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Implantação do Plano de Ação de Unidade KraftGreen
O documento descreve o histórico e as ações de uma iniciativa de empreendedorismo que iniciou em 2010 com parcerias entre setor público, privado e universidades. O projeto inclui ações como disseminação da cultura empreendedora, integração entre universidades e comunidade, e implantação de um parque tecnológico para apoiar empresas inovadoras.
Implantação do Plano de Ação de Unidade KraftGreen
- 2. • Histórico • PlanejamentoEstratégico • Estrutura • Ações
- 4. • Iniciou em2010 • Parceria • Setor Público • Setor Privado • Terceiro Setor • Universidades
- 5. Eixos de atuação AÇÃO1: Disseminação da Cultura Empreendedora Objetivo: Inserir as características empreendedoras no Ensino Médio e Superior, através do treinamento e capacitação dos professores em técnicas de disseminação da cultura empreendedora, principalmente pela aplicação de práticas e programas já existentes. AÇÃO 2: Integração Universidades - Comunidade Objetivo: Fomentar o empreendedorismo na comunidade universitária aumentando a interação entre empresários e pesquisadores, criando formas para que ocorra a transferência de tecnologia, respeitando princípios de propriedade intelectual. AÇÃO 3: Comunicação Interna e Externa Objetivo: Tornar a KraftGreen Techology uma referência em empreendedorismo, agregando informações de todas entidades participantes e divulgando os benefícios de ser empreendedor à população.
- 6. Eixos de atuação AÇÃO4: Políticas Públicas Objetivo: Integrar com o Poder Público, estimular a desburocratização, apoiar a criação e melhoria da legislação voltada ao empreendedorismo e a inovação, facilitar acesso à informações e atrair investimentos e valorizar as empresas locais. AÇÃO 5:Inovação Tecnológica Objetivo: Implantar um Parque Tecnológico, apoiar a disseminação da Inovação e tecnologia e criar um Conselho de Inovação e Tecnologia. AÇÃO 6: Juventude Empreendedora Objetivo: Buscar a participação da juventude nas ações.
- 7. Ação 5 – Pólo de Tecnologia x Parque Tecnológico – Início das definições: • Definição de Pólo Tecnológico – região– raio 40 Km • Parque Tecnológico – Área física para instalação de empresas.
- 8. –Plano de negóciospara implantação do parque em 2010 • Projetos de Pré-Incubação–2º sem. • Projetos de Incubação – • Parque Tecnológico – 2010 – primeiras empresas, firmando acordos de colaboração
- 9. • Criação doBalcão Tecnológico Centralizado Organização das informações: – disponibilizadas em site (www.kraftgreen.com.br) e no Escritório da Cidade – Cada Universidade e instituição terá uma pessoa de contato – Registro de interesse e encaminhamento ao pesquisador capaz de atender a demanda tecnológica
- 10. • Definida áreapara o Parque Tecnológico • Área neutra – não será dentro de nenhuma instituição • Definido o distrito industrial • Junto a área para instalação de indústrias ou empresas no Distrito Industrial • Diversos pontos a favor...
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- 12. • Estatuto doParque Tecnológico – Revisão pelos integrantes – Encaminhado para áreas jurídicas – Aprovado e registrado (CNPJ)
- 14. • Planejamento Estratégico • Balcão de Negócios • Incubadora • Tecnologia • Criação de novas Incubadoras • Formação acadêmica de nível superior, técnica e de excelência
- 15. • Cadastramento • Licençaambiental de instalação do Parque • Edital e definição da empresa construtora da primeira etapa (previsão de conclusão das obras em 180 dias) • Criação do Comitê Técnico e Científico
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- 17. Negócio • Ser agentepromotor do desenvolvimento nacional, atuando como interface entre o Mercado e a Inovação.
- 18. Visão • Ser reconhecidocomo referência na promoção do desenvolvimento econômico e social, pela Inovação e Tecnologia, permitindo aos empreendedores a sinergia e o apoio necessário para crescer e consolidar-se no mercado.
- 19. Missão • Ser umaentidade catalisadora do desenvolvimento, pela promoção da interface entre Inovação e Mercado, gerando oportunidades para empreendimentos existentes e para novos empreendimentos, intensivos e de alto valor agregado.
- 20. Valores • Ética • Empreendedorismo • Inovação • Competitividade
- 21. Oportunidades • Desenvolvimento econômico e social da região. • Potencial de agregação de valor. • Acesso a recursos. • Necessidade de desenvolvimento de setores tradicionais. • Globalização e demanda por ferramentas inovadoras. • Existência de políticas públicas de apoio. • Capacidade de atuar como elo entre mercado, governo e academia. • Experiência e conhecimento técnico. • Acesso a um grande número de novos empreendedores. • Disponibilidade de laboratórios e equipes técnicas via parceiros.
- 22. Ameaças • Dificuldade deobtenção de recursos. • Decisão política contrária. • Retirada dos parceiros. • Falta de fundos de investimentos locais e linhas de financiamento. • Incapacidade de agregar atores sócio-econômicos e inovadores. • Falta de consultorias especializadas. • Dificuldades operacionais decorrentes da falta de recursos financeiros. • Equipe administrativa e de apoio insuficiente.
- 23. Fatores Críticos deSucesso • Localização física. • Ações realizadas pelos atores sociais. • Disponibilidade de infra-estrutura de apoio e de convivência. • Parcerias estratégicas. • Apoio e suporte dos membros fundadores e mantenedores. • Participação em editais capazes de prover recursos.
- 24. Metas • Apoiar aabertura de novas incubadoras de empresas, com no mínimo 15 vagas, até janeiro de 2011. • Lançar edital de seleção de empresas até final de 2010 e iniciar seleção em janeiro de 2011. • Iniciar a implantação física do Parque em Setembro de 2010. • Promover junto aos parceiros curso de capacitação e formação de empreendedores com 60 vagas.
- 25. Metas • Disponibilizar 70bolsas de estudos para em diversos cursos de graduação e pós-graduação em 2.011. • Organizar a cada ano um evento promotor da inovação, e do empreendedorismo, iniciando em 2011. • Edital permanente para seleção de no mínimo 06 empresas de base inovação por ano, a partir de 2012. • Atrair empresa inovadoras que fomente o desenvolvimento das empresas da região até 2011. (empresa âncora) • Manter ocupação mínima de 90% do espaço disponível. • Expansão do parque tecnológico em 20% ao ano.
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- 27. Conselho de Administração Conselho Fiscal • Todos sócios natos • Presidente 3 membros eleitos • 5 sócios eleitos Diretoria • Diretor Presidente • Diretor Acadêmico • Diretor Institucional
- 28. Formas de participação • Sócios Natos: fundadores • Sócios Contribuintes: pessoas físicas e jurídicas que colaborem financeiramente com o Parque Tecnológico • Sócios Âncora: empresas e instituições com contribuições financeiras mensais maiores
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- 33. • Telefonia e Internet de alta velocidade • Energia elétrica de qualidade • Saneamento básico • Acesso (asfalto) • Áreas de convivência • Auditório • Urbanização para novas edificações • Área industrial
- 34. Ações e OutrosObjetivos
- 35. Ações • Visita Técnicaa Parques Tecnológicos nacionais e internacionais • Elaboração dos editais • Início das obras da primeira etapa • Revisão do Planejamento Estratégico • Complementação dos projetos da segunda e terceira etapa
- 36. Outros objetivos • Tecnologia da Informação e Comunicação • Setor Eletro-eletrônico • Setor de Defesa • Setor de Alimentos • Setor de Próteses • Setor de Energia • Setor de Construção Civil • Setor Têxtil • CIIS – Complexo Industrial e Inovação em Saúde
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