O documento discute teorias e estilos de liderança. Apresenta liderança como um processo de influenciar outros a agirem em prol de objetivos comuns por meio de atributos pessoais, atitude, conhecimento e ação. Descreve estilos como autocrático, democrático e liberal. Argumenta que líderes funcionam como meios para satisfazer necessidades dos seguidores e que a liderança é situacional, dependendo de forças no líder, seguidores e situação.

2. Teorias sobre liderança Processo de influência pelo qual os indivíduos, com suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas.

4. Características da liderança Os líderes possuem traços comuns? Carismáticos, entusiásticos, corajosos, inteligência superior, boa aparência, autoconfiança, habilidades de comunicação, capacidade de motivação, determinação, criatividade... O foco é nos atributos pessoais, sociais, físicos e intelectuais de definiriam os líderes e os diferenciariam dos não-líderes.

6. Estilos de liderança 1- Autocrática – o líder fixa as diretrizes, as formas de execução das tarefas e as atribuições de cada um no grupo. Subordinados Líder

7. Estilos de liderança 2- Democrática – as diretrizes, as formas de execução e as tarefas de cada um são debatidas e decididas pelo grupo, com o apoio e estímulo do líder. Subordinados Líder

8. Estilos de liderança 3- Liberal – as formas de execução e as tarefas de cada um são decididas exclusivamente pelo grupo, sem a participação do líder, que não interfere no curso dos acontecimentos. Subordinados Líder

9. Liderança funcional A existência, para cada indivíduo, é uma contínua luta para satisfazer necessidades, aliviar tensões, manter equilíbrio. A maior parte das necessidades é satisfeita através de relações com outros indivíduos ou grupos de indivíduos. Para qualquer indivíduo, o processo de usar as relações com outros indivíduos como meio de satisfazer necessidades é um processo ativo, e não passivo.

10. Liderança funcional O líder é visto como um meio; através de relações com ele, as necessidades são satisfeitas (ou evita-se perda maior). O indivíduo está ligado ao líder como um meio de satisfazer suas necessidades ou de proteger seus meios disponíveis contra uma redução de satisfação. Ele segue e permite que suas atividades sejam dirigidas porque acredita que, assim agindo, conseguirá atingir seus objetivos.

11. Liderança funcional O líder é seguido porque promete levar, ou realmente leva, mais do que qualquer outra pessoa, seus seguidores para perto daquilo que querem, independente de suas características físicas ou intelectuais .

12. Liderança situacional Forças no líder Forças nos liderados Forças na situação