O documento fornece informações sobre uma empresa chamada CompanyWeb, incluindo seu site, contato, redes sociais e links para vídeos sobre gestão e governança. Além disso, o documento discute tópicos relacionados a mudança de paradigmas organizacionais, liderança, planejamento de carreira e a história da expedição de Ernest Shackleton na Antártida.
De Scrum para a Gestão Ágil (From Scrum to Agile Management in Portuguese)pragmatic solutions gmbh
Todos aqueles que trabalham com Scrum, Kanban, etc. conhecem o desafio: como convencer a diretoria de que Scrum não é só para as equipes de desenvolvimento e seus respectivos departamentos. Assim, esta apresentação se dirige a gerentes e empreendedores, além daqueles (mestres de Scrum, proprietários de produtos, etc.) que querem ou precisam convencer seus gestores. Desde meu ponto de vista como empreendedor e ex-gestor internacional em nível executivo com formação em administração, vou compartilhar com vocês, usando o jargão de administração, por que e como é preciso convencer os gerentes de nível médio e alto a adotar uma Organização Ágil, e de que modo fazer isso.
Portuguese version of our presentation From Scrum to Agile Management: http://www.slideshare.net/pragmaticsolutions/from-scrum-to-agile-management
Principais Entregas para estabelecer o Gerenciamento de Processos de Negócios...CompanyWeb
Quais são as principais entregas necessárias para realizar um projeto de Gerenciamento de Processos de Negócios?
Como estabelecer, institucionar Gestão por Processos de Negócios na minha organização?
Ganho na Gestão através dos Processos de NegóciosCompanyWeb
Este material busca fazer um roteiro contudente e prático sobre como mapear seus processos de negócios em toda sua organização para incrementar ganhos reais na gestão. Apresentação sobre BPM e como realizar mapeamento na organização.
. Por onde começar seu projeto BPM?
. Qual melhor estratégia para adoção da Gestão por Processos?
Vídeo: https://youtu.be/Ym-5QXftwKo
Podcast: https://soundcloud.com/uires/ganho-na-gestao-atraves-dos-processos-de-negocios
De Scrum para a Gestão Ágil (From Scrum to Agile Management in Portuguese)pragmatic solutions gmbh
Todos aqueles que trabalham com Scrum, Kanban, etc. conhecem o desafio: como convencer a diretoria de que Scrum não é só para as equipes de desenvolvimento e seus respectivos departamentos. Assim, esta apresentação se dirige a gerentes e empreendedores, além daqueles (mestres de Scrum, proprietários de produtos, etc.) que querem ou precisam convencer seus gestores. Desde meu ponto de vista como empreendedor e ex-gestor internacional em nível executivo com formação em administração, vou compartilhar com vocês, usando o jargão de administração, por que e como é preciso convencer os gerentes de nível médio e alto a adotar uma Organização Ágil, e de que modo fazer isso.
Portuguese version of our presentation From Scrum to Agile Management: http://www.slideshare.net/pragmaticsolutions/from-scrum-to-agile-management
Principais Entregas para estabelecer o Gerenciamento de Processos de Negócios...CompanyWeb
Quais são as principais entregas necessárias para realizar um projeto de Gerenciamento de Processos de Negócios?
Como estabelecer, institucionar Gestão por Processos de Negócios na minha organização?
Ganho na Gestão através dos Processos de NegóciosCompanyWeb
Este material busca fazer um roteiro contudente e prático sobre como mapear seus processos de negócios em toda sua organização para incrementar ganhos reais na gestão. Apresentação sobre BPM e como realizar mapeamento na organização.
. Por onde começar seu projeto BPM?
. Qual melhor estratégia para adoção da Gestão por Processos?
Vídeo: https://youtu.be/Ym-5QXftwKo
Podcast: https://soundcloud.com/uires/ganho-na-gestao-atraves-dos-processos-de-negocios
Palestrantes:
Cons. João Luiz de Souza Lima.
Administrador pela Universidade Cruzeiro do Sul, com pós-graduação em Administração na área de Análise de Sistemas, mestrado em Administração na área de Planejamento e doutorado em Ciências Sociais pela PUC-SP. Avaliador do INEP-MEC para reconhecimento de cursos de Administração. Desde 1990 é professor de Administração no Complexo Organizacional Cruzeiro do Sul. Desde 1997 e 2010, respectivamente, é professor da Universidade Braz Cubas e do Centro Universitário Claretiano. É diretor da JLS Lima - Assessoria e Treinamento Empresarial.
Cons. Silvio José Moura e Silva.
Administrador pela ESAN. Pós-graduado em Administração Hospitalar e Sistema de Saúde pela EAESP-FGV, MBA - Controller e MBA - Gestão Financeira e Risco pela FIPECAFI /USP. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP.
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)CompanyWeb
Como fazer seus diagramas de processos? Resposta BPMN. É a notação que virou padrão do mercado. Instituido pela OMG, hoje todos os principais players de mercado utilizam em suas ferramentas. Nesta apresentação você tem acesso a notação.
Gestão e Governança de TI - Uma visão executivaCompanyWeb
O que é Governança de TI? Como se conectar com o negócio? Um visão para executivos de negócios e da TI.
Assista o vídeo da gravação da palestra:
http://www.youtube.com/watch?v=DTNfgKsQVdA&feature=share&list=PL15F1109F62DCFE5D
Realizar melhorias (mudanças) nos processos, na rotina das pessoas, no estilo de liderança da diretoria; pode parecer fácil. As vezes se dedica horas e horas para fazer um planejamento estratégico . . . mas quando é chagada a hora de implementar (colocar para funcionar), aparecem uma serie de problemas, os quais, nem imaginava que existia . . . . A gestão da mudança, é um trabalho de preparação, onde muitos vicios, rotinas erradas, desperdícios, são identificados e eliminados, sem prejudicar outras áreas da organização... Se precisar de ajuda, conte com a gente.
Oficina Feminina de Empreendedorismo oferecida pela Negócio de Mulher. Inspirar e apoiar mulheres a transformarem sonhos em realidade, paixão em negócios, é o que nos move.
Apresentação aos alunos candidatos a voluntários da GTi Engenharia Júnior, empresa júnior do curso de Engenharia de Computação da UFC,para que conhecessem a empresa e sua cultura.
A Fundadora da Career, falou sobre os novos desafios das empresas em uma era de Economia Compartilhada. Temas como 4ª Revolução Industrial, Mundo “Vuca” e o futuro do trabalho também foram abordados pela palestrante.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
Palestra super atual, mostrando como o modelo Canvas e o planejamento estratégico tradicional podem sim se complementar. Temas adicionais, como Missão, Visão, Valores, VSM, BSC e Retenção de Talentos foram abordados por Dora Machado e Nadine Schlei, parceiras de negócio em Joinville/SC e em outros estados.
Material desenvolvido para ministrar curso sobre habilidades gerenciais no SENAC MG;
O curso é voltado para formação de lideranças com desafios e exercícios práticos pensando em gestão de equipes e resolução de problemas
Curso completo sobre Habilidades Gerenciais em como desenvolver a liderança em gestão nas empresas.
Ministrado na turma especial de formação de líderes do SENAC Pouso Alegre.
Palestrantes:
Cons. João Luiz de Souza Lima.
Administrador pela Universidade Cruzeiro do Sul, com pós-graduação em Administração na área de Análise de Sistemas, mestrado em Administração na área de Planejamento e doutorado em Ciências Sociais pela PUC-SP. Avaliador do INEP-MEC para reconhecimento de cursos de Administração. Desde 1990 é professor de Administração no Complexo Organizacional Cruzeiro do Sul. Desde 1997 e 2010, respectivamente, é professor da Universidade Braz Cubas e do Centro Universitário Claretiano. É diretor da JLS Lima - Assessoria e Treinamento Empresarial.
Cons. Silvio José Moura e Silva.
Administrador pela ESAN. Pós-graduado em Administração Hospitalar e Sistema de Saúde pela EAESP-FGV, MBA - Controller e MBA - Gestão Financeira e Risco pela FIPECAFI /USP. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP.
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)CompanyWeb
Como fazer seus diagramas de processos? Resposta BPMN. É a notação que virou padrão do mercado. Instituido pela OMG, hoje todos os principais players de mercado utilizam em suas ferramentas. Nesta apresentação você tem acesso a notação.
Gestão e Governança de TI - Uma visão executivaCompanyWeb
O que é Governança de TI? Como se conectar com o negócio? Um visão para executivos de negócios e da TI.
Assista o vídeo da gravação da palestra:
http://www.youtube.com/watch?v=DTNfgKsQVdA&feature=share&list=PL15F1109F62DCFE5D
Realizar melhorias (mudanças) nos processos, na rotina das pessoas, no estilo de liderança da diretoria; pode parecer fácil. As vezes se dedica horas e horas para fazer um planejamento estratégico . . . mas quando é chagada a hora de implementar (colocar para funcionar), aparecem uma serie de problemas, os quais, nem imaginava que existia . . . . A gestão da mudança, é um trabalho de preparação, onde muitos vicios, rotinas erradas, desperdícios, são identificados e eliminados, sem prejudicar outras áreas da organização... Se precisar de ajuda, conte com a gente.
Oficina Feminina de Empreendedorismo oferecida pela Negócio de Mulher. Inspirar e apoiar mulheres a transformarem sonhos em realidade, paixão em negócios, é o que nos move.
Apresentação aos alunos candidatos a voluntários da GTi Engenharia Júnior, empresa júnior do curso de Engenharia de Computação da UFC,para que conhecessem a empresa e sua cultura.
A Fundadora da Career, falou sobre os novos desafios das empresas em uma era de Economia Compartilhada. Temas como 4ª Revolução Industrial, Mundo “Vuca” e o futuro do trabalho também foram abordados pela palestrante.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
Palestra super atual, mostrando como o modelo Canvas e o planejamento estratégico tradicional podem sim se complementar. Temas adicionais, como Missão, Visão, Valores, VSM, BSC e Retenção de Talentos foram abordados por Dora Machado e Nadine Schlei, parceiras de negócio em Joinville/SC e em outros estados.
Material desenvolvido para ministrar curso sobre habilidades gerenciais no SENAC MG;
O curso é voltado para formação de lideranças com desafios e exercícios práticos pensando em gestão de equipes e resolução de problemas
Curso completo sobre Habilidades Gerenciais em como desenvolver a liderança em gestão nas empresas.
Ministrado na turma especial de formação de líderes do SENAC Pouso Alegre.
A CompanyWeb foi fundada em 1999, para prover soluções para a plataforma Web, como comércio eletrônico, portal de serviços digitais para seus clientes. Entre os clientes, o maior banco privado francês, o Banco Société Générale;
Em 2001, aumentou seu portfólio de serviços e incorporou a Governança Corporativa, atendendo clientes para compliance SOX e Gestão de Riscos Corporativos, Governança de TI (COBIT, ITIL e outros) e PMO – Escritório de Projetos;
A CompanyWeb é uma empresa credenciada da Petrobras para ministrar cursos de Formação de Analista de Processos de Negócios;
Possuímos Atestados de capacidade técnica para treinamento sobre os temas: Compliance, Gestão de Riscos e Gestão por Processos por diversas instituições públicas, como: STJ - Superior Tribunal de Justiça, TCU - Tribunal de Contas da União, Embrapa, Prefeita de São Paulo, USP - Universidade de São Paulo, IPEN - Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares e outras;
Prestamos serviços para diversas empresas privadas, como: Banco Bradesco, AMBEV, Unimed (Londrina, São Paulo, Juiz de Fora e outras), UOL, Magazine Luisa, Folha de São Paulo e outras;
Idealizamos a plataforma riskM para Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e auditoria interna.
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
Assista o vídeo: https://youtu.be/2-G81jurVdQ
Uma visão executiva do Programa de Compliance com a ISO 19600. Seu objetivo, principais elementos e estrutura.
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
O curso mais completo do Brasil!
8 horas de vídeo
Disponível por 3 meses
Bônus: 2 horas de Mentoria grátis!
Análise | Melhoria | Gestão de Mudança | Projeto BPM | Escritório de Processos | e mais
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCompanyWeb
PRÁTICO e DIRETO AO PONTO! Como?
90% das pessoas, apredem FAZENDO.
Traga um caso real (não pode ser muito simples e nem muito complexo) e iremos mapear no curso.
Nossa dinâmica é com ‘post-it’ e depois vamos para o BizAgi.
Este curso é um produto de muitas atualizações ao longo de mais de 10 anos.
Ao final de seu curso, os participantes estarão aptos:
Mapear processos de negócios/trabalhos;
Modelar/desenhar processos na ferramenta BizAgi Process Modeler.
Um tutorial de forma de trabalhar com Governança, Risco e Conformidade em uma única plataforma.
Após vários projetos e cursos de Gestão de Riscos Corporativos, SOX, Compliance, desenvolvemos uma solução com ótima relação custo x benefício. Sua matriz de riscos, controles internos e auditoria interna em uma única ferramenta.
Uma forma prática, ágil e integrada para fazer acontecer a Governança, Risco e Conformidade. A riskM, ajuda sua organização a implementar o modelo europeu das Três Linhas de Defesa, da gestão de riscos da 1ª. Linha de Defesa à 3ª. Linha de Defesa, o ciclo da Auditoria Interna. Não há necessidade de comprar módulos ou várias ferramentas, a riskM é colaborativa entre as equipes, uma única interface e com recursos de notificação automática que contribuem com uma postura proativa no gerenciamento.
Cobre da Operação à Gestão!
Assista o vídeo: https://youtu.be/oNEBdc3A490
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeCompanyWeb
Após vários projetos e cursos de Gestão de Riscos Corporativos, SOX, Compliance, desenvolvemos uma solução com ótima relação custo x benefício. Sua matriz de riscos, controles internos e auditoria interna em uma única ferramenta.
Uma forma prática, ágil e integrada para fazer acontecer a Governança, Risco e Conformidade. A riskM, ajuda sua organização a implementar o modelo europeu das Três Linhas de Defesa, da gestão de riscos da 1ª. Linha de Defesa à 3ª. Linha de Defesa, o ciclo da Auditoria Interna. Não há necessidade de comprar módulos ou várias ferramentas, a riskM é colaborativa entre as equipes, uma única interface e com recursos de notificação automática que contribuem com uma postura proativa no gerenciamento.
Cobre da Operação à Gestão!
Vídeo: https://youtu.be/kso0nfLZp5g
Quais são os principais Riscos em Fundações? Quais os principais elementos para instituir um programa de Compliance na sua organização? Essas e outras perguntas comuns são respondidas neste vídeo.
27. www.CompanyWeb.com.br
Velho
Paradigma
• Referência: Máquina
• Poder: Cargo; Posse;
Propriedade.
• Controle: De pessoas
• Resultado: Receitas - Despesas
Novo
Paradigma
• Referência: Pessoas
• Poder: Informações; Idéias;
Conhecimentos
• Controle: De resultados
• Resultado: Equipe
comprometida; Cliente
Fidelizado
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Max Weber, escreveu há muitos anos um livro chamado The Theory of Social and Economic Organization (A
teoria da organização econômica e social). Neste livro, Weber enunciou as diferenças entre poder e
autoridade, e essas definições ainda são amplamente usadas hoje
Poder, É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua
vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa
preferisse não o fazer.
Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de
boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
≠≠
29. www.CompanyWeb.com.br
Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas
para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos
objetivos identificados como sendo para o bem
comum.
33. www.CompanyWeb.com.br
Paradigmas são simplesmente padrões
psicológicos, modelos ou mapas que usamos para
navegar na vida. Nossos paradigmas podem ser
valiosos e até salvar vidas quando usados
adequadamente.
Mas podem se tornar perigosos se os tomarmos
como verdades absolutas, sem aceitarmos
qualquer possibilidade de mudança, e deixarmos
que eles filtrem as novas informações e as
mudanças que acontecem no correr da vida.
Agarrar-se a paradigmas ultrapassados pode nos
deixar paralisados enquanto o mundo passa por
nós.
35. www.CompanyWeb.com.br
Cliente
Novo Paradigma Organizacional
Isso requer que cada gerente adote uma nova atitude, um novo
paradigma, reconhecer que o papel do líder não é impor regras e dar ordens à camada
seguinte. Em vez disso, o papel do líder é servir.
Associados (empregados)
Supervisores
Gerentes
intermediários
Vice-
presidentes
Presidente
36. www.CompanyWeb.com.br
Modelo de Liderança
Liderança
Autoridade
Serviço e
Sacrifício
Amor
Vontade
Liderança - Uma habilidade de influenciar pessoas para trabalharem
entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como
sendo para o bem comum.
Autoridade capacidade de levar as pessoas a realizarem a sua vontade
de bom grado, por causa de sua influência pessoal.
Serviço e
Sacrifício
-Autoridade sempre se constrói sobre serviço e sacrifício;
- A influência, a autoridade, é construída a partir do serviço e
talvez do sacrifício pelos outros;
- Nós a construímos sempre que servimos aos outros e nos
sacrificamos por eles. O papel da liderança é servir, isto é,
identificar e satisfazer as necessidades legítimas. Nesse
processo de satisfazer necessidades a quem servimos.
- Ex.:É a lei da colheita, que todos os fazendeiros conhecem.
Você colhe o que planta. Você me serve, eu servirei você.
Você se arrisca por mim, eu me arrisco por você. Quando
alguém nos faz um favor, nós não nos sentimos naturalmente
devedores.
Amor - Um comportamento e não a um sentimento;
- O amor é sempre fundamentado na vontade
Vontade • INTENÇÕES + AÇÕES = VONTADE;
• INTENÇÕES - AÇÕES = NADA.
44. www.CompanyWeb.com.br
Atitude – comportamento que envolve habilidade e traços de personalidade, diretamente
relacionado com o querer e a ação.
Ter ações compatíveis para atingir os objetivos, aplicando os conhecimentos e habilidades
adquiridas e/ou a serem adquiridas.
“Querer fazer”
Habilidade – é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em
conformidade com determinados padrões exigidos pela organização.
Experiência e prática do saber.
“Saber fazer”
Conhecimento – informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma
pessoa utiliza.
Escolaridade, conhecimentos técnicos, cursos gerais e especializações.
“Saber”
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Você erra 100% dos chutes que você não dá
A sorte prefere os corajosos
Só erra quem faz
Quem não se expoe a riscos, diminui a
empregabilidade
69. www.CompanyWeb.com.br
Plano de Ação | 5w2h
O 5W2H é uma técnica simples, porém eficiente para o planejamento.
Inglês Português Comentário
What? O quê? O que é a atividade ? O que é assunto? assunto?
O que deve ser medido?
Who Quem? Quem executa a atividade ou operação? Quem a equipe responsável?
Quem depende da execução da atividade?
A atividade depende de quem para ser iniciada?
Where Onde (local) Onde a atividade será realizada? Em que lugar? Onde serão feitas as reuniões
presenciais da equipe?
Why Por quê? Por que a atividade é necessária? Ela pode ser omitida? Por que A, B e C
foram escolhidos para executar essa atividade?
When Quando Quando será feito (data)? Quando será o início da atividade? Quando será o
término? Quando serão as reuniões presenciais?
How Como Como atividade será executada? De que maneira? Como acompanhar o
desenvolvimento dessa atividade? Como A, B e C vão interagir para executar
essa atividade?
How much Quanto (Quanto custa) Quanto custa a execução da atividade ? Quanto custa a operação atual? Qual
é a relação custo x benefício?
76. www.CompanyWeb.com.br
Shackleton - Uma Lição de
Coragem
Shackleton - Uma Lição de Coragem conta a história deste grande
explorador, analisando em detalhes todos os aspectos que o fizeram se
destacar como um mestre na arte de liderar.
Sua fascinante biografia nos revela que ele foi um homem que soube ensinar a
si mesmo a ser excepcional, elevando-se acima de seus pares e conquistando
a lealdade de seus homens.
Seja contratando uma boa equipe, apoiando e incentivando os colaboradores a
darem o melhor de si, administrando crises com recursos e pessoal limitados,
criando ordem a partir do caos ou liderando pelo exemplo pessoal de otimismo,
humor, força, inteligência e compaixão, Ernest Shackleton é um
modelo que todos podemos seguir.
http://www.youtube.com/watch?v=qrjiODxJC2g
87. www.CompanyWeb.com.br
Sugestão
SHACKLETON - UMA LIÇAO DE CORAGEM
UM MANUAL DE LIDERANÇA INSPIRADO NUMA AVENTURA
Autor: MORRELL, MARGOT
Autor: CAPPARELL, STEPHANIE
ISBN 8575420704
ENDURANCE - A LENDARIA EXPEDICAO DE SHACKLETON A ANTARTIDA
ALEXANDER,CAROLINE
CIA DAS LETRAS
ISBN: 8571648808
Obs.: Foco: Na expedição com fotos maravilhosas.Obs.: Foco: Na expedição com fotos maravilhosas.
Obs.: Foco: Sobre LiderançaObs.: Foco: Sobre Liderança