Palestra que Ministrei "Criatividade e Inovação nos Negócios" na ESPM-CIC, no Curso "Economia Criativa e Sociedade em rede - Crowdsourcing e Startups" do Prof. Gil Giardelli em 7/2/2012.
A economia criativa tem crescido no mundo todo. Fazer coisas diferentes, criando nichos de oportunidades pode fazer a diferença na vida de muitos pequenos empresários.
Dúvidas:
garonphn@gmail.com
Muito se fala em Inovação Tecnológica, mas afinal, o que precisamos para aplicá-la em nossos negócios?
Palestrante: Luiz H Coelho
Semana da Inovação - Junho de 2010
Apresentação elaborada pela equipe de Adm. Geral da #Turma6141 #PoloOsasco do #EsproOficial #EsproOsasco para o Conteúdo programático Empreededorismo Social.
A economia criativa tem crescido no mundo todo. Fazer coisas diferentes, criando nichos de oportunidades pode fazer a diferença na vida de muitos pequenos empresários.
Dúvidas:
garonphn@gmail.com
Muito se fala em Inovação Tecnológica, mas afinal, o que precisamos para aplicá-la em nossos negócios?
Palestrante: Luiz H Coelho
Semana da Inovação - Junho de 2010
Apresentação elaborada pela equipe de Adm. Geral da #Turma6141 #PoloOsasco do #EsproOficial #EsproOsasco para o Conteúdo programático Empreededorismo Social.
Palestra realizada na Semana do Empresário, um evento realizado pela PUC Júnior Consultoria no Teatro TUCA em São Paulo nos dias 14 e 15 de março de 2016.
Palestra realizada na Semana do Empresário, um evento realizado pela PUC Júnior Consultoria no Teatro TUCA em São Paulo nos dias 14 e 15 de março de 2016.
Apresentação de fácil compreensão sobre economia criativa. Descreve a diferença entre a economia de bens de consumo e a economia criativa. Deflagra seus impactos ambientais e os moldes de produção e reprodução.
Evolução histórica das teorias da economia criativa no tempo. Com exemplos de initiativas e cidades criativas. Presentação feita no contexto da pós graduação da FEA na USP.
Criatividade, Inovação e Modelos de Negócios - EACH-USP Marketing 2013Nei Grando
Palestra que ministrei sobre Criatividade, Inovação e Modelos de Negócio, Design Thinking, Estratégia e inovação em Maketing, ... no IX Marketing Meeting (2013) da EACH-USP. Vide também o artigo: Marketing em Startups - http://bit.ly/1tMEiM2
Este estudo tem o objetivo de trazer ao leitor uma visão geral sobre os principais aspectos que envolvem a inovação, em empresas constituídas ou em constituição. Sua leitura é indicada para todas as pessoas que, direta ou indiretamente, desenvolvem iniciativas de inovação ou as apoiam. Tem o propósito de unificar o conhecimento sobre o tema em grupos de trabalho, e se aplica às equipes de pesquisa e desenvolvimento, bem como aos gestores que veem a inovação como estratégia chave para a longevidade e competitividade organizacional.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
Inovação: O Desenvolvimento da Ideia no Ambiente CorporativoGilvan Nunes
PAPER: É impresionante o quanto o surgimento de uma simples ideia pode trazer de vantagens competitivas para as empresas. Este trabalho apresenta breves considerações sobre o processo de formação da ideia, do nível de consciência e do conhecimento no âmbito corporativo.
Empreendedorismo gerando valor com a inovaçãoNelson Brazys
Slides da palestra com foco em inovação ministrada no Senac São Bernardo do Campo em 12 de novembro de 2015 como parte da Semana Global de empreendedorismo.
Apresentação sobre Startups e Cases na FEA-USP incluindo: Empreendedorismo, Contexto e "Ecossistema", Startups, Criatividade e Inovação, Modelagem do Negócio, Lean Startup e exemplos (Cases).
Slides do curso sobre plano de negócios realizado por Almir Neves, palestrante sobre empreendedorismo e sócio da empresa de treinamento http://www.clickconhecimento.com.br
Estratratégia Empreendedora Moderna - Rony LussariRony Lussari
Apresentação feita para alunos do terceiro ano do curso de Administração da PUC-SP sobre estratégias empreendedoras modernas como Business Model Canvas, Long tail e Lean Startup.
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos NegóciosNei Grando
Palestra ministrada no "III Desafio UFABC de Empreendedorismo" na Agência de Inovação da Universidade Federal do ABC em Março / 2017 sobre: Empreendedorismo, Tecnologias Emergentes, Startups de Tecnologia, Modelos de Negócio, e Casos como o simpes BlackSocks e alguns destaques de crescimento em escala (growhhacking), como Dropbox, Hotmail e Waze.
EduTech - Introdução à Smart Cities com ênfase em Educação - Nei GrandoNei Grando
Palestra ministrada no EduTech'21 - A Fronteira Educacional - Palco 5 - Domingo 31 de Outubro às 13:30 horas.
Video no Youtube: https://youtu.be/N5_ghcqOmVc com esta palestra iniciando em: inicia no tempo 4:59:30
Segundo os deste artigo da HBR, ‘A estrutura de uma empresa só obtém melhor desempenho como resultado se ela aprimorar a sua habilidade de tomar e executar decisões melhor e mais rápido do que seus competidores.’. O que você me diz? Vale a reflexão?
Esta apresentação faz parte de um estudo na área de Tomada de Decisão que fiz em Junho de 2016, numa disciplina da FEA-USP.
O mercado brasileiro de Startups está crescendo a cada ano, contando com Fundadores/Empreendedores, Mentores e Investidores envolvidos no negócio, bem como com Professores e Alunos de Cursos de empreendedorismo e negócios.
O StartupRadar foi desenvolvido para ajudar tais atores do Ecossistema de Startups a avaliarem os negócios e acompanharem a evolução deles, de forma simples e objetiva, utilizando ferramentas e informações.
A ideia é que a partir de um único lugar você possa avaliar negócios e acompanhar a evolução deles. Visite em https://www.startupradar.com.br
Vídeo da apresentação em: https://www.youtube.com/watch?v=O0pPTtXKP2g
Minha apresentação sobre o tema Inovação Aberta para a "30ª Conferência ANPROTEC 2020 - Ambientes de Inovação 4.0, Desafios e Oportunidades na Dinâmica Global" onde, na sessão sobre Inovação Aberta, eu resumo meu artigo acadêmico sobre as principais formas como corporações e médias empresas podem se conectar com startups de tecnologia, a saber:
Eventos (Conferências, concurso com prêmios, hackathons), Espaços de Co-working, Aceleradoras Corporativas, Incubadoras Corporativas, Plataformas, Corporate Venture Capital, Parcerias, e Aquisições. Veja o vídeo (15 minutos) da Apresentação em https://youtu.be/Hj8kEXyMH7c
Material para o Talk Show: Brasil Rumo à Indústria 4.0, promovido pelo Movimento Produzir no Brasil #produzirnoBrasil - comigo e Edson Ferro, Miguel Passos,
Paulo Alexandre. Vide também o artigo em:
https://neigrando.com/2020/06/28/brasil-rumo-a-industria-4-0/
Pixel Show - Inovação na Economia CriativaNei Grando
Slides da minha Palestra no Pixel Show 2019.
Esta palestra mostrou que o conhecimento e a imaginação possibilitam a criatividade e que com o ambiente, processo e gestão apropriados podem conduzir à inovação. Apresentou a economia criativa como transformadora da criatividade e da arte em negócios inovadores que se destacam no mercado e que transformam a economia e a sociedade.
“Criatividade é tudo na Economia Criativa, e a tecnologia pode ser mais do que ferramenta de apoio aos Criativos Humanos em sua arte, é elemento chave para Inovação, transformação econômica e desenvolvimento sustentável.” - Nei Grando
Papo de Mentor ABMEN em Taubaté-SP - Por que muitas startups falham? Dicas ...Nei Grando
Neste Bate-Papo na Universidade de Taubaté, apresentei minha palestra com estes slides apenas para apoio. Depois participei de um painel com Carlos Magno, e Paulo Quintaneiros sobre o tema. O objetivo do Mentor conhecer e o empreendedor entender os principais pontos possíveis de falha, ajuda a reduzir incertezas e mitigar riscos, além de facilitar a relação com sócios, parceiros, clientes, investidores e outros elementos importantes do ecossistema de empreendedorismo inovador.
Exploration and Exploitation in Organizational LearningNei Grando
This presentation considers the relation between the exploration of new possibilities and the exploitation of old certainties in organizational learning. It examines some complications in allocating resources between the two.
Seminário apresentado por Nei Grando, na disciplina: Análise da Decisão na Incerteza Aplicada à Administração, ministrada pelo Prof. Dr. Abraham Yu na FEA-USP.
Apresentação baseada no artigo "The Decision-Driven Organization", da Harvard Business Review, em 2010. https://hbr.org/2010/06/the-decision-driven-organization
Minha apresentação no Dia do Empreendedor da Digital House em São Paulo em 10 de novembro de 2018. Apresentei a essência de um plano de negócios; um conjunto de slides (pitch-deck) para uma breve apresentação à investidores, potenciais parceiros e clientes; e a importância de ter algo que gere confiança na capacidade de execução da equipe, como um protótipo e ainda melhor um produto mínimo viável.
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
Slides da palestra de 25 de agosto, quando a ABMEN inaugurou suas atividades da Regional São Paulo.
Foi feito um paralelo entre estatísticas nacionais e internacionais sobre os motivos que levam startups a dar certo ou não. No evento, mais do que apontar as causas, conversamos sobre como os empreendedores podem evitar tais problemas, com dicas, e ferramentas, rede de contatos/mentoria, informações disponíveis e acessíveis, ...
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
Slides selecionados com informações e diagramas sobre transformação digital de negócios. Inclui slide com elementos do modelo de plataforma de negócios - mais informações, vide: http://bit.ly/transformadig e http://bit.ly/PlatformBiz
Iniciativa Mentores do Brasil - Indicação de livros para empreendedoresNei Grando
Leituras indicadas pelos mentores da Rede Mentores do Brasil.
Contém os principais assuntos abordados pelos mentores em suas indicações bibliográficas. Organizado por: Vitor Hugo Santis Costa.
This presentation explore the role of innovation in helping Chinese emerging multinationals move beyond the position of unambitious copy-cats or timid subcontractors to Western brands.
A Eco-inovação no desenvolvimento de produtos das organizaçõesNei Grando
A preocupação ambiental pode estar presente desde a ideia original de um produto, passando por todo o seu planejamento e desenvolvimento, ciclo de vida no mercado, até o seu descarte e possível reutilização.
Isto pode ser visto no estudo de caso da 3M que possui certificação ISO 14001, tem um programa de prevenção a poluição (3P) e faz a gestão do ciclo de vida do produto (LCM) de forma integrada ao processo de desenvolvimento de novos produtos (NPI), compatível com o Stage-Gate™.
As atividades ambientais podem ser executadas durante as fases de desenvolvimento de produtos, como as do modelo Stage-Gate™. Um quadro sugestão é apresentado.
Presentation based on Harvard Business Review article: "What is Disruptive Innovation?", by Clayton M. Cristensen, Michael E. Raynor, and Rory McDonald – December, 2015 issue.
The theory of disruptive Innovation was introduced in the article: "Disruptive Technologies: Catching the Wave", by Joseph L. Bower and Clayton M. Christensen from the HBR january–february 1995 issue.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Mudanças Climáticas e a Redução de Emissão de Gases de Efeito Estufa pelos EU...Nei Grando
Seminário FEA-USP sobre Mudanças Climáticas e Redução de Emissões de GEE.
COP 21 - Como avançar em Paris? Esta aprestação (slideshare) é referente à atuação dos Estados Unidos. O seminário almeja avançar no estudo das políticas públicas para mitigar a emissão dos gases de efeitos estufa (GEE), reduzindo, assim, os seus impactos sobre as mudanças climáticas. Os textos (relacionados com as palestras) têm por objetivo apoiar os preparativos para a Reunião de Paris (COP 21), dedicada aos novos acordos para a redução das emissões de GEE no âmbito da Convenção do Clima. Cada apresentação analisa a política de redução de emissão de GEE de um dos países selecionados. Veja o texto do artigo em - http://www.usp.br/mudarfuturo/cms/?p=629
Estratégias Corporativas de Baixo Carbono - Gestão de Riscos e OportunidadesNei Grando
Apresentação resumo do guia que a CNI elaborou em parceria com a Embaixada do Reino Unido no Brasil sobre Estratégias Corporativas que envolvem principalmente a redução da emissão de Gases de Efeito Estufa pelas indústrias.
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPM
1. Criatividade e Inovação nos Negócios
Nei Grando - 7 de Fevereiro / 2012
ESPM – Centro de Inovação e Criatividade
Curso: Economia criativa e sociedade em
rede - Crowdsourcing e Startups
2. "O amor, mais que o conhecimento,
é necessário para conduzir a alma dos homens à
sua perfeição.“
Irineu de Lyon
Introdução
4. Criatividade e Inovação nos Negócios
“Nós não vemos as coisas como elas são. Nós as vemos como nós somos .“ - Anaïs Nin
5. Empresa ideal, negócio promissor, ...
Pense:
1 - Quem é você? O que você busca pessoalmente? O que
te faz feliz?
Versus:
2 - O que você faz? O que planeja para você como
profissional?
Imagine: De olhos fechados
Uma empresa, um ambiente ótimo, um negócio promissor.
Como ela é fisicamente?
Como é a estrutura dela?
O que você faz nela?
Como são as pessoas ao seu redor?
8. Exemplo: Um Shopping de Economia Criativa
Marketplace dicital com mais de 400 marcas com mais de 3.000 produtos diferentes.
Publico alvo: mulheres jovens, na faixa de 25 a 34 anos. Receita: 15% sobre as vendas.
9. Conhecimento simples e complexo
As diferentes formas de “olhar” para uma flor:
- arte: fotografia, poesia, .. (beleza, simplicidade, sentimento, ...)
- biologia (vida, espécie, taxonomia, ...)
- física (peso, tamanho, cor, ...)
-química (extrato, perfume, ...), farmacêutica (remédios, ...)
- jardinagem
- comércio (negócio, vendas, ...)
- namorado presenteando, namorada recebendo (romance, ...)
As disciplinas, as Universidades (multidisciplinares) x Transdisciplinaridade (vide: flor)
10. A importância da Inovação e sua Gestão
Citações:
“Inovação é a criação de novas formas de valor em
antecipação à demanda futura.” Andrew Zolli
(Especialista em Previsão Global e Fundador da Z + Partners)
“Inovação é um processo, é preciso em primeiro
lugar capacitar as pessoas dando-lhes poder para
pensarem diferente.” Andy Cohen (Mágico e Consultor
de liderança. Autor do livro Follow The Other Hand)
“Inovação é fazer as coisas melhores para produzir
mais eficazmente.” - Adam Smith
Vide mais no artigo: Inovação nas Organizações
11. Inovação – Definição I
“Novidade ou renovação. A palavra é
derivada do termo latino innovatio, e
se refere a uma idéia, método ou
objeto que é criado e que pouco se
parece com padrões anteriores. Hoje,
a palavra inovação é mais usada no
contexto de idéias e invenções assim
como a exploração econômica
relacionada, sendo que inovação é
invenção que chega no mercado.“
12. Inovação – Definição II
“De acordo com Freeman Inovação é o
processo que inclui as atividades
técnicas, concepção, desenvolvimento,
gestão e que resulta na comercialização
de novos (ou melhorados) produtos, ou
na primeira utilização de novos (ou
melhorados) processos.“
13. Inovação – Definição III
“Inovação pode ser também definida
como fazer mais com menos recursos,
por permitir ganhos de eficiência em
processos, quer produtivos quer
administrativos ou financeiros, quer na
prestação de serviços, potenciar e ser
motor de competitividade.“
15. Inovação – Tipos de Inovação
3 Tipos:
1. Inovação de Sustentação - não mudam muito as
coisas. (melhores produtos, lucro melhor)
2. Produto Disruptivo - transforma uma indústria. (de
produtos complicados e caros, para algo que é muito
simples e acessível) Exemplo: Telefonia fixa para
telefonia móvel via celular.
3. Relacionado à tecnologia ou produtos, mas é uma
Inovação de Modelo de Negócios que lhe permite a
chegar a novos clientes a um custo mais baixo com
uma eficácia muito maior do que era possível antes.
Fonte: Clayton Christensen da Harvard Business School
16. Inovação – No que inovar?
Identifique um ou mais itens:
Produtos: Criar novos produtos ou serviços
Soluções: Resolver prob. específicos do cliente
Processos: Refazer ou melhorar
Clientes: Achar novos segmentos ou necessidades
Experiência do Cliente: Mudar o jeito de interagir
Modelo de Receitas: Mudar a forma de ser pago
Cadeia de Valor: Mudar a posição ou a participação
Logística de Distribuição: fornecimento/entrega
Modelo de Vendas e Canais: Mudar ida ao mercado
Networking: Mudar a forma de relação com ...
17. Pense como um Designer – Design Thinking
Vide artigo: Usando o Design Thinking para Criar e Inovar nos Negócios
18. Inovação – Qual o seu Modelo de Negócios?
“Um Modelo de Negócio descreve os fundamentos de como uma organização
Cria, Entrega e Captura valor.” - Alexander Osterwalder
Vide: A Importância da Modelagem de Negócios
19. E o Marketing, os Processos e a Estratégia
Como vimos: “A Proposição de Valor é oferecida aos Segmentos de Clientes,
através de Canais de comunicação, venda e distribuição e do
Relacionamento com eles, gerando as Receitas que a empresa
necessita. Este valor para o cliente é gerado através de Atividades chaves,
que empregam Recursos chaves que estão a cargo da empresa e de suas
Parcerias chaves, que geram os Custos do negócio.”
Vejam que: “O Marketing e os Processos não fazem parte do modelo, mas sim
da fase de implementação do mesmo. Cultura e estrutura hierarquia
também só serão envolvidos na implementação.”
O BMGen não contém elementos que fazem parte do ambiente externo ao
modelo onde o negócio está inserido, como por exemplo a concorrência.
Com relação ao ambiente externo devem ser considerados não só as Forças da
Industria (5 forças de Porter) que inclui a concorrência, mas também sobre
as Forças do Mercado, Principais Tendências (tecnológicas, regulatórias,
sociais e culturais e socioeconômicas) e Forças Macroeconômicas que
incluem a infraestrutura da economia.
21. Inovação – Empresa Inovadora
Características:
Tem uma cultura que apóia a imaginação e a
criatividade (estratégia, comprometimento)
Compreensão do mercado e do consumidor
(pesquisa p/ identificar a motivação dos clientes)
Mobiliza equipes, pois utiliza farta comunicação
(diversas áreas)
Cultiva um clima de liberdade e autonomia
(Erro = Aprendizado)
Monitora e avalia resultados (métricas claras, ROI)
Derruba muros e fronteiras
(envolve fornecedores e clientes)
Fonte: Idalberto Chiavenato
22. Inovação – Gestão da Inovação
Para refletir:
De onde virão os recursos e o orçamento para o
desenvolvimento das inovações?
Qual o modelo organizacional e de governança adequados
para tratar inovações?
Qual o contexto do nosso ambiente competitivo?
Como posso estimular a colaboração para criar inovações?
Que mudanças culturais são necessárias?
Temos objetivos e metas de inovação adequados?
Como medir o desempenho do modelo de inovação e
recompensar os esforços?
Como podemos gerar boas idéias para inovações?
Que processos são necessários para auxiliar na prototipação,
testes e desenvolvimento de tais possíveis inovações?
Vide mais no meu blog artigo: Inovação nas Organizações
23. Inovação – Usando Crowdsourcing
Um exemplo de Inovação que usa conceitos
de Co-working, Inovação Aberta, Mídia
Social e Crowdsourcing (a sabedoria das
multidões).
Fiat Mio, o carro gerado via crowdsourcing
pioneiro. A comunidade que se registrou para
sua co-criação soma quase 17 mil pessoas e
11 mil ideias foram compartilhadas.
25. Como eu posso fazer as idéias acontecerem
Se surgirem questionamentos pessoais:
Como posso permanecer organizado no meio do caos do dia a dia
realizando tarefas, gerenciando projetos e permanecendo com a
mente clara o suficiente para ainda ser criativo?
Resposta:
Pondo em prática suas idéias e sonhos, com: projetos/ações, liderança e
parcerias?
Lembre:
“Fazer uma idéia acontecer = (A idéia) + Organização e Execução +
Forças da Comunidade + Capacidade de Liderança” Scott Belsky
Use o Pensamento de Design, somado a conceitos sobre Projetos e
sobre Processos. Pesquise! Medite! Peça ajuda.
Vide o artigo nomeu blog artigo: Fazendo as Idéias Acontecerem
26. Inovação - Minha opinião pessoal
Penso e sinto que inovar e
empreender é uma paixão, é
mais fazer do que falar, é mais
agir do que pensar. É preciso
coragem e ousadia.
É preciso se re-inventar a cada
dia para poder inovar , usem
ciência com as metodologias e
melhores práticas, mas
também a arte com intuição e
criatividade.
Vide no meu blog artigos: Inovação nas Organizações
Usando o Design Thinking para Criar e Inovar nos Negócios
27. Citação Final
“A mente que se
abre a uma nova
idéia jamais volta
ao seu tamanho
original.”
Albert Einstein