O documento discute a importância do tema liderança e apresenta diferentes estilos e teorias de liderança. Apresenta um vídeo que ilustra conceitos como mobilizar pessoas em torno de metas e conduzir mudanças. Também discute as teorias clássicas de liderança de Lewin e as teorias X e Y de McGregor.

1. Liderança e Comportamento Organizacional
Orientadora: Maria Amélia Holanda Cavalcante
A IMPORTÂNCIA DO
TEMA LIDERANÇA
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2. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
ASSUNTO PALESTRANTE
• Abertura
• Apresentação da equipe
• Nomeação da Coordenadora
Ricardo
• Apresentação do Vídeo
Bathtime – “Hora do Banho”
Richard Goleszowski & Rob Duley
• A importância do tema liderança
• Conceito de Liderança
• Tipos de Lideranças
Renata
• Contextualização do Vídeo
• Mobilizando pessoas em torno de metas
• Catalisando interesses coletivos
• Conduzindo processos de negociação em
situações de conflito
• Mudando comportamento e opinião de pessoas
• Conduzindo a mudanças
Ricardo e Silvania
• Teorias da liderança identificadas no vídeo
• Conclusão
Daloca
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3. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
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DALOCA FERREIRA
RENATA RAMALHO DE QUEIROZ LEITE
RICARDO FERNANDES DE ALBUQUERQUE
SILVANIA LUISA OLIVEIRA
Equipe

4. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
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APRESENTAÇÃO DO VÍDEO
Bathtime – “Hora do Banho”
Richard Goleszowski & Rob Duley

5. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
A importância do tema Liderança
Desenvolver uma visão condizente com a realidade;
Criar estratégias para alimentar essa visão;
Comunicar efusivamente a visão no sentido de conquistar adeptos a ela;
Depositar confiança nas pessoas para que possam criar e implementar a visão;
Delegar poder às pessoas que estão ao seu redor.
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6. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
Liderança: capacidade de influenciar um grupo para
alcançar metas.
Enfrentar mudança;
Desenvolver uma visão de futuro;
Inspirar as pessoas a superar
os obstáculos.
(Robbins, 2005)
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7. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
Gerentes Lideres
Administra Inova
É uma copia É um original
Foco: sistemas e estruturas Foco: pessoas
Apoia-se no controle Inspira confiança
Visão de curto prazo Visão de Longo prazo
Pergunta como e quando Pergunta o quê e por quê
Tem os olhos sempre nos limites Tem os olhos sempre no horizonte
Limita Dá origem
Aceita o status quo Desafia
É o clássico bom soldado É a sua própria pessoa
Faz certa as coisas Faz a coisa certa
Fonte: SANTOS, Enise Aragão. A liderança nos grupos autogeridos. In Anais do II SEMEAD, 1997, p. 158.
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8. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
Estilos Clássicos de Liderança (Lewin):
• Autocrática
– Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo;
– O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas;
– O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu
companheiro de trabalho;
– O líder é dominador e é "pessoal" nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.
• Democrática
– As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;
– O próprio grupo esboça as providências e as técnicas, solicitando aconselhamento
técnico ao líder quando necessário;
– A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem
liberdade de escolher seus companheiros de trabalho;
– O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios.
• Liberal
– Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder;
– O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos;
– O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas;
– O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado.
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9. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
Contextualização do Vídeo
• Mobilizando pessoas em torno de metas
– Essencial para o sucesso;
– Incentivada em todas as organizações;
– Trabalhar em direção a um objetivo comum;
– Motivação das pessoas para avançar;
– Contribuição de todos para o plano.
• Catalisando interesses coletivos
– Futuro da empresa e plano de carreira para funcionários;
– Proatividade e subordinação aos interesses coletivos;
– Mais do que a própria motivação, desempenho de catalisador eficaz.
• Conduzindo processos de negociação em situações de conflito
– Conduz a tomada de decisão;
– Transformação de conflitos com pequenos e grandes grupos;
– Aprende a trabalhar com os conflitos quando várias pessoas estão envolvidas;
– Facilitação e diálogo apreciativo.
– Conhece e pratica os processos de resolução.
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10. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
Contextualização do Vídeo
• Mudando comportamento e opinião de pessoas
– Inspira pessoas, ideias projetos e situações;
– Referencia para sua equipe;
– Aponta a melhor direção e sentido;
– Auxilia na caminhada permanentemente dos seus liderados;
– Participa ativamente do planejamento do trabalho;
– Acompanha e controla a execução das tarefas;
– Orienta, quando necessário e compartilha resultados.
• Conduzindo a mudanças
– Grandes líderes, são agentes de mudanças;
– Conduzem as mudanças;
– Segue o fluxo da mudança conduzindo equipes e negócios ajustando
as metas nesse rumo;
– Desenvolvem um processo de construção da confiança;
– Manutenção da resiliência;
– Formam equipes de aliança;
– Resolvem e negociam problemas.
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11. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
• Teorias da Liderança:
Segundo a filosofia alternativas de Douglas McGregor existem dois tipos de
teorias de liderança: Teoria de liderança X e a Teoria de liderança Y.
• Teoria de Liderança X
– Pessoas aversas a responsabilidade e às tarefas do trabalho;
– Necessitam sempre de ordens superiores;
– Estão sujeitos a ordens seguidas de punição, elogios, dinheiro, coação;
• Alguns princípios básicos da teoria de Liderança X
– O indivíduo evitará,sempre que possível, o trabalho;
– Indivíduos só trabalham sob forte pressão.
• Teoria de Liderança Y
– Pessoas encaradas como competentes, responsáveis e criativas;
– Individuos que gostam de trabalhar e o fazem como diversão;
– Empresa com condições favoraveis para que estas pessoas
possam dar o seu melhor.
• Alguns princípios básicos da teoria de Liderança Y
– Atingimento dos objetivos da organização ligado a recompensas;
– Indivíduos criativos e inventivos e com capacidade de autogestão.
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12. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
Conclusão
O tema liderança tem sido foco de atenção, seja numa organização
ou não.
O vídeo traz uma série de informações sobre esse tema, diversos
papeis foram desempenhados pelos líderes e liderados dentro do
grupo e tambem vários estilos de liderança foram identificados.
O líder deve alinhar os objetivos da sua equipe e conhecer um
pouco sobre cada um dos liderados, para que o resultado final seja
concretizado com sucesso e atenda as suas necessidades.
Esta teoria apresenta três estilos de liderança: autocrático,
democrático e liberal. Cada um destes estilos têm características
próprias e consequências diferentes num grupo.
Dos três estilos apresentados, podemos concluir que o grupo que
produz maior quantidade de trabalho é o Autocrático, mas o que
apresenta uma maior qualidade no trabalho é o Democrático. Tudo
isso nos mostra que é muito importante o papel de um líder no
grupo.
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13. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
Para refletir.
Para ser um líder, você tem que
fazer as pessoas quererem te
seguir, e ninguém quer seguir
alguém que não sabe onde está
indo.
Joe Namath
Para refletir.
Para ser um líder, você tem que
fazer as pessoas quererem te
seguir, e ninguém quer seguir
alguém que não sabe onde está
indo.
Joe Namath
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14. A IMPORTÂNCIA DO TEMA LIDERANÇALiderança e Comportamento Organizacional
Obrigado!
Referências:
• ARRUDA, Ângela Maria Furtado; CHRISÓSTOMO, Evangelina; RIOS, Sárvia Silvana. A Importância da
Liderança Nas Organizações. Revista Razão Contábil & Finanças, v. 1, n. 1, 2010.
• ROBBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. Pearson Prentice Hall: Rio, 2005.
• SANTOS, Enise A. A Liderança nos Grupos Autogeridos. In Anais do II SEMEAD, 1997.
• http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-as-teorias-x-e-y-de-douglas-mcgregor/
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