Douglas McGregor propôs as Teorias X e Y para estilos de administração. A Teoria X pressupõe que os funcionários evitam o trabalho e precisam de controle, enquanto a Teoria Y pressupõe que os funcionários buscam responsabilidades e podem ser criativos e participativos. William Ouchi desenvolveu a Teoria Z baseada nas ideias de McGregor de que os funcionários buscam estabilidade, liberdade e qualidade de vida.

1. Teoria da Administração Douglas McGregor e as Teorias X e Y

2. Teoria da Administração Douglas McGregorc Teorias X e Y Jhenifer Mayra Reginato 15957 Marcelo Willian dos Santos 16500

3. Teoria da Administração Introdução Com este trabalho temos a pretensão de trazer ao menos um pouco de compreensão a respeito das teoria de Mcgregor, ele traz na sua teoria duas formas de administrar opostas, pode-se dizer que sua teoria é uma forma de transição da teoria clássica com os princípios do empowerment, pois na sua teoria X está mais relacionada com a teoria clássica, e a teoria Y é mais próxima ao empowerment.

4. Teoria da Administração Douglas McGregor Psicólogo Social Doutor em Psicologia Experimental Professor de Psicologia Social Professor de Gestão Industrial

5. Teoria da Administração Douglas McGregorc A teoria de McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar. Uma tradicional, mecanicista e pragmática. Outra com concepções modernas a respeito das relações humanas. Causa até hoje polemica entre os autores, alguns a consideram como do Período do Behaviorismo e outros a consideram como da Teoria das Relações Humanas. Trata de problemas diretamente ligados à eficiência explorando principalmente a área da motivação. Teorias X e Y

6. Teoria da Administração Douglas McGregor Teoria X Segundo ele a ação administrativa esteve por muito tempo fundamentada nos pressupostos da teoria X(Teorias Cientifica, Clássica e da Burrocracia); Uma administração dura, rígida e autocrática; Fazendo as pessoas trabalharem dentro de padrões; As pessoas são meros recursos da produção; Força a pessoa a fazer o que a organização espera delas, reprimindo sua criatividade, suas opiniões e seus objetivos pessoais Ex: Impor um esquema de trabalho e controlar o comportamento dos subordinados.

7. Teoria da Administração Douglas McGregor Teoria Y Para McGregor a administração é um processo de criação de oportunidades, de realização de potenciais, de remoção de obstáculo e de encorajamento ao crescimento individual; Moderna, sem preconceitos com relação a natureza humana; Ampliação do cargo, sua reorganização e extensão de atividades; As pessoas devem ver a empresa como um todo para participar das decisões; A pessoa tem motivação, criatividade, potencial de desenvolvimento, comportamento adequado e capacidade de assumir responsabilidades. Ex: Empowerment.

8. Teoria X Concepção tradicional, mecanicista e pragmática de direção e controle. Teoria Y Concepção moderna, integração entre objetivos individuais e organizacionais. O ser humano tem aversão natural ao trabalho. O ser humano vê o esforço físico e mental no trabalho de forma tão natural como querer descansar. A maioria das pessoas precisa ser controlado, dirigida, coagida e punida, para que finalmente trabalhe. A maioria das pessoas procuram naturalmente se auto-corrigir, para atingir seus objetivos que se propuseram a alcançar. O homem é um ser carente, que se esforça para satisfazer uma hierarquia de necessidades. O compromisso com um objetivo depende das recompensas que se pretende receber com sua consecução. O ser humano não consegue assumir responsabilidades. O ser humano não só aprende a aceitar as responsabilidades, como passa a procurá-las. A participação dos funcionários é um instrumento de manipulação dos mesmos. A participação dos funcionários é uma forma de valorizar suas potencialidades intelectuais, como: imaginação, criatividade e engenhosidade. O líder adota um estilo autocrático. O líder adota um estilo participativo.

9. Teoria da Administração William Ouchi Teoria Z Ouchi apresenta um conjunto de idéias, experiências e princípios extraídos do estilo japonês de administração; Baseia-se no sistema trabalhista do Japão, concentrada em três instituições tradicionais e milenares: O emprego vitalício, a remuneração por antiguidade e sindicato por empresa; Base para todo programa de administração orientado para os RH; O homem é: Responsável e criativo; Quer: Ter iniciativa, estabilidade, liberdade e participação; É individualista e está sempre insatisfeito, busca sempre uma qualidade de vida melhor. Ex: HSBC.

10. Teoria da Administração Conclusão Com este trabalho podemos observar o quão diferentes são os perfis de cada individuo dentro de uma organização, um profissional com perfil X é aquele individualista, desmotivado; Já um profissional com perfil Y é aquele que busca constantemente o seu crescimento pessoal. William Ouchi baseando-se nas teorias de Mcgregor desenvolveu a teoria Z onde o perfil do funcionário é responsável, criativo, busca liberdade, estabilidade, procura sempre uma qualidade de vida melhor.

12. Teoria da Administração Bibliografia MOTA, FERNANDO C. P., 22ª edição, teoria geral da administração uma introdução, Pioneira. Geraldo Gomes da Silva, Fábio Gomes da Silva, Campinas, SP: Editora Alínea. < http://tgp-mba.pcc.usp.br/TG-005/Aulas %202003/Aula%202/Aula%202%20TG-005%20Grupo%203. pdf > acessado em maio de 2008.