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Por Maximiliano Carlomagno e Felipe Scherer
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Vale a pena investir em empresas inovadoras?
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QUEM SOMOS
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por um grupo de consultores seniores com experiência executiva e
sólidaatuaçãoacadêmicacomapremissadequeasempresasmaisinovadorasapresentammelhoresresultadosdoqueseusconcorrentes.
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performance.Nosúltimosanosatendemos9das50empresasmaisinovadorasdoBrasil.
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Sobre os autores
Felipe Ost Scherer é sócio-fundador da Innoscience Consultoria em
Gestão da Inovação, empresa especializada em apoiar na
identificação de oportunidades de inovação e estruturar as
práticas para tal. Também é responsável pelo blog Inovação na
Prática do Portal da Revista Exame. Consultor, palestrante,
professor e autor de livros relacionados ao tema gestão da
inovação. Entre as obras, destaque para Gestão da Inovação na
Prática e Práticas dos Inovadores. Scherer é engenheiro civil, tem
MBA pela Escola Superior de Propaganda e Marketing e mestrado
emadministraçãodeempresaspelaUFRGS.
Para saber mais:
MaximilianoSelistreCarlomanoésóciodaInnoscienceConsultoria
em Gestão da Inovação. É colunista no Blog de Inovação da 3M,
com a coluna “Pergunte ao consultor”. Consultor, palestrante,
professor e autor de livros e ebooks relacionados à gestão da
inovação. Maximiliano é administrador de empresas e mestre em
administração pelo MAN (PUC-RS), e possui certificate em Strategy
and innovation no MIT/SLOAN. Mentor Endeavor e Presidente do
Comitê da Amcham. Possui experiência empresarial
desempenhando funções executivas em empresas nacionais e
multinacionais.
@inovacaopratica
felipe@innoscience.com.br maximiliano@innoscience.com.br
@maxcarlomagno
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  • 7. LIVE LEARNING Fases da cadeia de valor2. Trabalhamos com programas que enfocam diferentes fases da cadeia de valor da inovação. - Geração de novas ideias - Oportunidades e negócios - Insight de clientes - Análise de tendências - Reutilização de velhas ideias Idealização - Avaliação de potencial - Aprimoramento dos conceitos - Acompanha- mento e denição - Polinização cruzada Conceituação - Prototipagem - Redução de incertezas - Renamento nal - Alocação de Recursos - Planejamento mais profundo Experimentação - Aceleração das iniciativas - Escala aos projetos - Avaliação pós implementação Implementação Gestão de Projetos Inovadores - 07 www.innoscience.com.br
  • 8. LIVE LEARNING Funcionários, clientes, fornecedores, universidades3. Outra variável crítica dos programas de inovação envolve o publico alvo a ser engajado. nte eil sC F uncionários sedadisrevi nU Gestão de Projetos Inovadores - 08 www.innoscience.com.br
  • 9. LIVE LEARNING On e Off-line4. De acordo com o objetivo, fase da cadeia de valor e público a ser engajado pode-se escolher qual o melhor canal a ser utilizado. ONLINE OFF-LINE x x Gestão de Projetos Inovadores - 09 www.innoscience.com.br
  • 10. LIVE LEARNING Contínuo x Temporário5. Em relação ao tempo, também identificamos dois tipos de programas. TEMPORÁRIO início meio fim CONTÍNUO início sem fim iniciativa permanente x x Gestão de Projetos Inovadores - 10 www.innoscience.com.br
  • 11. LIVE LEARNING Motivação6. Quais serão os motivadores para o público participar: RECONHECIMENTO RECOMPENSA Gestão de Projetos Inovadores - 11 www.innoscience.com.br
  • 12. LIVE LEARNING COMO FAZER Gestão de Projetos Inovadores - 12 www.innoscience.com.br
  • 13. LIVE LEARNING Gestão de Projetos Inovadores - 13 www.innoscience.com.br Qual o tipo de inovação a priorizar? 1
  • 14. LIVE LEARNING Gestão de Projetos Inovadores - 14 www.innoscience.com.br Qual o tipo de inovação a priorizar? 1 Qual o objetivo do programa? 2
  • 15. LIVE LEARNING Gestão de Projetos Inovadores - 15 www.innoscience.com.br Qual o tipo de inovação a priorizar? 1 Qual o objetivo do programa? 2 Qual o público alvo pode 3
  • 16. LIVE LEARNING Gestão de Projetos Inovadores - 16 www.innoscience.com.br Qual o tipo de inovação a priorizar? 1 Qual o objetivo do programa? 2 Qual o público alvo pode 3 Qual o canal mais adequado para engajar o público alvo? 4
  • 17. LIVE LEARNING Qual o tipo de inovação a priorizar? 1 Qual o objetivo do programa? 2 Qual o público alvo pode 3 Qual o canal mais adequado para engajar o público alvo? 4 Gestão de Projetos Inovadores - 17 www.innoscience.com.br Qual o modelo do programa? 5
  • 18. LIVE LEARNING Qual o tipo de inovação a priorizar? 1 Qual o objetivo do programa? 2 Qual o público alvo pode 3 Qual o canal mais adequado para engajar o público alvo? 4 Qual o motivador? 6 Gestão de Projetos Inovadores - 17 www.innoscience.com.br Qual o modelo do programa? 5
  • 19. LIVE LEARNING A Innoscience QUEM SOMOS A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por um grupo de consultores seniores com experiência executiva e sólidaatuaçãoacadêmicacomapremissadequeasempresasmaisinovadorasapresentammelhoresresultadosdoqueseusconcorrentes. COM QUEM TRABALHAMOS Nossos clientes são algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que querem crescer, inovar e melhorar sua performance.Nosúltimosanosatendemos9das50empresasmaisinovadorasdoBrasil. O QUE FAZEMOS Assessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter desempenho superior a partir da execução de uma estratégia distinta, aceleração de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividade inovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções e,quandonecessário,preparandoasequipesdetrabalhodosclienteseauxiliandoaimplementação. COMO FAZEMOS Sabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamos aportando conhecimento, experiências, ferramentas e metodologias, lado-a-lado com a equipe das empresas clientes, para gerar mudanças significativas e impactos duradouros. Gestão de Projetos Inovadores - 18 www.innoscience.com.br
  • 20. LIVE LEARNING Sobre os autores Felipe Ost Scherer é sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação, empresa especializada em apoiar na identificação de oportunidades de inovação e estruturar as práticas para tal. Também é responsável pelo blog Inovação na Prática do Portal da Revista Exame. Consultor, palestrante, professor e autor de livros relacionados ao tema gestão da inovação. Entre as obras, destaque para Gestão da Inovação na Prática e Práticas dos Inovadores. Scherer é engenheiro civil, tem MBA pela Escola Superior de Propaganda e Marketing e mestrado emadministraçãodeempresaspelaUFRGS. Para saber mais: MaximilianoSelistreCarlomanoésóciodaInnoscienceConsultoria em Gestão da Inovação. É colunista no Blog de Inovação da 3M, com a coluna “Pergunte ao consultor”. Consultor, palestrante, professor e autor de livros e ebooks relacionados à gestão da inovação. Maximiliano é administrador de empresas e mestre em administração pelo MAN (PUC-RS), e possui certificate em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. @inovacaopratica felipe@innoscience.com.br maximiliano@innoscience.com.br @maxcarlomagno Para saber mais: Gestão de Projetos Inovadores - 19 www.innoscience.com.br