O documento discute os principais aspectos da prestação de serviços, incluindo:
1) A tríade de serviços que envolve a organização, linha de frente e cliente;
2) Como a cultura, delegação de poder e sistema de controle da organização afetam a prestação de serviços;
3) Fatores a serem considerados na gestão da linha de frente, como seleção e treinamento.
O documento discute as características e classificações dos serviços, diferenciando-os dos produtos. Apresenta três principais diferenças entre serviços e produtos e classifica os serviços de acordo com variáveis como grau de interação com o cliente e estocabilidade. Discutem-se também os desafios da gestão de diferentes tipos de serviços.
O documento apresenta uma disciplina de Gestão de Serviços, discutindo a importância dos serviços para a sociedade e economia. Apresenta a evolução das sociedades de agrícola para industrial e pós-industrial, com foco crescente nos serviços. Discutem-se também fontes de crescimento do setor de serviços, como inovação e tendências sociais.
1) O documento discute os aspectos essenciais do gerenciamento de filas em organizações, incluindo componentes como população demandante, processo de chegada, configuração da fila, disciplina da fila e processo de serviço.
2) É importante considerar aspectos psicológicos como a sensação de vazio, o início do serviço, a visibilidade do progresso e a percepção de justiça na ordem de atendimento.
3) As filas devem ser gerenciadas para minimizar esperas e seus efeitos, por exemplo,
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
O documento apresenta as diretrizes para um curso de formação profissional sobre gestão da qualidade no SENAI de Taguatinga. O curso abordará conceitos como evolução da qualidade, PDCA, sistemas de gestão e ferramentas como 5S, com o objetivo de tornar as organizações mais competitivas.
O documento discute as principais diferenças entre os ambientes de serviços e manufatura e como as técnicas de gestão precisam ser ajustadas. Também classifica os serviços e explica que os serviços são compostos por "pacotes" que incluem instalações, bens facilitadores, informações e uma variedade de serviços explícitos e implícitos.
Mapeamento dos Processos - Consultec Jr [Versão 3.0]Raíssa Alencar
O documento discute conceitos de treinamento e gestão por processos. Treinamento é definido como uma sequência de atividades logicamente relacionadas que agregam valor a um produto ou serviço. A gestão por processos envolve analisar as atividades de uma organização de forma integrada para garantir que todas tenham reflexos em toda a organização. Processos cruzam fronteiras funcionais e hierárquicas.
O documento discute as principais tendências no setor de serviços e a gestão de serviços. Algumas das principais tendências incluem políticas governamentais, mudanças sociais, tendências de negócios e avanços em TI. A gestão de serviços é complexa devido à intangibilidade, inseparabilidade, variabilidade e perecibilidade inerentes a eles. O documento também fornece exemplos de indústrias de serviços e maneiras de classificar os serviços.
O documento discute as características e classificações dos serviços, diferenciando-os dos produtos. Apresenta três principais diferenças entre serviços e produtos e classifica os serviços de acordo com variáveis como grau de interação com o cliente e estocabilidade. Discutem-se também os desafios da gestão de diferentes tipos de serviços.
O documento apresenta uma disciplina de Gestão de Serviços, discutindo a importância dos serviços para a sociedade e economia. Apresenta a evolução das sociedades de agrícola para industrial e pós-industrial, com foco crescente nos serviços. Discutem-se também fontes de crescimento do setor de serviços, como inovação e tendências sociais.
1) O documento discute os aspectos essenciais do gerenciamento de filas em organizações, incluindo componentes como população demandante, processo de chegada, configuração da fila, disciplina da fila e processo de serviço.
2) É importante considerar aspectos psicológicos como a sensação de vazio, o início do serviço, a visibilidade do progresso e a percepção de justiça na ordem de atendimento.
3) As filas devem ser gerenciadas para minimizar esperas e seus efeitos, por exemplo,
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
O documento apresenta as diretrizes para um curso de formação profissional sobre gestão da qualidade no SENAI de Taguatinga. O curso abordará conceitos como evolução da qualidade, PDCA, sistemas de gestão e ferramentas como 5S, com o objetivo de tornar as organizações mais competitivas.
O documento discute as principais diferenças entre os ambientes de serviços e manufatura e como as técnicas de gestão precisam ser ajustadas. Também classifica os serviços e explica que os serviços são compostos por "pacotes" que incluem instalações, bens facilitadores, informações e uma variedade de serviços explícitos e implícitos.
Mapeamento dos Processos - Consultec Jr [Versão 3.0]Raíssa Alencar
O documento discute conceitos de treinamento e gestão por processos. Treinamento é definido como uma sequência de atividades logicamente relacionadas que agregam valor a um produto ou serviço. A gestão por processos envolve analisar as atividades de uma organização de forma integrada para garantir que todas tenham reflexos em toda a organização. Processos cruzam fronteiras funcionais e hierárquicas.
O documento discute as principais tendências no setor de serviços e a gestão de serviços. Algumas das principais tendências incluem políticas governamentais, mudanças sociais, tendências de negócios e avanços em TI. A gestão de serviços é complexa devido à intangibilidade, inseparabilidade, variabilidade e perecibilidade inerentes a eles. O documento também fornece exemplos de indústrias de serviços e maneiras de classificar os serviços.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
10 conceito de sistema e sistemas de produção - imagens compactadasPhilippe Elias
O documento discute conceitos de sistemas e sistemas de produção. Define sistemas como conjuntos de partes inter-relacionadas que trabalham juntas para atingir um objetivo comum. Descreve como empresas podem ser consideradas sistemas compostos por subsistemas funcionais. Explora a teoria geral de sistemas e classificações de sistemas, e define sistemas de produção como aqueles que transformam entradas em saídas através de um processo.
O documento descreve a evolução histórica da gestão da produção, desde os primórdios da humanidade até os dias atuais. Aborda temas como a revolução industrial, a administração científica de Taylor, a produção em massa de Ford, a gestão da qualidade total e os desafios atuais da produção com novas tecnologias e paradigmas.
Este documento fornece recomendações gerais de gestão para a criação de indicadores de desempenho e painéis de gestão. Ele recomenda focar nos resultados financeiros da empresa, satisfação dos clientes, liderança, estratégia, pessoas, processos e sistemas para direcionar a empresa e monitorar seu desempenho.
O documento descreve a Experiência de Hawthorne, realizada entre 1927-1932 para estudar o efeito das condições de trabalho sobre a produtividade. A experiência consistiu em quatro fases que analisaram fatores como iluminação, horários e salários. Concluiu-se que a produtividade depende mais de fatores psicológicos e sociais do que físicos, dando origem à Teoria das Relações Humanas.
O documento discute a tomada de decisão como um processo complexo que envolve tanto a intuição quanto a análise. A tomada de decisão é influenciada pelo contexto organizacional e nível da decisão, além do estilo pessoal do decisor. Ferramentas como SWOT podem auxiliar na análise considerando fatores internos e externos. Um equilíbrio entre intuição e racionalidade é importante para uma boa tomada de decisão.
O documento discute as características e elementos dos serviços em 3 frases:
1) Serviços não possuem estoque e a produção e consumo ocorrem simultaneamente;
2) A qualidade dos serviços depende mais da percepção do cliente do que de métricas objetivas;
3) Serviços possuem elementos essenciais, acessórios, estocáveis com transferência de propriedade e estocáveis sem transferência.
Este documento discute a gestão de conflitos, definindo conflitos como uma condição natural e definindo três tipos principais: intrapessoais, interpessoais e organizacionais. Também fornece estratégias para lidar com conflitos de forma construtiva, como escuta ativa, separar problemas de pessoas, e encontrar soluções que beneficiem todos os envolvidos. A conclusão enfatiza a importância de compreender outras perspectivas e executar estratégias de forma eficaz.
1) O documento descreve a evolução histórica da administração da produção desde a produção artesanal até a produção moderna, citando conceitos como linha de montagem e produção enxuta.
2) A administração da produção incorporou serviços e passou a ser chamada de operações, gerenciando a produção de bens e serviços.
3) Os objetivos da administração da produção/operações são gerenciar as atividades da empresa de forma eficaz para transformar insumos em produtos e serviços.
O documento apresenta as metas e conceitos fundamentais de um curso de marketing. Resume que o curso abordará o que é marketing, conceitos básicos como segmentação de mercado e ambientes de marketing, e variáveis mercadológicas como produto, preço, praça e promoção. O documento também fornece exemplos de como classificar produtos e orientações estratégicas para o mercado.
Aula 1 Administração da Produção - definições básicasCorreios
O documento discute os conceitos fundamentais da administração da produção, incluindo: (1) a definição de produção como a transformação de insumos em produtos/serviços; (2) as responsabilidades da função de produção nas organizações; (3) os diferentes tipos de operações e modelos de produção.
Conceitos Básicos e Introdução à Gestão da Produção, Gestão da Qualidade, Gestão de Estoques. Material preparado para atender às Bases Tecnológicas do CEETEPS, na disciplina de Gestão da Produção e Materiais do curso Técnico em Administração.
O documento discute o processo de tomada de decisão em administração. Aborda tópicos como teorias administrativas, fundamentos do processo decisório, tipos de decisões, níveis de decisão e modelos de tomada de decisão.
O documento discute arranjo físico (layout) em organizações, apresentando conceitos como fluxo de trabalho e produtividade. Detalha métodos para analisar a situação atual e propor soluções alternativas de layout, considerando objetivos como eficiência operacional e bem-estar dos funcionários.
Este documento descreve diferentes tipos de sistemas de produção, incluindo sistemas tradicionais, o sistema cruzado de Schroeder e produção enxuta. É apresentada uma comparação entre os processos de projeto, intermitente e fluxo em linha. Exemplos de sistemas de produção em empresas como Volvo e Renault são dados.
O documento discute os conceitos de planejamento e controle da produção, incluindo suas fases, objetivos, demanda, capacidade, produtividade e ferramentas como MRP e JIT. É essencial conciliar demanda e recursos, planejar a produção para atender clientes e reduzir custos, e controlar a produção para manter a capacidade instalada.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
O documento discute os serviços e sua importância crescente na economia. Resume que serviços são atividades econômicas intangíveis que criam benefícios para os clientes, representam a maior parte da economia nos EUA e em muitos países, e são responsáveis pela maioria dos novos empregos criados.
3. aula marketing de servico - 20/08/08 joel azevedo
Este documento discute os processos de serviços e sua classificação. Ele define quatro tipos de processos - processar pessoas, posses, estímulos mentais e informações - e descreve como cada um envolve o cliente de maneira diferente. Também discute como a entrega de serviços pode variar dependendo do nível de contato com o cliente e dos canais utilizados.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
10 conceito de sistema e sistemas de produção - imagens compactadasPhilippe Elias
O documento discute conceitos de sistemas e sistemas de produção. Define sistemas como conjuntos de partes inter-relacionadas que trabalham juntas para atingir um objetivo comum. Descreve como empresas podem ser consideradas sistemas compostos por subsistemas funcionais. Explora a teoria geral de sistemas e classificações de sistemas, e define sistemas de produção como aqueles que transformam entradas em saídas através de um processo.
O documento descreve a evolução histórica da gestão da produção, desde os primórdios da humanidade até os dias atuais. Aborda temas como a revolução industrial, a administração científica de Taylor, a produção em massa de Ford, a gestão da qualidade total e os desafios atuais da produção com novas tecnologias e paradigmas.
Este documento fornece recomendações gerais de gestão para a criação de indicadores de desempenho e painéis de gestão. Ele recomenda focar nos resultados financeiros da empresa, satisfação dos clientes, liderança, estratégia, pessoas, processos e sistemas para direcionar a empresa e monitorar seu desempenho.
O documento descreve a Experiência de Hawthorne, realizada entre 1927-1932 para estudar o efeito das condições de trabalho sobre a produtividade. A experiência consistiu em quatro fases que analisaram fatores como iluminação, horários e salários. Concluiu-se que a produtividade depende mais de fatores psicológicos e sociais do que físicos, dando origem à Teoria das Relações Humanas.
O documento discute a tomada de decisão como um processo complexo que envolve tanto a intuição quanto a análise. A tomada de decisão é influenciada pelo contexto organizacional e nível da decisão, além do estilo pessoal do decisor. Ferramentas como SWOT podem auxiliar na análise considerando fatores internos e externos. Um equilíbrio entre intuição e racionalidade é importante para uma boa tomada de decisão.
O documento discute as características e elementos dos serviços em 3 frases:
1) Serviços não possuem estoque e a produção e consumo ocorrem simultaneamente;
2) A qualidade dos serviços depende mais da percepção do cliente do que de métricas objetivas;
3) Serviços possuem elementos essenciais, acessórios, estocáveis com transferência de propriedade e estocáveis sem transferência.
Este documento discute a gestão de conflitos, definindo conflitos como uma condição natural e definindo três tipos principais: intrapessoais, interpessoais e organizacionais. Também fornece estratégias para lidar com conflitos de forma construtiva, como escuta ativa, separar problemas de pessoas, e encontrar soluções que beneficiem todos os envolvidos. A conclusão enfatiza a importância de compreender outras perspectivas e executar estratégias de forma eficaz.
1) O documento descreve a evolução histórica da administração da produção desde a produção artesanal até a produção moderna, citando conceitos como linha de montagem e produção enxuta.
2) A administração da produção incorporou serviços e passou a ser chamada de operações, gerenciando a produção de bens e serviços.
3) Os objetivos da administração da produção/operações são gerenciar as atividades da empresa de forma eficaz para transformar insumos em produtos e serviços.
O documento apresenta as metas e conceitos fundamentais de um curso de marketing. Resume que o curso abordará o que é marketing, conceitos básicos como segmentação de mercado e ambientes de marketing, e variáveis mercadológicas como produto, preço, praça e promoção. O documento também fornece exemplos de como classificar produtos e orientações estratégicas para o mercado.
Aula 1 Administração da Produção - definições básicasCorreios
O documento discute os conceitos fundamentais da administração da produção, incluindo: (1) a definição de produção como a transformação de insumos em produtos/serviços; (2) as responsabilidades da função de produção nas organizações; (3) os diferentes tipos de operações e modelos de produção.
Conceitos Básicos e Introdução à Gestão da Produção, Gestão da Qualidade, Gestão de Estoques. Material preparado para atender às Bases Tecnológicas do CEETEPS, na disciplina de Gestão da Produção e Materiais do curso Técnico em Administração.
O documento discute o processo de tomada de decisão em administração. Aborda tópicos como teorias administrativas, fundamentos do processo decisório, tipos de decisões, níveis de decisão e modelos de tomada de decisão.
O documento discute arranjo físico (layout) em organizações, apresentando conceitos como fluxo de trabalho e produtividade. Detalha métodos para analisar a situação atual e propor soluções alternativas de layout, considerando objetivos como eficiência operacional e bem-estar dos funcionários.
Este documento descreve diferentes tipos de sistemas de produção, incluindo sistemas tradicionais, o sistema cruzado de Schroeder e produção enxuta. É apresentada uma comparação entre os processos de projeto, intermitente e fluxo em linha. Exemplos de sistemas de produção em empresas como Volvo e Renault são dados.
O documento discute os conceitos de planejamento e controle da produção, incluindo suas fases, objetivos, demanda, capacidade, produtividade e ferramentas como MRP e JIT. É essencial conciliar demanda e recursos, planejar a produção para atender clientes e reduzir custos, e controlar a produção para manter a capacidade instalada.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
O documento discute os serviços e sua importância crescente na economia. Resume que serviços são atividades econômicas intangíveis que criam benefícios para os clientes, representam a maior parte da economia nos EUA e em muitos países, e são responsáveis pela maioria dos novos empregos criados.
3. aula marketing de servico - 20/08/08 joel azevedo
Este documento discute os processos de serviços e sua classificação. Ele define quatro tipos de processos - processar pessoas, posses, estímulos mentais e informações - e descreve como cada um envolve o cliente de maneira diferente. Também discute como a entrega de serviços pode variar dependendo do nível de contato com o cliente e dos canais utilizados.
O documento discute conceitos e características de serviços, incluindo a importância crescente dos serviços, definições de serviços e bens, tipos de serviços, e como os atributos dos produtos afetam a avaliação dos serviços.
O documento descreve as etapas do projeto detalhado, incluindo o ciclo de detalhamento dos sistemas, subsistemas e componentes. O ciclo de detalhamento envolve desdobrar, calcular, desenhar, especificar tolerâncias, integrar, finalizar desenhos e completar a lista de materiais. Ele busca criar, reutilizar ou procurar itens existentes para compor o produto final.
O documento discute o processo de desenvolvimento de serviços (PDS) em 5 fases e apresenta técnicas para mapeamento de processos de serviço como fluxograma, service blueprint e IDEF. Também aborda tópicos como recrutamento, treinamento e empowerment de funcionários para entrega de serviços de qualidade.
LISBOA ECONOMIA CRIATIVA / LISBON: CREATIVE ECONOMYPaulo Carvalho
Apresentação do Blueprint da Economia Criativa de Lisboa realizada no âmbito do Festival IN, no dia 30 de Maio em Lisboa.
Este documento é um ponto de partida e reflecte a ambição da cidade de Lisboa em atuar como um agente mobilizador de vontades, federador de parceiros e projectos e como instituição capaz de promover a economia criativa de Lisboa a uma escala global.
O documento será em breve disponibilizado no site da CML em português e inglês – www.cm-lisboa.pt/investir; www.cm-lisboa.pt/invest
Here are the key points about service design from the passage:
- Service design emerged in the 1990s at the Köln International School of Design (KISD) in Germany.
- Service design choreographs processes, technologies, and interactions within complex systems to cocreate value for stakeholders.
- It is more of a practical skill than a formal science, involving creating hypotheses and experimenting with them.
- It is not a new design discipline but a new multidisciplinary approach using design expertise.
- Services are intangible, cannot be stored or owned, consumption happens at the same time as production, and involve complex experiences over time.
- Service design takes a user-centered approach and requires
1. A macrofase de descontinuação de produto envolve analisar e aprovar a descontinuação, planejar a retirada do produto do mercado, preparar o recebimento dos produtos devolvidos e encerrar o suporte ao cliente.
2. É importante considerar fatores internos e externos ao planejar a retirada, como estoques, assistência técnica e imagem da empresa.
3. A empresa deve se responsabilizar pelo recebimento e destinação final dos produtos, podendo reaproveitar componentes ou realizar desmontagem.
O documento discute os serviços eletrônicos disponíveis na internet, incluindo serviços educacionais como visitas virtuais a museus e cursos online. Também descreve modelos de negócios na internet como provedores de acesso, portais, varejistas online e formadores de mercado. Finalmente, compara serviços eletrônicos com serviços tradicionais e discute características como disponibilidade, acesso e área de mercado.
Este documento descreve a macrofase de pós-desenvolvimento do processo de desenvolvimento de produtos, que inclui o acompanhamento do produto e processo, a avaliação da satisfação do cliente, e o monitoramento do desempenho do produto para identificar necessidades de melhoria.
O capítulo discute o comportamento do consumidor em encontros de serviço, definindo como os clientes se envolvem no processo de prestação de serviços. Explica que o envolvimento pode variar de acordo com o tipo de processo, desde processamento de pessoas a processamento de informações. Também aborda os conceitos de alto e baixo contato com o cliente e fatores que influenciam as expectativas dos consumidores.
O SENAI realizou workshops para apresentar tendências tecnológicas nos setores da construção civil e calçados. A qualificação da mão-de-obra é fundamental para o crescimento destes setores e deve acompanhar as inovações. Empresários elogiaram a visão prospectiva do SENAI para desenvolver projetos de construção civil e capacitação profissional.
8 Localização das instalações de apoio parte 2Marcel Gois
O documento discute técnicas de localização para instalação única de empresas, incluindo métodos quantitativos como mediana, centro de gravidade e métrica metropolitana. Estes métodos objetivam minimizar a distância total dos clientes à localização da empresa considerando sua demanda relativa.
O documento descreve as etapas da preparação da produção de um produto, incluindo obter recursos de fabricação, planejar a produção piloto, receber e instalar recursos e produzir um lote piloto para homologar o processo produtivo antes do lançamento do produto.
Roteiro do Trabalho - Introdução à Engenharia de ProduçãoMarcel Gois
O documento apresenta as etapas de um trabalho sobre os cursos de engenharia de produção no Brasil. Na primeira etapa, os alunos devem levantar informações sobre o estado onde está sendo realizado o trabalho, como nome, população, PIB e IDH. Na segunda etapa, devem pesquisar cursos de engenharia de produção no estado, coletando detalhes como ano de fundação, carga horária e distribuição das disciplinas pelas áreas da engenharia de produção.
O documento descreve a macrofase de desenvolvimento do projeto detalhado, que é composta por ciclos de detalhamento, aquisição e otimização. O ciclo de aquisição envolve decidir se itens serão comprados ou produzidos internamente, levantando informações, orçamentos de fornecedores e desenvolvendo fornecedores selecionados.
O documento discute o ciclo de otimização do projeto detalhado, que envolve a avaliação de subsistemas, configuração e documentação do produto e processo. As tarefas incluem analisar falhas potenciais, avaliar tolerâncias, planejar testes, desenvolver modelos e avaliar resultados. A análise de falhas e modos de falha é realizada por meio de uma análise de modos e efeitos de falha.
Artigo sobre APL: diagnóstico situação brasileiraMarcel Gois
1. O documento discute arranjos produtivos locais no Brasil como ferramenta de desenvolvimento econômico e inovação, analisando a experiência nacional sob a perspectiva inovadora.
2. A política brasileira para APLs, como a Lei da Inovação e o Plano Plurianual, busca estimular parcerias entre empresas, universidades e institutos para fomentar a inovação tecnológica.
3. Dados do Ministério do Desenvolvimento mostram que, apesar de alguns avanços, ainda são
Lista de Exercícios - Gestão de ServiçosMarcel Gois
1) O documento apresenta exercícios sobre gestão de serviços que incluem: a) elaborar blueprint para restaurante, parque de diversões e pesque-pague; b) calcular overbooking ótimo para pousada; c) localizar melhor local para abrigo de meninas em situação de risco.
2) Também inclui: a) localizar melhor local para filial de entrega de pizzas; b) calcular conveniência de nova ONG para abrigo; c) estimar perda de mercado de posto de gasolina com novo concorrente; d) calc
O documento discute a importância da gestão do valor no Business Process Management (BPM). Aponta que é necessário focar nos valores agregados para a organização, e não apenas nas atividades e impactos do BPM. Também defende a identificação dos stakeholders e dos tipos de valor, além de direcionar as atividades de BPM, como modelagem e análise de processos, com base no valor esperado.
O documento discute a importância da gestão do valor no Business Process Management (BPM). Aponta que é necessário focar nos valores agregados para a organização, e não apenas nas atividades e impactos do BPM. Também ressalta a importância de identificar os stakeholders e os tipos de valor relevantes, além de direcionar as atividades de BPM, como modelagem e análise de processos, considerando a geração de valor.
O documento discute a importância da alinhamento entre TI e negócios. Apresenta os conceitos de ITIL para gerenciamento de serviços de TI e como eles podem ser aplicados para melhorar a eficiência e eficácia da TI no suporte aos objetivos do negócio. Destaca que a TI deve ser vista como investimento e não como despesa, focando em entregar valor aos clientes internos através de serviços que apoiam os processos de negócio.
Excelência da Qualidade em Serviços - ResumoRogério Souza
O julgamento global do Cliente sobre a excelência do serviço recebido em relação as promessas do fornecedor e suas expectativas.
Utilize uma Matriz de Valor para definir seu posicionamento de serviços oferecidos aos Clientes, a importância e relevância destes serviços, em uma análise simultânea, e onde requer ações para superar a Concorrência e navegar em oceanos Azuis.
1. O documento discute como a gestão de processos pode apoiar a entrega de boas experiências para os clientes.
2. É apresentada a definição de experiência do cliente e discutidos conceitos como necessidades versus expectativas dos clientes e a jornada do cliente.
3. O analista de processos precisa considerar a perspectiva do cliente, entender seu valor e como os processos podem facilitar suas interações com a organização.
O documento discute o modelo COBIT para governança de TI, com o objetivo de medir a eficiência dos sistemas de uma empresa de bebidas. O COBIT é baseado em quatro domínios e objetivos de controle para assegurar a eficiência, integridade e disponibilidade da informação. O documento também apresenta um estudo de caso sobre a implementação do COBIT e métricas para medir a performance da TI.
Palestra proferida no TJ/PB, por Lara SelemLara Selem
O documento discute estratégias para melhorar a eficiência, qualidade e celeridade do Poder Judiciário brasileiro. Ele aborda a necessidade de modernizar a gestão, articular mudanças nos códigos de processo civil e penal, e melhorar o atendimento ao público interno e externo por meio da desburocratização, capacitação de servidores e uso de tecnologia.
PROCESSOS ORGANIZACIONAIS UNIDADE I Slides de Aula.pdfLucyCastro21
1) Processos organizacionais são atividades inter-relacionadas que contribuem para o funcionamento de um negócio e agregam valor para os clientes.
2) A gestão de processos organizacionais é fundamental para o sucesso dos negócios, definindo como os recursos são transformados em produtos e serviços.
3) Uma visão por processos traz vantagens como foco no cliente, integração, antecipação a mudanças e melhoria contínua.
BPM Global Trends 2011 - Michael Rosemann IIEloGroup
Este documento discute a governança de BPM em uma organização. Ele apresenta estudos de caso sobre envolver funcionários e inovar processos, e discute cinco domínios da governança de BPM.
O documento discute a criação e gestão de indicadores de processos. Aborda contextualização da gestão sistêmica, definição de processo, identificação de processo, criação de indicadores e armadilhas na criação de indicadores.
Este documento fornece um resumo sobre gestão estratégica de processos de negócio, práticas, mercado e tecnologias. A palestrante apresenta uma visão geral da gestão de processos, práticas de gestão estratégica, mercado e certificações profissionais como a CBPP.
O documento discute conceitos e mitos em torno da qualidade. A qualidade não é algo abstrato ou perfeito, mas sim o grau de atendimento das expectativas do cliente. Um sistema de qualidade envolve processos, documentação, auditorias e treinamento para garantir a satisfação do cliente.
Este documento discute conceitos e práticas relacionadas à gestão estratégica e qualidade na administração pública. Aborda tópicos como planejamento estratégico, gestão por processos, qualidade no atendimento ao cidadão, e princípios constitucionais da gestão pública. Fornece exemplos de como mapear processos e melhorar a prestação de serviços públicos com foco na satisfação do usuário.
O documento discute conceitos gerais de gestão de serviços de TI, apresentando os principais pilares e benefícios desta abordagem. Também aborda a Central de Serviços, definindo seus objetivos, atividades e tipos, além de conceitos como incidente, problema e a importância do gerenciamento destes para a qualidade dos serviços.
Este documento discute a importância da qualidade e da implementação de sistemas de qualidade em unidades de saúde como radioterapia. Define qualidade e explica como um sistema de qualidade organiza processos para transmitir confiança de que um nível de qualidade é alcançado de forma eficiente. Detalha as etapas para implementar um sistema de qualidade, incluindo recolher informação, escrever procedimentos, treinar funcionários e obter certificação. Conclui que a melhoria contínua é essencial para atender às necessidades em evolução dos client
O documento discute os conceitos de terceirização tradicional e estratégica. A terceirização estratégica visa ganhar rapidez, flexibilidade e eficiência ao terceirizar atividades não essenciais. Dois modelos são citados: BPO (outsourcing de processos de negócios) e BTO (outsourcing de transformação de negócios). O documento também discute como identificar atividades apropriadas para terceirização e como gerenciar relacionamentos com fornecedores.
O documento fornece uma introdução ao framework ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Resume os principais conceitos de ITIL como gerenciamento de serviços, ciclo de vida do serviço, processos, funções e papéis. Explica como ITIL pode ajudar a melhorar a entrega de serviços de TI e o alinhamento entre TI e negócios.
O documento discute a importância da gestão por processos de negócio (BPM) para o sucesso das organizações. Ele explica que BPM integra estratégias, objetivos e clientes através de processos que geram valor. Além disso, destaca que análise de processos é fundamental para mapear o que realmente acontece e identificar oportunidades de melhoria.
04.2 PRODUTO - Descoberta - Caracterização dos Usuários.pdfMarcel Gois
O documento classifica veículos em duas categorias principais: veículos não motorizados e veículos motorizados. Veículos não motorizados incluem dispositivos de posicionamento e auxílio à marcha, enquanto veículos motorizados incluem dispositivos de orientação.
04.1 PRODUTO - Descoberta - Definição de Funções.pdfMarcel Gois
Veículos não motorizados como bicicletas e patinetes são categorizados separadamente de veículos motorizados como carros. Dentro dos veículos não motorizados, há dispositivos de posicionamento, auxílio à marcha e orientação para auxiliar no transporte de pessoas.
07 PRODUTO - Modelo de Concepção de PA - Distribuição.pdfMarcel Gois
O documento descreve as atividades da etapa de distribuição no modelo de concepção de produtos assistivos, incluindo fabricação e montagem, embalagem e logística, abordagem de vendas e monitoramento pós-venda. A etapa de distribuição é responsável por definir os sistemas de fabricação, montagem, embalagem, distribuição, vendas e pós-vendas do produto assistivo.
04.3 PRODUTO - Descoberta - Análise de produtos conexos.pdfMarcel Gois
O documento descreve a etapa de descoberta no processo de concepção de produtos assistivos. Esta etapa visa fornecer uma compreensão profunda da situação para a qual o produto será projetado, através de atividades como análise do contexto de uso, determinação de funções, análise de produtos relacionados e caracterização dos usuários. Uma dessas atividades é a análise de produtos relacionados, que envolve pesquisa, organização, decomposição estrutural e avaliação de produtos selecionados para fornecer insights que mel
06 PRODUTO - Modelo de Concepção de PA - Desenvolvimeto.pdfMarcel Gois
A terceira etapa do método de concepção de um produto assistivo envolve o desenvolvimento dos detalhes finais do produto, incluindo o processo de convergência entre opções disponíveis. As atividades nesta etapa incluem o detalhamento dos sistemas, envolvimento de fornecedores, otimização do produto através de protótipos e testes com usuários, e documentação final do produto.
04.4 PRODUTO - Descoberta - Contexto de utilização.pdfMarcel Gois
Este documento descreve a etapa de descoberta no processo de concepção de produtos assistivos. A etapa visa fornecer uma compreensão profunda da situação para a qual o produto será projetado, através da determinação do contexto de utilização do usuário, análise de produtos relacionados e caracterização dos usuários.
O documento descreve a segunda etapa do método de concepção de produtos assistivos, a etapa de definição. Nesta etapa, os projetistas determinam os conceitos alternativos para o produto assistivo levando em conta o conhecimento adquirido na etapa anterior de descoberta. As principais atividades nesta etapa incluem modelagem funcional, alternativas de solução, ergonomia e estética.
03.1 PRODUTO - Gerenciamento de Projetos.pdfMarcel Gois
O documento discute a organização de um festival de música de três dias em João Pessoa, com atrações de vários estilos musicais e locais. Ele aborda os processos de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e controle.
03 PRODUTO - Modelagem de Processos - Princípios de Concepção.pdfMarcel Gois
A personalização de produtos está em fase de concepção, com diferentes níveis e tipos sendo considerados, como customização de hardware e software de acordo com as preferências individuais dos usuários.
02 PRODUTO - Processo de Concepção de Produtos.pdfMarcel Gois
O documento discute o processo de concepção de produtos, comparando abordagens sequenciais e simultâneas. A concepção envolve incerteza, impactos das primeiras decisões no resultado final, e visão de longo prazo considerando múltiplas perspectivas como marketing, engenharia e produção.
02.1 PRODUTO - As pessoas com deficiência e a concepção de produtos.pdfMarcel Gois
O documento discute pessoas com deficiência e a concepção de produtos, abordando: 1) modelos conceituais de deficiência, incluindo o modelo individual/biomédico e o modelo social/socioambiental; 2) estatísticas sobre deficiência de acordo com a OMS; 3) projeto de produtos assistivos considerando abordagens universalistas e especializadas.
01 PRODUTO - Produto-Serviço - PA - Sucesso e Abandono.pdfMarcel Gois
O documento discute o processo de concepção de produtos assistivos, definindo-os como produtos destinados a favorecer a participação de pessoas com deficiência. Apresenta as classes de produtos assistivos e explica a relação entre esses produtos e equipamentos de reabilitação. Também aborda fatores que levam ao abandono de produtos assistivos, como fraco desempenho, não considerar a opinião do usuário e mudanças nas necessidades da pessoa com deficiência.
00 PRODUTO - Apresentação da disciplina.pdfMarcel Gois
Este documento apresenta a disciplina de Engenharia de Produto, descrevendo o professor, a ementa, os objetivos, a programação de aulas, o método de ensino e aprendizagem e as avaliações. O professor Marcel Gois lecionará sobre o ciclo de vida do produto, projeto de produtos, inovações tecnológicas e estudos de mercado, com o objetivo de desenvolver produtos empreendedores e entender seu impacto social.
O documento descreve as principais áreas da engenharia de produção e a engenharia organizacional, incluindo tipos de estruturas organizacionais como funcional, por produto, territorial, por clientes, matricial e multidivisional.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos da Universidade Federal da Paraíba. Ele inclui um diagrama mostrando as etapas do projeto informacional, que é parte do desenvolvimento, incluindo revisar o escopo do produto, especificações-meta, requisitos do produto e do cliente, e ciclo de vida.
O documento descreve o processo de projeto conceitual de produtos. Ele consiste em atividades como buscar soluções existentes, criar novas ideias, representá-las em esboços e selecionar as melhores opções de acordo com os requisitos definidos. O modelo funcional é uma etapa importante que envolve analisar os requisitos para identificar funções, estabelecer a função principal do produto e decompor esta função em subfunções.
Projeto do Curso - Engenharia de Produção MecânicaMarcel Gois
Este documento propõe a criação de um curso de graduação em Engenharia de Produção Mecânica na Universidade Federal da Paraíba, justificando a necessidade do curso devido à carência de profissionais qualificados na região e ao potencial do mercado de trabalho. O documento descreve a conceituação e histórico da Engenharia de Produção no Brasil e sua importância para o desenvolvimento industrial, além de detalhar a estrutura curricular e recursos disponíveis para o novo curso.
Projeto do Curso - Engenharia de Produção Mecânica
10 O encontro de serviços
1. O encontro de serviços
Disciplina: Gestão de Serviços
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Departamento de Engenharia de Produção
Professor MSc. Marcel de Gois Pinto
6. Introdução
Considere o blueprint de serviços
Como o encontro ocorre na linha de frente...
O objetivo da organização de serviços
é servir esses funcionários
8. Tríade de serviços
Componentes
Organização
Eficiência Eficiência
Vs. Vs.
Autonomia Satisfação
Linha de
Cliente
frente
Controle
percebido
9. Tríade de serviços
Componentes
Organização
Eficiência Eficiência
Vs. Vs.
Autonomia Satisfação
Linha de
Cliente
frente
Controle
percebido
Existe uma relação de poder, onde o
domínio pode ser exercido por um deles
10. Tríade de serviços
Componentes
Organização
Eficiência Eficiência
Vs. Vs.
Autonomia Satisfação
Linha de
Cliente
frente
Controle
percebido
11. Tríade de serviços
Componentes
Exemplo: Empresa busca
Organização liderança em custos
Eficiência Eficiência Tendência a padronizar
Vs. Vs.
Autonomia Satisfação Cliente vê empresa
como “Burocrática”
Linha de
Cliente Linha de frente é
frente
Controle forçada a seguir regras
percebido
12. Tríade de serviços
Componentes
Organização
Eficiência Eficiência
Vs. Vs.
Autonomia Satisfação
Linha de
Cliente
frente
Controle
percebido
13. Tríade de serviços
Componentes
Exemplo: Médico e
Organização paciente
Eficiência Eficiência Cliente é subordinada
Vs. Vs.
Autonomia Satisfação Demanda do sistema é
do médico e não do
Linha de cliente
Cliente
frente
Controle
percebido
14. Tríade de serviços
Componentes
Organização
Eficiência Eficiência
Vs. Vs.
Autonomia Satisfação
Linha de
Cliente
frente
Controle
percebido
15. Tríade de serviços
Componentes
Exemplo: Serviço jurídico
Organização especializado
Eficiência Eficiência Cliente domina a
Vs. Vs. situação
Autonomia Satisfação
Todos os recursos da
Linha de organização podem ser
Cliente
frente focalizados em cliente
Controle
percebido
17. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
18. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
Cultura
Delegação de poder
Sistema de controle
19. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
Cultura
Delegação de poder
Sistema de controle
20. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
Por que você escolhe uma empresa e
não outra?
Cultura
Cultura são tradições e crenças de uma
Delegação de poder organização
Valores da organização passados pela
Sistema de controle
direção
21. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
Show business – comunicar valores
Cultura Pessoal – elenco (palco ou bastidores)
Delegação de poder Serviço – “fazer o show acontecer
Sistema de controle
22. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
Cultura
Delegação de poder
Sistema de controle
23. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
Estrutura organizacional de T invertido
Cultura As camadas de supervisão são reduzidas
Delegação de poder Linha de frente – treinado, motivado e
possui informações para desenvolver o
serviço
Sistema de controle
24. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
1 – Investir em pessoas e em máquinas
Cultura 2 – Tecnologia é suporte e não substituição
de pessoas
Delegação de poder
3 – Recrutamento e seleção da linha de
frente (essencial)
Sistema de controle
4 – Meritocracia
25. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
Cultura
Delegação de poder
Sistema de controle
26. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
Crença - busca cooperação
Cultura
Delegação de poder
Sistema de controle
27. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
Limite - busca obediência
Cultura
Delegação de poder
Sistema de descontos com limites por
Sistema de controle
perfil
28. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
Diagnóstico – mostrar o realizado
Cultura
Delegação de poder
Sistema de controle
29. Organização de serviços
A organização estabelece o ambiente
Alguns aspectos são muito importantes
Interação - criação
Cultura
Delegação de poder
Sistema de controle
32. Pessoal da linha de frente
Fatores a serem considerados
Atributos de personalidade
Flexibilidade
Tolerância a ambiguidades
Habilidade para monitorar o comportamento e mudar
conforme o cliente
33. Pessoal da linha de frente
Fatores a serem considerados
Aspectos a gerenciar
34. Pessoal da linha de frente
Fatores a serem considerados
Aspectos a gerenciar
Seleção
Treinamento
35. Pessoal da linha de frente
Fatores a serem considerados
Aspectos a gerenciar
Seleção
Treinamento
36. Pessoal da linha de frente
Fatores a serem considerados
Aspectos a gerenciar
Questionário abstrato
Esboço situacional
Seleção
Desempenhar um papel
Treinamento Diversas outras técnicas
37. Pessoal da linha de frente
Fatores a serem considerados
Aspectos a gerenciar
Seleção
Treinamento
38. Pessoal da linha de frente
Fatores a serem considerados
Aspectos a gerenciar
Atenção aos aspectos não-técnicos do
trabalho
Seleção
Treinamento
39. Pessoal da linha de frente
Fatores a serem considerados
Aspectos a gerenciar
Atenção aos aspectos não-técnicos do
trabalho
Expectativas não-realistas
Seleção
Exigências não-razoáveis
Treinamento
Exigências não condizem com políticas
da empresa
Grosseria com empregados
Quebra de normas sociais
40. Pessoal da linha de frente
Fatores a serem considerados
Aspectos a gerenciar
Atenção aos aspectos não-técnicos do
trabalho
Falha inesperada no serviço
Seleção
Serviço não disponível
Treinamento
Desempenho lento
Serviço inaceitável
43. Cliente
Comprometimento emocional do cliente é
diferente do prestador
Expectativas e atitudes dos clientes
Poupador Maximizar o custo / benefício
Ético Buscar empresas socialmente responsáveis
Personalizado Gosta de customização
Conveniência Não tem interesse em ir buscar o serviço
44. O encontro de serviços
Disciplina: Gestão de Serviços
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Departamento de Engenharia de Produção
Professor MSc. Marcel de Gois Pinto