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 É constituído de participantes e forças externas a
  ele que afetam a capacidade de administração de
  marketing de desenvolver e manter bons
  relacionamentos com seus clientes-alvo.
 Inclui:

     •    Microambiente – forças próximas à empresa que afetam
          sua capacidade de atender seus clientes.
     •    Macroambiente – forças externas à empresa que
          influenciam o marketing.

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A tarefa da Adm. de MKT é atrair clientes e construir
  relacionamentos, por meio da criação de valor e da
  satisfação desses clientes.
  Entretanto, os gerentes de
  MKT não podem efetuar
  essas tarefas sozinhos. O
  sucesso deles depende de
  outros    participantes  do
  microambiente da empresa.
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Ambiente de
                          Marketing



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Ambiente interno da empresa

  Áreas funcionais dentro da empresa que têm
  um impacto sobre os planos e as ações do
  departamento de marketing.




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Marketing

 Juntos, todos esses departamentos geram um
 impacto sobre os planos e as ações do departamento
 de marketing.
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ALTO ESCALÃO

  Estabelece a missão, os objetivos, as estratégias
  mais amplas e a política da empresa. Os
  gerentes de MKT tomam decisões de acordo com
  os planos desenvolvidos pelo alto escalão.


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FINANCEIRO

  Tem como preocupação encontrar e utilizar
  fundos para que o plano de MKT seja efetuado.


                           P&D
   Concentra-se em desenvolver produtos seguros e
   atraentes.
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COMPRAS
  Preocupa-se em conseguir          suprimentos                              e
  materiais, enquanto o de...
                         PRODUÇÃO
  É responsável por produzir a quantidade
  desejada de produtos com qualidade almejada.

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CONTABILIDADE


   Preocupa-se em mensurar as receitas e os
   custos para ajudar o marketing a saber se
   seus objetivos estão sendo alcançados.


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Fornecedores
                           Oferecem      os      recursos
                           necessários para a empresa
                           produzir seus bens e serviços
                           e    constituem     um      elo
                           fundamental no sistema de
                           entrega de valor para o cliente
                           da empresa. Problemas com
                           os fornecedores podem afetar
                           seriamente o marketing.
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Intermediários de marketing
                         Ajudam a empresa a promover,
                         vender e distribuir seus bens para
                         os compradores finais. Na busca
                         de     criar    satisfação     nos
                         relacionamentos com os clientes,
                         as empresas devem fazer mais do
                         que simplesmente otimizar seu
                         desempenho – deve afirmar
                         parcerias eficientes com os
                         intermediários de MKT.
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Clientes

 As empresas precisam estudar
 detalhadamente o mercado
 onde se encontra os seus
 clientes. Considera-se Cinco
 tipos de mercados de clientes
 que compram bens e serviços
 da empresa.

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Clientes

                           Mercados
                         revendedores




                            Empresa

   Cada tipo de mercado possui características
   especiais que exigem um cuidadoso estudo por
   parte do vendedor.
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Clientes


                          Mercados
                         Consumidores

   Consistem de indivíduos e famílias que compram
   bens e serviços para consumo pessoal.




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Clientes


                         Mercados de Negócios

  Compram bens e serviços para processarem
  posterior ou para utilizarem em seu processo de
  produção, enquanto os...

                  Mercados de Revendedores

  Compram bens e serviços para revende-los com
  uma margem de lucro.
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Clientes


                           Mercados
                         Governamentais

  São constituídos de órgãos governamentais que
  compram bens e serviços para produzir serviços
  públicos ou para transferi-los a outros que
  necessitam deles.


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Clientes


                           Mercados
                         Internacionais

  Consistem de compradores em outros países.
  Incluindo      consumidores,    produtores,
  revendedores e governos.



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Concorrentes

   A empresa deve oferecer mais valor e satisfação
   para os seus clientes do que seus concorrentes.
   Não há uma estratégia de MKT competitiva ideal
   para todas as empresas. Cada uma deve
   considerar seu tamanho e sua posição no setor,
   comparando esses dados com os de seus
   concorrentes.


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Públicos


    Qualquer grupo que tenha um interesse atual ou
    potencial na organização ou que possa causar um
    impacto em sua capacidade de atingir seus
    objetivos. Existem sete tipos de públicos.
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Grupos
                         de interesse




                         Empresa

Uma empresa pode preparar planos de MKT para
esses públicos principais, assim como para seus
mercados de clientes.
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Financeiro


   Influenciam a capacidade da empresa de obter
   fundos. Bancos, casas de investimento e
   acionistas constituem os principais públicos
   financeiros.


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Ligados à mídia


  Publicam notícias, artigos e editoriais. Entre eles
  estão os jornais, as revistas e as estações de
  rádios e televisão.



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Governamentais

  Os profissionais de MKT devem frequentemente
  consultar os advogados da empresa para se
  informar   sobre    questões   relacionadas  à
  segurança do produto e à propaganda enganosa.


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Grupos de interesse

 As decisões de MKT da empresa podem ser
 questionadas por associações de consumidores,
 grupos ambientais e grupos minoritários.




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Públicos locais

 Incluem associações comunitárias e moradores da
 região da empresa. Empresas nomeiam um
 funcionário para lidar com a comunidade e
 contribuir com as causas importantes.


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Público geral

  A empresa precisa se preocupar com a postura
  do público geral em relação a seus produtos e
  atividades. A imagem pública de uma empresa
  afeta suas vendas.


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Públicos internos

  Incluem funcionários, gerentes, voluntários e
  diretores. Quando os funcionários se sentem bem
  na empresa, isso é percebido pelo público
  externo.


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Prof. Rafael Gonçalves                              MSN: rafax_adm@hotmail.com
                                         MSN: rafax_adm@hotmail.com

Aula microambiente de marketing

  • 1.
    E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 2.
     É constituídode participantes e forças externas a ele que afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.  Inclui: • Microambiente – forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de atender seus clientes. • Macroambiente – forças externas à empresa que influenciam o marketing. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 3.
    A tarefa daAdm. de MKT é atrair clientes e construir relacionamentos, por meio da criação de valor e da satisfação desses clientes. Entretanto, os gerentes de MKT não podem efetuar essas tarefas sozinhos. O sucesso deles depende de outros participantes do microambiente da empresa. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 4.
    Ambiente de Marketing E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 5.
    Ambiente interno daempresa Áreas funcionais dentro da empresa que têm um impacto sobre os planos e as ações do departamento de marketing. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 6.
    Marketing Juntos, todosesses departamentos geram um impacto sobre os planos e as ações do departamento de marketing. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 7.
    ALTO ESCALÃO Estabelece a missão, os objetivos, as estratégias mais amplas e a política da empresa. Os gerentes de MKT tomam decisões de acordo com os planos desenvolvidos pelo alto escalão. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 8.
    FINANCEIRO Temcomo preocupação encontrar e utilizar fundos para que o plano de MKT seja efetuado. P&D Concentra-se em desenvolver produtos seguros e atraentes. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 9.
    COMPRAS Preocupa-seem conseguir suprimentos e materiais, enquanto o de... PRODUÇÃO É responsável por produzir a quantidade desejada de produtos com qualidade almejada. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 10.
    CONTABILIDADE Preocupa-se em mensurar as receitas e os custos para ajudar o marketing a saber se seus objetivos estão sendo alcançados. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 11.
    Fornecedores Oferecem os recursos necessários para a empresa produzir seus bens e serviços e constituem um elo fundamental no sistema de entrega de valor para o cliente da empresa. Problemas com os fornecedores podem afetar seriamente o marketing. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 12.
    Intermediários de marketing Ajudam a empresa a promover, vender e distribuir seus bens para os compradores finais. Na busca de criar satisfação nos relacionamentos com os clientes, as empresas devem fazer mais do que simplesmente otimizar seu desempenho – deve afirmar parcerias eficientes com os intermediários de MKT. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 13.
    Clientes As empresasprecisam estudar detalhadamente o mercado onde se encontra os seus clientes. Considera-se Cinco tipos de mercados de clientes que compram bens e serviços da empresa. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 14.
    Clientes Mercados revendedores Empresa Cada tipo de mercado possui características especiais que exigem um cuidadoso estudo por parte do vendedor. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 15.
    Clientes Mercados Consumidores Consistem de indivíduos e famílias que compram bens e serviços para consumo pessoal. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 16.
    Clientes Mercados de Negócios Compram bens e serviços para processarem posterior ou para utilizarem em seu processo de produção, enquanto os... Mercados de Revendedores Compram bens e serviços para revende-los com uma margem de lucro. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 17.
    Clientes Mercados Governamentais São constituídos de órgãos governamentais que compram bens e serviços para produzir serviços públicos ou para transferi-los a outros que necessitam deles. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 18.
    Clientes Mercados Internacionais Consistem de compradores em outros países. Incluindo consumidores, produtores, revendedores e governos. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 19.
    Concorrentes A empresa deve oferecer mais valor e satisfação para os seus clientes do que seus concorrentes. Não há uma estratégia de MKT competitiva ideal para todas as empresas. Cada uma deve considerar seu tamanho e sua posição no setor, comparando esses dados com os de seus concorrentes. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 20.
    Públicos Qualquer grupo que tenha um interesse atual ou potencial na organização ou que possa causar um impacto em sua capacidade de atingir seus objetivos. Existem sete tipos de públicos. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 21.
    Grupos de interesse Empresa Uma empresa pode preparar planos de MKT para esses públicos principais, assim como para seus mercados de clientes. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 22.
    Financeiro Influenciam a capacidade da empresa de obter fundos. Bancos, casas de investimento e acionistas constituem os principais públicos financeiros. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 23.
    Ligados à mídia Publicam notícias, artigos e editoriais. Entre eles estão os jornais, as revistas e as estações de rádios e televisão. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 24.
    Governamentais Osprofissionais de MKT devem frequentemente consultar os advogados da empresa para se informar sobre questões relacionadas à segurança do produto e à propaganda enganosa. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 25.
    Grupos de interesse As decisões de MKT da empresa podem ser questionadas por associações de consumidores, grupos ambientais e grupos minoritários. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 26.
    Públicos locais Incluemassociações comunitárias e moradores da região da empresa. Empresas nomeiam um funcionário para lidar com a comunidade e contribuir com as causas importantes. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 27.
    Público geral A empresa precisa se preocupar com a postura do público geral em relação a seus produtos e atividades. A imagem pública de uma empresa afeta suas vendas. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 28.
    Públicos internos Incluem funcionários, gerentes, voluntários e diretores. Quando os funcionários se sentem bem na empresa, isso é percebido pelo público externo. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br Prof. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com