Este documento discute o tema da liderança e fornece conceitos importantes. Apresenta as principais teorias de liderança, estilos de liderança e características de um líder eficaz. O documento também analisa a diferença entre um chefe e um líder e fornece exemplos de grandes líderes da história.

1. LIDERANÇA
Prof. Humberto Lacerda

2. Ementa:
• Entender os conceitos e o contexto de
liderança;
• Compreender a significação da figura do
líder
diante
do
contexto
social
contemporâneo (Era do Conhecimento);
• Identificar os estilos de liderança;
• Analisar as características de um líder;
• Construir e/ou fomentar opinião crítica
acerca dos estudos sobre liderança.

3. Metodologia:
• Leitura,
análise,
compreensão
e
interpretação do texto-base;
• Discussão aberta entre docente e
discentes;
• Simulação de situações-problema (e
apresentação);
• Atividade-casa.

4. Metodologia:
• Leitura,
análise,
compreensão
e
interpretação do texto-base;
• Discussão aberta entre docente e
discentes;
• Simulação de situações-problema (e
apresentação);
• Avaliação escrita.

5. LIDERANÇA: alguns conceitos
A palavra LIDERANÇA vem do verbo
inglês to leal, que significa conduzir,
guiar, comandar, pilotar, levar, dirigir,
governar, capitanear, mostrar o
caminho, dominar-se.

6. LIDERANÇA: alguns conceitos
LIDERANÇA: palavra muito utilizada por gerentes, empresários,
políticos, oradores, professores...
Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas,
transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de
motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que
contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os
objetivos da equipe e da organização.
“Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação,
por intermédio do processo de comunicação, para que seja
atingida uma meta”.

7. LIDERANÇA: algumas observações
Bernard Bass (2007): "desde sua infância, o estudo
da história tem sido o estudo dos líderes - o que e
porque eles fizeram o que fizeram".
Estudos sobre liderança surgem a partir da década
de 30.
Nos últimos anos: foco das pesquisas e estudos
sobre os líderes em relação aos subordinados –
relação face a face.

8. Liderança, líder e liderados
 Liderança situacional: ocorre quando as qualidades, as
características e as habilidades de um líder são
determinadas pela situação em que deve agir, ou seja: a
situação cria o líder. Numa situação qualquer, o líder mais
eficaz é aquele que melhor satisfaz as necessidades de
seus seguidores.

9. Exemplo situacional
Se um avião fez uma aterrissagem forçada numa floresta,
até então o comando (liderança) era piloto. Agora, nessa
situação, para atingir uma meta (escapar da floresta), a
influência sobre as pessoas (interpessoal) passa a ser
exercida por um passageiro ou tripulante que fez um curso
de salvamento na mata e que conhece o processo de
comunicação na floresta.
Mudou a situação, mudaram as necessidades dos
liderados, o processo de comunicação também agora
é
outro; logo, a liderança passou a ser exercida por outra
pessoa.

10. Eficácia da liderança
A eficácia de um líder é avaliada pela realização dos
objetivos (metas) do grupo:
- Puxa, ele conseguiu convencer os operários a
trabalharem com mais entusiasmo.
A eficácia de um líder também poderá ser avaliada de
acordo com o grau de influência que exerce sobre seus
seguidores para a consecução dos objetivos do grupo.
-
Com o Sílvio, eu topo qualquer parada. Sou capaz de
ir a pé até Atibaia, no sítio dele.

11. Eficácia da liderança

12. Resumindo:

13. TEORIAS
Segundo Chiavenato, a Teoria das Relações Humanas
constatou a influência da liderança sobre o comportamento das
pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança:
Traços da personalidade. Segundo esta teoria o líder possui
características marcantes de personalidade que o qualificam
para a função.
Estilos de liderança. Esta teoria aponta três estilos de
liderança: autocrática, democrática e liberal.
Situações de liderança. Nesta teoria o líder pode assumir
diferentes padrões de liderança de acordo com a situação e
para cada um dos membros da sua equipe.

14. Estilos de liderança
Liderança autocrática: Na Liderança autocrática o líder é focado
apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de
liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais,
desconsiderando a opinião dos liderados.
Liderança democrática: Chamada ainda de liderança
participativa ou consultiva, este tipo de liderança é voltado para
as pessoas e há participação dos liderados no processo
decisório.
Liderança liberal: Neste tipo de liderança as pessoas tem mais
liberdade na execução dos seus projetos, indicando
possivelmente uma equipe madura, auto-dirigida e que não
necessita de supervisão constante. Por outro lado, a Liderança
liberal também pode ser indício de uma liderança negligente e
fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem corrigí-los.

15. Estilos de liderança
Liderança paternalista: O paternalismo é uma atrofia da
Liderança, onde o Líder e sua equipe tem relações interpessoais
similares às de pai e filho. Liderança paternalista pode ser
confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o
modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa
relação paternal, o mais importante para o pai é o filho,
incondicionalmente. Já em uma relação profissional, o equilíbrio
deve preponderar e os resultados a serem alcançados pela
equipe são mais importantes que um indivíduo.

16. Observações adicionais (1)
Uma pessoa pode ser um gerente eficaz, um bom
planejador e um gestor justo e organizado e, mesmo
assim, não ter as capacidades motivacionais de um
líder. Ou simplesmente pode ocorrer o contrário. Uma
pessoa pode ser um gerente ineficaz, porém, em
contrapartida, ter as habilidades necessárias para um
bom líder.

17. Observações adicionais (2)
Liderança não é cargo; liderança é um estado de
espírito...

18. Observações adicionais (3)
Um grande líder não se sente acima ou abaixo de
seus liderados; ele se sente ao lado deles...

19. Observações adicionais (4)
Um grande líder faz com que as pessoas sejam seus
seguidores não pelo poder, pela força, pela
hierarquia, nem pelo cargo, mas sim pelo seu
exemplo, pelas atitudes, pelas habilidades.

20. Observações adicionais (5)
Conserto X Concerto: o que estes dois termos tem
em comum com o contexto de Liderança?
?

21. Observações adicionais (6)
Conserto: Ato de consertar algo (exemplo: consertar
um telhado, uma TV, um carro).
Concerto: uma combinação, convênio,
(exemplo: concerto de uma orquestra).
pacto

22. PARADIGMA: Chefe X Líder

23. PARADIGMA: Chefe X Líder

24. PARADIGMA: Chefe X Líder

25. PARADIGMA: Chefe X Líder

27. Grandes líderes
da humanidade:

28. Júlio César
Ele foi um dos homens mais influentes antes de Jesus Cristo
e o responsável não só por transformar a República
Romana em Império, como fez com que Roma fosse o
Império mais importante e poderoso da Antiguidade.

29. Abraham Lincoln
Considerado o maior presidente americano que já existiu,
ele foi o responsável por abolir a escravidão, administrar os
Estados Unidos durante a Guerra Civil e modernizar a
economia do país.

30. Napoleão Bonaparte
Um dos maiores estrategistas da história, conhecia bem
seus subordinados e os colocava nos cargos mais
adequados aos seus perfis. Ele se tornou um dos líderes
mais bem-sucedidos da história por ter a habilidade de
colocar as pessoas certas nos lugares certos.

31. Martin Luther King
Teve milhares ao seu lado durante a luta pelo fim da
desigualdade social, com seus protestos e discursos
motivadores. Uma das frases mais famosas que existem foi
dita por ele “Eu tenho um sonho”.

32. Getúlio Vargas
Liderou o país por 15 anos sendo considerado o “pai dos
pobres”. Presidente brasileiro que trouxe esperança para
seu povo, Getúlio lutou pelas leis trabalhistas e pelos direitos
dos mais pobres. Era carismático e próximo ao povo.

33. Nelson Mandela
Foi o mais importante líder africano da história. Lutou pelos
direitos de um continente inteiro e ganhou um prêmio Nobel
da Paz. Dedicou toda a sua vida aos direitos humanos e, até
hoje, tem milhões de seguidores.

34. PERGUNTA FINAL:
Afinal, nascemos ou
nos tornamos líderes?

35. FONTES CONSULTADAS:
LIDERANÇA. Texto adaptado por Jabes Oliveira Moura – Ph.D
Portal RH. www.rh.com.br
Governo do Estado de Pernambuco: Curso Técnico em Recursos
Humanos: Caderno LIDERANÇA e MOTIVAÇÃO.
IMAGENS: google imagens (Palavras-chave: liderança; líder;
chefe x líder).

36. Metodologia:
• Leitura,
análise,
compreensão
e
interpretação do texto-base;
• Discussão aberta entre docente e
discentes;
• Simulação de situações-problema (e
apresentação);
• Avaliação escrita.