O documento discute a transição de modelos fechados para abertos de inovação, onde empresas buscam ideias e parcerias externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos, enquanto startups e empreendedores são fontes crescentes de novas ideias. Institutos e incubadoras podem facilitar a colaboração entre atores para gerar inovações.

1. Viabilizando a Inovação
Open Innovation:
Fontes de Inovação, Fontes de
Financiamento, Caminhos para a
Comercialização
Belo Horizonte, 01 de outubro de 2008
Bruno Rondani

2. 2
Investidores pressionam os
executivos para crescer e
continuar crescendo cada
vez mais rápido
Para sustentar esse
crescimento, o executivo deve
assumir riscos que são
inaceitáveis para estes
mesmos investidores

3. 3
Tecnologia 1
Tecnologia 2
Tecnologia 3
Performance
Tempo
Como lidar com a contínua mudança tecnológica?

4. 4
Inovação
Incremental
Crescimento
Tempo
Inovação
Radical
Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo?

5. 5
De onde vinham as grandes idéias para inovar?
 Inventores individuais
 Grandes laboratórios de P&D
1 gênio Muitos gênios juntos

6. 6
Um modelo de inovação fechada...
Pesquisa Desenvolvimento Novos Produtos
e Serviços
Mercado
Base
Científica
e
Tecnológica
R D

7. 7
Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development
Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005
< 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0%
1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%
5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%
10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%
25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%
Gastos com P&D Industrial nos EUA por tamanho da empresa

8. 8
Fatores de erosão do modelo de inovação fechada:
1. Crescimento da mobilidade da mão-de-obra qualificada
2. Universidades mais capacidadas
3. Diminuição da hegemonia norte-americada
4. Grande crescimento da indústria de Venture Capital

9. 9
De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?
 Inventores individuais
 Grandes laboratórios de P&D
 Universidades
 Pequenas e médias empresas
 Comunidades de usuários
 …

10. 10
Nosso
Mercado
atual
Novos
Mercados
Mercados de
outras indústrias
Absorção de Tecnologia
Externa
Base Tecnológica
Interna
Bases Tecnológicas
Externas
Manipulação
interna/externa de
oportunidades
Licenciamento,
spin-out,
desinvestimento
Adaptado de: Chesbrough, Henry – Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

11. “Novo paradigma que considera que as empresas
podem e devem usar idéias internas e externas, assim
como caminhos internos e externos para o mercado”
11

12. Nas grandes empresas:
Da síndrome do
“NÃO INVENTADO AQUI”
Para
“ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR”
12

13. 13
TI/High-Tech Farmacêutica/Química/Materiais
Bens de Consumo
e no Brasil
SOLUÇÕES EM ENERGIA

14. 14
Missão: Transformar a
Xerox em uma empresa de
equipamentos de
“informação intensiva”
Criado em 1970,
desenvolveu diversas
tecnologias para a
indústria de TIC:
 Interface gráfica
 Bitmapping
 Protocolos de
comunicações
 Algoritmos de busca
 Impressão laser
 ...
Fonte: Chesbrough, H. – Open Innovation, 2003

15. Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
15

16. 16
Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003

17. 17

18. Xerox
Soma
Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
18

19. Sucessos:
• Venceu a barreira de entrada da tecnologia
de xerografia
• Sobreviveu à concorrência de empresas
japonesas
Fracassos:
• Não foi capaz de identificar valor em algumas
tecnologias desenvolvidas no PARC
• Não soube oferecer ao mercado soluções
diferentes do seu modelo de negócios
19

20.  Para vencer deve-se pensar alguns
movimentos adiante
 Objetivo é buscar posição de
controle
 Peças conhecidas
 Tabuleiro bem definido
 Ninguém tem toda a informação
 Para continuar no jogo, você deve
decidir se paga ou não para ver a
próxima carta
 Se tiver uma boa mão deve decidir
se aumenta a aposta ou não
20

21. www.parc.com/about/startup/
Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia do
PARC, em troca de participação, royalties, etc.
Já criou mais de 30 empresas, que foram adquiridas por Microsoft, Google,
EMC, SAP, Nortel, etc.
21

22. 22
...onde a interação e colaboração ganham cada vez mais relevância
Open innovation instiga as empresas desenvolverem habilidades para identificar,
gerir, e explorar redes de inovação.
Frequentemente, os inovadores são pequenas empresas, universidades, empresas de
pesquisa e inventores individuais.
Se estes atores não conhecerem os processos de inovação aberta das grandes
empresas o esforço de abertura será em vão.

23. 23
Chandler
(1990)
Antes:
É o grande
centro de P&D
corporativo
Agora:
É a articulação de
atores internos e
externos a firma
Chesbrough
(2003)
Economia de Escala e
Escopo para a Inovação
Verticalização
Open innovation
Redes de colaboração
Empreendedorismo
Quem é o grande motor da inovação?

24.  As empresas não tem mais a possibilidade de sozinhas avançarem as
fronteiras do conhecimento para manterem-se competitivas no longo prazo
 P&D interno deverá cada vez mais ser capaz de interagir como ambiente
externo
 Novos modelos de fontes de inovação, fontes de financiamentos e caminho
para comercialização estão emergindo e as empresas devem aprender a
lidar com eles
 Novas métricas, ferramentas de gestão e estruturas organizacionais são
necessárias para navegar em um ambiente cada vez mais aberto
 Um novo tipo de profissional da inovação é demandado
24

25. 25
Empresas estabelecidas passam a adotar
processos de inovação mais abertos:
Em grande parte motivado pelo
crescimento da indústria de Venture
Capital
Do lado das empresas estabelecidas: Do lado da indústria de VC:
Indústria de venture capital depende cada
vez mais de opções de saída via M&A:
Tempo para liquidação do
investimento via IPO tem aumentado
Tamanho da médio empresa para
IPO tem aumentado
Geografia e setor influenciam
desempenho de investimentos em
VC

26. 26
Redes formadas por “seekers” and “solvers”

27. 27

28. 28
Tem-se demonstrado que sem a atividade empreendedora as
idéias (ainda que boas) dificilmente chegam ao mercado.
As redes de relacionamento (“seekers and solvers”) não
devem portanto suprimir a atividade empreendedora sob o
risco de se tornarem estéreis.

29. 29

30. Fonte: Henry Chesbrough
No Brasil: US$50 milhões
Algumas empresas investidas no Brasil são: Certisign, Digitron, Neovia e
TelecomNet.
Investiu mais de US$ 4
bilhões em cerca de mil
empresas em mais de 30
países.
Investe em HW, SW e
serviços em vários
segmentos de mercado
(computação, redes e
wireless).
30

31. "In the late 1990s we saw the
many billions of dollars invested
by the venture capital
community and we thought
about the best way we could
participate and leverage those
investments. That's when we set
up the VC group. Since then
we've helped IBM acquire key
startups and also partner with
hundreds of others in business
ventures.”
Drew Clark, co-
founder of IBM
Venture Capital Group
A IBM está criando centros de inovação ao redor do
mundo onde engenheiros e pesquisadores auxiliam
startups a desenvolver suas tecnologias e colocá-las em
contato com os clientes da IBM.
A IBM já tem parcerias com mais de 1200 startups.
31

32. A&D: Acquire and Develop
55 startups adquiridas entre 2002 e 2007
Desde 1993 foram mais de 120 no total
32

33. www.microsoftstartupzone.comwww.microsoft.com/iplicensing/
Spin-outs de tecnologias não
utilizadas pela Microsoft
Research
Programa de aceleração de
startups de software
33

34. 34
Decisões lentas
Aversão a erros
Rigidez
Baixa motivação: bônus ou
promoção
Comprometimento
profissional
Gerenciamento, métricas
Empresas Estabelecidas Start-ups
Decisões rápidas
Tolerância a riscos
Flexibilidade
Alta motivação: vida ou
morte
Comprometimento
pessoal
Coordenação informal

35. 35
Empresas existentes
têm tido dificuldade
em desenvolver
inovações com
rapidez e baixo custo
Empreendedorismo
tem se mostrado
como um excelente
caminho para a
criação de novos
negócios de rápido
crescimento.

36. 36
Estamos entrando em uma nova era de colaboração
entre empresas existentes e start-ups
Empreendedorismo é um modelo promissor para
revigorar os negócios existentes de forma
sustentável

37. EMPRESA
P&D
37
Empresa
X
Patente/Tecnologia
/Serviço
Parque
Tecnológico
Empresa
Y
Centros de
Pesquisa
Incubadora
Comitê
Científico
Patente/Tecnologia/Serviço
INSTITUTO DE INOVAÇÃO
ABERTA
Empresas de
P&D
Universidades
Agências
Públicas
Fundos
Privados
Instituto de Inovação Aberta:

38. Patente
38
Seleção
Assessoria
Infra-estrutura
Estratégia
Produção
Comercialização
Logística
Mercado
Fundos
Privados
Incubadora
Lab. Pesquisa
Parcerias
Incubadora de Inovação Aberta:
INSTITUTO DE
INOVAÇÃO
ABERTA
EMPRESA
ESTABELECIDA
Agências
Públicas

39. 39

40. Bruno Rondani
rondani@allagi.com.br
(011) 4508-2755
Blog Allagi – Open Innovation
blog.allagi.com.br