Esta Palestra é direcionada para líderes que pretendem melhorar a compreensão com relação a sua atividade profissional para colher mais resultados para a carreira e a empresa.
Este tema tem como objetivo orientar os trabalhadores em relação às suas atitudes para superar os desafios da carreira e ter sucesso na atividade profissional. É realizado em formato de coach, curso ou palestra.
Acompanhe conteúdos diários em facebook.com/robertoshinyashiki
Os Segredos dos Líderes Campeões
O mundo está com falta de líderes.
Neste slide estou mostrando quais os segredos para se tornar um líder campeão, as consequências da falta de liderança e outro pontos interessantes sobre liderança.
Um abraço Roberto
O Programa Liderança Transformadora, da Fundação Dom Cabral, busca dar base aos executivos para que vençam o desafio de liderar equipes de alta performance, apresentando os novos paradigmas da liderança e como exercê-los.
Este tema tem como objetivo orientar os trabalhadores em relação às suas atitudes para superar os desafios da carreira e ter sucesso na atividade profissional. É realizado em formato de coach, curso ou palestra.
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Os Segredos dos Líderes Campeões
O mundo está com falta de líderes.
Neste slide estou mostrando quais os segredos para se tornar um líder campeão, as consequências da falta de liderança e outro pontos interessantes sobre liderança.
Um abraço Roberto
O Programa Liderança Transformadora, da Fundação Dom Cabral, busca dar base aos executivos para que vençam o desafio de liderar equipes de alta performance, apresentando os novos paradigmas da liderança e como exercê-los.
Apresentação do programa C.A.R.M.A. Class, parte do método Career And Relationship Management. Baseado nos conceitos de antropologia e liderança natural, oferece uma alternativa eficiente, com custo benefício atraente para empresas que desejam formar novos líderes à partir dos cargos de coordenação, supervisão e gerência.
Dividido em seis módulos, desenvolve o conceito de liderança á partir do indivíduo para a empresa e desta para mercado:
1 - O líder e o indivíduo
2 - O líder e a equipe
3 - O líder e a empresa
4 - O líder e os resultados
5 - O líder e o mercado
6 - O líder e seu legado.
Um programa completo e de fácil assimilação.
3 Gestão de Pessoas Liderança e Motivação farmwaine
3/5 COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA: gerenciamento e liderança / habilidades de um líder / modelo de desenvolvimento das habilidades de liderança / habilidades intrínsecas: a sensibilidade do líder
1 Gestão de Pessoas Liderança e Motivação O contexto da liderançafarmwaine
O CONTEXTO DA LIDERANÇA: desafios
atuais / crise de liderança / mudança de
paradigma / o líder em tempos de mudança – 49 slides com 2 filmetes inclusos – tempo aproximado : 2h30
Joel Dutra, doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), aborda os principais desafios na área de Gestão de Pessoas dentro das empresas, por exemplo, as avaliações sobre a imagem das instituições e os conflitos de gerações; as diferenças entre os papéis de líder e gestor nas organizações e como isso impacta na carreira do profissional. Elle também explica como funciona a Avaliação de Desempenho e como o colaborador pode lidar com o desenvolvimento dentro da empresa
A Caliper realiza, in company, o workshop de Líder Coach, plenamente adaptável aos líderes de sua organização. O workshop permite o acesso a novas técnicas e várias abordagens de aprendizagem, todas integradas e ministradas de forma sistêmica durante o workshop, com foco direcionado às necessidades dos participantes conforme diagnóstico a ser realizado junto com a empresa contratante.
Contatos: (41) 3075-3400 (11) (21) (51) (71) 4062-1450
Para mais informações, acesse: http://www.caliper.com.br/produtos-solucoes/desenvolvimento-de-talentos/workshop-lider-coach/
Este programa abrange as relações entre administração do tempo, organização da rotina pessoal e profissional, produtividade e qualidade no trabalho. Pode ser ministrado no formato Palestra, Curso ou Treinamento.
Apresentação do programa C.A.R.M.A. Class, parte do método Career And Relationship Management. Baseado nos conceitos de antropologia e liderança natural, oferece uma alternativa eficiente, com custo benefício atraente para empresas que desejam formar novos líderes à partir dos cargos de coordenação, supervisão e gerência.
Dividido em seis módulos, desenvolve o conceito de liderança á partir do indivíduo para a empresa e desta para mercado:
1 - O líder e o indivíduo
2 - O líder e a equipe
3 - O líder e a empresa
4 - O líder e os resultados
5 - O líder e o mercado
6 - O líder e seu legado.
Um programa completo e de fácil assimilação.
3 Gestão de Pessoas Liderança e Motivação farmwaine
3/5 COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA: gerenciamento e liderança / habilidades de um líder / modelo de desenvolvimento das habilidades de liderança / habilidades intrínsecas: a sensibilidade do líder
1 Gestão de Pessoas Liderança e Motivação O contexto da liderançafarmwaine
O CONTEXTO DA LIDERANÇA: desafios
atuais / crise de liderança / mudança de
paradigma / o líder em tempos de mudança – 49 slides com 2 filmetes inclusos – tempo aproximado : 2h30
Joel Dutra, doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), aborda os principais desafios na área de Gestão de Pessoas dentro das empresas, por exemplo, as avaliações sobre a imagem das instituições e os conflitos de gerações; as diferenças entre os papéis de líder e gestor nas organizações e como isso impacta na carreira do profissional. Elle também explica como funciona a Avaliação de Desempenho e como o colaborador pode lidar com o desenvolvimento dentro da empresa
A Caliper realiza, in company, o workshop de Líder Coach, plenamente adaptável aos líderes de sua organização. O workshop permite o acesso a novas técnicas e várias abordagens de aprendizagem, todas integradas e ministradas de forma sistêmica durante o workshop, com foco direcionado às necessidades dos participantes conforme diagnóstico a ser realizado junto com a empresa contratante.
Contatos: (41) 3075-3400 (11) (21) (51) (71) 4062-1450
Para mais informações, acesse: http://www.caliper.com.br/produtos-solucoes/desenvolvimento-de-talentos/workshop-lider-coach/
Este programa abrange as relações entre administração do tempo, organização da rotina pessoal e profissional, produtividade e qualidade no trabalho. Pode ser ministrado no formato Palestra, Curso ou Treinamento.
ESTRATEGIAS DE LIDERANÇA E GERENCIAMENTO PARA IMPULSIONAR O CRESCIMENTO ORGAN...Hcmaze
Nesse artigo apresentamos formas de impulsionar o crescimento organizacional de maneira eficaz. As lideranças devem adotar estratégias que não apenas alinhem os objetivos da empresa com as necessidades de seus colaboradores, mas também promovam um ambiente propício à inovação, ao desenvolvimento profissional e à eficiência operacional.
Aqui exploramos as nuances da liderança e gerenciamento, destacando suas distinções e interseções cruciais no contexto organizacional. Analisa-se a essência da liderança como o catalisador do engajamento e da inspiração da equipe, enquanto o gerenciamento é visto como o facilitador da eficiência e da execução de tarefas. Ao mergulhar nas habilidades e estratégias fundamentais de ambos os campos, este artigo oferece uma visão abrangente de como líderes e gerentes podem colaborar para alcançar o sucesso organizacional sustentável."
Apresentamos temas sobre a visão geral da Liderança e Gerenciamento, Teoria e modelos de Liderança, Habilidades essenciais para Liderança e Gerenciamento, Desenvolvimento do autoconhecimento do líder, Desafios e oportunidades da Liderança e Gerenciamento, Estratégias para sucesso a longo prazo, Tecnologia da inovação na arte de liderar, Resolução de conflitos e Gestão de Crises, Sustentabilidade Empresarial, Estudos de casos e exemplos práticos.
Com esse artigo espera-se alcançar os objetivos de informar e educar com formas valiosas de liderança e gerenciamento que impulsionem o crescimento organizaciuonal, inspirando lideres e gestores a adotaarem práticas eficazes em suas organizacões, motivando-oa a implementarem mudanças positivas para promover o crescimento e desenvolvimento sustentavel, encorajando a inovação e melhoria do desempenho organizacional.
Para impulsionar o crescimento organizacional de maneira eficaz, as lideranças devem adotar estratégias que não apenas alinhem os objetivos da empresa com as necessidades de seus colaboradores, mas também promovam um ambiente propício à inovação, ao desenvolvimento profissional e à eficiência operacional. Este artigo explora as nuances da liderança e gerenciamento, destacando suas distinções e interseções cruciais no contexto organizacional. Analisa-se a essência da liderança como o catalisador do engajamento e da inspiração da equipe, enquanto o gerenciamento é visto como o facilitador da eficiência e da execução de tarefas. Ao mergulhar nas habilidades e estratégias fundamentais de ambos os campos, este artigo oferece uma visão abrangente de como líderes e gerentes podem colaborar para alcançar o sucesso organizacional sustentável."
VOCÊ TEM TALENTO PARA SER GERENTE? O curso mais esperado do mês… 2ª turma de Formação Gerencial
Se a resposta for afirmativa, participe do curso de formação gerencial do GRUPO VIVER E SABER e encontre os caminhos que levarão você a conquistar os conhecimentos necessários para ser um gerente eficaz.
Comprove seu talento sendo um líder que conquista pessoas e garante resultados para sua empresa. Neste curso você receberá conhecimentos fundamentais para ser um gerente de resultados. Saiba como planejar, liderar e desenvolver talentos e gerenciar recursos de forma eficaz.
O objetivo deste curso é capacitar profissionais para exercer a função gerencial, consolidando as técnicas adequadas para Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar, visando conquistar melhores resultados profissionais. Esta qualificação é indicada para profissionais que buscam a formação para exercer a função gerencial, bem como gerentes que querem reforçar e reciclar sua qualificação.
O curso será ministrado pelos profissionais da Viver e Saber, com a coordenação do Profº Adelino Cruz e contará com a participação de especialistas nos temas abordados.
Sua formação profissional tem data marcada:
Data: 26/07/2014 – próximo sábado.
Horário: das 8h 30min às 12h e das 13h 15min às 17h 30min.
Local: Av. Júlio de Castilhos, 44/14º andar – Centro de Porto Alegre
Informações: atendimento@viveresaber.com.br
AS INSCRIÇÕES PARA ESTE CURSO SERÃO REALIZADAS APENAS PELOS TELEFONES. PARA INFORMAÇÕES SOBRE O VALOR DA INSCRIÇÃO LIGUE PARA:
51 3248-1819 - 51 9955-3221 - 51 8465-4368
VANTAGENS:
Inscrições realizadas até dia 22/05/2104 às 18h terão desconto de 10%.
Empresas que inscreverem 3 ou mais funcionários tem desconto de 15%.
Alunos que já participaram de cursos VIVER E SABER valor especial a consultar.
Não deixe de participar deste curso! A VIVER E SABER disponibiliza diversas opções de pagamento e parcelamento para você garantir a sua capacitação – consulte os planos.
Acesse o site do curso: http://vsrh.com.br/formagerente/
Temas abordados neste curso:
Liderança motivadora, perfil e comportamento do líder;
Armadilhas emocionais que impactam no ambiente gerencial;
Funções Gerenciais – Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar;
Trabalho prático sobre planejamento e gestão;
Análise de indicadores financeiros;
Importância do Marketing tradicional e digital para as empresas;
Gestão de Recursos humanos;
Organização do Comercial nas empresas;
Como desenvolver seu talento para gerenciar.
O Treinamento Atitudes que Geram Resultados é indicado para motivar os colaboradores de uma empresa a desempenharem um melhor papel em suas atividades para terem sucesso em suas carreiras.
O Curso de Formação Gerencial do Grupo Viver e Saber trás o tema: VOCÊ TEM TALENTO PARA SER GERENTE?
Este curso abordará conhecimentos fundamentais para ser um gerente de resultados. Saiba como planejar, liderar e desenvolver talentos e gerenciar recursos de forma eficaz.
Você irá aprender:
Liderança motivadora, perfil e comportamento do líder;
As armadilhas emocionais que impactam no ambiente gerencial;
Funções Gerenciais – Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar;
Trabalho prático sobre planejamento e gestão;
Análise de indicadores financeiros;
Importância do Marketing tradicional e digital para as empresas
Gestão de Recursos humanos;
Organização do Comercial nas empresas;
Como desenvolver seu talento para gerenciar.
VOCÊ TEM TALENTO PARA SER GERENTE?
Se a resposta for afirmativa, participe do curso de formação gerencial do GRUPO VIVER E SABER e encontre os caminhos que levarão você a conquistar os conhecimentos necessários para ser um gerente eficaz.
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O objetivo deste curso é capacitar profissionais para exercer a função gerencial, consolidando as técnicas adequadas para Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar, visando conquistar melhores resultados profissionais. Esta qualificação é indicada para profissionais que buscam a formação para exercer a função gerencial, bem como gerentes que querem reforçar e reciclar sua qualificação.
O curso será ministrado pelos profissionais da Viver e Saber, com a coordenação do Profº Adelino Cruz e contará com a participação de especialistas nos temas abordados.
Sua formação profissional tem data marcada:
Data: 30/08/2014 – sábado.
Horário: das 9h às 12h e das 13h 15min às 17h 30min.
Local: Av. Júlio de Castilhos, 44/14º andar – Centro de Porto Alegre
Informações: atendimento@viveresaber.com.br
Inscrição: R$ 200,00
AS INSCRIÇÕES PARA ESTE CURSO SERÃO REALIZADAS APENAS PELOS TELEFONES. PARA INFORMAÇÕES SOBRE O VALOR DA INSCRIÇÃO LIGUE PARA:
51 3248-1819 - 51 9955-3221 - 51 8465-4368
VANTAGENS:
Inscrições realizadas até dia 22/08/2104 às 18h terão desconto de 10%.
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Esta Palestra é indicada para empresas que querem fortalecer a união dos membros das equipes para aumentar a produtividade e melhorar o clima organizacional.
Palestra para curso de Administração da Unef em Feira de Santana, BA.
Liderança Estratégica: A importância do líder para o sucesso organizacional.
Palestrante: Givanildo Silva
Este curso é direcionado para empregadas domésticas e diaristas. Tem como objetivo ensinar a organizar e se comportar de maneira adequada para garantir o sucesso na profissão.
O Prof. Emerson Fabris, especialista em noivado e casamento, vai orientar o noivo e a noiva com relação a como planejar e organizar o casamento. Vamos além da festa, pensamos no retorno da lua-de-mel e em como os noivos vão viver e gerenciar a rotina de casados.
Finanças Pessoais e a Produtividade na EmpresaGrupo E. Fabris
As empresas que se preocupam em promover a educação financeira e previdenciária sabem que quanto melhor for a administração das finanças pessoais por parte dos seus colaboradores maior será o desempenho e a produtividade profissional. A possibilidade de alcançar a independência financeira é um grande motivador!
Como Administrar Casa, Dinheiro e Família cópiaGrupo E. Fabris
O tema Gestão Familiar é uma especialidade do Instituto. Tem como objetivo ensinar os membros da família a administrar melhor o tempo, a rotina pessoal e profissional, o relacionamento e o dinheiro.
Este tema é trabalhado com profissionais que atuam nos caixas de lojas, supermercados, postos de gasolina e que podem melhorar os cuidados com a segurança e ainda vender mais aqueles produtos que são comprados por impulso.
Este tema é direcionado para secretárias administrativas que precisam melhorar suas técnicas de organização e atendimento aos clientes internos e externos.
Este é um mini-curso de administração de empresas. Orienta o empreendedor e o empresário a organizar e gerir o seu negócio para atingir os objetivos desejados. Muito requisitado por empresas familiares para introdução de novos membros da família.
Fidelizando Pacientes em Consultórios e ClínicasGrupo E. Fabris
Este tema é direcionado para os profissionais da área da saúde que atuam em consultórios, clínicas e hospitais. Tem como objetivo ensinar técnicas de atendimento ao paciente ou cliente para secretárias, recepcionistas, atendentes, enfermeiras, auxiliares de enfermagem e corpo clínico.
Este tema é trabalhado com as pessoas que tem contato direto com os clientes e são responsáveis por direcionar, vender ou resolver problemas pertinentes a um produto ou serviço.
Este tema é direcionado para empresas que atuam no segmento de alimentos e bebidas. Seja um bar, restaurante, lanchonete, churrascaria, panificadora ou hotel, nós vamos treinar a sua equipe de atendimento, recepção, bar e cozinha para superar as expectativas dos clientes.
A Palestra A Família e o Desempenho Profissional é o tema ideal para a sua SIPAT. Relaciona a vida pessoal com a profissional, motivando o trabalhador a tomar atitudes assertivas e melhorar seu desempenho e produtividade.
Curso de Atendimento ao Cliente que ajuda a equipe a atingir as metas de qualidade e produtividade. Contribui para o alcance dos resultados comerciais.
Este treinamento mostra que chefia é diferente de liderança. O Líder é aquele que consegue promover a união do time para alcançar os resultados planejado.
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Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
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Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
educação inclusiva na atualidade como ela se estabelece atualmente
O Grande Líder
1. O Grande Líder
Cursos e Palestras
Prof. Emerson Fabris
Resumo do Conteúdo – Divulgação no SlideShare.
2. Apresentação
• Emerson Fabris Coelho Martins
• Administrador - UFPR
• Especialista - Treinamento Empresarial - UTS/AU
• Especialista - Família e Finanças - PUCPR
• HMS Host, Ravens Ait e CYCA
• Global Telecom (Vivo) e Brasil Telecom
• Martins, MC, Vó Kia e UAU
• PUCPR e Grupo E. Fabris
– Gestão Familiar, PontoNet, EF e Dr. Casório
3. Objetivo
Apresentar um modelo de gestão de negócios que
facilite o desenvolvimento de lideranças, de
sistemas de controles gerenciais e de estratégias
organizacionais.
4. O que é Liderança?
“O que me faz acordar no meio da noite não
é o que pode acontecer com a economia
ou o que nossos concorrentes podem
fazer a seguir; é me preocupar se temos
capacidade de liderança e talento para
implementar novas estratégias globais
mais complexas”.
David Whitwan
Presidente e CEO da Whierpool Corporation
5. Visão Sistêmica do Líder
O Plano de Gestão é a principal ferramenta utilizada
pelo Líder.
Neste plano devem estar definidos os seguintes
pontos:
• Processos Produtivos.
• Plano de Tarefas da Equipe.
• Procedimentos Gerenciais.
• Treinamentos.
• Métodos de Avaliação e Controle.
• Tomada de Decisão.
6. Visão Estratégica
Plano
Produção Organizar
Gestão
Comercial Pessoas
Finanças
7. A Escolha da Equipe de Trabalho
A seleção de pessoal é o fator primordial para o sucesso
do Líder.
Administrar uma equipe onde a divisão de
responsabilidades é horizontalizada, requer pessoas que
possuam habilidades operacionais e gerenciais.
Ser líder de setor é assumir uma grande
responsabilidade, pois esta pessoa terá que liderar a
sua equipe e administrar conflitos existentes em outros
setores, mesmo estando em um mesmo nível
hierárquico.
8. Nós somos Líderes?
• Como agimos em casa?
• Como agimos com nossos amigos?
• Como nos comportamos em esportes coletivos?
• O que fazíamos nos trabalhos em grupo lá no colégio?
• Qual é o nosso comportamento no trabalho?
9. Comparações entre Lideranças
Líder Tradicional Líder Contemporâneo
• Tomava decisões • Compartilha as
importantes. responsabilidades.
• Resolvia pela Equipe. • Ajuda a Equipe a resolver.
• Agia como especialista. • Promove a auto-gerência.
• Dava respostas. • Faz perguntas certas.
• Estabelecia Regras. • Forma conjunto de valores.
• Buscava eliminar • Valoriza diversas
conflitos. perspectivas.
• Valorizava a • Promove a Sinergia.
conformidade.
10. Competências
Habilidades Habilidades de Habilidades de Atributos
Interpessoais Liderança Negócio Pessoais
•Comunicação •Talento •Tino Comercial •Auto-percepção
•Cultural Organizacional •Empreendedorismo •Flexibilidade
•Orientação do •Mudanças •Direção Estratégica •Resultados
Cliente •Ensinamento •Mobilização de •Energia
•Relacionamentos •Delegar Recursos •Aprendizagem
Estratégicos •Venda de Visão •Tomada de Decisão •Ler o ambiente
•Persuasão •Desenvolvimento Operacional •Diversidade
de Equipe
11. O Líder e a Equipe
“A única definição de Líder:
aquele que tem seguidores”.
Peter Drucker
12. O Líder e a Equipe
• Grau de Maturidade dos Liderados:
– M1: precisa de muita orientação para
execução de tarefas.
– M2: precisa menos orientação para execução
de tarefas, precisa de outros ensinamentos.
– M3: precisa de muita orientação pessoal e
pouca orientação para tarefas.
– M4: Você precisa delegar que ele sabe
exatamente o que fazer.
13. O Líder e a Equipe
• Relacionamento com a Equipe:
– As relações são cordiais, de harmonia superficial.
– As relações são harmoniosas, conducentes a cooperação.
– As relações são conflitivas, claras ou obscuras?
14. O Líder e a Equipe
“Todo Líder é projetista,
professor e regente”
Peter Senge
15. O Líder e a Equipe
• Os processos de comunicação são:
– Emissor
– Codificação
– Mensagem Meio
– Decodificação
– Receptor
– Resposta
– Feedback
16. Desenvolvimento Profissional
• Todos da equipe fazem a gestão.
• Cada um tem sua responsabilidade.
• Cada um contribui individualmente para o
resultado coletivo.
• Todos respondem pelos aspectos positivos e
negativos.
17. Resultados do Líder
• Equipe Treinada.
• Equipe Motivada.
• Apresentação Pessoal.
• Excelente Organização.
• Gestão Administrativa.
• Meta Batida todo Mês.
18. Como chegar Lá?
Atenção total ao treinamento da Equipe.
Reflexão sobre o perfil Profissional.
Não perder o foco.
Revendo o que foi Planejado.
Tendo atitude e visão de futuro.
19. “ Uma pessoa sem informação não pode
assumir responsabilidades. A uma
pessoa a quem foram dadas
informações, só resta agir”
Jan Carlzon
20. Obrigado e Boa Sorte!
Prof. Emerson Fabris
www.emersonfabris.com.br
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41 3053 3500
21. Bibliografia
GONÇALVES, Sérgio de Castro. Patrimônio, família, empresa – um estudo sobre a transformação no mundo da economia empresarial. São Paulo: Editora
Negócio, 2000.
KOTLER, Philip. Princípios de Marketing. Rio de Janeiro: Editora Prentice-Hall, 1998.
ROCHA, Vanderley Aragão. Pequenos Negócios Inteligentes. Porto Alegre: Editora AGE, 1996.
MEGIDO, José Luiz Tejon. Pequenas Empresas, Grandes Vendedores. Brasília: Editora Sebrae, 1995.
CHAGAS, Fernando Celso Dolabebela. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.
BORNHOLDT, Werner. Orquestrando Empresas Vencedoras. Rio de Janeiro: Editora Campus 1997.
CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004.
CARLZON, Jan. A Hora da Verdade. Rio de Janeiro: Sextante, 2005.
GEUS, Arie de. A empresa viva. São Paulo: Publifolha, 1999.
TOMASKO, Robert M. Crescer, não destruir. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria geral da administração: da escola científica à competitividade em economia globalizada. São Paulo: Atlas, 1997.
SEMLER, Ricardo F.. Virando a própria mesa. São Paulo: Best Seller, 1988.
ROCHA, Renato Requião Munhoz da. Caso Inepar: porque deu certo? São Paulo: Editora Gente, 1998.
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia; Editora Alternativa, 2004.
COLLINS, James C.. Feitas para durar: práticas bem sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro: Rocco, 1995.
FERREIRA, Ademir Antonio. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias: evolução e tendências da moderna administração de empresas. São Paulo:
Pioneira, 1997.
COOPER, Cary L.. E agora, trabalho ou família? : pais e mães que trabalham fora e aprendem como enfrentar as sobrecargas profissionais e familiares do dia
-a-dia. São Paulo: Editora Tamisa, 2000.
COVEY, Stephen R.. Os 7 Hábitos das Famílias muito Eficazes. São Paulo: Editora Best Seller, 1998.
COVEY, Stephen R.. Os 7 Hábitos das Pessoas altamente Eficazes. Rio de Janeiro: Editora Best Seller, 2005.
HUGHES JR, James E.. Riqueza Familiar. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.
SMALLIN, Donna. Organize-se. São Paulo: Editora Gente, 2004.
FRANKENBERG, Louis. Sucesso e independência: família, carreira e finanças para toda a vida. Rio de Janeiro, Elsevier, 2007.
HALFELD, Mauro. Investimentos: Como administrar melhor seu dinheiro. São Paulo: Editora Fundamento Educacional, 2007.
MOSCOVICI, Fela. Equipes dão certo: a multiplicação do talento humano. Rio de Janeiro: José Olympio, 2003.
BYHAM, William C.. Formando líderes: como identificar, desenvolver e reter talentos de liderança. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
ROBBINS, Stephen P.. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC, 1999.
ERVILHA, A J. Limão. Liderando equipes para otimizar resultados. São Paulo: Nobel, 2003.
HUNTER, James C.. O monge e o executivo. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.