1. O documento discute estratégias de implementação organizacional, incluindo estrutura, liderança, poder e cultura. 2. É necessário analisar esses fatores e criar um plano de ação detalhado para garantir a implementação eficaz das estratégias. 3. O plano de ação deve estabelecer objetivos, metas, ações, responsabilidades e prazos para cada área funcional da organização.

1. Implementação de Estratégias: 1- Estrutura Organizacional 2- Liderança 3- Poder 4- Cultura Organizacional, Criar um Plano de Ação para implementação.

2. Implementação de Estratégias Qualquer estratégia, por mais bem concebida que seja, está condenada ao fracasso se não for implementada com eficácia. O interesse aqui é no modo como o CEO de uma organização, bem como outros de seus membros podem utilizar seu cargo, e influenciar para garantir que os membros da organização implementem estratégias com eficácia. Todas as organizações tem uma cultura; é crucial que CEO e outros administradores entendam e administrem a cultura de modo que facilite, e não dificulte, as ações estratégicas da empresa.

3. Para que as estratégias sejam implementadas eficazmente, é necessário analisar: Análise da Estrutura Organizacional Liderança. Análise dos impactos das formas de utilização do Poder. Análise dos impactos da Cultura Organizacional.

4. Liderança - Liderança : Quando garante a cooperação dos outros na realização de um objetivo. - Liderança estratégica: Processo de estabelecimento da orientação da empresa, pelo desenvolvimento e comunicação de uma visão para o futuro, e de motivação e inspiração dos membros da organização para se moverem nessa direção. - Estilo de Liderança: O padrão características de comportamento que ele exibe no processo de exercer autoridade e tomar decisões. Alguns com personalidades marcantes; Outros quietos e contemplativos. Alguns com gestão participativa; outros com gestão solitária. Ambos os estilos podem dar resultados.

5. Poder A implementação eficaz da estratégia exige que CEO influencie o comportamento dos outros de maneira que dependam da autoridade formal, mas também de maneira que não dependam dela. O ideal, é que se adote o poder na forma de habilidade, que não venha da autoridade formal ou do controle sobre recursos e recompensas, e sim, de influenciar o comportamento das outras pessoas.

6. Poder Técnicas de utilização do poder: - Perícia: Refere-se à habilidades que o tem para influenciar o comportamento dos outros, porque esses indivíduos acreditam que seu administrador sabe mais sobre um problema. - Controle sobre a informação: Refere-se ao acesso que o administrador tem a importantes informações e também ao controle que exerce sobre a distribuição dessas informações aos outros. - Permuta: Um líder faz algo para outra pessoa e pode então esperar que essa pessoa tenha um senso de obrigação para com ele. Dessa forma, quando o líder faz um pedido especial para essa pessoa mais tarde, ela geralmente vai se sentir obrigada a fazer o que foi pedido.

7. Poder - Influência Indireta: Ou seja, modificando a situação em que os indivíduos trabalham. - Carisma: Refere-se à capacidade que um líder tem de influenciar os outros por meio de seu magnetismo pessoal, entusiasmo e convicções fortemente estabelecidas. -_Lidar com a incerteza: Toda a organização enfrenta contingências ambientais; essas contingências podem consistir em várias tendências ou desenvolvimentos, como a concorrência, regulamentações governamentais, pressões de custos, novas tecnologias e assim por diante.

8. Cultura Organizacional Refere-se aos valores e padrões de crenças e comportamento que são aceitos e praticados pelos membros de uma determinada organização. Cada organização desenvolve sua própria cultura singular, até mesmo organizações que pertencem ao mesmo setor e cidade, podem exibir modos diferentes de operar.

9. Cultura Organizacional Para muitas organizações, a primeira e principal influência sobre sua cultura é o do fundador. Suas suposições sobre o sucesso formam o alicerce da cultura da empresa. Mas a cultura modifica-se com o tempo, à medida que muda o ambiente. A mudança ambiental torna obsoleta e até mesmo disfuncional a cultura de algumas empresas. Novos elementos da cultura devem ser acrescentados à medida que os antigos são descartados, para que a organização mantenha seu sucesso.

10. Impacto da cultura sobre a estratégia A cultura organizacional pode facilitar ou dificultar as ações estratégicas da empresa. A questão é, na realidade, que a cultura de uma empresa de sucesso deve ser adequada a sua estratégia, e apoiá-la. Além disso, a cultura deve conter valores que possam ajudar a empresa a se adaptar a mudanças ambientais. As organizações conservadoras não se transformam em empresas agressivas e empreendedoras simplesmente porque formulam novas metas e planos. Uma empresa que passa por mudanças de condições ambientais pode criar nova estratégia que fará sentido de um ponto de vista financeiro, de produto ou de marketing, no entanto, a estratégia não será implementada de exigir “suposições”, valores e modos de trabalhar que são diferentes da cultura da organização.

11. Impacto da cultura sobre a estratégia Os administradores são avaliados não só com base em valores de receitas e lucros, mas também na extensão em que eles motivam seus funcionários e a eles delegam poderes.

12. Plano de Ação (Como atingir)

13. PDCA Planejar – P lan Fazer – D o Controlar – C ontrol Agir - A ct

14. Implementação e Controle – Plano de Ação O que fazer? Como fazer? Quando iniciar?Quando terminar? Quais recursos serão necessários? Quanto custará? Quem fornecerá os recursos? Quem participará da ação? Quem será o responsável? 1 2 3 4 5 6 7 8 9

15. Os objetivos e estratégias empresariais são distribuídos às diretorias competentes com o objetivo de formar uma cadeia vertical e horizontal de objetivos, metas, estratégias, ações, prazos e responsáveis buscando evitar conflitos entre os mesmos, no sentido da coerência e consistência entre as metas e da mesma visão ao longo de toda a organização.

16. Devem ser elaborados para cada área funcional e todos devem ser coerentes com os outros. Plano de Ação Empresa ou Diretoria P.A. Comercial Mkt/Vendas Suprimentos Logística P.A. P.A. P.A. P.A. Produção Finanças Adm. RH Fábrica Tecnologia Despacho Processos C. A pagar Receber Custos Contab. Financeiro Caixa Mkt/Vendas Suprimentos Logística Mkt/Vendas Suprimentos Logística

17. Elaboração do Plano de Ação – Como estamos indo? O plano de ação contém: Objetivos empresariais Metas funcionais Ações a tomar Responsáveis por cada meta Responsáveis por cada ação Prazos para cada meta e ação

18. De posse dos objetivos e estratégias: Cada área funcional, sob a orientação do responsável, estabelece, discute e propõe o seu plano de ação. Os responsáveis por cada área funcional reúnem-se e debatem os planos quanto ao conteúdo e consistência com objetivos, metas, estratégias, ações a tomar, prazos e responsáveis. Conduzidos ao empresário/grupo dirigente para apresentação e aprovação. Levados para cada área funcional para serem colocados em prática.

19. Acompanhamento

20. Modelo de página e conteúdo para o plano de ação Plano de Ação Área: Comercial Mês/Ano ___/___ Folha ___/___ Ordem Objetivo Meta Descrição Ações a tomar Responsáveis Prazo Obs. 1 C1 Crescer 3% Partic. De Mercado 2 MV.2 Vender 25.000 Fora de BH

21. Como garantir o sucesso? Implementação e constante acompanhamento