O documento discute conflitos organizacionais, definindo o tema, objetivos gerais e específicos de analisar elementos formadores, origens e alternativas para amenizar consequências negativas. A fundamentação teórica inclui conceitos, motivos e prescrições para lidar com conflitos, citando autores como Ralf Dalvendorf e Karl Marx. Fatores comuns, positivos e estilos de conflitos são listados, com a metodologia baseada em estudos bibliográficos.

1. Faculdade Alfredo Nasser
Graduandos
Lukas oliveira
Lorrayne Ketly
Rubens Johnathan
Leidiane Alves
José Vagno

2. Delimitação do tema:
Conflitos organizacionais
• Problematização
•
•
•
•
•
•
A problematização tem como definição indagar :
Qual é o conceito de conflito?
De que forma ele pode levar a empresa a desorganização?
Como evita-lo?
Quando já aconteceu , que procedimentos tomar?
Quais são os pontos positivos e negativos que ele nos
fornecem?

3. Objetivos
• Gerais:
• Realçar suas importância nas organizações perante
funcionários ,clientes e gestores!
• Específicos
• Analisar elementos formadores
• Definir suas origens
• Elaborar alternativas que visariam a amenizar suas
consequências negativas

4. Fundamentação teórica
• A ênfase atribuída a esse tópico vai ser o conceito, os
motivos, as prescrições de como lidar com esse tipo de
situação.
• Alemão Ralf Dalvendorf, o conflito é um fator social e
necessário, que se resolve da mesma forma, mudança
social.
• Já para o escritor Karl Mar , destaca que o conflito tem uma
origem materialista e pela luta de classes.

5. Fatores mais comuns
•
•
•
•
•
ACUMULAÇÃO DE PROBLEMAS
DEPENDÊNCIA DOS OUTROS
INSUCESSOS
INTERESSES PESSOAIS
FALHAS DE COMUNICAÇÃO

6. E ainda...
•
•
•
•
Papeis mal definidos:
A luta pelo ‘’poder``
Personalidade diferente
Recursos restritos

7. Lado positivo
• Condução de resolução dos problemas;
•
Alianças com outros grupos;
•
A fraqueza da organização vem a tona;
•
Questão e o motivo do conflito são
esclarecidos;
•
O relacionamento do ambiente pode melhora;
•
Provoca criatividade e inovação.

8. Para Elsevier (2005) "As pessoas nunca têm objetivos
e interesses idênticos. As diferenças de objetivos e
interesses pessoais sempre produzem alguma espécie
de conflito.

9.  Avaliar uma equipe.
•
•
•
•
•
•
•
Produtividade
Empatia
Regras e objetivos
Flexibilidade
Objetividade
Reconhecimento
Moral

10. • Para tal, é imperioso entender que o comportamento
nada mais é do que o resultado do somatório de vários
fatores

11.  Estilo de conflitos
•
•
•
•
Estilo "Evitar
Estilo "Calmo
Estilo "Ditador"
Estilo "Compromisso
• Estilo "Colaborativo"

12. metodologia
• A metodologia aplicada para a realização dessa
síntese foi o estudo bibliográfico de vários autores
que transcreveram sobre todas as teorias
administrativas ao longo de décadas.
• RECURSOS
• Materiais
•
Internet
•
Livros
•
Artigos

13. CONSIDERAÇÕES FINAIS