O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.
Clarice M. O. Kobayashi | Expositora
Graduada pela Escola Politécnica, Matemática e Psicologia na USP e EMBA na BSP e na FIA. Competências em estratégia, marketing, processos, fusão e aquisição, modelagem e aceleração de negócios e Projetos de “Smart Cities”. Faz parte dos seguintes Grupos de Excelência do CRA-SP: Trabalho na Sociedade em Transformação; Negócios de Energia e Pacto Global. Integra também o Projeto de Desenvolvimento Brasil 2035, NAPLP na FEA/USP; Associada fundadora e Diretora do Instituto Prospectivo - INSPER.
Clarice M. O. Kobayashi | Expositora
Graduada pela Escola Politécnica, Matemática e Psicologia na USP e EMBA na BSP e na FIA. Competências em estratégia, marketing, processos, fusão e aquisição, modelagem e aceleração de negócios e Projetos de “Smart Cities”. Faz parte dos seguintes Grupos de Excelência do CRA-SP: Trabalho na Sociedade em Transformação; Negócios de Energia e Pacto Global. Integra também o Projeto de Desenvolvimento Brasil 2035, NAPLP na FEA/USP; Associada fundadora e Diretora do Instituto Prospectivo - INSPER.
Augusto Nascimento | Palestrante
Atualmente é consultor de Branding Estratégico, Marketing, Vendas e Inovação atendendo CEOS e Diretorias. É sócio do Grupo BBI, Business Branding Innovation, que atua com as unidades: BBI Consulting, BBI Agency e BBI Education; Mais de 30 anos de vivência em Varejo e Indústria e Serviços atendendo clientes como CANON, FAST SHOP, WEG, PÃO DE AÇUCAR, GERDAU, BOSCH, SCHINCARIOL, SIEMENS, AMANCO, COCA-COLA FEMSA, DECA, FOLHA DE S.PAULO, FESTO AUTOMAÇÃO, ITAÚ SEGUROS, CITIBANK, FLEISCHMAN entre outras. Professor de Pós-Graduação na ESPM de SP por 17 anos; Fundador, diretor e professor por 3 anos da Escola de Comunicação e Marketing do SENAC SP; Formação universitária em Administração e Marketing, em Pedagogia e pós-graduação em Planejamento Estratégico. Autor do livro “OS 4 E’S DE MARKETING E BRANDING” em parceira com o professor Robert Lauterborn, da Universidade da Carolina do Norte, USA,Editora Campus; Palestrante pela HSM, MEIO & MENSAGEM, FGV, ESPM e SENAC.
Observar, identificar e mapear as tendências e mentalidades emergentes do consumidor. Integração com a estratégia e a gestão.Aplicação na inovação estratégica. Nos dedicaremos a analisar os temas do Futuro, das Tendências e da Inovação e de como as empresas e os profissionais precisam entender a importância dessas três áreas para perenizarem seus negócios e suas presenças nos mercados.
Este estudo tem o objetivo de trazer ao leitor uma visão geral sobre os principais aspectos que envolvem a inovação, em empresas constituídas ou em constituição. Sua leitura é indicada para todas as pessoas que, direta ou indiretamente, desenvolvem iniciativas de inovação ou as apoiam. Tem o propósito de unificar o conhecimento sobre o tema em grupos de trabalho, e se aplica às equipes de pesquisa e desenvolvimento, bem como aos gestores que veem a inovação como estratégia chave para a longevidade e competitividade organizacional.
Resultado do trabalho constante de Pesquisa da Inova surgem 8 Insights Estratégicos para o Futuro e para o Sucesso das Organizações e dos Profissionais. www.inovaconsulting.com.br
Palestrante:
Alvaro Mello
outor em Administração pela FEA/USP e Mestre em Administração pela EAESP-FGV; Presidente da ITA International Telework Academy; CEO da Beca e- Work, empresa pioneira no Brasil na área de treinamento em empreendedorismo e teletrabalho; Conselheiro em duas gestões CRASP Conselho Regional de Administração de São Paulo, onde foi criador, coordenador e membro do GETMC Grupo de Teletrabalho e Mobilidade Corporativa; Foi co-autor do Documento elaborado para a OIT representando o Brasil , “ Brazil – Country Study on Telework” e contribuiu na elaboração do “Primer Informe Estado del Teletrabajo em América Latina y el Caribe”.
Resumo HSM ExpoManagement 2015 - Parte 2 (auditório principal - Dia 2)Karlo Medeiros
Resumo das principais palestras da HSM ExpoManagement 2015 - Parte 2 (referente ao segundo dia). Grandes nomes da liderança, inovação e gestão, tranzendo conceitos e tendências.
Matéria da revista de economia Mercado Brasil que contou com a contribuição do diretor-presidente da Humantech, Celso Ricardo Salazar Valetim, que ressaltou a importância da inovação para as empresas e o papel das redes sociais nesse processo.
É Engenheiro Eletrônico graduado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com Especialização em Administração, com ênfase em Marketing & Propaganda, pela Faculdade Católica de Administração de Empresas, em Curitiba, e Mestrado profissional em Gestão Empresarial pela Duke University, na Carolina do Norte (EUA); Exerceu as suas atividades profissionais na Siemens, nas áreas de telecomunicações e tecnologia da informação, onde ocupou várias posições no Brasil, América Latina e Alemanha; Atualmente é o Presidente-Executivo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), Juiz do Prêmio Iberoamericano de la Excelencia de la Gestión, membro da Rede Iberoamericana de la Excelencia en la Gestión (Redibex), da Academia Brasileira da Qualidade (ABQ) e do Global Excellence Council (GEC); Como voluntário, é Diretor Vice-Presidente da Fundação Casimiro Montenegro Filho (FCMF), entidade de apoio ao Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) para cooperação científica, pesquisa, desenvolvimento e capacitação.
Augusto Nascimento | Palestrante
Atualmente é consultor de Branding Estratégico, Marketing, Vendas e Inovação atendendo CEOS e Diretorias. É sócio do Grupo BBI, Business Branding Innovation, que atua com as unidades: BBI Consulting, BBI Agency e BBI Education; Mais de 30 anos de vivência em Varejo e Indústria e Serviços atendendo clientes como CANON, FAST SHOP, WEG, PÃO DE AÇUCAR, GERDAU, BOSCH, SCHINCARIOL, SIEMENS, AMANCO, COCA-COLA FEMSA, DECA, FOLHA DE S.PAULO, FESTO AUTOMAÇÃO, ITAÚ SEGUROS, CITIBANK, FLEISCHMAN entre outras. Professor de Pós-Graduação na ESPM de SP por 17 anos; Fundador, diretor e professor por 3 anos da Escola de Comunicação e Marketing do SENAC SP; Formação universitária em Administração e Marketing, em Pedagogia e pós-graduação em Planejamento Estratégico. Autor do livro “OS 4 E’S DE MARKETING E BRANDING” em parceira com o professor Robert Lauterborn, da Universidade da Carolina do Norte, USA,Editora Campus; Palestrante pela HSM, MEIO & MENSAGEM, FGV, ESPM e SENAC.
Observar, identificar e mapear as tendências e mentalidades emergentes do consumidor. Integração com a estratégia e a gestão.Aplicação na inovação estratégica. Nos dedicaremos a analisar os temas do Futuro, das Tendências e da Inovação e de como as empresas e os profissionais precisam entender a importância dessas três áreas para perenizarem seus negócios e suas presenças nos mercados.
Este estudo tem o objetivo de trazer ao leitor uma visão geral sobre os principais aspectos que envolvem a inovação, em empresas constituídas ou em constituição. Sua leitura é indicada para todas as pessoas que, direta ou indiretamente, desenvolvem iniciativas de inovação ou as apoiam. Tem o propósito de unificar o conhecimento sobre o tema em grupos de trabalho, e se aplica às equipes de pesquisa e desenvolvimento, bem como aos gestores que veem a inovação como estratégia chave para a longevidade e competitividade organizacional.
Resultado do trabalho constante de Pesquisa da Inova surgem 8 Insights Estratégicos para o Futuro e para o Sucesso das Organizações e dos Profissionais. www.inovaconsulting.com.br
Palestrante:
Alvaro Mello
outor em Administração pela FEA/USP e Mestre em Administração pela EAESP-FGV; Presidente da ITA International Telework Academy; CEO da Beca e- Work, empresa pioneira no Brasil na área de treinamento em empreendedorismo e teletrabalho; Conselheiro em duas gestões CRASP Conselho Regional de Administração de São Paulo, onde foi criador, coordenador e membro do GETMC Grupo de Teletrabalho e Mobilidade Corporativa; Foi co-autor do Documento elaborado para a OIT representando o Brasil , “ Brazil – Country Study on Telework” e contribuiu na elaboração do “Primer Informe Estado del Teletrabajo em América Latina y el Caribe”.
Resumo HSM ExpoManagement 2015 - Parte 2 (auditório principal - Dia 2)Karlo Medeiros
Resumo das principais palestras da HSM ExpoManagement 2015 - Parte 2 (referente ao segundo dia). Grandes nomes da liderança, inovação e gestão, tranzendo conceitos e tendências.
Matéria da revista de economia Mercado Brasil que contou com a contribuição do diretor-presidente da Humantech, Celso Ricardo Salazar Valetim, que ressaltou a importância da inovação para as empresas e o papel das redes sociais nesse processo.
É Engenheiro Eletrônico graduado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com Especialização em Administração, com ênfase em Marketing & Propaganda, pela Faculdade Católica de Administração de Empresas, em Curitiba, e Mestrado profissional em Gestão Empresarial pela Duke University, na Carolina do Norte (EUA); Exerceu as suas atividades profissionais na Siemens, nas áreas de telecomunicações e tecnologia da informação, onde ocupou várias posições no Brasil, América Latina e Alemanha; Atualmente é o Presidente-Executivo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), Juiz do Prêmio Iberoamericano de la Excelencia de la Gestión, membro da Rede Iberoamericana de la Excelencia en la Gestión (Redibex), da Academia Brasileira da Qualidade (ABQ) e do Global Excellence Council (GEC); Como voluntário, é Diretor Vice-Presidente da Fundação Casimiro Montenegro Filho (FCMF), entidade de apoio ao Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) para cooperação científica, pesquisa, desenvolvimento e capacitação.
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020Renner Modafares
Apresentação feita com o propósito de discutir os desafios que a pandemia trouxe para negócios de todos os segmentos e tamanhos, e reforçar a necessidade da inovação para se manter ativo e protagnista.
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020Marcos Gialdi
Apresentação feita com o propósito de discutir os desafios que a pandemia trouxe para negócios de todos os segmentos e tamanhos, e reforçar a necessidade da inovação para se manter ativo e protagnista.
Transformação Digital com Resultado - EVOLVECharles Betito
Apresentação sobre como funciona uma implantação correta de Jornada de Transformação Digital nas empresas. Quais são os pontos a serem considerados e como funciona a jornada de Transformação Digital. Apoio especial Evolve (evolve.rocks)
Palestra de Alexandre Cezário, o que é transformação digital? Quais seus impactos no emprego e na sociedade? Qual o impacto em como as marcas se comunicam?
Christiane Takahashi
Palestrante
Psicóloga, MBA Gestão e Desenvolvimento de Pessoas - FGV, MBA em Desenvolvimento de Liderança - FIA e Pós Graduação em Gestão Financeira. Atualmente é Diretora da RH Talento – Consultoria em Desenvolvimento Humano. Exerceu a função de Gerente de Desenvolvimento Organizacional no Grupo AES; Especialista em desenvolvimento de líderes, coaching, mentoring, hunting e carreira; Head do Núcleo de Palestras e Eventos do Escritório de Carreiras da USP.
Uma coletânea dos melhores artigos sobre Gestão de Ativos Intangíveis, tema em que a DOM Strategy Partners, criadora da Metodologia IAM (Intangible Asset Management) é referência no mercado nacional.
Um workshop in-company que apresenta o universo da inovação e do design de forma prática. A experiência de vivenciar o processo de Design Thinking e inovação que aplicamos em nossos projetos a partir de uma organização comungando aspectos de comportamentos, negócios e tecnologias.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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Não sabe como começar?
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
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Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...
Alfa Tech (27 06-2013)
1. Gestão da Inovação Tecnológica:
“A inovação como fatorestratégico para
o crescimento dos países e das empresas”.
1º Alfa Campus Tech
2. uma palavra com diferentes interpretações –que precisa ser contextualizada em um
campo de açãopara se compreender o seu real significado
Inovação é uma polissemia
3.
4. Fonte: Fórum de Inovação
Produto/Serviço
Processo
Gestão/Marca/Design
Conceito de Negócio
Tecnologia
Campos de Ação da Inovação
As inovações são classificadas de acordo com o seu campo de ação: social, tecnológico, organizacional, comercial e nestes campos ela pode apresentar os seguintes tipologias.
A Inovação Rompedoraé subjacente a esse modelo e pode estar presente em todos os campos
5. Inovação de produtos e serviços:
desenvolvimento e comercialização de produtos ou serviços novos, fundamentados em novas tecnologias e vinculados à satisfação de necessidades dos clientes
Inovação de processos:
desenvolvimento de novos meios de fabricação de produtos ou de novas formas de relacionamento para a prestação de serviços
Inovação em gestão:
desenvolvimento de novas estruturas de poder e liderança, novo modelo de gestão, enfoque em marca e percepção de valor
Inovação de conceito de negócios:
desenvolvimento de novos negócios que forneçam uma vantagem competitiva sustentável
Tipologias de Inovação
Fonte: Fórum de Inovação
6. assim, planejar a
inovação é planejar o (seu) processo de aprendizagem (e de sua empresa)...
23. O conhecimento é um processo e progride pela capacidade de contextualizar e englobar.
Será preciso criar as condições
adequadas para sua geração,
transferência, retenção e
aplicação, sendo permanentemente revisitado e revisado pelo pensamento.
38. BetttySue Flowers lembra que : “os cenários costumam alterar a consciência das pessoas….
…o segredo consiste em ver um futuro diferente, não como inevitável, mas como carregado de possibilidades genuínas…”
39. “Por que os senhores não previram a crise financeira global, indagou a rainha da Inglaterra aos economistas da LBS”...
42. Modelo
Estratégico
Capital
Intelectual
Perfil da
Liderança
Tecnologia e
Sistemas de
informação
Conhecim
ento e Ha
bilidades
Satisfação
das Pessoas
Compet
ências
Melhoria
Contínua
Políticas d
e Incentivo
Ambiente Or
ganizacional
Margens
Vendas da
Empresa
Valor Ec
onômico
Conformid
ade social
Imagem
pública
Conform
idade A
mbiental
Custo A
mbiental
Novos p
rodutos
Geração
de Idéias
Relacioname
nto com Forn
ecedores
Conformidad
e dos Produt
os e Serviços
Produti
vidade
Eficiência
operacional
Conformidad
e dos Proces
sos Críticos
Flexibil
idade
Planejamento
dos Processos
Quali
dade
Valor Percebido
pelo Mercado
Custos da
Empresa
Relacionamento
com Clientes
Satisfação
de Clientes
<Produti
vidade>
<Custo A
mbiental>
<Capital
Intelectual>
<Relaciona
mento com
Clientes>
Investim
entos
Recuperação de
investimentos
<Conformidade dos
Produtos e Serviços>
<Satisfação
das Pessoas>
Mercado de
Capitais
Demanda de
mercado
Fornece
dores
Forneced
ores de
capital
Mudanças T
ecnológicas
Atratividade
do Mercado
Estrutura
Competitiva
de Mercado
Concorrente
s no Mercado
Mercado
Potencial
Relacionam
ento com Int
ermediários
Geografia
do Mercado
Uso dos
Recursos
Naturais
Regulamen
tações Inter
nacionais
Macro Estrutura
Econômica
Macro Estrutura
Política
Conformid
ade da Co
municação Conformida
de do Preço
Conformid
ade da Di
stribuição
<Conformidade
da Distribuição>
Perfil do C
onsumidor
Estrutura Global
da Demanda
Educação
da Força de
Trabalho
Difusão
Tecnológica
Macro
Estrutura
Social
Organização
Global da
Produção
Padrões
Globais do
Mercado
Estrutura dos
Mercados
Globais
Recursos
Produtivos
<Macro Estrutura
Econômica>
<Organizaçã
o Global da
Produção>
<Macro Estrutura
Econômica>
<Recursos
Produtivos>
<Mudanças
Tecnológicas>
<Padrões Globais
do Mercado>
<Macro
Estrutura
Social>
<Macro
Estrutura
Econômica>
<Macro
Estrutura
Política>
<Macro
Estrutura
Social>
<Mercado
Potencial>
<Concorrentes
no Mercado>
Mercado
Instalado
Vendas dos
Concorrentes
Cultura Org
anizacional
<Modelo E
stratégico>
Espaço G
eográfico
<Modelo E
stratégico>
O ambiente de mercado
O ambiente da empresa
As Variáveis O ambiente global
44. gibbons: modos de produção de conhecimento…
•Modo 1
–contexto acadêmico
–barreiras disciplinares
–homogeneidade de percepções
–controle de qualidade e relevância pelos pares
–estrutura e organização hierárquica e estática
–responsabilidade interna
–liberdade (acadêmica) e “desafio do conhecimento”
•Modo 2
–contexto daaplicação
–multidisciplinaridade
–heterogeneidadede percepções
–qualidade e relevância definidosexternamente
–organizaçõesad-hoce estruturasplanas
–responsabilidadeexterna
–usuários e interesses definem a agenda...
http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html
45. Veja o que a pesquisadora R. MossKanterensina:5Fs
58. Eu convivocom as metasEu convivocom as regrasEu convivocom os prazosEu convivocom as dúvidasEu convivocom as diferenças Eu convivocom muitos outros
66. E assim, paredes, relógios e o corpo serão interfaces para um mundo digital ONIPRESENTE.
67.
68. Mas, qualé a primeiraatividadeda nossaagenda pelamanhã?
69.
70. INSPIRAÇÃO
(Hit the streets)
Compreender
Observar
IDEALIZAÇÃO
(Build to Think, The Prototype tells a Story)
Visualizar
IMPLEMENTAÇÃO
(Design is Never Done)
Avaliar e Refinar
Implementar
Processo de Inovação
Observar
Compreender Visualizar
GESTÃO DO CONHECIMENTO
Avaliar e Refinar
Implementar
77. “CRIAÇÃO DE BANCO DE DADOS EM INTRANET COM DOCUMENTAÇÃO DO tech-box, COM MAIS DE 200 ITENS CATALOGADOS, COM DESCRIÇÕES DE BACKGROUND DOS MATERIAIS E BANCO DE APLICAÇÕES.”
IDEO
GESTÃO DO CONHECIMENTO
95. O maior desafio que os colaboradores enfrentam hoje em organizações é o fato de seu escopo de atenção ser limitado a um assunto de cada vez, pela abordagem sistêmica partimos para algo além
97. Explicando ainda melhor...
Negócios= resultados continuados pela superação das metas e aprendizado colaborativo.
Pessoas= A valorização de histórias de sucesso e aprendizagem com histórias de fracasso
Tecnologia= Entrar e participar dos fenômenos de vanguarda ( crowdsource, redes socias, sexto sentido/fluidinterfaces...)
105. Escolas de Nova York levam iPads às salas de aula
The New York Times
106. Tráfego de passageiros entre cidadesChamadas telefônicas entre paísesDécada de 60
O aumento da conectividade provoca impactos sobre os negócios ...
107. Tráfego de passageiros entre cidadesChamadas telefônicas entre paísesAno 2000
O aumento da conectividade provoca impactos sobre os negócios ...
108. Tráfego de passageiros entre cidadesChamadas telefônicas entre paísesAno 2010
O aumento da conectividade provoca impactos sobre os negócios ...
Imagine hoje??
109. o argumento é:
O que define o sucesso ou o fracasso de uma
inovação?