o presente artigo analisa o gestor do top na implementação de estratégias, no âmbito de planificação que a organização faz para para o desenvolvimento da empresa.
O documento descreve os principais tipos de dispositivos de drenagem para obras rodoviárias, divididos em quatro categorias: drenagem superficial, drenagem para transposição de talvegues, drenagem profunda ou subterrânea e drenagem subsuperficial. Detalha cada tipo de dispositivo, incluindo suas funções, características e representações gráficas.
O documento descreve detalhes construtivos para barragens de terra, incluindo investigações prévias para escolha do local, estimativa do volume de água e terra necessários, e aspectos construtivos como limpeza do terreno, construção do núcleo central, controle do nível da água e dimensionamento do extravasor.
1) O documento discute as instalações hidrossanitárias, dividindo-as em instalações de esgoto sanitário, esgoto pluvial e água.
2) As instalações de esgoto sanitário incluem ramais de descarga, esgoto e ventilação, caixas sifonadas, fossas sépticas e sumidouros.
3) As instalações de esgoto pluvial compreendem calhas, tubos de queda e rede coletora para captação e escoamento rápido da água da chuva.
A equação de Bernoulli é aplicada para calcular a vazão de água escoando em um Venturi. A carga total é constante entre as seções de entrada e garganta do Venturi, permitindo relacionar a diferença de pressão medida ao manômetro com a diferença de velocidades nas seções.
Nbr 11682 1991 - estabilidade de taludesFernando Boff
1. O documento estabelece diretrizes para projetos de estabilização de taludes em solo, rocha ou mistos.
2. Inclui definições técnicas relevantes e procedimentos a serem seguidos nas etapas de investigação, projeto, execução e avaliação.
3. Aborda aspectos como investigações preliminares, projeto básico, projeto executivo, execução da obra, controle e conservação.
Este documento discute a gestão orçamental em empresas, incluindo seu planejamento, elaboração de orçamentos, análise de desvios e tomada de decisões corretivas. A gestão orçamental envolve previsões, programas de ação, equilíbrio financeiro e comparação de resultados reais versus orçamentados. Ela fornece vantagens como descentralização e participação dos funcionários, mas requer superação de desafios como ignorância sobre gestão e relutância em prever o futuro.
1. O documento estabelece diretrizes para perícias de engenharia na construção civil no Brasil, definindo termos, procedimentos e critérios a serem utilizados.
2. É definido o objetivo de fixar conceitos básicos e procedimentos para perícias de engenharia na construção civil.
3. São listados documentos complementares como leis e normas técnicas que devem ser consultados para a realização de perícias de acordo com esta norma.
O documento discute rendas imediatas, explicando como calcular taxas e montantes usando tabelas de capitalização. Ele fornece exemplos de como aplicar esses cálculos a empréstimos, financiamentos e investimentos.
O documento descreve os principais tipos de dispositivos de drenagem para obras rodoviárias, divididos em quatro categorias: drenagem superficial, drenagem para transposição de talvegues, drenagem profunda ou subterrânea e drenagem subsuperficial. Detalha cada tipo de dispositivo, incluindo suas funções, características e representações gráficas.
O documento descreve detalhes construtivos para barragens de terra, incluindo investigações prévias para escolha do local, estimativa do volume de água e terra necessários, e aspectos construtivos como limpeza do terreno, construção do núcleo central, controle do nível da água e dimensionamento do extravasor.
1) O documento discute as instalações hidrossanitárias, dividindo-as em instalações de esgoto sanitário, esgoto pluvial e água.
2) As instalações de esgoto sanitário incluem ramais de descarga, esgoto e ventilação, caixas sifonadas, fossas sépticas e sumidouros.
3) As instalações de esgoto pluvial compreendem calhas, tubos de queda e rede coletora para captação e escoamento rápido da água da chuva.
A equação de Bernoulli é aplicada para calcular a vazão de água escoando em um Venturi. A carga total é constante entre as seções de entrada e garganta do Venturi, permitindo relacionar a diferença de pressão medida ao manômetro com a diferença de velocidades nas seções.
Nbr 11682 1991 - estabilidade de taludesFernando Boff
1. O documento estabelece diretrizes para projetos de estabilização de taludes em solo, rocha ou mistos.
2. Inclui definições técnicas relevantes e procedimentos a serem seguidos nas etapas de investigação, projeto, execução e avaliação.
3. Aborda aspectos como investigações preliminares, projeto básico, projeto executivo, execução da obra, controle e conservação.
Este documento discute a gestão orçamental em empresas, incluindo seu planejamento, elaboração de orçamentos, análise de desvios e tomada de decisões corretivas. A gestão orçamental envolve previsões, programas de ação, equilíbrio financeiro e comparação de resultados reais versus orçamentados. Ela fornece vantagens como descentralização e participação dos funcionários, mas requer superação de desafios como ignorância sobre gestão e relutância em prever o futuro.
1. O documento estabelece diretrizes para perícias de engenharia na construção civil no Brasil, definindo termos, procedimentos e critérios a serem utilizados.
2. É definido o objetivo de fixar conceitos básicos e procedimentos para perícias de engenharia na construção civil.
3. São listados documentos complementares como leis e normas técnicas que devem ser consultados para a realização de perícias de acordo com esta norma.
O documento discute rendas imediatas, explicando como calcular taxas e montantes usando tabelas de capitalização. Ele fornece exemplos de como aplicar esses cálculos a empréstimos, financiamentos e investimentos.
O documento descreve os conceitos de incidência real e pessoal do Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC) em Portugal. A incidência real determina o que é tributado (lucros e rendimentos), enquanto a incidência pessoal define quais as entidades sujeitas ao imposto (residentes e não residentes). O documento também explica como se calcula o valor do imposto a pagar.
Livro curso-basico-de-mecanica-dos-solos-exercicios-resolvidosSamuel Nolasco
A empresa está enfrentando desafios financeiros devido à queda nas vendas e precisa cortar custos. O departamento de marketing será reestruturado e alguns funcionários serão demitidos, enquanto outros serão transferidos para novas funções. Uma consulta externa foi contratada para ajudar a empresa a se reorganizar e voltar ao crescimento.
O documento descreve os procedimentos para dimensionamento de redes coletoras de esgoto, incluindo: 1) cálculo das vazões de esgoto inicial e final; 2) preenchimento de planilha de dimensionamento com parâmetros como comprimento dos trechos, vazões, declividades e diâmetros; 3) cálculo de parâmetros hidráulicos como altura da lâmina d'água e velocidade do escoamento.
1. O documento estabelece procedimentos para estudos de estabilidade de taludes em solo, rocha ou mistos.
2. Cobre investigações geotécnicas, diagnóstico, projeto, execução, controle e conservação de obras para estabilizar taludes.
3. Inclui anexos sobre tipos de instabilidade e obras de estabilização de taludes.
Este documento apresenta diretrizes para projeto, construção e operação de unidades de tratamento complementar e disposição final dos efluentes líquidos de tanque séptico, incluindo alternativas como filtros anaeróbios, aeróbios e de areia, valas de infiltração, sumidouros e canteiros de evapotranspiração. Além disso, fornece definições de termos técnicos e objetiva reduzir o volume de esgoto a ser tratado para tornar o processo mais eficiente e sustentável.
1) O documento descreve o desenvolvimento de fórmulas para medir vazão de esgoto de forma contínua em diferentes estruturas como vertedores circulares, canais livres circulares e retangulares.
2) Foram desenvolvidas fórmulas gerais para calcular o raio hidráulico em canais livres circulares para qualquer nível de água, ao invés de apenas para seções cheias ou parcialmente cheias.
3) Uma fórmula específica para medir vazão em vertedores circulares foi derivada,
Galerias de drenagem de águas pluviais com tubos de concretoJupira Silva
Este documento fornece instruções sobre como construir galerias de drenagem de águas pluviais com tubos de concreto, abordando tópicos como levantamento de dados, concepção da rede, projeto hidráulico, projeto estrutural, execução das obras e controle de qualidade.
Parecer técnico sobre estabilização de taludeMarcelo Forest
O documento descreve um relatório técnico sobre um talude em risco de deslizamento em Mesquita, Rio de Janeiro. O relatório analisa as características do local, os riscos identificados e propõe uma metodologia de estabilização do talude utilizando técnicas de bioengenharia como drenagem, retaludamento e muros de solo-pneu.
Termo de responsabilidade - Obras na unidadesindiconet
O documento é um termo de responsabilidade no qual o proprietário da unidade assume total responsabilidade pelas obras realizadas em sua propriedade e declara que arcará com quaisquer danos à estrutura do edifício causados pelas obras.
A diretoria da empresa se reuniu para discutir a ampliação das atividades da empresa e a abertura de uma filial em outra cidade. O Diretor Comercial propôs a abertura de uma filial em determinada cidade e a alocação de um capital para isso. O Diretor Financeiro apoiou a proposta, apontando a necessidade de medidas concretas para o desenvolvimento da empresa. A proposta foi aprovada por unanimidade.
O documento discute vigas de concreto armado sob carregamentos lineares, apresentando: 1) Introdução sobre vigas e seus componentes; 2) Método de dimensionamento considerando esforços de flexão e corte; 3) Exemplos de cálculo da armadura longitudinal para diferentes seções e carregamentos.
Este documento apresenta um livro sobre lições de hidráulica geral escrito por Gilberto Queiroz da Silva. O livro inclui seções sobre introdução à hidráulica, sistemas de unidades, propriedades físicas de fluidos, hidrostática, hidrodinâmica e exemplos de aplicação. O autor fornece seu contato e direitos autorais. O conteúdo inclui tópicos como pressão, empuxo, viscosidade e esforços sobre superfícies submersas.
1) O documento discute conceitos-chave do controle de gestão, incluindo objetivos, princípios e processos.
2) É destacada a importância da descentralização de decisões e da responsabilização de gestores.
3) O controle de gestão visa estimular gestores a atingirem objetivos estratégicos da empresa.
O documento discute o cálculo das cargas que atuam sobre vigas de concreto armado, incluindo: (1) o peso próprio da viga, (2) o peso de paredes de alvenaria apoiadas na viga, e (3) a parcela da carga das lajes que se transfere para cada viga de apoio. Explica como calcular a carga linearmente distribuída resultante de cada uma dessas fontes de carga e como somá-las para determinar a carga total sobre cada tramo de viga.
O documento descreve os principais conceitos e parâmetros relacionados à drenagem superficial urbana, incluindo micro drenagem. Aborda tópicos como área de drenagem, intensidade de chuva, coeficiente de escoamento, dimensionamento de sarjetas e bocas de lobo. Fornece padrões adotados pela empresa de saneamento local para projetos de drenagem.
1. O documento apresenta um curso de formação de operadores de refinaria sobre termodinâmica.
2. O curso aborda conceitos fundamentais da termodinâmica como pressão, estado, processo e equilíbrio de sistemas termodinâmicos.
3. Também são apresentados tópicos como as leis da termodinâmica, máquinas térmicas, ciclos térmicos, aplicações em sistemas térmicos e exercícios.
Trabalho apresentado a FALC - Faculdade da Aldeia de Carapicuíba, como atividade complementar da carga horária do sexta semestre de ciências contábeis para o professor Flávio
O documento apresenta o cálculo da vazão de esgoto sanitário da comunidade Vila Nova no município de Santa Rita, Paraíba. Descreve os dados do projeto, estudo populacional do município e métodos para estimar a população futura. Apresenta também os componentes da vazão de esgoto, como doméstico, singular e infiltração, e os cálculos realizados para estimar cada componente e a vazão total de esgoto sanitário.
1) O documento fornece orientações sobre como elaborar projetos socioambientais, descrevendo as etapas do processo, desde a definição do projeto até o planejamento e avaliação.
2) Inclui noções gerais sobre projetos, ressaltando a importância da participação de todos os envolvidos desde o início do processo.
3) Detalha os principais itens que devem compor um projeto, como a identificação, o proponente, a experiência da instituição e o plano de trabalho.
1. O documento apresenta notas de aula sobre flexão normal simples em vigas de concreto armado, abordando seções retangulares e em T.
2. São introduzidos conceitos sobre comportamento resistente de vigas sob flexão, incluindo estádios de fissuração, e trajetórias de tensões.
3. São apresentadas algumas prescrições da NBR 6118 para projeto de vigas, como cálculo de cargas verticais e disposições construtivas de armaduras.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso das organizações, destacando que requer paixão pela excelência, habilidade com pessoas, constância de propósitos e um consultor experiente. Também ressalta que a cultura latino-americana tende a querer resultados imediatos ao invés de planejamento de longo prazo e que a maioria das PMEs ainda vê o planejamento estratégico como um mito.
1) Um plano de fidelização de clientes deve ser integrado à estratégia geral da organização para caracterizar clientes fiéis que compram regularmente e propagam a marca.
2) O planejamento estratégico requer paixão pela excelência, habilidade com pessoas, constância de propósitos e um consultor experiente para implantar mudanças de longo prazo.
3) A maioria das pequenas e médias empresas não tem constância de propósitos para implementar planejamento estratégico devido à falta de conhecimento e
O documento descreve os conceitos de incidência real e pessoal do Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC) em Portugal. A incidência real determina o que é tributado (lucros e rendimentos), enquanto a incidência pessoal define quais as entidades sujeitas ao imposto (residentes e não residentes). O documento também explica como se calcula o valor do imposto a pagar.
Livro curso-basico-de-mecanica-dos-solos-exercicios-resolvidosSamuel Nolasco
A empresa está enfrentando desafios financeiros devido à queda nas vendas e precisa cortar custos. O departamento de marketing será reestruturado e alguns funcionários serão demitidos, enquanto outros serão transferidos para novas funções. Uma consulta externa foi contratada para ajudar a empresa a se reorganizar e voltar ao crescimento.
O documento descreve os procedimentos para dimensionamento de redes coletoras de esgoto, incluindo: 1) cálculo das vazões de esgoto inicial e final; 2) preenchimento de planilha de dimensionamento com parâmetros como comprimento dos trechos, vazões, declividades e diâmetros; 3) cálculo de parâmetros hidráulicos como altura da lâmina d'água e velocidade do escoamento.
1. O documento estabelece procedimentos para estudos de estabilidade de taludes em solo, rocha ou mistos.
2. Cobre investigações geotécnicas, diagnóstico, projeto, execução, controle e conservação de obras para estabilizar taludes.
3. Inclui anexos sobre tipos de instabilidade e obras de estabilização de taludes.
Este documento apresenta diretrizes para projeto, construção e operação de unidades de tratamento complementar e disposição final dos efluentes líquidos de tanque séptico, incluindo alternativas como filtros anaeróbios, aeróbios e de areia, valas de infiltração, sumidouros e canteiros de evapotranspiração. Além disso, fornece definições de termos técnicos e objetiva reduzir o volume de esgoto a ser tratado para tornar o processo mais eficiente e sustentável.
1) O documento descreve o desenvolvimento de fórmulas para medir vazão de esgoto de forma contínua em diferentes estruturas como vertedores circulares, canais livres circulares e retangulares.
2) Foram desenvolvidas fórmulas gerais para calcular o raio hidráulico em canais livres circulares para qualquer nível de água, ao invés de apenas para seções cheias ou parcialmente cheias.
3) Uma fórmula específica para medir vazão em vertedores circulares foi derivada,
Galerias de drenagem de águas pluviais com tubos de concretoJupira Silva
Este documento fornece instruções sobre como construir galerias de drenagem de águas pluviais com tubos de concreto, abordando tópicos como levantamento de dados, concepção da rede, projeto hidráulico, projeto estrutural, execução das obras e controle de qualidade.
Parecer técnico sobre estabilização de taludeMarcelo Forest
O documento descreve um relatório técnico sobre um talude em risco de deslizamento em Mesquita, Rio de Janeiro. O relatório analisa as características do local, os riscos identificados e propõe uma metodologia de estabilização do talude utilizando técnicas de bioengenharia como drenagem, retaludamento e muros de solo-pneu.
Termo de responsabilidade - Obras na unidadesindiconet
O documento é um termo de responsabilidade no qual o proprietário da unidade assume total responsabilidade pelas obras realizadas em sua propriedade e declara que arcará com quaisquer danos à estrutura do edifício causados pelas obras.
A diretoria da empresa se reuniu para discutir a ampliação das atividades da empresa e a abertura de uma filial em outra cidade. O Diretor Comercial propôs a abertura de uma filial em determinada cidade e a alocação de um capital para isso. O Diretor Financeiro apoiou a proposta, apontando a necessidade de medidas concretas para o desenvolvimento da empresa. A proposta foi aprovada por unanimidade.
O documento discute vigas de concreto armado sob carregamentos lineares, apresentando: 1) Introdução sobre vigas e seus componentes; 2) Método de dimensionamento considerando esforços de flexão e corte; 3) Exemplos de cálculo da armadura longitudinal para diferentes seções e carregamentos.
Este documento apresenta um livro sobre lições de hidráulica geral escrito por Gilberto Queiroz da Silva. O livro inclui seções sobre introdução à hidráulica, sistemas de unidades, propriedades físicas de fluidos, hidrostática, hidrodinâmica e exemplos de aplicação. O autor fornece seu contato e direitos autorais. O conteúdo inclui tópicos como pressão, empuxo, viscosidade e esforços sobre superfícies submersas.
1) O documento discute conceitos-chave do controle de gestão, incluindo objetivos, princípios e processos.
2) É destacada a importância da descentralização de decisões e da responsabilização de gestores.
3) O controle de gestão visa estimular gestores a atingirem objetivos estratégicos da empresa.
O documento discute o cálculo das cargas que atuam sobre vigas de concreto armado, incluindo: (1) o peso próprio da viga, (2) o peso de paredes de alvenaria apoiadas na viga, e (3) a parcela da carga das lajes que se transfere para cada viga de apoio. Explica como calcular a carga linearmente distribuída resultante de cada uma dessas fontes de carga e como somá-las para determinar a carga total sobre cada tramo de viga.
O documento descreve os principais conceitos e parâmetros relacionados à drenagem superficial urbana, incluindo micro drenagem. Aborda tópicos como área de drenagem, intensidade de chuva, coeficiente de escoamento, dimensionamento de sarjetas e bocas de lobo. Fornece padrões adotados pela empresa de saneamento local para projetos de drenagem.
1. O documento apresenta um curso de formação de operadores de refinaria sobre termodinâmica.
2. O curso aborda conceitos fundamentais da termodinâmica como pressão, estado, processo e equilíbrio de sistemas termodinâmicos.
3. Também são apresentados tópicos como as leis da termodinâmica, máquinas térmicas, ciclos térmicos, aplicações em sistemas térmicos e exercícios.
Trabalho apresentado a FALC - Faculdade da Aldeia de Carapicuíba, como atividade complementar da carga horária do sexta semestre de ciências contábeis para o professor Flávio
O documento apresenta o cálculo da vazão de esgoto sanitário da comunidade Vila Nova no município de Santa Rita, Paraíba. Descreve os dados do projeto, estudo populacional do município e métodos para estimar a população futura. Apresenta também os componentes da vazão de esgoto, como doméstico, singular e infiltração, e os cálculos realizados para estimar cada componente e a vazão total de esgoto sanitário.
1) O documento fornece orientações sobre como elaborar projetos socioambientais, descrevendo as etapas do processo, desde a definição do projeto até o planejamento e avaliação.
2) Inclui noções gerais sobre projetos, ressaltando a importância da participação de todos os envolvidos desde o início do processo.
3) Detalha os principais itens que devem compor um projeto, como a identificação, o proponente, a experiência da instituição e o plano de trabalho.
1. O documento apresenta notas de aula sobre flexão normal simples em vigas de concreto armado, abordando seções retangulares e em T.
2. São introduzidos conceitos sobre comportamento resistente de vigas sob flexão, incluindo estádios de fissuração, e trajetórias de tensões.
3. São apresentadas algumas prescrições da NBR 6118 para projeto de vigas, como cálculo de cargas verticais e disposições construtivas de armaduras.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso das organizações, destacando que requer paixão pela excelência, habilidade com pessoas, constância de propósitos e um consultor experiente. Também ressalta que a cultura latino-americana tende a querer resultados imediatos ao invés de planejamento de longo prazo e que a maioria das PMEs ainda vê o planejamento estratégico como um mito.
1) Um plano de fidelização de clientes deve ser integrado à estratégia geral da organização para caracterizar clientes fiéis que compram regularmente e propagam a marca.
2) O planejamento estratégico requer paixão pela excelência, habilidade com pessoas, constância de propósitos e um consultor experiente para implantar mudanças de longo prazo.
3) A maioria das pequenas e médias empresas não tem constância de propósitos para implementar planejamento estratégico devido à falta de conhecimento e
1) O documento discute a importância do planejamento estratégico em três níveis - estratégico, tático e operacional - para o sucesso das organizações.
2) Também aborda a necessidade de as organizações minimizarem seus impactos ambientais negativos e promoverem um bom ambiente de trabalho para os funcionários.
3) Conclui que o planejamento estratégico em seus três níveis facilita o trabalho dos gestores e aumenta as chances de êxito, enquanto a falta de planejamento aumenta o risco de fracasso
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e planejamento. Apresenta as definições de administração e discute as habilidades necessárias para administradores. Também aborda as cinco variáveis básicas da teoria geral da administração e as perspectivas futuras da área.
O documento discute a importância da gestão organizacional para o sucesso das empresas. A gestão organizacional envolve planejamento, controle e organização dos recursos da empresa levando em conta fatores internos e externos. Uma gestão organizacional eficaz alinha os interesses e recursos da empresa, como recursos humanos e financeiros, para que a empresa possa atingir seus objetivos estratégicos.
O documento descreve a posição do gerente intermediário na estrutura organizacional. Explica que as organizações são divididas em três níveis - estratégico, tático e operacional - e que o gerente intermediário atua no nível tático, traduzindo decisões estratégicas em ações. Também discute a evolução histórica do papel do gerente intermediário, que assumiu novas responsabilidades ao longo do tempo, atuando como elo entre a alta administração e os funcionários.
1) O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo seus níveis organizacionais, funções e habilidades necessárias para administradores. 2) Também aborda os conceitos de sistema, ambiente organizacional e as variáveis que compõem o ambiente macro da organização. 3) Discutem-se ainda os conceitos de missão, visão e valores de uma organização.
O documento discute os desafios dos gestores organizacionais no mundo contemporâneo e enfatiza a importância da liderança, mudança organizacional e tecnologias de gestão como ferramentas de qualidade total e terceirização.
O documento discute o papel do gerente executivo e as responsabilidades em três níveis organizacionais. O primeiro estudioso a definir o papel do gerente foi Chester Barnard, que tratou dos papéis do executivo e das relações formais e informais dentro das organizações. O papel do executivo envolve estabelecer uma agenda, construir redes de contato e implementar as agendas usando recursos e informações.
O documento discute o planejamento estratégico e sua importância para a gestão de empresas. Apresenta as principais etapas do processo de administração estratégica, incluindo análise do ambiente, estabelecimento de objetivos, formulação e implementação de estratégias. Também destaca a diferença entre planejamento e projeção do futuro, argumentando que ambos são necessários para tornar uma empresa bem-sucedida.
O documento discute a importância da flexibilidade estratégica para empresas lidarem com mudanças rápidas no mercado. Ele apresenta 5 passos que podem ajudar as organizações a desenvolverem essa flexibilidade: 1) monitorar de perto os resultados das estratégias, 2) ter pessoas questionando as ideias dominantes, 3) buscar perspectivas externas, 4) rotacionar executivos, 5) enxergar as decisões como um portfólio de opções.
1) O documento discute a importância da estratégia, performance e transformação organizacional para que empresas possam responder rápido às mudanças no ambiente competitivo.
2) É necessário que as empresas monitorem continuamente tendências e desafios, formulem estratégias flexíveis e capacitem seus funcionários para reduzir o "tempo de resposta" e melhorar o desempenho.
3) Desenvolvimento organizacional é fundamental para que as empresas se reposicionem e melhorem a performance, por meio da formulação de estratégias inovadoras e da capac
1. O documento discute o processo de tomada de decisões estratégicas nas organizações e como ele envolve aspectos racionais e intuitivos.
2. É analisado quais habilidades gerenciais são requeridas por empresas globalizadas para tomada de decisões eficazes em meio à incerteza e mudança constante.
3. Habilidades técnicas, humanas e conceituais são destacadas como fundamentais para os administradores tomarem boas decisões estratégicas.
A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da Administração em geral, não se preocupando onde ela seja aplicada, se nas organizações lucrativas (empresas) ou se nas organizações não lucrativas. A TGA trata do estudo da administração das organizações.
O mundo em que vivemos é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens ou prestação de serviços são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizações. Todas as organizações são constituídas por pessoas e por recursos não humanos. A vida das pessoas depende intimamente das organizações e essas dependem da atividade e trabalho daquelas.
A TGA estuda a administração das organizações e empresas do ponto de vista da interação e da interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Elas constituem os principais componentes no estudo da Administração das organizações e empresas. O comportamento desses componentes é sistêmico e complexo: cada um influencia e é influenciado pelos outros. A adequação e a integração entre essas seis variáveis constituem o desafio fundamental da administração.
1. O documento descreve um plano estratégico para uma campanha de coleta de lixo eletrônico em parceria com uma universidade. O objetivo é arrecadar itens eletrônicos usados em troca de inscrição para o vestibular e destiná-los para reciclagem de forma ecológica.
2. O texto apresenta uma análise do ambiente externo, identificando o crescimento do lixo eletrônico e os riscos do descarte incorreto. Foi proposta a criação de um ponto de
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
O documento discute o conceito de estratégia e planejamento estratégico. A estratégia é definida como a forma de pensar no futuro e integrar decisões com base em procedimentos formais. O planejamento estratégico envolve a formulação de objetivos, seleção de ações e execução levando em conta condições internas e externas da empresa. O documento também discute a importância da gestão de pessoas na implementação da estratégia.
1. O documento discute estratégias de implementação organizacional, incluindo estrutura, liderança, poder e cultura.
2. É necessário analisar esses fatores e criar um plano de ação detalhado para garantir a implementação eficaz das estratégias.
3. O plano de ação deve estabelecer objetivos, metas, ações, responsabilidades e prazos para cada área funcional da organização.
1. O documento discute a importância da gestão por resultados e da cultura de resultados para as empresas.
2. Três pilares fundamentais para o desenvolvimento de uma cultura de resultados são a transparência, a objetividade e o engajamento das pessoas.
3. A transformação da estratégia em metas e objetivos mensuráveis é essencial para a gestão por resultados, e requer a definição clara de métricas, metas e metodologias de acompanhamento.
1) O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de organizações como gestão contemporânea, gestor organizacional, mudança organizacional e ferramentas de gestão como terceirização, balanced scorecard e reengenharia.
2) É apresentado um caso sobre uma empresa que mudou seu nome e estratégia para focar em sustentabilidade.
3) O gestor organizacional é definido como um líder que define os rumos da organização e precisa ter habilidades interpessoais para lidar com mudanças.
Semelhante a O papel do Gestor do Top na Implementação de Estratégias 1 (20)
O documento discute as três principais vertentes da gestão escolar: 1) gestão pedagógico-didática, que inclui o planejamento de ensino, avaliação de alunos e formação de professores; 2) gestão administrativa e financeira, que envolve recursos, legislação e serviços; e 3) gestão funcional e de espaços. Um bom gestor escolar deve equilibrar essas três vertentes e envolver toda a comunidade escolar no processo de gestão.
Introdução
O Controle da Administração Pública se mostra como o conjunto de instrumentos que o ordenamento jurídico estabelece a fim de que o Judiciário, o Legislativo e a própria Administração, e ainda o povo, directamente ou por meio de órgãos especializados, possam exercer poder de fiscalização, orientação e revisão da actuação administrativa de todos os órgãos, entidades e agentes públicos, em todas as esferas do poder.
1) O documento discute o treinamento de recursos humanos e seu papel no desenvolvimento organizacional. 2) Analisa a evolução da gestão de recursos humanos desde os anos 1980, quando passou a ser vista como investimento e não como custo, e se tornou mais estratégica. 3) Discutem-se as mudanças no papel da gestão de recursos humanos para alinhar as pessoas e competências às estratégias organizacionais.
1) O documento discute o treinamento de recursos humanos e seu papel no desenvolvimento organizacional. 2) Analisa a evolução da gestão de recursos humanos desde os anos 1980, quando passou a ser vista como investimento e não como custo, e se tornou mais estratégica. 3) Discutem-se as mudanças nas funções dos gestores de recursos humanos para incluir preocupações com motivação, envolvimento e competências dos funcionários.
Este documento discute as tendências atuais do planejamento estratégico versus gestão estratégica. Ele define estratégia como uma ferramenta cada vez mais utilizada por organizações para ação. Também descreve cinco características fundamentais do planejamento estratégico: futuro orientado, abrangente, processo de construção de consenso, aprendizagem organizacional e adaptação a ambientes mutáveis.
O documento discute o contributo da educação para o desenvolvimento com base em teorias de crescimento, desenvolvimento endógeno e desenvolvimento humano. A educação é vista como um processo de aprendizagem que integra indivíduos na sociedade e como um investimento em capital humano que promove o progresso econômico. O Modelo de Lucas destaca a educação como fator crucial para o progresso tecnológico e o desenvolvimento, ao dotar as pessoas de conhecimentos para melhorar seu nível de vida.
1) O documento discute a competência internacional dos tribunais moçambicanos segundo o Código do Processo Civil de Moçambique.
2) Os principais critérios de competência internacional dos tribunais moçambicanos incluem o princípio da coincidência, da casualidade, da reciprocidade e da necessidade.
3) A competência internacional dos tribunais moçambicanos abrange questões envolvendo pessoas singulares e coletivas, bem como deliberações de órgãos sociais e direitos sobre bens imóveis localizados em Mo
1. O documento discute a gestão como meio de inovação e mudança nas escolas, definindo gestão, inovação e discutindo os papéis da gestão pedagógica, administrativa e estratégica na escola. 2. A gestão escolar envolve implementar políticas, coordenar atividades e influenciar recursos humanos para atingir objetivos educacionais. 3. O gestor lidera uma gestão participativa e democrática, implementa planos estratégicos para atingir objetivos organizacionais e coordena a execução dos plan
O documento discute a organização e gestão das escolas públicas em Moçambique. Aborda a importância da participação da comunidade na escola através do Conselho de Escola, que serve como elo de ligação entre a escola e a comunidade. Também descreve a estrutura hierárquica da administração e gestão das escolas, incluindo o Conselho de Escola, a Direção da Escola e o Conselho Pedagógico.
O papel do Gestor do Top na Implementação de Estratégias 1
1. 1
O PAPEL DO GESTOR DO TOPO NA IMPLEMENTAÇÃO DAS
ESTRATÉGIAS
Introdução
O presente artigo faz uma reflexão sobre o papel do gestor do topo na implementação de
estratégias. A selecção de uma abordagem para implementação de estratégia e avaliação de
resultados e integração vertical. Naturalmente estamos numa sociedade dominada por
organizações, grande ou pequenas, com ou sem fins lucrativos, nas quais as pessoas
trabalham em conjunto, com vista à prossecução de objectivos que seriam impossíveis de
atingir se as pessoas trabalhassem isoladamente. Dentre essas organizações a empresa é, sem
dúvidas, uma das mais importantes e com maiores percussões nas nossas vidas. Contudo,
nem todas as iniciativas empresariais terminam em sucesso.
IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
Uma função gerencial de alto nível envolve a capacidade de conhecer, desenvolver
alternativas e responder às demandas, necessidades e apoios comunitários - público e
clientela (estratégia). Agir segundo etapas de uma acção racional calculada (racionalidade
administrativa); Reactivar e reconstruir constantemente a ideia de missão e dos objectivos
comuns, conduzindo as pessoas à acção cooperativa desejada (liderança e habilidades
interpessoais), tomar decisões, interagir com grupos e indivíduos, resolver problemas e
conflitos à medida que surgem (processo decisório organizacional). A importância do
conhecimento por parte do dirigente, das dimensões formais e previsíveis do processo
decisório organizacional, enfocando as formas de divisão e especialização do trabalho, bem
como a distribuição do poder e da autoridade para melhor utilizar os recursos disponíveis;
A maneira de captar, processar e analisar informações externas e internas para melhor agir na
formulação de políticas, estratégias organizacionais e na solução de problemas; as
alternativas de definição de processos sequenciais interdependentes que levam ao alcance de
resultados, para poder actuar na coordenação e no controle; as formas comportamentais
humanas - individuais e grupais - que se estabelecem em uma organização de trabalho, para
saber que acções gerenciais produzem respostas comportamentais mais adequadas. O
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conhecimento da dimensão informal do meio organizacional é também condição para que os
dirigentes eficientes possam: conhecer os limites humanos e organizacionais da racionalidade
administrativa para saber considerá-los na tomada de decisão; aprender a avaliar e agir com
base em informações ambíguas, imprecisas e pouco analisadas, para melhor enfrentar os
riscos e as incertezas inerentes ao planeamento organizacional; adquirir grande capacidade de
adaptação e antecipação ao não-rotineiro, para manter a coerência da acção organizacional na
ocorrência de emergências e de imprevistos; Desenvolver continuamente habilidades
interpessoais para garantir maior eficiência, lealdade e satisfação humana no trabalho,
obtendo um melhor equilíbrio no sistema individual de contribuição/retribuição. A fim de
definir a função do administrador, podemos fazer uma analogia à função do clínico-geral.
Assim é função do administrador como gerente-geral: Identificar os sintomas em qualquer
situação; Diagnosticar o mal ou a causa do problema.
Estar preparado para permitir que os receptores adaptem a estratégia final (a estratégia
adaptada por um indivíduo pode, com mais facilidade, ser chamada por ele de sua própria
estratégia.
A propriedade equivale à internalização, ou seja, é auto-suficiente); Estar preparado para
aceitar uma estratégia que não chegue a ser óptima, visando realizar alguma coisa, ao invés
de coisa alguma. Os altos administradores tipicamente pensam que os administradores dos
níveis intermediários: Ignoram ou resistem passivamente às novas iniciativas provenientes da
alta administração;
Dão valor à diversidade e ao trabalho em equipas multiculturais como fórum básico dentro do
qual realizam seus objectivos pessoais, profissionais e organizacionais; fluem com a mudança
como oportunidade e se sentem à vontade com as surpresas e ambiguidades; Buscam
continuamente estar abertas a si mesmas e aos demais, repensando limites, encontrando
novos significados e modificando sua direcção e conduta. As características pessoais estão
associadas às mentalidades, evidenciando como uma influência a outra e vice-versa:
Conhecimento - precisa ser amplo e profundo, abrangendo aspectos técnicos e do negócio e
contribuindo para gerir adequadamente o processo competitivo;
1.1. Selecção de uma abordagem para implementação.
Um dos momentos mais importantes de todo o processo de planeamento consiste na
implementação da estratégia, pois é nessa fase que o planeamento irá se concretizar. Estudos
recentes sugerem que somente 10% das estratégias formuladas são implementadas. Em geral,
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os gestores buscam resolver esse problema, ampliando o controle, buscando gerenciar a
cultura organizacional ou ainda colocando a culpa nos executantes, alegando que esses são
incapazes de colocar em prática o que foi formulado. Entretanto, o verdadeiro problema pode
estar além: na separação entre formulação e implementação, na dissociação entre pensar e
agir.
Durante muito tempo compreendido como um processo top-down, definido formalmente pela
alta gerência e repassado para os demais níveis, o planeamento é visto e praticado hoje, em
muitas empresas, como um processo contínuo de reflexão sobre onde se quer chegar
(objectivos) e de como se chegará lá (estratégia). Nesses casos, o planeamento deixa de ser
uma função exclusiva de um departamento da empresa, passando a ser uma atribuição de
todos os níveis (estratégico, táctico e operacional). Por outro lado, a distância entre esses
níveis também diminui, ou seja, a formulação e a implementação da estratégia se tornam cada
vez mais interdependentes.
Actualmente é difícil a formulação ocorrer totalmente dissociada da implementação. Muitas
vezes, é no próprio desenvolvimento da gestão da empresa que os gestores e suas equipes
definem e implementam as estratégias, buscando aprender com os erros cometidos. No
quotidiano empresarial, o planeamento constitui também um processo de aprendizado
contínuo, onde a formulação e a implementação se tornam indistinguíveis. Nesse sentido,
parece fundamental que o gestor seja capaz de lidar com esse lado “ imprevisível” do
processo de planeamento, sendo flexível e capaz de realizar as mudanças de curso necessárias
à implementação da estratégia.
Assim, é importante levar em consideração que as estratégias podem surgir dos lugares mais
estranhos e de pessoas que não se esperava. O papel da liderança, segundo esta concepção,
não é apenas de preconceber estratégias, mas de gerenciar o processo de aprendizado
estratégico, pelo qual novas estratégias podem emergir. O Planeamento é hoje mais do que
nunca necessário à gestão da empresa. Entretanto, para colocá-lo em prática de forma
efectiva, é preciso que o gestor conheça bem cada um de seus elementos, suas funções e seus
limites. É fundamental que saiba utilizar bem os seus instrumentos e, mais do que tudo, que
seja flexível o bastante para perceber que planejar nem sempre é o contrário de fazer.
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1.2. Avaliação de resultados da implementação de estratégia.
O pensamento actual da maioria dos executivos - aqueles que detentores de grande poder para
a tomada de decisão nas empresas - não coloca de lado o passado. Ou seja, o olhar atento para
as experiências que ao longo do tempo foram fontes de transformação tanto positivamente
quanto negativamente, os impactos e as consequências das mudanças dos diversos cenários
económicos, políticos e sociais onde as empresas estão inseridas ainda é considerado por
gestores de muitas instituições como rica fonte de informações e comparações com o actual
cenário.
Tais informações constituem também um material muito útil, tornando-se de certa forma uma
ferramenta para o desdobramento das acções que irão nortear a criação do escopo das
estratégias das empresas, quando passamos a falar em planeamento estratégico e mais
precisamente da formulação da estratégia. Reunir estrategicamente as pessoas-chave em
torno de uma mesa numa sala fechada para discutir, planear e levantar exaustivamente todas
essas informações, de facto, é uma actividade que apesar de cansativa e desgastante, essencial
para traçar novos rumos à luz dos novos desafios que perpassam o campo das ideias.
Porém, toda essa filosofia, todo este afloramento da teoria colocada a serviço de um bem
maior que é o sucesso da empresa, garantindo o retorno aos stakeholders e às outras
principais fontes de investimentos, podem acarretar grandes problemas quando se discute
apenas o planeamento estratégico e se esquece dos processos de implementação. Alguns
estudos apontam que o percentual de empresas que definem as suas estratégias e elaboram o
planeamento para atingirem o seu macro ambiente vem crescendo continuamente. Em
contrapartida, quando se fala em implementação, o cenário não nos parece tão agradável
quanto deveria ser. Implementar a estratégia torna-se, então, um pesadelo nas grandes
corporações na constante busca pelo sucesso ou até mesmo para se manterem no status,
conforme na qual se encontram perante a competitividade do mercado.
1.3. Integração Vertical
Em microeconomia ou gestão estratégica, a integração vertical é uma concepção da
organização e controle empresarial. Companhias verticalmente integradas são unidas através
de uma hierarquia e partilham um dono comum. Normalmente, cada membro da hierarquia
produz um produto diferente e os produtos combinados satisfazem uma necessidade. Na
produção de um determinado produto, a integração vertical ocorre quando uma empresa,
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passa a controlar operações a montante ou a jusante. Por exemplo, quando uma empresa de
distribuição passa a produzir os produtos que vende está a integrar verticalmente as operações
a montante.
A integração vertical pode ocorrer por via de uma fusão ou aquisição. O objectivo da
integração vertical é estratégico e pode justificar se por uma serie de razões: sinergias,
controlo das cadeias de distribuição ou proximidade ao mercado.
1.4. Tipos ou variedades
• Integração vertical a montante (para trás ou para nascente) - A companhia monta (ou
adquire) subsidiárias que produzem componentes (inputs) dos seus produtos. Por exemplo,
uma companhia de automóveis pode deter também uma fábrica de pneus, uma companhia de
vidro ou de metal. O controle destes fornecedores pretende criar o fornecimento estável dos
componentes e assegurar a qualidade consistente do produto final.
• Integração vertical a jusante (para a frente ou para poente) - A companhia monta (ou
adquire) subsidiárias que distribuem ou vendem produtos aos consumidores ou que os
incorporam no seu processo produtivo. Por exemplo: A empresa francesa BRVP, produtora
de software, comprou a empresa MediaGold (hoje Avanquest), uma empresa que se dedica à
revenda no retalho de marcas independentes de software. Outro exemplo: uma empresa
produtora de filmes que compra uma empresa que opera cadeias de cinemas.
2. CONCLUSÃO
Nesta abordagem de gestor do top na implementação de estratégias ressalta-nos dois aspectos
que merecem destaque: o primeiro é que o futuro das organizações é claramente influenciado
pela estratégia e o segundo é que os processos de definição dos objectivos, dos meios e das
formas de os atingir, bem como a sua concretização na prática, não podem ser desligados,
devendo antes ser pensados como um conjunto de processos integrados e coerentes. O estudo
realizado por Kaplan e Norton, em 2006, permitiu concluir que as empresas possuem
sistemas de gestão capaz de integrar a planificação estratégica e a execução operativa, o que
implica uma revisão, modificação e coordenação nos processos já existentes nas
organizações.
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3. BIBLIOGRAFIA
Nicolau, “O conceito de Estratégia”. Instituto para o Desenvolvimento da Gestão
Empresarial, comunicação pessoal, 2001;
R. Kaplan e D. Norton, The Execution Premium – integrando la estrategia y las
operaciones para lograr ventajas competitivas, 2008;
R. Kaplan e D. Norton, Organização orientada para a estratégia. Editora
Campus, 2000;
JOHN, A., Wagner e JOHN, R., Hollenbeck; Comportamento Organizacional,
editora saraiva, 2002;
Mckenna, R.; Competindo em tempo real: estratégias vencedoras para era do
cliente nunca satisfeito. Rio de Janeiro, 1998;
CARLOS Alves; Comportamento Organizacional, editora escolar, Portugal, 2007.
Por: António Alfazema