O documento discute a visão sistêmica da gestão de negócios, onde cada função do processo estratégico faz parte de um sistema maior e busca estar em sintonia com o meio ambiente. O processo envolve a alta administração que decide e patrocina, um grupo de trabalho que formula o plano, e funções como coordenação, direção, implementação e controle estratégicos. O planejamento visa estabelecer um plano sistemático para tomada de decisões considerando implicações futuras de decisões presentes.
A visão sistêmica da estratégia, gestão e processos Rodolfo Cardoso DSc (UFF)EloGroup
O documento discute a importância da integração organizacional para o sucesso de longo prazo de uma empresa. Afirma que produtos de qualidade ou resultados financeiros isolados não garantem a sustentabilidade e que é necessário considerar todas as partes interessadas. Também menciona a necessidade de ajustar a integração dos processos, estratégias, estrutura e ambiente externo para competir em mercados dinâmicos.
O documento discute como melhorar a gestão na administração pública por meio da integração de sistemas e processos. Ele aborda como promover o alinhamento entre iniciativas de gestão, aproximar a gestão dos gestores e como a gestão integrada pode melhorar os resultados de uma organização. O documento também apresenta desafios para implementar um sistema integrado de gestão e formas de trazer essas ideias para a prática.
Elo Group Roadmap De EscritóRio De ProcessosEloGroup
O documento discute o papel da gestão de processos nas organizações e como o escritório de processos pode promover inovação e governança. Ele argumenta que as organizações não têm aproveitado as oportunidades internas devido a iniciativas desconectadas e dificuldades de implantação de processos. O escritório de processos é apresentado como solução para priorizar demandas, apoiar a tomada de decisão e promover a capacidade de adaptação da organização.
E-Book Sustentabilidade É Bom Negócio DOM Strategy Partners 2011DOM Strategy Partners
O documento discute como as empresas podem cortar custos de forma estratégica e sustentável ao invés de forma arbitrária. Sugere que os cortes de custos foquem nas ineficiências estruturais ao invés de áreas importantes, e que os ganhos de curto prazo financiem iniciativas de longo prazo para garantir o crescimento contínuo da empresa. Também lista exemplos de iniciativas como automação de processos e outsourcing que podem trazer reduções significativas de custos.
O documento discute os desafios de aplicar a Arquitetura de Processos e a Cadeia de Valor na prática organizacional. Apresenta os benefícios de mapear os processos estratégicos e operacionais e discute como selecionar as transformações necessárias a partir da análise estratégica. Também debate como construir a Cadeia de Valor mapeando os processos internos e do ciclo de vida do cliente e como conectar os processos em diferentes níveis usando um repositório integrado.
Workshop gestao publica desafios e solucoes para entrega de melhores result...EloGroup
Este documento descreve um workshop sobre gestão pública que apresentará sete trilhas temáticas para discutir desafios e soluções para entregar melhores resultados na administração pública. O workshop terá um formato inovador de trilhas de aprendizado com tendências, casos práticos e dinâmicas em grupo.
O documento discute a visão sistêmica da gestão de negócios, onde cada função do processo estratégico faz parte de um sistema maior e busca estar em sintonia com o meio ambiente. O processo envolve a alta administração que decide e patrocina, um grupo de trabalho que formula o plano, e funções como coordenação, direção, implementação e controle estratégicos. O planejamento visa estabelecer um plano sistemático para tomada de decisões considerando implicações futuras de decisões presentes.
A visão sistêmica da estratégia, gestão e processos Rodolfo Cardoso DSc (UFF)EloGroup
O documento discute a importância da integração organizacional para o sucesso de longo prazo de uma empresa. Afirma que produtos de qualidade ou resultados financeiros isolados não garantem a sustentabilidade e que é necessário considerar todas as partes interessadas. Também menciona a necessidade de ajustar a integração dos processos, estratégias, estrutura e ambiente externo para competir em mercados dinâmicos.
O documento discute como melhorar a gestão na administração pública por meio da integração de sistemas e processos. Ele aborda como promover o alinhamento entre iniciativas de gestão, aproximar a gestão dos gestores e como a gestão integrada pode melhorar os resultados de uma organização. O documento também apresenta desafios para implementar um sistema integrado de gestão e formas de trazer essas ideias para a prática.
Elo Group Roadmap De EscritóRio De ProcessosEloGroup
O documento discute o papel da gestão de processos nas organizações e como o escritório de processos pode promover inovação e governança. Ele argumenta que as organizações não têm aproveitado as oportunidades internas devido a iniciativas desconectadas e dificuldades de implantação de processos. O escritório de processos é apresentado como solução para priorizar demandas, apoiar a tomada de decisão e promover a capacidade de adaptação da organização.
E-Book Sustentabilidade É Bom Negócio DOM Strategy Partners 2011DOM Strategy Partners
O documento discute como as empresas podem cortar custos de forma estratégica e sustentável ao invés de forma arbitrária. Sugere que os cortes de custos foquem nas ineficiências estruturais ao invés de áreas importantes, e que os ganhos de curto prazo financiem iniciativas de longo prazo para garantir o crescimento contínuo da empresa. Também lista exemplos de iniciativas como automação de processos e outsourcing que podem trazer reduções significativas de custos.
O documento discute os desafios de aplicar a Arquitetura de Processos e a Cadeia de Valor na prática organizacional. Apresenta os benefícios de mapear os processos estratégicos e operacionais e discute como selecionar as transformações necessárias a partir da análise estratégica. Também debate como construir a Cadeia de Valor mapeando os processos internos e do ciclo de vida do cliente e como conectar os processos em diferentes níveis usando um repositório integrado.
Workshop gestao publica desafios e solucoes para entrega de melhores result...EloGroup
Este documento descreve um workshop sobre gestão pública que apresentará sete trilhas temáticas para discutir desafios e soluções para entregar melhores resultados na administração pública. O workshop terá um formato inovador de trilhas de aprendizado com tendências, casos práticos e dinâmicas em grupo.
A Exo tem como objetivo melhorar a competitividade de empresas através da implementação de soluções operacionais como Lean, Seis Sigma e Gestão de Processos para aumentar a produção, qualidade e reduzir custos. A Exo oferece consultoria, treinamentos e programas de mentoria para gestores visando a melhoria contínua dos processos empresariais.
Este documento resume um plano de gerenciamento de portfólio e processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) para a empresa Lisarb. O plano inclui a identificação e categorização de projetos, critérios de avaliação e seleção de projetos prioritários, e benefícios da implantação de um PMO para Lisarb.
E-Book Intangíveis para Hoje DOM Strategy Partners 2011 partners 2011DOM Strategy Partners
O documento discute como a Internet está se tornando um grande catalisador para ativos intangíveis nas empresas, permitindo que ativos como marca, conhecimento e relacionamento sejam mais facilmente mensurados e integrados aos processos de gestão corporativa. A Internet permite que as empresas transfiram gradualmente iniciativas e práticas para a web, ampliando sua presença e aproveitando melhor os ativos intangíveis.
Esta apresentação explana e demonstra como fazer Análise de Negócio na perspectiva de BI (Business Intelligence) para
desenvolver soluções de BI que entregam valor para as partes interessadas.
O documento discute a importância da gestão do valor no Business Process Management (BPM). Aponta que é necessário focar nos valores agregados para a organização, e não apenas nas atividades e impactos do BPM. Também ressalta a importância de identificar os stakeholders e os tipos de valor relevantes, além de direcionar as atividades de BPM, como modelagem e análise de processos, considerando a geração de valor.
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), incluindo sua definição, áreas, benefícios, etapas de implementação e um estudo de caso do DETRAN-PE. O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica que avalia o desempenho de uma organização em quatro áreas distintas: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento. O documento também fornece exemplos de indicadores e aplicações do BSC em diferentes contextos organizacionais.
1. O documento descreve um workshop sobre inovação e produtividade na administração pública que abordou seis temas principais: estratégia, serviços, organização, dimensionamento, compras públicas e tecnologia.
2. O método proposto envolve quatro etapas: desenvolver a estratégia, avaliar e decidir ações, executar e monitorar o plano de ação, e avaliar e revisar a estratégia.
3. Os principais desafios para redesenhar serviços públicos incluem mobilizar o órg
Como conceber transformações que gerem valor para sociedadeEloGroup
O documento discute como organizações públicas podem conceber transformações que gerem valor para a sociedade. Aborda a necessidade de focar nas necessidades da sociedade ao invés apenas de ferramentas e discute como entender e medir o valor público criado por organizações. Também apresenta um framework para analisar lacunas entre o valor público desejado, percebido e alvo, e como priorizar essas lacunas para gerar transformações.
[BPM DAY SP 2013] Unimed – Alinhamento entre Estratégia e Processos EloGroup
O documento discute o alinhamento entre estratégia e processos na Seguros Unimed. Apresenta o modelo de gestão integrada Kaplan & Norton adotado, que conecta estratégia e operações através do mapa estratégico. Também explica como o mapa estratégico é desdobrado nos processos de negócio, definindo demandas estratégicas para cada um.
O documento discute transformação organizacional através de design organizacional e gestão de competências. Ele apresenta seis trilhas temáticas para debates, incluindo racionalização de despesas, redução de custos em processos, organização e pessoas, soluções de TI por meio de BPM e transformação digital, insights e lições aprendidas de projetos passados. A trilha de organização e pessoas discute como processos podem habilitar transformações de pessoas e organizações para aumentar produtividade e competitividade.
Este documento descreve os serviços de consultoria de negócios oferecidos pela VMG, focados em estratégias competitivas e inovadoras para sustentabilidade a longo prazo. A VMG ajuda clientes a desenvolver soluções customizadas por meio de verticalização, marketing e gestão, com foco em resultados, simplificação de processos e relacionamento com clientes.
Governança para resultados da estratégia à inovação dos serviços públicos -...EloGroup
O documento discute a governança para resultados no setor público brasileiro, com foco na Previdência Social. Apresenta a evolução dos processos de planejamento estratégico, gestão da informação e inovação institucional na Previdência de 2001 a 2013, visando a melhoria contínua dos serviços públicos. Também descreve elementos como o Plano Plurianual e Balanced Scorecard usados na formulação e acompanhamento da estratégia setorial.
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais usando uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como usar um BPMS para automatizar processos de negócios de forma ágil através de entregas incrementais e colaboração entre negócios e tecnologia.
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...EloGroup
O documento discute práticas para alcançar excelência operacional em três áreas principais: (1) estabelecer padrões operacionais consistentes e monitorá-los de perto, (2) garantir que as pessoas sigam os padrões através de disciplina, autonomia e senso de urgência, (3) manter uma visão abrangente do processo de ponta a ponta com foco no cliente. O objetivo é alcançar qualidade e produtividade superiores que levem a melhores resultados.
O documento apresenta o mapeamento de processos como uma ferramenta para melhoria contínua nas empresas. O mapeamento busca desenvolver o potencial humano e gerenciar as atividades de uma organização de forma mais eficiente através da abordagem por processos. O documento fornece diretrizes sobre como implantar essa abordagem por meio de quatro passos: diagnóstico, análise, controle e melhoria.
Programa de modernização integrada do Ministério da Fazenda Fernando Barbos...EloGroup
O documento descreve o Programa de Gestão do Ministério da Fazenda (PMIMF) no Brasil, incluindo:
1) Uma breve história do programa desde sua criação em 2011;
2) As sete frentes de trabalho do programa para melhorar a gestão;
3) O escopo e abrangência do programa nos órgãos do Ministério da Fazenda.
O documento descreve a parceria PAEX da Fundação Dom Cabral, que tem como objetivo compartilhar experiências entre empresas para melhorar resultados de forma sustentável. A parceria reúne mais de 370 empresas em grupos regionais no Brasil, Paraguai, Chile e Portugal, oferecendo atividades como projeto empresarial, monitorias e programas de desenvolvimento de executivos.
Qual o seu perfil: Gestor ou Empreendedor?Joyce Paiva
Este documento discute a importância dos processos para as empresas e a relação entre gestores e empreendedores. Apesar de inicialmente processos serem vistos como distantes dos resultados de curto prazo, eles trazem benefícios como previsibilidade, eficiência e qualidade. Processos devem ser mapeados quando atingem maturidade, priorizando princípios como unificação, simplicidade e acessibilidade. Isso permite inovação e questionamento constante, fazendo gestores e empreendedores conviverem de forma saudável.
O documento discute o processo de melhoria contínua de serviços (CSI) de acordo com o ITIL v3. O CSI visa (1) alinhar os serviços de TI às necessidades de negócio atuais e futuras, (2) melhorar a qualidade e eficiência dos serviços de TI de forma contínua, e (3) garantir a aplicação de métodos de gestão da qualidade. O processo de CSI envolve medição, avaliação, priorização, planejamento, verificação e revisão dos serviços de TI.
O documento discute os benefícios da adoção da metodologia ITIL. Apresenta quatro categorias de benefícios (para o negócio, financeiros, de inovação e para os usuários) e exemplifica cada uma delas com processos específicos da ITIL. Destaca que a adoção correta dos processos e práticas da ITIL pode melhorar a eficiência dos processos de negócio, reduzir custos e promover a inovação de forma controlada e alinhada aos objetivos da organização.
1. introdução csc conceitos básicos e cenáriosAllana Silveira
O documento discute conceitos e modelos de serviços compartilhados, definindo-os como um modelo organizacional no qual unidades de uma empresa decidem compartilhar serviços de apoio em vez de mantê-los separados. Apresenta os benefícios dos serviços compartilhados como padronização, redução de custos e foco nas atividades estratégicas. Também discute fatores críticos de sucesso como contratos internos e repasse de custos entre as unidades.
A Exo tem como objetivo melhorar a competitividade de empresas através da implementação de soluções operacionais como Lean, Seis Sigma e Gestão de Processos para aumentar a produção, qualidade e reduzir custos. A Exo oferece consultoria, treinamentos e programas de mentoria para gestores visando a melhoria contínua dos processos empresariais.
Este documento resume um plano de gerenciamento de portfólio e processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) para a empresa Lisarb. O plano inclui a identificação e categorização de projetos, critérios de avaliação e seleção de projetos prioritários, e benefícios da implantação de um PMO para Lisarb.
E-Book Intangíveis para Hoje DOM Strategy Partners 2011 partners 2011DOM Strategy Partners
O documento discute como a Internet está se tornando um grande catalisador para ativos intangíveis nas empresas, permitindo que ativos como marca, conhecimento e relacionamento sejam mais facilmente mensurados e integrados aos processos de gestão corporativa. A Internet permite que as empresas transfiram gradualmente iniciativas e práticas para a web, ampliando sua presença e aproveitando melhor os ativos intangíveis.
Esta apresentação explana e demonstra como fazer Análise de Negócio na perspectiva de BI (Business Intelligence) para
desenvolver soluções de BI que entregam valor para as partes interessadas.
O documento discute a importância da gestão do valor no Business Process Management (BPM). Aponta que é necessário focar nos valores agregados para a organização, e não apenas nas atividades e impactos do BPM. Também ressalta a importância de identificar os stakeholders e os tipos de valor relevantes, além de direcionar as atividades de BPM, como modelagem e análise de processos, considerando a geração de valor.
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), incluindo sua definição, áreas, benefícios, etapas de implementação e um estudo de caso do DETRAN-PE. O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica que avalia o desempenho de uma organização em quatro áreas distintas: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento. O documento também fornece exemplos de indicadores e aplicações do BSC em diferentes contextos organizacionais.
1. O documento descreve um workshop sobre inovação e produtividade na administração pública que abordou seis temas principais: estratégia, serviços, organização, dimensionamento, compras públicas e tecnologia.
2. O método proposto envolve quatro etapas: desenvolver a estratégia, avaliar e decidir ações, executar e monitorar o plano de ação, e avaliar e revisar a estratégia.
3. Os principais desafios para redesenhar serviços públicos incluem mobilizar o órg
Como conceber transformações que gerem valor para sociedadeEloGroup
O documento discute como organizações públicas podem conceber transformações que gerem valor para a sociedade. Aborda a necessidade de focar nas necessidades da sociedade ao invés apenas de ferramentas e discute como entender e medir o valor público criado por organizações. Também apresenta um framework para analisar lacunas entre o valor público desejado, percebido e alvo, e como priorizar essas lacunas para gerar transformações.
[BPM DAY SP 2013] Unimed – Alinhamento entre Estratégia e Processos EloGroup
O documento discute o alinhamento entre estratégia e processos na Seguros Unimed. Apresenta o modelo de gestão integrada Kaplan & Norton adotado, que conecta estratégia e operações através do mapa estratégico. Também explica como o mapa estratégico é desdobrado nos processos de negócio, definindo demandas estratégicas para cada um.
O documento discute transformação organizacional através de design organizacional e gestão de competências. Ele apresenta seis trilhas temáticas para debates, incluindo racionalização de despesas, redução de custos em processos, organização e pessoas, soluções de TI por meio de BPM e transformação digital, insights e lições aprendidas de projetos passados. A trilha de organização e pessoas discute como processos podem habilitar transformações de pessoas e organizações para aumentar produtividade e competitividade.
Este documento descreve os serviços de consultoria de negócios oferecidos pela VMG, focados em estratégias competitivas e inovadoras para sustentabilidade a longo prazo. A VMG ajuda clientes a desenvolver soluções customizadas por meio de verticalização, marketing e gestão, com foco em resultados, simplificação de processos e relacionamento com clientes.
Governança para resultados da estratégia à inovação dos serviços públicos -...EloGroup
O documento discute a governança para resultados no setor público brasileiro, com foco na Previdência Social. Apresenta a evolução dos processos de planejamento estratégico, gestão da informação e inovação institucional na Previdência de 2001 a 2013, visando a melhoria contínua dos serviços públicos. Também descreve elementos como o Plano Plurianual e Balanced Scorecard usados na formulação e acompanhamento da estratégia setorial.
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais usando uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como usar um BPMS para automatizar processos de negócios de forma ágil através de entregas incrementais e colaboração entre negócios e tecnologia.
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...EloGroup
O documento discute práticas para alcançar excelência operacional em três áreas principais: (1) estabelecer padrões operacionais consistentes e monitorá-los de perto, (2) garantir que as pessoas sigam os padrões através de disciplina, autonomia e senso de urgência, (3) manter uma visão abrangente do processo de ponta a ponta com foco no cliente. O objetivo é alcançar qualidade e produtividade superiores que levem a melhores resultados.
O documento apresenta o mapeamento de processos como uma ferramenta para melhoria contínua nas empresas. O mapeamento busca desenvolver o potencial humano e gerenciar as atividades de uma organização de forma mais eficiente através da abordagem por processos. O documento fornece diretrizes sobre como implantar essa abordagem por meio de quatro passos: diagnóstico, análise, controle e melhoria.
Programa de modernização integrada do Ministério da Fazenda Fernando Barbos...EloGroup
O documento descreve o Programa de Gestão do Ministério da Fazenda (PMIMF) no Brasil, incluindo:
1) Uma breve história do programa desde sua criação em 2011;
2) As sete frentes de trabalho do programa para melhorar a gestão;
3) O escopo e abrangência do programa nos órgãos do Ministério da Fazenda.
O documento descreve a parceria PAEX da Fundação Dom Cabral, que tem como objetivo compartilhar experiências entre empresas para melhorar resultados de forma sustentável. A parceria reúne mais de 370 empresas em grupos regionais no Brasil, Paraguai, Chile e Portugal, oferecendo atividades como projeto empresarial, monitorias e programas de desenvolvimento de executivos.
Qual o seu perfil: Gestor ou Empreendedor?Joyce Paiva
Este documento discute a importância dos processos para as empresas e a relação entre gestores e empreendedores. Apesar de inicialmente processos serem vistos como distantes dos resultados de curto prazo, eles trazem benefícios como previsibilidade, eficiência e qualidade. Processos devem ser mapeados quando atingem maturidade, priorizando princípios como unificação, simplicidade e acessibilidade. Isso permite inovação e questionamento constante, fazendo gestores e empreendedores conviverem de forma saudável.
O documento discute o processo de melhoria contínua de serviços (CSI) de acordo com o ITIL v3. O CSI visa (1) alinhar os serviços de TI às necessidades de negócio atuais e futuras, (2) melhorar a qualidade e eficiência dos serviços de TI de forma contínua, e (3) garantir a aplicação de métodos de gestão da qualidade. O processo de CSI envolve medição, avaliação, priorização, planejamento, verificação e revisão dos serviços de TI.
O documento discute os benefícios da adoção da metodologia ITIL. Apresenta quatro categorias de benefícios (para o negócio, financeiros, de inovação e para os usuários) e exemplifica cada uma delas com processos específicos da ITIL. Destaca que a adoção correta dos processos e práticas da ITIL pode melhorar a eficiência dos processos de negócio, reduzir custos e promover a inovação de forma controlada e alinhada aos objetivos da organização.
1. introdução csc conceitos básicos e cenáriosAllana Silveira
O documento discute conceitos e modelos de serviços compartilhados, definindo-os como um modelo organizacional no qual unidades de uma empresa decidem compartilhar serviços de apoio em vez de mantê-los separados. Apresenta os benefícios dos serviços compartilhados como padronização, redução de custos e foco nas atividades estratégicas. Também discute fatores críticos de sucesso como contratos internos e repasse de custos entre as unidades.
Deloitte Consulting - Lean Office & ECRcpaixao
O documento discute como empresas podem ter processos organizacionais "slim", "flex" e de custo "zero" para melhorar a eficiência e reduzir custos. Ele explica que a Deloitte oferece metodologias como Lean Office e Enterprise Cost Reduction para ajudar empresas a analisar e melhorar processos, eliminar desperdícios, e otimizar recursos e custos de forma sustentável.
O documento discute estratégia de serviços de TI, abordando conceitos-chave, processos envolvidos, fontes de gestão de serviços, avaliação estratégica, desenvolvimento de capacidades, tipos de fornecedores, governança da terceirização, criação de valor através de serviços, definição de mercado e retorno de investimento. A gestão financeira de serviços é também brevemente explicada.
O documento discute a importância de empresas terem processos e controles para elevar o desempenho operacional de forma confiável. Sem processos formais, as organizações têm menos oportunidades no mercado e dificuldade em atender padrões internacionais. Processos bem definidos e alinhados à estratégia de negócio podem melhorar a performance e antecipar necessidades.
O documento fornece uma introdução sobre gestão de clientes chaves, definindo seus objetivos como fornecer um guia para a prática e compreensão do desenvolvimento de relacionamentos com clientes importantes. Ele também apresenta um framework e estrutura de planejamento para melhorar a gestão destes clientes.
O documento discute três tópicos principais: 1) a importância da monitoração de negócios e experiência do usuário, 2) a eficiência operacional através da seleção e contratação de serviços, e 3) a redefinição da gestão de serviços em TI para agregar valor ao negócio.
O documento discute a importância da gestão de serviços pós-vendas e do marketing interno para aumentar a lucratividade de uma empresa. Ele sugere que as empresas transformem os departamentos de pós-vendas de centros de custo em fontes de vantagem competitiva, segmentando melhor os clientes e entendendo suas necessidades para oferecer serviços mais personalizados. Também discute a necessidade de captar e gerenciar informações sobre o desempenho dos produtos para melhorar a experiência do cliente.
Descrição do curso METRICS for IT destinado a discutir os conceitos e aspectos relacionados com a qualidade dos serviços de TI e a satisfação dos seus clientes e usuários. Apresentação da metodologia METRICS e sua aplicação à área de TI.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
Este documento apresenta um resumo de um curso de marketing de serviços, com capítulos sobre as diferenças entre bens e serviços, o processo de prestação de serviços, a satisfação do cliente, e estratégias para desenvolvimento de novos serviços. O curso é dividido em duas partes, a primeira sobre conceitos gerais de marketing de serviços e a segunda sobre estratégias de serviço.
O documento fornece informações sobre a descrição de cargos em empresas, incluindo definições, premissas, formulários e elementos essenciais para a elaboração de descrições de cargos concisas e objetivas.
O documento discute conceitos gerais de gestão de serviços de TI, apresentando os principais pilares e benefícios desta abordagem. Também aborda a Central de Serviços, definindo seus objetivos, atividades e tipos, além de conceitos como incidente, problema e a importância do gerenciamento destes para a qualidade dos serviços.
Este documento discute a importância da gestão por indicadores para melhorar o desempenho empresarial. Ele explica que a capacidade de analisar informações internas e externas e tomar decisões baseadas em dados é crucial para a competitividade das empresas. Também descreve os primeiros passos para definir um sistema de indicadores eficaz, como identificar as áreas críticas do negócio, definir objetivos e fórmulas para cada indicador, e estabelecer metas e referenciais comparativos.
1) O planejamento estratégico em TI objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam alinhados aos objetivos do negócio e da organização.
2) A governança de TI tem como premissa mais importante o alinhamento entre as diretrizes estratégicas da organização e as ações de TI.
3) Os acordos de nível de serviço (SLA) estabelecem os níveis de qualidade esperados nos serviços de TI através de parâmetros objetivos e monitorados.
O documento discute a criação e gestão de indicadores de processos. Aborda contextualização da gestão sistêmica, definição de processo, identificação de processo, criação de indicadores e armadilhas na criação de indicadores.
O documento fornece um resumo dos principais conceitos e processos da gestão de TI com base nas melhores práticas como COBIT, ITIL e outros frameworks. Ele descreve os principais ciclos de gerenciamento de serviços de TI de acordo com as versões 2 e 3 do ITIL e apresenta um modelo básico de melhoria contínua de TI.
Este documento descreve um curso de pós-graduação em manutenção centrada no pensamento lean (MCL) oferecido pela CLT Services. O curso prepara "senseis" em liderança lean na manutenção e integração com outros departamentos. Ele ensina como aplicar princípios lean para eliminar desperdícios e criar valor na manutenção. O curso começa em 23 de novembro de 2012 e ocorre em Porto e Leiria.
Semelhante a 03 principios para o gerenciamento de serviço (20)
O documento discute o composto de marketing orientado ao brand equity, definindo estratégias para desenvolver a imagem e o valor da marca através de produtos e serviços de qualidade, marketing de relacionamento, preços e canais de distribuição.
O documento discute os elementos essenciais de uma marca, incluindo seu nome, logotipo, slogan, jingle e embalagem. Explica que esses elementos devem ser memoráveis, significativos, atraentes, transferíveis e adaptáveis. Também fornece diretrizes para escolher cada elemento, como simplicidade para nomes e mensagens musicais curtas para jingles.
O documento discute os conceitos de posicionamento e valores da marca. Explica que o posicionamento é planejar a imagem da empresa para ocupar um lugar distinto na mente dos clientes-alvo. Também aborda a segmentação do público-alvo, identificação de concorrentes, conjuntos de diferenciação e pontos de paridade versus a concorrência e como isso influencia a decisão de posicionamento e valores da marca de uma organização.
O documento discute o conceito de marketing, seu desenvolvimento histórico e os principais processos envolvidos na administração de marketing, incluindo a análise ambiental, definição de estratégias de segmentação, posicionamento e mix de marketing.
O documento descreve o Canvas, uma ferramenta de planejamento de negócios que contém nove blocos para mapear atividades chave, parcerias, proposta de valor, segmentação de clientes, canais, estrutura de custos e fluxo de receita de um modelo de negócios.
O documento discute novas oportunidades de negócio em economias criativas, solidárias e compartilhadas, como a economia criativa, economia solidária, economia compartilhada e empreendedorismo social. Ele também apresenta princípios como novo entendimento de valor e modelos horizontais de negócio para essas novas economias, além de exemplos como Perestroika, Instaphoto, Instabike, Greentee e Mapa da Cachaça.
O documento discute técnicas para identificar oportunidades, incluindo observação de necessidades, tendências e deficiências, inovação, exploração de hobbies e limitação do sucesso alheio. Também aborda brainstorming, análise de micro e macroambientes, avaliação de oportunidades considerando compradores, concorrência e viabilidade técnica e financeira.
O documento discute as características e tipologias de empreendedores. Ele lista características como buscar oportunidades, correr riscos calculados e persistência. Apresenta tipologias de empreendedores de acordo com Smith (habilidades técnicas vs lucro), Zuni (informal vs corporativo) e Dornelas (nato vs normal). Por fim, discute recursos de empreendedores baseado em Bourdieu como remanescentes, pioneiros e camaleões.
O documento descreve as etapas do processo empreendedor: 1) identificar e avaliar oportunidades; 2) desenvolver um plano de negócios; 3) determinar e captar os recursos necessários; 4) gerenciar o negócio. Ele também discute fatores ambientais, pessoais e recursos envolvidos no empreendedorismo.
O documento apresenta uma introdução ao tema do empreendedorismo, definindo empreendedorismo e empreendedor. Explora características e mitos comuns sobre empreendedores, além de equívocos cometidos. Apresenta também definições de empreendedorismo e empreendedor de acordo com autores como Schumpeter e Dornelas.
Este documento discute conceitos básicos de marketing, incluindo definições de marketing, necessidades versus desejos, valor para o cliente, e ferramentas de marketing como os 4Ps, 4Cs, 4As e 4Es. Ele fornece uma introdução abrangente aos principais tópicos e termos relacionados ao marketing.
O documento discute o planejamento estratégico de marketing, definindo-o como a aplicação planejada dos recursos de marketing para alcançar objetivos determinados. Ele explica as fases do planejamento estratégico, incluindo análise ambiental, determinação de metas e objetivos, e decisões de nível estratégico e tático envolvendo segmentação, posicionamento e mix de marketing. O documento fornece um guia geral para o desenvolvimento de um plano de marketing estratégico eficaz.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
7. Serviços e a equação do lucro
LUCRO = RECEITA - CUSTO
Marketing Produção e
Tradicional Administração
Eficiência Externa Eficiência Interna
Aula 03
8. Serviços e a equação do lucro
LUCRO = RECEITA - CUSTO
Marketing Produção e
Tradicional Administração
•Funções Interativas
• Funções de Suporte
Eficiência Externa
Parte Invisível
Eficiência Interna
Aula 03 e Externa
17. Princípios do gerenciamento de serviços – um resumo
PRINCÍPIO OBSERVAÇÕES
Equação do Qualidade de serviço Decisões sobre eficiência
lucro e a lógica percebida pelo cliente externa e interna
do negócio impulsiona o lucro. (satisfação do cliente e
produtividade da mão-
de-obra e do capital) têm
que estar integradas.
Autoridade para Tomada de decisões tem de Algumas decisões
tomar decisões ser descentralizada e passar estrategicamente
para o mais perto possível da importantes têm de ser
interface organização-cliente. tomadas centralmente.
Foco A organização tem de estar Freqüentemente isso
organizacional estruturada e funcionando de pode exigir uma
modo que sua meta principal organização “achatada”,
seja a mobilização de sem camadas
recursos para apoiar desnecessárias.
operações de linha de frente.
Aula 03
18. Princípios do gerenciamento de serviços – um resumo
PRINCÍPIO OBSERVAÇÕES
Foco da Gerentes e supervisores O mínimo possível de
supervisão focam o incentivo e o apoio procedimentos normativos de
a seus empregados. controle, embora alguns talvez
sejam necessários.
Sistemas de Produzir qualidade Todas a facetas relevantes da
recompensa percebida pelo cliente deve qualidade de serviço devem
ser o foco dos sistemas de ser consideradas, embora nem
recompensa. sempre seja possível embutir
todas elas em um sistema de
recompensa.
Foco na Satisfação do cliente com Para monitorar produtividade
medição qualidade de serviço deve e eficiência interna, talvez
ser o foco das medição das tenha m que ser usados
metas realizadas. critérios de medição interna.
Aula 03
19. Princípios para o
gerenciamento de serviços
Prof. Thiago Ianatoni
ianatoni@gmail.com
Referência:
GRÖNROSS, Christian. Marketing: gerenciamento e serviços.
3ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, 2009. Cap. 8.
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