3. A RENOVA é uma empresa full service no ramo de
empreendimentos multiuso que conta com mais de 35 anos de
experiência de seus sócios fundadores no mercado de shopping
centers, galerias e strip malls. Atua desde à identificação da vocação
do negócio, concepção do projeto, planejamento e desenvolvimento,
comercialização, implantação e gestão do empreendimento.
Odivaldo Silva
Formado em Engenharia Civil pela UNAMA, especialista em Controle e
Planejamento Empresarial pela FAAP, com mais de 28 anos de experiência nas
áreas de gestão, operação, desenvolvimento imobiliário e de varejo, com destacada
atuação Empreendimentos Multiuso incluindo Shopping Centers e Imobiliário e
como Parque Cidade Jardim com torres residenciais, comerciais e o Shopping
Cidade Jardim, Parque Ponta Negra em Manaus, Shopping Metrô Tatuapé 1º
Shopping de Metro de SP, Shopping Light desde o retrofit do prédio até a adaptação
em Shopping Center, dentre outros.
Maurício Boni
Engenheiro Mecânico formado pelo IMT São Caetano e Gestão da Qualidade pela
UNIB – SP, é especialista em Gestão Integrada, Planejamento Estratégico BSC,
aplicação de ferramentas de qualidade, PDCA, 8D, SWOT, Gestão de Processos.
Atua há mais 20 anos na área de Gestão de Qualidade/Integrada e Gestão de
Resultados em diversas empresas em destaque no ramo automobilístico como GM -
General Motors e FIAT bem como Varejo e Shopping Centers como Mais
Shopping, Shopping Hortolândia, Shopping Botucatu, Buriti Shopping Mogi
Guaçu, Bay Market – RJ.
4. MISSÃO
Sonhamos em tornar o mercado de varejo no Brasil uma referência em
profissionalismo, gestão e excelência.
VISÃO
Vemos inúmeras oportunidades em nosso mercado e temos a certeza que é
possível atingir o sucesso através das melhores práticas, profissionais
qualificados, gestão competente e processos estruturados.
VALORES
• Clientes: são a nossa razão de ser e por quem envidamos nossos maiores
esforços para crescer e prosperar juntos.
• Resultados: buscamos sempre os melhores resultados atingindo e
superando as metas de nossos clientes.
• Ética: nossas ações e relações são baseadas na integridade, honestidade,
transparência e compromisso.
• Excelência: somos obstinados por excelência no que fazemos, buscando
sempre as melhores e mais eficazes soluções.
7. Shopping Center construído no antigo prédio da empresa
Light de energia elétrica de SP, junto ao Viaduto do Chá.
Fica próximo à Estação Anhangabaú da Linha Vermelha do
Metrô de São Paulo e do terminal bandeiras um dos mais
movimentados da cidade.
Responsável por todo o processo de tombamento e
restauração do antigo prédio, fazendo a revitalização
completa para adequação de um dos shoppings mais
icônicos da cidade de SP
8. O Parque Cidade Jardim, primeiro empreendimento
Multiuso “Triple A” da cidade de São Paulo, está localizado
em um terreno de 72.000m², sendo 55.000m² de área
verde. O complexo consiste em 9 torres residenciais, o
Shopping Cidade Jardim e o Cidade Jardim Corporate
Center com 3 torres comerciais
Responsável pela área de incorporação execução e entrega
das torres comerciais e residenciais.
9. O Água Branca Mall é um empreendimento que chega para
surpreender o mercado de varejo por ter características que
unem a praticidade e agilidade de um comércio de Rua com
o conforto e a sofisticação de um Shopping Center.
Responsável pela pesquisa de mercado, criação da
identidade visual, planejamento de Mix, elaboração do
material comercial, gerenciamento da comercialização e
gestão do empreendimento
10. O primeiro Multiuso da cidade de Jacareí conta um
Shopping com 30.000m² de ABL, Uma torre comercial e
um Hotel com bandeira internacional. Com localização
privilegiada voltada para a Rodovia Presidente Dutra.
Responsável pelo gerenciamento do desenvolvimento do
projeto, coordenação das áreas técnicas, assessoria de
imprensa, porta-voz do empreendimento e gerenciamento
do comitê comercial
11.
12. Programa de Excelência: Visa a disseminação das melhores práticas do
mercado de shopping center englobando todos os processos-chave da
administração como operacional, comercial marketing e financeiro.
Pesquisa de Mercado: Condução de pesquisa de hábito de consumo
direcionada à avaliação dos indicadores de mercado para a determinação e
dimensionamento do Mix Assertivo para o negócio, conforme a demanda
reprimida existente na área primária atual e gerada através de
oportunidades do entorno e perfil dos consumidores potenciais.
Planejamento e Desenvolvimento: Vai da concepção do negócio, pautada
pela pesquisa, até a entrega da obra finalizada. Esse planejamento e
desenvolvimento envolve a condução das diretrizes, monitoramento e
gerenciamento de todas as empresas ESPECIALIZADAS envolvidas na
realização do empreendimento, incluindo: Arquitetura, Engenharia,
Projetistas, Interlocução com as autoridades locais, Assessoria de imprensa,
Branding (criação da logomarca / nome comercial), Jurídico,
Marketing/Mídias Digitais, Construtora/Obras, entre outros.
Gerenciamento técnico: formação e gestão do comitê técnico que irá
realizar a avaliação e aprovação dos projetos de arquitetura e instalações na
construção das lojas; elaboração do caderno técnico que irá determinar os
critérios para a execução das obras dos lojistas dentro do empreendimento.
13. Comercialização: Formação e Gerenciamento de equipe comercial para
atender a demanda de comercialização do empreendimento, incluindo
recrutamento e treinamento da equipe comercial, suporte na elaboração do
material de comercialização, suporte nas negociações, suporte na revisão
dos contratos de locação, reuniões de acompanhamento, estabelecimento
de metas de prospecção e apresentação das propostas comerciais
Planejamento Estratégico / Análise SWOT: Ferramenta para análise de
cenário usada como base para gestão e planejamento estratégico através de
um diagnóstico completo das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da
organização. Depois da avaliação criteriosa e priorização, são traçados os
planos de ação e estratégias.
Gestão de Metas e Resultados: Gerenciamento das rotinas operacionais,
mapeamento e padronização de processos chave, estabelecimento e
acompanhamento sistemático de indicadores, implantação de gestão à vista
e painel de metas individuais, monitoramento dos resultados frente as
metas com a tomada de ações corretivas em tempo hábil para a reversão de
desvios.
Estudos Gerenciais: Análise de Viabilidade econômica em Varejo –
cálculo de taxa de retorno, TIR, tempo de payback e montagem de cenários.
Estudo Condominial – estimativa do valor do condomínio a ser rateado
entre os lojistas essencial para a comercialização do empreendimento.
14. Mundialmente conhecido e amplamente aplicado, o PDCA constitui a
base de trabalho da RENOVA. Focado em resultados, é um método
objetivo e, ao mesmo tempo, eficaz quando aplicado à rotina diária.
O ciclo é composto por quatro etapas:
"Planejar com Inteligência, Desenvolver com Paixão, Controlar com
Disciplina e Agir com Velocidade"
15. Diferenciais RENOVA
Atendimento Exclusivo
Nossos projetos são planejados,
monitorados e executados com a
participação direta dos proprietários da
RENOVA.
Gestão Eficiente
Nosso compromisso primordial é com a
eficiência da operação de nossos clientes
oferecendo a melhor solução para o
sucesso do negócio.
Retorno em resultados
Somos 100% voltados para resultados e
monitoramos cada etapa do processo
através de indicadores objetivos e
mensuráveis.
Foco na Excelência
Somos obstinados pela excelência em todas
as fases dos projetos desenvolvidos, de
forma a garantir o melhor resultado no
menor custo.
Análise Objetiva e Factual
Cultura de análise objetiva baseada em
fatos e dados para a tomada de ações em
tempo hábil para garantir as metas.
Monitoramento sistemático
É o que costumamos chamar de não
entregar simplesmente um book que vai
“pra gaveta” depois que termina o
trabalho, o acompanhamento das rotinas e
processos é fundamental para o sucesso do
empreendimento