Este documento discute a importância do pensamento estratégico e da construção de cenários para planejamento de longo prazo nas organizações. Apresenta diferentes métodos para elaboração de cenários prospectivos, que podem ajudar as empresas a testar estratégias atuais e desenvolver estratégias robustas para diferentes situações futuras possíveis.

1. Cenários Econômicos e de Negócios. Formulação da estratégia como dimensão do meio ambiente empresarial.

7. CENÁRIO “ CONJUNTO FORMADO PELA DESCRIÇÃO (DE FORMA C OERENTE, PLAUSÍVEL E CONSISTENTE) DE UMA SITUAÇÃO FUTURA (CENA) E DO ENCAMINHAMENTO (TRAJETÓRIA) DOS ACONTECIMENTOS (EVENTOS) QUE PERMITEM PASSAR DA SITUAÇÃO DE ORIGEM (ATUAL) PARA OUTRA FUTURA”. (Adaptado de Michel Godet-1993-p.70)

10. TIPOS DE CENÁRIOS Cenários Possíveis Cenários Realizáveis Cenários Desejáveis Fonte: Marcial e Grumbach, 2002

23. Planejando com Cenários Cenários para desenvolver estratégia para longo prazo Análise da situação da indústria Desenvolver cenários I II III IV Estratégias de cenário específico I II III IV Elementos de contingência Estratégias robustas centrais Informações de advertência antecipadas

26. CENÁRIOS PROSPECTIVOS (ABORDAGENS METODOLÓGICAS) Fonte: Marcial e Grumbach, 2002 Método Godet 1. Delimitação do sistema e do ambiente 2. Análise estrutural do sistema e do ambiente 2. Análise retrospectiva e da situação atual 3. Seleção de condicionantes do futuro 4. Geração de cenários: cenário A cenário B ... cenário N 5. Testes de consistência, ajustes e disseminação 6. Opções estratégicas e projetos / monitoramento estratégico

27. CENÁRIOS PROSPECTIVOS (ABORDAGENS METODOLÓGICAS) Fonte: Marcial e Grumbach, 2002 Método GBN 1. Identificação da questão principal 2. Identificação dos fatores-chave 3. Identificação das forças motrizes 4. Ranking das incertezas críticas 5. Seleção das lógicas dos cenários 6. Descrição dos cenários 7. Análise das implicações e opções 8. Seleção de indicadores e sinalizadores principais

28. CENÁRIOS PROSPECTIVOS (ABORDAGENS METODOLÓGICAS) Fonte: Marcial e Grumbach, 2002 Método Porter 2. Estudo histórico e da situação atual 1. Propósito do estudo, amplitude e ambiente 3. Identificação e classificação das incertezas 4. Comportamento futuro das variáveis 5. Análise de cenários e consistência 6. Concorrência 7. Elaboração de histórias de cenários 8. Elaboração das estratégias competitivas

29. CENÁRIOS PROSPECTIVOS (ABORDAGENS METODOLÓGICAS) Fonte: Marcial e Grumbach, 2002 Método Blanning e Reining 1. Lista de eventos 2. Probabilidade do evento ocorrer 3. Evento favorável ou desfavorável 4. Matriz de eventos: P vertical F horizontal 5. Cenários: otimista pessimista realista

30. CONCLUSÃO Inteligência

31. “ O futuro não está escrito em parte alguma, está por fazer.” (Michel Godet) “ o futuro é a razão de ser do presente.” (Gaston Berger) “ A melhor forma de apostar no futuro é fazê-lo brotar no presente.” (Juscelino Kubitschek de Oliveira - Pres Rep)