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47% dos empregos vão desaparecer
nos próximos 20 anos
PESQUISA DA UNIVERSIDADE DE OXFORD APONTA:
Telemarketing
Médicos
Advogados
Professores
Motoristas
10 HABILIDADES PARA O FUTURO
1
Resolução de Problemas Complexos
2
Pensamento Crítico
3
Criatividade
4
Liderança e Gestão de Pessoas
5
Trabalho em Equipe
6
Inteligência Emocional
7
Julgamento e Tomada de Decisões
8
Orientação a Serviços
9
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10
Flexibilidade Cognitiva
4
Líderes
do Futuro
Líderes
Super Sociais
Decisores
Orientados
para Dados
Direcionados
para a
Disrupção
Campeões de
Talentos
4
Líderes
do Futuro
Dados coletados na 14ª Edição
do Rise do Experience, evento
que contou com mais de 50
líderes de grandes empresas
para debater sobre o tema.
O Rise Experience é um evento gratuito oferecido pela Rise, para líderes de
RH e T&D de grandes empresas, no qual debatemos e apresentamos soluções
para serem aplicadas dentro das companhias.
Ao longo da última edição do evento tivemos conversas, palestras,
debates e diferentes dinâmicas, incluindo nosso jogo Space Design, o qual foi
decidido a partir do caminho seguido pelas discussões.
O QUE O
FUTURO
NOS RESERVA?
Nossa Sócia Diretora, Regina Lucena, foi
uma das palestrantes do evento e falou
sobre a Liderança no futuro, abordando
temas como as profissões que irão
desaparecer, características valorizadas
para a liderança e adaptações pelas
quais os profissionais terão que passar.
O FUTURO...
PRECISAMOS DE UM NOVO
SISTEMA OPERACIONAL HUMANO
O QUE AS EMPRESAS
PRECISAM CRIAR?
Pertencimento, confiança e autonomia,
espaços seguros, escuta profunda,
tolerância... erro é visto como
aprendizado.
O QUE AS EMPRESAS
PRECISAM CRIAR?
O QUE AS EMPRESAS
PRECISAM CRIAR?
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não apontar...
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ESPAÇOS SEGUROS?
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PRECISAM CRIAR?
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PRECISAM CRIAR?
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mudar em comportamento?
PARA CRIAR
RELAÇÕES E
RELACIONAMENTOS
SUSTENTÁVEIS
O QUE AS EMPRESAS
PRECISAM CRIAR?
O que eu faço é o como meu PROPÓSITO
se manifesta.
DAR SIGNIFICADO AO
TRABALHO
“A tecnologia está fazendo pelo nosso cérebro o mesmo que as máquinas
à vapor fizeram pelos nossos braços na revolução industrial.”
Mauricio Benvenutti – Fundador da Start-se
A Rise é uma empresa que usa educação experiencial para
despertar a essência das pessoas e promover a
transformação através da criação de soluções em
treinamento e desenvolvimento.
Conectamos as pessoas com o seu máximo potencial para
que elas trabalhem melhor e felizes
Clique no botão abaixo e saiba mais.
Resultados consistentes por meio de soluções em educação
experiencial para transformar líderes e equipes.
Clique aqui e saiba mais sobre as soluções da
Rise Desenvolvimento Humano
Reunimos o material coletado ao longo
das discussões e montamos um
infográfico, que reflete os maiores
desafios encontrados atualmente
dentro das empresas e que, conta
também com parte da palestra
apresentada.
OS MAIORES DESAFIOS ENCONTRADOS
ATUALMENTE PELOS LÍDERES
Um dos temas mais destacados
pelos participantes foi o desafio
encontrado com relação ao
planejamento. Muitos relataram
sentir a falta de planejamento por
parte dos líderes superiores ou até
a falta de clareza desses para que
sejam atingidas metas de médio e
longo prazo, o que acarreta no
desalinhamento da equipe, seguido
da baixa produtividade.
Surgiu ainda o desejo da
aplicação de estratégias vindas da
matriz para os colaboradores e
representantes da empresa.
Planejamento e Estratégia
Muitos disseram ter inúmeras
dúvidas quanto ao papel do líder
moderno e tudo que ele envolve.
Desde o que se espera de alguém em
posição de liderança, ao perfil
multifuncional que exige que o líder
realize tarefas e entregue resultados,
ao mesmo tempo em que precisa gerir
sua equipe, o que depende de outras
dificuldades encontradas como a da
gestão do tempo, gestão de pessoas e
saber delegar funções.
O comportamento ideal do líder
moderno também fator de dúvida.
Papel/ Postura do Líder
Foi destacada a dificuldade para a
gestão de pessoas, fator que está
presente no dia a dia das empresas e
encontra-se em todos os níveis.
Um dos desafios se encontra na
dificuldade de desenvolver e reter
talentos e de mentorar colaboradores
com potencial para serem sucessores.
Outro desafio citado, é com relação a
fatores externos à equipe e envolve
decisões vindas de cima que
desvalorizam o desenvolvimento de
aspectos comportamentais e práticas de
mercado voltadas para pessoas. Há
dificuldade em conseguir budget para
investir nos times.
Gestão de Pessoas
Um desejo unânime é o de ter
equipes engajadas ao trabalho. Mas é
nesse sentido que os líderes
encontram dificuldades, de como
motivar os colaboradores para a
realização de atividades, treinamentos
e atingirem os objetivos traçados em
projetos da empresa e a estudarem
mais e potencializar os resultados da
equipe.
Os líderes também citaram querer,
mas não saber como desafiar mais as
equipes e trabalhar o enfrentamento
de maneira saudável.
Engajamento
Os líderes relataram o desejo de
alinhar os objetivos da equipe aos da
empresa, mas que encontram
dificuldades, principalmente na hora
de se relacionar com ela, citando a
falta de integração das pessoas e da
consciência do coletivo e ainda a
competitividade dentro da equipe e
entre os departamentos da empresa,
fatores que dificultam a existência de
um ambiente positivo.
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A ausência de inteligência
emocional foi citada como obstáculo
na liderança, por impossibilitar a
separação do profissional com o
pessoal, além da presença da
ansiedade e a falta de proximidade
com a equipe.
Inteligência Emocional
Percebemos que o Feedback
ainda é uma ferramenta pouco
aproveitada e que há muitas dúvidas
de como usá-lo e como torná-lo parte
da cultura da empresa. Foram citadas
dificuldades que vão desde como se
comunicar com a Geração Y de forma
profissional na hora de dar feedbacks,
passando pela dificuldade de ser
transparente, de construir feedbacks
consistentes e positivos e o cuidado
para não desestruturar a equipe.
A ausência de feedback também
foi um ponto que apareceu muitas
vezes junto a dificuldade de medir o
desenvolvimento e se as expectativas
estão sendo atendidas.
Feedback
Como esperado, em tempo de
mudanças constantes, a adaptação ao
novo foi apresentado como desafio
para a grande maioria. E a mudança
dos costumes abrange muitas áreas. O
choque de gerações e todas as
dificuldades que ele engloba vão desde
a mudança nas relações humanas,
passando pelo machismo ainda
presente nas empresas, o dress code
tradicional e a resistência a propostas
inovadoras em todos os âmbitos.
Muitos sentem que o atraso nos
costumes internos da empresa
prejudicam seu desempenho com
relação ao mercado. Desafios
tecnológicos e a cultura crescente do
home office também foram
destacados como caminhos ainda
vistos com estranheza.
A maior dificuldade se encontra em
aprender a se adaptar às mudanças
que acontecem constantemente.
Gestão da Mudança
Muitos relataram terem
dificuldades em gerir seu tempo e dar
conta da alta demanda. Citaram não
ter tempo para conversar com os
colaboradores ou para receber
feedbacks.
Os líderes sentem falta de tempo para
gerir as pessoas a media que têm que
realizar tarefas e entregar resultados
também.
Gestão do Tempo
Muitos relataram a dificuldade em
lidar com líderes autocráticos,
egocêntricos, com a falta de
humildade e com a necessidade da
tomada de decisão ser hierarquizada.
Os líderes disseram ter dificuldade
em lidar com a vulnerabilidade.
Protagonismo
Dentro dessa gestão das
mudanças, surge o conflito entre
gerações. Muitos disseram ter
dificuldade em lidar com as Gerações
Y e Z (ou “millenials”), com a baixa
resiliência, com a ansiedade de
promoção e na hora de passar
métodos operacionais para a
execução de certas tarefas.
O conflito de gerações também
se dá quando o líder tem a mesma
idade ou é até mais novo que seus
colaboradores.
CONFLITOS ENTRE GERAÇÕES
Os participantes expuseram também
o problema da comunicação, ou melhor,
da falta dela. Com relação a ela foram
citados inúmeros desafios tanto na hora
de comunicar: como apresentar as ideias
de forma clara e objetiva; como usar uma
comunicação não violenta; como ser
assertivo. Quanto na posição de receptor:
como manter uma escuta ativa; o fato de
não receber informações com clareza
sobre o que é esperado da equipe, ou
saber se está recebendo feedbacks
honestos e até mesmo sobre problemas
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diferentes níveis da empresa.
Comunicação
Com relação às ferramentas,
foram destacados a falta delas para
uma gestão dependente e também a
visão das ferramentas ainda como
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Em meio a tantos desafios
relacionados às equipes, foram
citados alguns pessoais também,
como a dificuldade de colocar em
prática os aprendizados, de integrar o
desenvolvimento pessoal e o
profissional, o desenvolvimento de
maturidade e também a solidão.
Auto Desenvolvimento
T&D
RH
VENDAS
MARKETING
FINANCEIRO
SETOR EM QUE OS
PARTICIPANTES
TRABALHAM
PARTICIPANTES
Participaram do Rise Experience líderes de grandes empresas
AS EMPRESAS
Engenharia
+ DE 500
funcionários
de 51 a 100
funcionários
NÚMERO DE
FUNCIONÁRIOS
DA EMPRESA
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  • 1. 47% dos empregos vão desaparecer nos próximos 20 anos PESQUISA DA UNIVERSIDADE DE OXFORD APONTA: Telemarketing Médicos Advogados Professores Motoristas 10 HABILIDADES PARA O FUTURO 1 Resolução de Problemas Complexos 2 Pensamento Crítico 3 Criatividade 4 Liderança e Gestão de Pessoas 5 Trabalho em Equipe 6 Inteligência Emocional 7 Julgamento e Tomada de Decisões 8 Orientação a Serviços 9 Negociação 10 Flexibilidade Cognitiva 4 Líderes do Futuro Líderes Super Sociais Decisores Orientados para Dados Direcionados para a Disrupção Campeões de Talentos 4 Líderes do Futuro Dados coletados na 14ª Edição do Rise do Experience, evento que contou com mais de 50 líderes de grandes empresas para debater sobre o tema. O Rise Experience é um evento gratuito oferecido pela Rise, para líderes de RH e T&D de grandes empresas, no qual debatemos e apresentamos soluções para serem aplicadas dentro das companhias. Ao longo da última edição do evento tivemos conversas, palestras, debates e diferentes dinâmicas, incluindo nosso jogo Space Design, o qual foi decidido a partir do caminho seguido pelas discussões. O QUE O FUTURO NOS RESERVA? Nossa Sócia Diretora, Regina Lucena, foi uma das palestrantes do evento e falou sobre a Liderança no futuro, abordando temas como as profissões que irão desaparecer, características valorizadas para a liderança e adaptações pelas quais os profissionais terão que passar. O FUTURO... PRECISAMOS DE UM NOVO SISTEMA OPERACIONAL HUMANO O QUE AS EMPRESAS PRECISAM CRIAR? Pertencimento, confiança e autonomia, espaços seguros, escuta profunda, tolerância... erro é visto como aprendizado. O QUE AS EMPRESAS PRECISAM CRIAR? O QUE AS EMPRESAS PRECISAM CRIAR? Gerar discussões proativas e não julgar, não apontar... COMO CRIAR ESPAÇOS SEGUROS? O QUE AS EMPRESAS PRECISAM CRIAR? O primeiro passo é aumentar a confiança... COMO CRIAR ESCUTA PROFUNDA? O QUE AS EMPRESAS PRECISAM CRIAR? Entender o que meus líderes precisam mudar em comportamento? PARA CRIAR RELAÇÕES E RELACIONAMENTOS SUSTENTÁVEIS O QUE AS EMPRESAS PRECISAM CRIAR? O que eu faço é o como meu PROPÓSITO se manifesta. DAR SIGNIFICADO AO TRABALHO “A tecnologia está fazendo pelo nosso cérebro o mesmo que as máquinas à vapor fizeram pelos nossos braços na revolução industrial.” Mauricio Benvenutti – Fundador da Start-se A Rise é uma empresa que usa educação experiencial para despertar a essência das pessoas e promover a transformação através da criação de soluções em treinamento e desenvolvimento. Conectamos as pessoas com o seu máximo potencial para que elas trabalhem melhor e felizes Clique no botão abaixo e saiba mais. Resultados consistentes por meio de soluções em educação experiencial para transformar líderes e equipes. 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Desde o que se espera de alguém em posição de liderança, ao perfil multifuncional que exige que o líder realize tarefas e entregue resultados, ao mesmo tempo em que precisa gerir sua equipe, o que depende de outras dificuldades encontradas como a da gestão do tempo, gestão de pessoas e saber delegar funções. O comportamento ideal do líder moderno também fator de dúvida. Papel/ Postura do Líder Foi destacada a dificuldade para a gestão de pessoas, fator que está presente no dia a dia das empresas e encontra-se em todos os níveis. Um dos desafios se encontra na dificuldade de desenvolver e reter talentos e de mentorar colaboradores com potencial para serem sucessores. Outro desafio citado, é com relação a fatores externos à equipe e envolve decisões vindas de cima que desvalorizam o desenvolvimento de aspectos comportamentais e práticas de mercado voltadas para pessoas. Há dificuldade em conseguir budget para investir nos times. 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E a mudança dos costumes abrange muitas áreas. O choque de gerações e todas as dificuldades que ele engloba vão desde a mudança nas relações humanas, passando pelo machismo ainda presente nas empresas, o dress code tradicional e a resistência a propostas inovadoras em todos os âmbitos. Muitos sentem que o atraso nos costumes internos da empresa prejudicam seu desempenho com relação ao mercado. Desafios tecnológicos e a cultura crescente do home office também foram destacados como caminhos ainda vistos com estranheza. A maior dificuldade se encontra em aprender a se adaptar às mudanças que acontecem constantemente. Gestão da Mudança Muitos relataram terem dificuldades em gerir seu tempo e dar conta da alta demanda. Citaram não ter tempo para conversar com os colaboradores ou para receber feedbacks. Os líderes sentem falta de tempo para gerir as pessoas a media que têm que realizar tarefas e entregar resultados também. Gestão do Tempo Muitos relataram a dificuldade em lidar com líderes autocráticos, egocêntricos, com a falta de humildade e com a necessidade da tomada de decisão ser hierarquizada. Os líderes disseram ter dificuldade em lidar com a vulnerabilidade. Protagonismo Dentro dessa gestão das mudanças, surge o conflito entre gerações. Muitos disseram ter dificuldade em lidar com as Gerações Y e Z (ou “millenials”), com a baixa resiliência, com a ansiedade de promoção e na hora de passar métodos operacionais para a execução de certas tarefas. O conflito de gerações também se dá quando o líder tem a mesma idade ou é até mais novo que seus colaboradores. CONFLITOS ENTRE GERAÇÕES Os participantes expuseram também o problema da comunicação, ou melhor, da falta dela. Com relação a ela foram citados inúmeros desafios tanto na hora de comunicar: como apresentar as ideias de forma clara e objetiva; como usar uma comunicação não violenta; como ser assertivo. Quanto na posição de receptor: como manter uma escuta ativa; o fato de não receber informações com clareza sobre o que é esperado da equipe, ou saber se está recebendo feedbacks honestos e até mesmo sobre problemas de comunicação entre setores e diferentes níveis da empresa. Comunicação Com relação às ferramentas, foram destacados a falta delas para uma gestão dependente e também a visão das ferramentas ainda como soluções e não como meios. Ferramentas Em meio a tantos desafios relacionados às equipes, foram citados alguns pessoais também, como a dificuldade de colocar em prática os aprendizados, de integrar o desenvolvimento pessoal e o profissional, o desenvolvimento de maturidade e também a solidão. Auto Desenvolvimento T&D RH VENDAS MARKETING FINANCEIRO SETOR EM QUE OS PARTICIPANTES TRABALHAM PARTICIPANTES Participaram do Rise Experience líderes de grandes empresas AS EMPRESAS Engenharia + DE 500 funcionários de 51 a 100 funcionários NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA de 101 a 500 funcionários Eventos Educação Comunicação Agronegócio Bancário World Economic Forum 2018 World Economic Forum 2019