa uma alta probabilidade de obter um desempenho lucrativo. Conceitos Fonte: Wikipedia
  • 12. • Fornecer algo escasso. Quando algo é escasso, a ponto de os compradores fazerem fila. • Fornecer, de maneira nova ou melhor, um produto ou serviço existente. • Método da detecção de problemas • Método Ideal: levantado por pesquisa grupo-foco. • Método da cadeia de consumo • Fornecer um novo produto ou serviço. Novos produtos ou serviços que possam emergir de inovações tecnológicas ou criativas sem pesquisa junto ao consumidor. De onde vêm as oportunidades? Fonte: Wikipedia
  • 13. CRIATIVIDADE • “é o processo de tornar-se sensível a problemas, deficiências, lacunas no conhecimento, desarmonia; identificar a dificuldade, buscar soluções, formulando hipóteses a respeito das deficiências; testar e retestar estas hipóteses; e, finalmente, comunicar os resultados" (Torrance, 1965) Conceitos Fonte: Wikipedia
  • 14. Componentes da Criatividade Motivação Expertise Pensamento criativo O pensamento criativo determina a flexibilidade e a imaginação das pessoas na abordagem dos problemas. Expertise é, em uma única palavra, conhecimento técnico, intelectual e sobre procedimentos. A motivação é uma paixão interior que leva a solucionar um problema, levando a soluções muito mais criativas do que recompensas externas. Fonte: Teresa Amabile. MOTIVAÇÃO PARA CRIAR EXPERTISE PENSAMENTO CRIATIVO
  • 16. INOVAÇÃO • Do latim “INNOVARE” – “Fazer algo novo”. • Tem a ver com a “exploração de novas ideias” – tornar concreta uma ideia • A INOVAÇÃO nasce da fusão da compreensão de uma expectativa com ideias criativas para se atender a expectativa Conceitos Fonte: Joe Tidd. GestãodaInovação. Bookman
  • 17. Inovação Básica Inovação Relativa Inovação Conceitual/Disruptiva CONSERVADOR CRIATIVO Pequenas melhorias nos produtos e serviços Novos modelos de negócios Produtos revolucionários Produtos/serviços existentes para novos mercados Três níveis de Inovação
  • 18. Componentes da Inovação Motivação Expertise Pensamento criativo A organização precisa de recursos financeiros, tecnológicos e operacionais para inovar. Pessoas não são recursos! A organização precisa estar apta a gerir processos de inovação. A organização, através das pessoas, precisa estar motivada, impulsionada, inspirada a inovar. Fonte: SenacsãoPaulo. MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL CAPACIDADE DE GESTÃO RECURSOS
  • 19. • O valor de um produto é a expectativa do consumidor quanto aos seus benefícios em relação à quantia real paga pelo produto. • Um consumidor enxerga valor quando ele pensa que está recebendo algo que vale mais do que ele está pagando O que significa valor?
  • 20. Para esta pergunta temos duas respostas: Empreendedorismo é um COMPORTAMENTO Empreendedorismo é um PROCESSO Atitude Empreendedora Plano de Negócios O QUE É EMPREENDEDORISMO?
  • 21. 21 Capacidade de enxergar o todo, isto é, todas as partes e como elas interagem entre si A visão • do mercado, • do negócio • da área • de si mesmo E a capacidade de saber como utilizar tais informações em favor do negócio. Visão Sistêmica
  • 22. Ação Estratégica A capacidade de enxergar e interpretar o ambiente e reagir a ele com ações apropriadas para aproveitar oportunidade e se defender das ameaças. É fazer o que deve ser feito e não o que se quer fazer.
  • 23. Caso dos Seguros Resgatáveis Seguradora Corretoras Segurados Inovou, conhecia o valor de seu novo produto e foi ousada Sem percepção clara da necessidade do produto, sem maturidade e sem cultura de seguros Não estavam no tempo da inovação. Acharam o produto muito difícil para ser vendido e o rejeitaram. NÃO HOUVE COINOVAÇÃO – TODOS PERDERAM
  • 24. Caso dos Pneus RunFlat O fabricante foi ousado e inovou em um pneu que, mesmo furado, se manteria como cheio e permitiria a rodagem. Os borracheiros, que dariam a assistência técnica, não se interessaram por trabalhar com um pneu que não murchasse quando furado. O consumidor ficou sem socorro. NÃO HOUVE COINOVAÇÃO – TODOS PERDERAM
  • 25. Inovação também vem da observação de outros sistemas A observação da linha de produção de “desmontagem” de gado de corte num frigorífico permitiu a ideia de uma linha similar, de “montagem” dos primeiros veículos”
  • 26. Estratégia de Coinovação COINOVAÇÃO Quem precisa coinovar comigo? FOCO NA GESTÃO Como preciso focar a gestão do projeto? CADEIA DE ADOÇÃO Quem mais precisa adotar minha inovação para que o cliente perceba uma proposta coletiva de valor?
  • 27. Professor Nelson Brazys Empreendedorismo gerando valor com a Inovação https://www.facebook.com/professornelsonbrazys/ Palestra ministrada no Senac São Bernardo do Campo em 12 de novembro de 2015 dentro da programação da Semana Global de Empreendedorismo