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Carregado porEduardo Peixoto
Em time que ganha...
O documento resume brevemente a biografia de Eduardo Peixoto e discute a importância da inovação constante para o sucesso das empresas. Apresenta algumas barreiras à mudança e estratégias para as organizações superarem a inércia e se manterem competitivas, como esquecer processos antigos e aprender constantemente. Finaliza enfatizando a necessidade de diferenciar times dedicados a exploração e experimentação.
Em time que ganha...
- 1. Em time queganha… Eduardo Peixoto
- 2. ecp@cesar.org.br Eduardo C.Peixoto é mestre em comunicação de dados com distinção pela Technical University of Eindhoven-Holanda e pós MBA pela Kellog School of Management, Evanston-EUA. Há 25 anos atua na área de tecnologia da informação e comunicação, com passagens pela Holanda, Suíça e Brasil, em empresas como Nederlandse PHILIPS Bedrijven B.V., ASCOM Business System AG e C.E.S.A.R, respectivamente. Eduardo é fundador do capítulo do PMI em Recife, palestrante do Recife Summer School (sobre preços e inovação), da ANPEI (em inovação) e consultor de inovação para empresas como a Livraria Saraiva, Sonae Sierra Brasil, Elcoma Computadores e Fiat. Peixoto também é o Executivo Chefe de Negócios no C.E.S.A.R. @ecpeixoto
- 3. 3 Certo diaem 2010…
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- 7. Tempo de vidano S&P +500… 7
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- 9. E em qualquersetor! 9
- 10. E em qualquersetor! 10
- 11. Negligência Orgulho Inchaço Mediocridade Complicação Tédio Timidez Confusão Letargia http://en.wikipedia.org/wiki/Bob_Herbold
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- 15. Nos esportes… HarryPorter Scissors 1908 1,905m Duncan MacNaughton Western Roll 1932 1,970m Valery Brumel Straddle 1964 2,180 m Charles Austin Fosbury Flop 1996 2,390 m
- 16. E nas empresas,é como pedalar… 16
- 17. De Gravatá aMandacaru… 17
- 18. São os custosrepresentados por meios de produção e pessoal especializado, as forças políticas internas, as pressões sociais externas e a racionalidade coletiva que se tornam sólidas barreiras às mudanças. O envelhecimento chega 18
- 19. O tempo, comele mesmo… 19
- 20. Por quê? Ese? Como? de Aberta Quantos? Quando? Quão rápido? emFechada E transforma as questões… 20
- 21. Nenhuma empresa jamaiscriou um produto de crescimento radical perguntando Como podemos fazer o que estamos fazendo, um pouco melhor, um pouco mais barato? http://about.me/maxwellelliot Talvez, na única questão… 21
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- 24. 24 EFICIÊNCIA OPERACIONAL! Até obtermos a tal…
- 25. É quase impossívelolhar além daquilo que você já conhece, e pensar fora da caixa que você construiu em torno de si mesmo É aí que… Só os paranóicos sobrevivem, http://www.americanas.com.br/produto/7079203/livro-so-os- paranoicos-sobrevivem-como-tirar-partido-das-crises-pontuais-que-desafiam-as-empresas-e- as-profissoes 25
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- 27. História das Guerras,http://www.livrariasaraiva.com.br/produto/1563487?PAC_ID=127108 27 Um pouco de História…
- 28. Um pouco deHistória… História das Guerras, http://www.livrariasaraiva.com.br/produto/1563487?PAC_ID=127108 28
- 29. Um pouco deHistória… História das Guerras, http://www.livrariasaraiva.com.br/produto/1563487?PAC_ID=127108 29
- 30. Um pouco deHistória… História das Guerras, http://www.livrariasaraiva.com.br/produto/1563487?PAC_ID=127108 30
- 31. Um pouco deHistória… História das Guerras, http://www.livrariasaraiva.com.br/produto/1563487?PAC_ID=127108 31
- 32. Business leaders andmanagers have become too focused on short- term gains. (…) Doing the ‘right thing’ will kill you! Clayton Christensen, Innovator’s Dilemma. O Dilema do Inovador 32
- 33. Mas o queconta são os… Recursos Processos Valores 33
- 34. São pessoas, equipamentos,tecnologia, projetos de produtos, marcas, informações, dinheiro e relacionamentos com fornecedores, distribuidores e clientes. RECURSOS 34
- 35. 35 Padrões interação,coordenação, comunicação e decisões, por meio dos quais as empresas desenvolvem produtos e serviços. São os métodos como compram, orçam, remuneram e alocam recursos. PROCESSOS
- 36. São as normascom base nas quais os empregados tomam decisões de priorização – julgam se um pedido é atraente ou não, qual cliente é mais importante, se a ideia de um novo produto é atraente ou não. VALORES 36
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- 38. Do que estamosfalando? 38
- 39. Então, ao tentarinovar, pratique… 39 EMPRESTAR ESQUECER APRENDER
- 40. ESQUECER… 40 Contratepessoas de fora para posições chave de gerenciamento; Reduza a pressão no novo negócio por resultados de curto prazo; Reconsidere o fluxo de interação entre áreas funcionais chave, como Marketing, Desenvolvimento e Vendas; Use novas métricas e crie um novo conjunto de crenças sobre o sucesso do novo negócio!
- 41. EMPRESTAR… 41 Empresteao novo negócio apenas o que transferir uma vantagem competitiva crucial; Reconsidere incentivos individuais; promova as recompensas na direção aumento da colaboração; Ajuste os preços de transferência de forma que o negócio antigo dê prioridade ao negócio novo; Dê poder de negociação aos dirigentes do novo negócio na relação com o negócio antigo!
- 42. APRENDER… 42 Nãomisture água e óleo, as reuniões de avaliação dos negócios devem ser separadas; Avalie o líder do novo negócio pela habilidade e progresso no aprendizado sobre o novo negócio; Novos negócios são experimentos estratégicos, dinâmicos, tenha atenção as tendências, mas do que nos resultados; Identifique métricas que são úteis em reduzir o “desconhecido”!
- 43. Aderência aos valoresorganizacionais encaixe dos processos BOM BOM RUIM RUIM 43 Então, e o time? O crescimento pela Inovação, http://www.livrariasaraiva.com.br/produto/138779?PAC_ID=127108 Times de VENDAS NOVO DESENVOLVIMENTO ATUAL Times de DESENVOLVIMENTO e VENDAS ATUAL Times de DESENVOLVIMENTO e VENDAS NOVO Times de VENDAS ATUAL DESENVOLVIMENTO NOVO
- 44. Em novos mercados,muitos entram, poucos sobrevivem; Os primeiros raramente dominam o mercado; Muitas empresas crescem sem se aventurar em inovações radicais; As características necessárias para experimentação e exploração são MUITO diferentes! Alertas finais 44
- 45. http://tusb.stanford.edu/2007/03/andy_grove_former_ceo_and_chai.html 45 “Seestá tudo funcionando bem é porque está obsoleto”
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