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Sua carreira, mudanças, tendências
O documento fornece informações sobre uma empresa chamada CompanyWeb, incluindo seu site, contato, redes sociais e links para vídeos sobre gestão e governança. Além disso, o documento discute tópicos relacionados a mudança de paradigmas organizacionais, liderança, planejamento de carreira e a história da expedição de Ernest Shackleton na Antártida.
Sua carreira, mudanças, tendências
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- 22. www.CompanyWeb.com.br Tradicional x Colaborativo ColaboraçãoColaboraçãoTradicionalTradicional AltaMotivaçãoAlta MotivaçãoBaixa motivaçãoBaixa motivação
- 23. www.CompanyWeb.com.br Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Comando_e_Controle Comando eControle (do inglês: Command and control), ou C2, pode ser definido como o processo de direção por pessoa ou autoridade legalmente ou legitimamente investida na utilização dos recursos colocados à disposição.
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- 27. www.CompanyWeb.com.br Velho Paradigma • Referência: Máquina •Poder: Cargo; Posse; Propriedade. • Controle: De pessoas • Resultado: Receitas - Despesas Novo Paradigma • Referência: Pessoas • Poder: Informações; Idéias; Conhecimentos • Controle: De resultados • Resultado: Equipe comprometida; Cliente Fidelizado
- 28. www.CompanyWeb.com.br Max Weber, escreveuhá muitos anos um livro chamado The Theory of Social and Economic Organization (A teoria da organização econômica e social). Neste livro, Weber enunciou as diferenças entre poder e autoridade, e essas definições ainda são amplamente usadas hoje Poder, É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal. ≠≠
- 29. www.CompanyWeb.com.br Liderança: É ahabilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
- 30. www.CompanyWeb.com.br Todas as qualidadessão comportamentos. E comportamento é escolha.
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- 32. www.CompanyWeb.com.br Ser paciente ou impaciente? Bomou não? Humilde ou arrogante? Respeitador ou rude? Generoso ou egoísta? Capaz de perdoar ou ressentido? Honesto ou desonesto? Comprometido ou envolvido?
- 33. www.CompanyWeb.com.br Paradigmas são simplesmentepadrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida. Nossos paradigmas podem ser valiosos e até salvar vidas quando usados adequadamente. Mas podem se tornar perigosos se os tomarmos como verdades absolutas, sem aceitarmos qualquer possibilidade de mudança, e deixarmos que eles filtrem as novas informações e as mudanças que acontecem no correr da vida. Agarrar-se a paradigmas ultrapassados pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa por nós.
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- 35. www.CompanyWeb.com.br Cliente Novo Paradigma Organizacional Issorequer que cada gerente adote uma nova atitude, um novo paradigma, reconhecer que o papel do líder não é impor regras e dar ordens à camada seguinte. Em vez disso, o papel do líder é servir. Associados (empregados) Supervisores Gerentes intermediários Vice- presidentes Presidente
- 36. www.CompanyWeb.com.br Modelo de Liderança Liderança Autoridade Serviçoe Sacrifício Amor Vontade Liderança - Uma habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Autoridade capacidade de levar as pessoas a realizarem a sua vontade de bom grado, por causa de sua influência pessoal. Serviço e Sacrifício -Autoridade sempre se constrói sobre serviço e sacrifício; - A influência, a autoridade, é construída a partir do serviço e talvez do sacrifício pelos outros; - Nós a construímos sempre que servimos aos outros e nos sacrificamos por eles. O papel da liderança é servir, isto é, identificar e satisfazer as necessidades legítimas. Nesse processo de satisfazer necessidades a quem servimos. - Ex.:É a lei da colheita, que todos os fazendeiros conhecem. Você colhe o que planta. Você me serve, eu servirei você. Você se arrisca por mim, eu me arrisco por você. Quando alguém nos faz um favor, nós não nos sentimos naturalmente devedores. Amor - Um comportamento e não a um sentimento; - O amor é sempre fundamentado na vontade Vontade • INTENÇÕES + AÇÕES = VONTADE; • INTENÇÕES - AÇÕES = NADA.
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- 42. www.CompanyWeb.com.br Conjunto de conhecimentos,habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função.
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- 44. www.CompanyWeb.com.br Atitude – comportamentoque envolve habilidade e traços de personalidade, diretamente relacionado com o querer e a ação. Ter ações compatíveis para atingir os objetivos, aplicando os conhecimentos e habilidades adquiridas e/ou a serem adquiridas. “Querer fazer” Habilidade – é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padrões exigidos pela organização. Experiência e prática do saber. “Saber fazer” Conhecimento – informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma pessoa utiliza. Escolaridade, conhecimentos técnicos, cursos gerais e especializações. “Saber”
- 45. www.CompanyWeb.com.br Atitude: Querer fazer, arriscar,se comprometer. É certo que o conhecimento e a habilidade são fatores muito importantes, mas e a atitude?
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- 47. www.CompanyWeb.com.br Você erra100% dos chutes que você não dá A sorte prefere os corajosos Só erra quem faz Quem não se expoe a riscos, diminui a empregabilidade
- 48. www.CompanyWeb.com.br Competências Fundamentais Analistade Negócios segundo o BABOK (livro de melhores práticas)
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- 50. www.CompanyWeb.com.br O que éempregabilidade? É a capacidade de manter-se empregado, seja na empresa que você trabalha ou fora dela.
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- 55. www.CompanyWeb.com.br Pouca exposição Membro do projeto Pressãopara cumprir prazos Comunicação sobre as tarefas Pressão por Resultados Gerente do Projeto
- 56. www.CompanyWeb.com.br Resultado: Produto/Serviç o do Projeto Patrocinador/cliente Membros do Projeto
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- 58. www.CompanyWeb.com.br Visão de FunçõesEstruturação por Processos Gestão por Processos
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- 62. www.CompanyWeb.com.br Eu posso? • Síndromede Gabriela – Eu nasci assim – Eu cresci assim – E sou mesmo assim – Vou ser sempre assim – Gabriela – Sempre Gabriela
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- 65. www.CompanyWeb.com.br A Análise SWOT Fonte:http://www.slideshare.net/adagenor/projeto-amazon/
- 66. www.CompanyWeb.com.br SWOT – e-learning| Grátis http://www.sjp.pr.gov.br/learn/
- 67. www.CompanyWeb.com.br Plano de Ação QuantosSonhos você tem? Destes quantos você quer realizar? Quantos são viáveis? Quantos Projetos serão abertos Defina os Planos de Ação
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- 69. www.CompanyWeb.com.br Plano de Ação| 5w2h O 5W2H é uma técnica simples, porém eficiente para o planejamento. Inglês Português Comentário What? O quê? O que é a atividade ? O que é assunto? assunto? O que deve ser medido? Who Quem? Quem executa a atividade ou operação? Quem a equipe responsável? Quem depende da execução da atividade? A atividade depende de quem para ser iniciada? Where Onde (local) Onde a atividade será realizada? Em que lugar? Onde serão feitas as reuniões presenciais da equipe? Why Por quê? Por que a atividade é necessária? Ela pode ser omitida? Por que A, B e C foram escolhidos para executar essa atividade? When Quando Quando será feito (data)? Quando será o início da atividade? Quando será o término? Quando serão as reuniões presenciais? How Como Como atividade será executada? De que maneira? Como acompanhar o desenvolvimento dessa atividade? Como A, B e C vão interagir para executar essa atividade? How much Quanto (Quanto custa) Quanto custa a execução da atividade ? Quanto custa a operação atual? Qual é a relação custo x benefício?
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- 72. www.CompanyWeb.com.br Indo para a Prática Descubra oque você gosta e o que você não gosta Avalie as possíveis áreas de atuação Você tem a Formação adequada? Faça cursos de complementação Amplie seu Network
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- 75. www.CompanyWeb.com.br Escreva agora seuspróximos passos? • ……… • ……… • …….. • …….
- 76. www.CompanyWeb.com.br Shackleton - UmaLição de Coragem Shackleton - Uma Lição de Coragem conta a história deste grande explorador, analisando em detalhes todos os aspectos que o fizeram se destacar como um mestre na arte de liderar. Sua fascinante biografia nos revela que ele foi um homem que soube ensinar a si mesmo a ser excepcional, elevando-se acima de seus pares e conquistando a lealdade de seus homens. Seja contratando uma boa equipe, apoiando e incentivando os colaboradores a darem o melhor de si, administrando crises com recursos e pessoal limitados, criando ordem a partir do caos ou liderando pelo exemplo pessoal de otimismo, humor, força, inteligência e compaixão, Ernest Shackleton é um modelo que todos podemos seguir. http://www.youtube.com/watch?v=qrjiODxJC2g
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- 81. www.CompanyWeb.com.br O Endurance presono gelo (banquisa)
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- 84. www.CompanyWeb.com.br O Fim doEndurance
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- 86. www.CompanyWeb.com.br Exemplo de Liderança SirErnest Shackleton Ilha Geórgia do Sul
- 87. www.CompanyWeb.com.br Sugestão SHACKLETON - UMALIÇAO DE CORAGEM UM MANUAL DE LIDERANÇA INSPIRADO NUMA AVENTURA Autor: MORRELL, MARGOT Autor: CAPPARELL, STEPHANIE ISBN 8575420704 ENDURANCE - A LENDARIA EXPEDICAO DE SHACKLETON A ANTARTIDA ALEXANDER,CAROLINE CIA DAS LETRAS ISBN: 8571648808 Obs.: Foco: Na expedição com fotos maravilhosas.Obs.: Foco: Na expedição com fotos maravilhosas. Obs.: Foco: Sobre LiderançaObs.: Foco: Sobre Liderança
- 88. www.CompanyWeb.com.br http://www.slideshare.net/wbrenner/update-or-die-1129084 O Monge eo Executivo. Hunter, James C. Ed. Sextante. 9º. Edição. ISBN: 85-7542-102-6. http://www.slideshare.net/lucibonini/mudanas-acontecem-523164 Referências:
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