Cultura organizacional

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Cultura organizacional

  1. 1. Curso Profissional Técnico Informática de Gestão Escola Secundária de Santo de André Disciplina: Linguagens de Programação Professora: Margarida Batista Cultura Organizacional Turma:12ºJAlunos: Ricardo Parrinha nº12 Ruben Maurício nº13 Ano Lectivo:2011-2012
  2. 2. O que é a Cultura Organizacional?• Cultura Organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores sociais aceites e partilhados por todos os membros da organização e que de certa forma a tornam única.• É, portanto, um conjunto de características únicas que permite distinguir a organização de todas as outras.• Corresponde ao que representa a personalidade no indivíduo e transmite a forma como os membros da organização se comportam de acordo com o sistema de valores vigente.
  3. 3. Importância da Cultura OrganizacionalA importância da Cultura Organizacional deve-se aofactor de constituir uma forte determinante da motivaçãona organização, facto que se deve às funções quedesempenha, nomeadamente:• Dar um sentimento de identidade, de unidade e de participação colectiva aos membros da organização;• Incentivar o empenhamento das pessoas;• Guiar e modelar o comportamento das pessoas;
  4. 4. Características da Cultura Organizacional• Identificação: o colaborador identifica-se mais com a organização do que com a sua própria profissão;• Ênfase no Grupo: traduz em que medida o trabalho na organização está organizado na base de equipas ou na base individual;• Focos nas Pessoas: até que ponto as decisões de gestão têm em consideração o impacto nos membros da organização;• Integração Departamental: traduz em que medida os diferentes departamentos ou divisões actuam de forma coordenada e interdependente;• Controlo: de que forma as regras, os regulamentos e a supervisão directa são usados para controlar o comportamento individual;
  5. 5. Continuação• Tolerância ao Risco: até que ponto os membros da organização são encorajados a ser agressivos, inovadores e a enfrentar o risco;• Critérios de Recompensa: de que forma são atribuídas as recompensas e quais os factores que as determinam;• Tolerância de Conflitos: traduz em que medida os membros da organização são encorajados a encarar os conflitos com espírito de abertura;• Orientação para os resultados: até que ponto a gestão está mais orientada para os resultados do que para os meios;• Sistema Aberto ou Fechado: traduz em que medida a organização está atenta à sua envolvente externa e actua em resposta às suas alterações.
  6. 6. FIM

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