O documento discute a gestão de projetos inovadores. Ele explica que é importante considerar seis escolhas-chave ao montar um programa de inovação: 1) o tipo de inovação a priorizar, 2) o objetivo do programa, 3) o público-alvo, 4) o canal de engajamento, 5) o modelo do programa, e 6) a motivação para participação. Além disso, apresenta a Innoscience, uma consultoria especializada em inovação e estratégia.

1. Gestão de Projetos Inovadores
LIVE LEARNING
Por Maximiliano Carlomagno e Felipe Scherer

2. Como montar um programa de
eficaz ?

3. LIVE LEARNING
Vale a pena investir em empresas inovadoras?
A Innoscience montou uma carteira que compõe
o chamado 3i (Índice de Inovação Innoscience).
Constituído por uma carteira de empresas classicadas
como as mais inovadoras do país no último ano.
A ideia de investir em empresas inovadoras está
baseada no argumento que empresas inovadoras tendem
a ter desempenho no mercado de capitais melhor
que a média e já vem sendo discutida há algum tempo.
jan/14
Início
fev/14
mar/14
abr/14
mai/14
jun/14
jul/14
ago/14
set/14
out/14
nov/14
dez/14
Variação Anual 2009 - 2014
Ibovespa
133,17
3i
278,83
Ibovespa 3i
400,00
350,00
300,00
250,00
200,00
150,00
100,00
50,00
0,00
203,10
259,42
240,57
295,91
328,23
182,66 184,56
151,14
162,32
137,17
As empresas inovadoras performam melhor
Confira o relatório completo sobre o 3i em:
www.innoscienceblog.com.br/
As 20 empresas que compõem o 3i:
3i
valorizou 178,83% 33,17%Ibovespa
valorizou
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4. LIVE LEARNING
Base Teórica
GESTÃO DA
INOVAÇÃO
LIDERANÇA ESTRATÉGIA
RELACIONAMENTOFUNDING
ESTRUTURA PESSOAS
CULTURAPROCESSO
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5. LIVE LEARNING
6OS PROGRAMAS
DE INOVAÇÃO
ENVOLVEM 6
ESCOLHAS CHAVE
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6. LIVE LEARNING
Incrementais, radicais, produto e modelos de negócio1.
Determinados programas estão focados em inovações incrementais, evoluções dos produtos e
soluções existentes. Há, também, aqueles que priorizam a geração de inovações radicais que podem
transformar significativamente a realidade da empresa.
Novidade da Ideia
Resultado Esperado
BAIXO MÉDIO ALTO
BAIXOMÉDIOALTO
INVENÇÃO INOVAÇÃO
MELHORIA
ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO
MELHORIA MELHORIA
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
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7. LIVE LEARNING
Fases da cadeia de valor2.
Trabalhamos com programas que enfocam
diferentes fases da cadeia de valor da inovação.
- Geração de
novas ideias
- Oportunidades
e negócios
- Insight de
clientes
- Análise de
tendências
- Reutilização de
velhas ideias
Idealização
- Avaliação
de potencial
- Aprimoramento
dos conceitos
- Acompanha-
mento e denição
- Polinização
cruzada
Conceituação
- Prototipagem
- Redução de
incertezas
- Renamento
nal
- Alocação de
Recursos
- Planejamento
mais profundo
Experimentação
- Aceleração
das iniciativas
- Escala aos
projetos
- Avaliação pós
implementação
Implementação
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8. LIVE LEARNING
Funcionários, clientes, fornecedores, universidades3.
Outra variável crítica dos programas de inovação
envolve o publico alvo a ser engajado.
nte eil sC
F
uncionários
sedadisrevi
nU
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9. LIVE LEARNING
On e Off-line4.
De acordo com o objetivo, fase da cadeia de valor e público a ser
engajado pode-se escolher qual o melhor canal a ser utilizado.
ONLINE OFF-LINE
x
x
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10. LIVE LEARNING
Contínuo x Temporário5.
Em relação ao tempo, também identificamos
dois tipos de programas.
TEMPORÁRIO
início meio fim
CONTÍNUO
início sem fim
iniciativa permanente
x x
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11. LIVE LEARNING
Motivação6.
Quais serão os motivadores para o público participar:
RECONHECIMENTO RECOMPENSA
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12. LIVE LEARNING
COMO FAZER
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13. LIVE LEARNING
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Qual o tipo de inovação a priorizar? 1

14. LIVE LEARNING
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Qual o tipo de inovação a priorizar? 1
Qual o objetivo do programa? 2

15. LIVE LEARNING
Gestão de Projetos Inovadores - 15
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Qual o tipo de inovação a priorizar? 1
Qual o objetivo do programa? 2
Qual o público alvo pode 3

16. LIVE LEARNING
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Qual o tipo de inovação a priorizar? 1
Qual o objetivo do programa? 2
Qual o público alvo pode 3
Qual o canal mais adequado
para engajar o público alvo? 4

17. LIVE LEARNING
Qual o tipo de inovação a priorizar? 1
Qual o objetivo do programa? 2
Qual o público alvo pode 3
Qual o canal mais adequado
para engajar o público alvo? 4
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Qual o modelo do programa? 5

18. LIVE LEARNING
Qual o tipo de inovação a priorizar? 1
Qual o objetivo do programa? 2
Qual o público alvo pode 3
Qual o canal mais adequado
para engajar o público alvo? 4
Qual o motivador? 6
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Qual o modelo do programa? 5

19. LIVE LEARNING
A Innoscience
QUEM SOMOS
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por um grupo de consultores seniores com experiência executiva e
sólidaatuaçãoacadêmicacomapremissadequeasempresasmaisinovadorasapresentammelhoresresultadosdoqueseusconcorrentes.
COM QUEM TRABALHAMOS
Nossos clientes são algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que querem crescer, inovar e melhorar sua
performance.Nosúltimosanosatendemos9das50empresasmaisinovadorasdoBrasil.
O QUE FAZEMOS
Assessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter desempenho superior a partir da execução de uma estratégia distinta, aceleração
de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividade inovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções
e,quandonecessário,preparandoasequipesdetrabalhodosclienteseauxiliandoaimplementação.
COMO FAZEMOS
Sabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamos aportando conhecimento,
experiências, ferramentas e metodologias, lado-a-lado com a equipe das empresas clientes, para gerar mudanças significativas e impactos
duradouros.
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20. LIVE LEARNING
Sobre os autores
Felipe Ost Scherer é sócio-fundador da Innoscience Consultoria em
Gestão da Inovação, empresa especializada em apoiar na
identificação de oportunidades de inovação e estruturar as
práticas para tal. Também é responsável pelo blog Inovação na
Prática do Portal da Revista Exame. Consultor, palestrante,
professor e autor de livros relacionados ao tema gestão da
inovação. Entre as obras, destaque para Gestão da Inovação na
Prática e Práticas dos Inovadores. Scherer é engenheiro civil, tem
MBA pela Escola Superior de Propaganda e Marketing e mestrado
emadministraçãodeempresaspelaUFRGS.
Para saber mais:
MaximilianoSelistreCarlomanoésóciodaInnoscienceConsultoria
em Gestão da Inovação. É colunista no Blog de Inovação da 3M,
com a coluna “Pergunte ao consultor”. Consultor, palestrante,
professor e autor de livros e ebooks relacionados à gestão da
inovação. Maximiliano é administrador de empresas e mestre em
administração pelo MAN (PUC-RS), e possui certificate em Strategy
and innovation no MIT/SLOAN. Mentor Endeavor e Presidente do
Comitê da Amcham. Possui experiência empresarial
desempenhando funções executivas em empresas nacionais e
multinacionais.
@inovacaopratica
felipe@innoscience.com.br maximiliano@innoscience.com.br
@maxcarlomagno
Para saber mais:
Gestão de Projetos Inovadores - 19
www.innoscience.com.br

21. innoscience.com.br
innoscience@innoscience.com.br
/innoscience
@innoscience_
innoscience
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