Apresentação utilizada na aula inaugural do curso de MBA da Fundação Getúlio Vargas, em 2003. Traça um panorama que possibilita a compreensão da realidade atual do mercado, discorre sobre o papel do administrador e apresenta o MBA como diferencial importante no cada vez mais concorrido mercado de trabalho.

1. MBA – MAUÁ – AULA INAUGURAL TURMA 16 O competitivo mercado de trabalho hoje Prof. Helton Haddad Silva São Paulo, 04/08/2003

3. Professor Helton Haddad Silva Mestre e Doutor em Administração; Professor da Mauá e da EAESP/FGV; Diretor do SMG ( www.smg-web.com.br ) Tel.: 5575-9966 Email: helton@smg-web.com.br

4. O Mercado hoje

6. 2. As empresas estão perseguindo as melhores práticas (Qualidade Total, sistemas de ERP, etc); 3. As empresas cada vez mais são parecidas entre si; O que constatamos?

7. 4. Desmoronamento de algumas barreiras à concorrência em escala global; 5 A lealdade dos clientes está se evaporando: => Os clientes irão se transferir para um concorrentes que ofereça um incremento de valor que exceda o custo da transferência; O que constatamos?

8. 6. A inovação tecnológica oferece uma possível resposta, mas com a diminuição cada vez maior do ciclo de vida dos produtos, as empresas estão tendo dificuldade para recuperar os custos da inovação. O que constatamos?

9. E quais são as conseqüências? Hipercompetição. Convergência Competitiva. Fusões e Aquisições. A vantagem competitiva é, na melhor das hipóteses, temporária e os lucros não são sustentáveis ao longo do tempo.

10. Qual é a saída? Compreender a realidade da administração atual, suas exigências e o modo como profissionalmente podemos nos posicionar neste mercado. Para isso, o fundamental é ter o know how e a habilidade pessoal de “navegar neste mar turbulento”.

18. Uma Nova Relação Com o Mercado O que as empresas estão fazendo para fazer frente à globalização (percentagem de empresas que assinalaram cada item) Fonte: Prof. Thomaz Wood Jr. GESTÃO EMPRESARIAL NO BRASIL

19. Os Caminhos da Mudança Como a transformação está ocorrendo nas empresas (percentagem de empresas que assinalaram cada item) GESTÃO EMPRESARIAL NO BRASIL

20. Colhendo os Frutos Os resultados trazidos pelas mudanças (percentagem de empresas que assinalaram cada item) GESTÃO EMPRESARIAL NO BRASIL

21. O Papel do Administrador

23. Pirâmide Gerencial Alta administração Média Gerência Supervisão de Primeira Linha Poder Número de Funcionários Supervisores, Encarregados, Chefes de Seção Gerentes de Departamento Conselho de Acionistas; Presidente; Diretores

27. IMPORTÂNCIA RELATIVA DAS HABILIDADES GERENCIAIS Habilidades Conceituais * * * * * * Habilidades Interpessoais e de Comunicação * * * * * * Habilidades Técnicas * * * * * * Nível Operacional Nível Tático Nível Estratégico

32. O MBA como diferencial

36. Como diria um filósofo: “ A longa caminhada começa com o primeiro passo!” Obrigado e sucesso a todos!