GERENCIAMENTO DAINTEGRAÇÃO EM PROJETOSTURMA: PROJ.36 DE BELO HORIZONTE/MG                                      1
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Item                       Descrição                                                   Critérios de Aceitação1.2.1 Projeto...
TAP – Termo de Abertura do Projeto                                      ProjetoConstrução Civil – Clube Recreativo ABC.   ...
ACADEMIA DE GINÁSTICA       PISCINA INFANTIL       PISCINA OLÍMPICA (50 M X 25 M)       QUADRA DE FUTEBOL DE SALÃO (40 M X...
Até Jul/12 – Conclusão da entrega do Ginásio Poliesportivo.Até Jul/12 – Entrega do salão de jogos.Até Ago/12 – Entrega da ...
Matriz de Identificação de Stakeholders                                          7
AT – Autorização de trabalho                                        Pacote de Trabalho“SEDE SOCIAL”.                      ...
Play Games Engenharia Ltda.                    Nome do Projeto: Construção Civil de um Clube Recreativo                   ...
Critérios de Aceitação do ProdutoConter todos os produtos (assinalados na Descrição do Escopo do Projeto) e serviços asere...
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Complemento do trabalho da disciplina de Gerenciamento da Integração em Projetos (documentos).
MBA em Gerenciamento de Projetos, turma PROJ-36 de Belo Horizonte

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  • Introdução: não foi identificado claramente as informações da empresa, o nome dos integrantes do grupo e o objetivo do projeto;
    Objetivo: ok;
    WBS: ok;
    Iniciar, Planejar, Executar, Monitorar & Controlar, e Encerrar: não foi possível identificar claramente no trabalho o passo a passo dos grupos de processos.

    ***Não houve uma organização adequada do trabalho.
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  1. 1. GERENCIAMENTO DAINTEGRAÇÃO EM PROJETOSTURMA: PROJ.36 DE BELO HORIZONTE/MG 1
  2. 2. 2
  3. 3. Item Descrição Critérios de Aceitação1.2.1 Projeto Geotécnico O projeto geotécnico será composto por: Conter todos os itens citados * Plantas de localização das obras de terra, sistemas e ser aprovado pelo Gerente de rebaixamento de lençol, drenagem superficial e de Engenharia de Projetos. profunda, arrimos e fundações e injeções; * Cortes e seções do terreno, mostrando as camadas do solo interessadas por aquelas obras; * Detalhes de projeto das diversas obras de terra, sistemas de rebaixamento de lençol, drenagem superficial e profunda, arrimos, fundações e injeções; * Esquemas de orientação da execução do projeto; * Memória justificativa e * Memória de cálculo.1.2.2 Projeto de Cálculo O projeto de cálculo estrutural deverá compreender: Conter todos os itens citadosEstrutural * Locação e carga nos pilares da fundação; e ser aprovado pelo Gerente * Características dos materiais empregados; de Engenharia de Projetos. * Plantas de formas de todo o projeto estrutural nas quais devem constar indicações de qualidade do concreto e dos aços empregados; tipos de acabamentos especiais constantes do projeto arquitetônico (concreto aparente, liso ou aplicado, etc); contra flecha e sobrecargas especiais; qualquer outra indicação que torne mais claro o projeto estrutural e as limitações de uso; * Desenhos de armação de todos os elementos do projeto estrutural; * Detalhes em escalas adequadas, para a correta interpretação do projeto estrutural. 3
  4. 4. TAP – Termo de Abertura do Projeto ProjetoConstrução Civil – Clube Recreativo ABC. DescriçãoEste projeto engloba a construção civil de um clube recreativo, num terreno de 10hectares, na região sudeste da cidade ABC, em terreno já existente na região depropriedade da organização. JustificativaA região sudoeste da cidade ABC ainda não possui um clube recreativo que possaatender às necessidades do seu público majoritário existente na região (alto poderaquisitivo), necessidades estas vinculadas a lazer e entretenimento. Com a construçãodeste clube, a necessidade de entretenimento e lazer da população geral da regiãoserá parcialmente atendida. ObjetivoO presente projeto tem por objetivo a implantação de um clube recreativo na regiãosudoeste da cidade ABC, uma vez que esta apresenta crescente demanda poratividades de lazer e entretenimento, predominância de população de alto poderaquisitivo, disponibilidade de terreno na região de propriedade da presenteorganização, concentração de áreas verdes, além de fácil acesso viário.S – Construir clube recreativo em região sudoeste da cidade ABC.M – Estouros de cronograma e orçamentos <= 15%.A – Através da validação do PGP pelos executantes chave.R – Desde que nenhum princípio ético ou objetivos centrais do projeto sejam feridos.T – O projeto terá duração de 1 ano a partir da assinatura do TAP. Requisitos 1) O terreno a ser utilizado para construção deverá ter espaço para ser construído os locais descritos abaixo, que fazem parte do escopo do projeto: ESTACIONAMENTO RESTAURANTE LANCHONETE SAUNA VESTIÁRIO 4
  5. 5. ACADEMIA DE GINÁSTICA PISCINA INFANTIL PISCINA OLÍMPICA (50 M X 25 M) QUADRA DE FUTEBOL DE SALÃO (40 M X 20 M) QUADRA DE VÔLEI (18 M X 9 M) QUADRA DE BASQUETE (28 M X 15 M) QUADRA DE PETECA (15 M X 7,5 M) QUADRA DE TÊNIS (23,77 X 8,23 M) QUADRA DE SQUASH (9,75 M X 6,4 M) GINÁSIO POLIESPORTIVO (40 M X 20 M) SALÃO DE JOGOS ÁREAS COM CHURRASQUEIRAS INFRA-ESTRUTURA PARA PLAYGROUND INFRA-ESTRUTURA PARA TOBOÁGUA SEDE SOCIAL RESERVATÓRIO DE ÁGUA GUARITAS DE SEGURANÇA PORTARIA ILUMINAÇÃO PAISAGISMO 2) Os funcionários que irão trabalhar na obra devem estar capacitados para as atividades vinculadas a construção específica em que estiverem alocados. DesignaçãoEng. José das Couves Silva fica designado como gestor do projeto (pelo lado da PlayGames Engenharia LTDA) para: 1) Gerir os recursos financeiros alocados e aprovados no projeto. 2) Aplicar-se para que toda a construção possa estar 100% executada em 1 ano. 3) Aplicar as melhores práticas intituladas no PMBoK para a gestão adequada do projeto. Lista de MilestonesAté Fev/12 – Plano de Gerenciamento do Projeto concluído e apresentado ao cliente.Até Mar/12 – Entrega do projeto executivoAté Abr/12 – Entrega do Estacionamento.Até Abr/12 – Entrega da Lanchonete.Até Abr/12 – Entrega do Restaurante.Até Maio/12 – Entrega da sauna.Até Maio/12 – Entrega dos vestiários.Até Maio/12 – Entrega da Academia de Ginástica.Até Jun/12 – Entrega da piscina infantil.Até Jun/12 – Entrega da piscina olímpica.Até Jun/12 – Entrega de todas as quadras de esporte – tênis, squash e poliesportiva. 5
  6. 6. Até Jul/12 – Conclusão da entrega do Ginásio Poliesportivo.Até Jul/12 – Entrega do salão de jogos.Até Ago/12 – Entrega da área de churrasco.Até Ago/12 – Entrega do Playground.Até Set/12 – Entrega da sede social.Até Set/12 – Entrega do reservatório de água.Até Out/12 – Entrega da Guarita de Segurança e Portaria.Até Nov/12 – Entrega das modificações para iluminação e paisagismo.Até 31/Dez/12 – Finalização e aceite final do projeto. OrçamentoDeve ser gerenciado conforme procedimentos estabelecidos pela empresacontratante, o orçamento de R$5.000.000,00. Riscos 1) Chuvas ocasionarem atrasos no projeto. 2) Inflação ou crise no mercado civil gerar aumento de preços de matérias-primas e de mão-de-bra. 3) Escassez de mão-de-obra qualificada para exercer as atividades de projeto. 4) Queda no preço de matérias-primas e/ou no salário da mão-de-obra, fazendo com que o custo do projeto seja inferior ao orçado. Data, Assinatura do Sponsor 6
  7. 7. Matriz de Identificação de Stakeholders 7
  8. 8. AT – Autorização de trabalho Pacote de Trabalho“SEDE SOCIAL”. ContratoEste pacote de trabalho engloba a construção civil de uma sede social para o clube, onde serão realizadasas principais atividades afins vinculadas ao clube (bem como atividades administrativas que possam estarvinculadas a rotina de administração do mesmo), e está presente no contrato do projeto “Construção deum Clube Recreativo na região sudoeste da cidade ABC”. Recursos Planejados8 pedreiros.Aquisição de argamassa, tijolos, tinta, cola, pás, silicones, latas e materiais variados (lâmpadas, fios,materiais para banheiro, cozinha, mesas, serras, etc) para construção em quantidade definida no plano deaquisição do projeto.1 mestre de obras.1 engenheiro civil. AutorizaçãoEste pacote de trabalho será autorizado para início de execução quando identificadas a presença dosrecursos humanos solicitadas no item “Recursos Planejados”, bem como materiais suficientes (comgarantia de entrega do fornecedor) para construir pelo menos um cômodo da sede social identificada. Data, Assinatura do GP 8
  9. 9. Play Games Engenharia Ltda. Nome do Projeto: Construção Civil de um Clube Recreativo Declaração de Escopo Justificativa do ProjetoVerifica-se um grande potencial para implantação de um clube recreativo na região sudoeste da cidadeABC, uma vez que esta apresenta crescente demanda por atividades de lazer e entretenimento,predominância de população de alto poder aquisitivo, disponibilidade de terreno na região depropriedade da presente organização, concentração de áreas verdes, além de fácil acesso viário. Descrição do Escopo do ProjetoEste projeto tem como escopo a construção civil de um clube recreativo, num terreno de 10 hectares, naregião sudeste da cidade ABC, em terreno já existente na região de propriedade da organização.O clube será composto de: ESTACIONAMENTO RESTAURANTE LANCHONETE SAUNA VESTIÁRIO ACADEMIA DE GINÁSTICA PISCINA INFANTIL (8 M X 10 M) PISCINA OLÍMPICA (50 M X 25 M) QUADRA DE FUTEBOL DE SALÃO (36 M X 20 M) QUADRA DE VÔLEI (36 M X 16 M) QUADRA DE BASQUETE (28 M X 15 M) QUADRA DE PETECA (15 M X 7,5 M) QUADRA DE TÊNIS (23,77 X 8,23 M) QUADRA DE SQUASH (9,75 M X 6,4 M) GINÁSIO POLIESPORTIVO (40 M X 20 M) SALÃO DE JOGOS ÁREAS COM CHURRASQUEIRAS INFRA-ESTRUTURA PARA PLAYGROUND INFRA-ESTRUTURA PARA TOBOÁGUA SEDE SOCIAL RESERVATÓRIO DE ÁGUA GUARITAS DE SEGURANÇA PORTARIA ILUMINAÇÃO PAISAGISMO 9
  10. 10. Critérios de Aceitação do ProdutoConter todos os produtos (assinalados na Descrição do Escopo do Projeto) e serviços aserem entregues;Todas as instalações devem estar em perfeita condição de uso;A aceitação acontecerá se tiverem sido satisfeitas e atendidas todas as reclamações do clientereferentes a defeitos ou imperfeições verificadas durante a vistoria final, uma vez identificadoque as reclamações provêm de atividades/serviços/produtos contemplados no escopo doprojeto. Escopo Não Incluído no ProjetoO projeto não contempla a decoração das estruturas físicas construídas;O projeto não engloba a disponibilização de material esportivo e outros utensílios necessários aofuncionamento das instalações;A administração do Clube Recreativo não é contemplada no escopo do projeto;Obras de acesso viário não estão inclusas no escopo do projeto. Estratégias de Condução do ProjetoO projeto executivo será desenvolvido pela Equipe de Engenharia de Projetos da empresa;Será contratada uma empreiteira para a execução da obra;Um Engenheiro de Obra da empresa acompanhará os trabalhos da contratada;Serão feitas inspeções em equipamentos e materiais adquiridos (pela empreiteira ou pela equipede Engenharia de Projetos) para a construção do clube com o intuito de certificar e comprovar aqualidade dos mesmos e quão adequados serão tais equipamentos e materiais para aconstrução.Serão feitos relatórios mensais a respeito do andamento dos trabalhos e vistorias parciais àmedida que as estruturas sejam finalizadas;Ao final, será realizada uma vistoria para comprovar que a obra atende às especificações deconstrução e acabamento. Se houver alguma reclamação pertinente aos produtos e/ou serviçosespecificados ao projeto, esta deverá ser oficializada e um prazo será acordado para solucionaro problema detectado. Responsabilidades dos Setores EnvolvidosDivisão de Engenharia de Projetos: desenvolvimento do projeto executivo do Clube Recreativo;Divisão de Obras: deverá designar um Engenheiro de Obras para acompanhamento da obra.Esse profissional fará a interface entre empresa e contratada;Suprimentos: será responsável pela contratação da empreiteira que prestará serviço nacondução da obra. Premissas RestriçõesNão haverá greves no decorrer da execução As instalações do clube devem ocupar oda obra. espaço máximo de 10 ha; A obra deverá estar pronta para entrega em até 24 meses. 10
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