O documento discute o papel da gestão de projetos na execução da estratégia corporativa. Apresenta as qualificações e experiência do professor Robes Baima Amarante e descreve como a gestão de projetos, programas e portfólios podem ajudar a implementar iniciativas estratégicas por meio de projetos. Também destaca fatores-chave para o sucesso na gestão e execução de projetos.

1. O PAPEL DA GESTÃO DE PROJETOS
NA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
Professor: Robes Baima Amarante
2016

2. PÓS-GRADUAÇÃOFACILITADOR
•Qualificações
• MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV)
• Graduado em Ciência da Computação (UNIFOR)
• Certificado PMP®, RMP®, HCMP®
• Experiência Profissional
• Coordenador de Projetos de TI no Grupo Edson Queiroz
• Líder do Escritório de Projetos Corporativo da Esmaltec S.A.
• Líder de Projetos Sr. na Synapsis Brasil
• Consultor Sr. na KPMG
• Supervisor de TI na Esmaltec S.A.
Robes Baima Amarante (robesbaima@hotmail.com)

6. “Planejar é construir uma ponte entre o lugar
que estamos e aquele em que queremos estar,
considerando o impacto que terão no futuro as
decisões que tomamos hoje.”
Porque planejar?

8. Estratégia é uma força mediadora
entre a organização e o seu meio
ambiente: um padrão no processo de
tomada de decisões organizacionais
para fazer face ao meio ambiente.
Henry Mintzberg

14. Execução da Estratégia
Os planos mais bem elaborados
não valem o papel no qual foram
escritos se você não conseguir
realizar nada
Ralph S.Larsen
Presidente do Conselho e CEO da Johnson & Jonhson
A diferença entre uma empresa
e sua concorrente é cada vez
mais a habilidade de executar
Ram Charan
Consultor de Empresas
Nossas escolas de negócios
ensinam a planejar, mas não
ensinam a executar a estratégia
Lawrence G.Hrebiniak
Consultor e Professor da Wharton School

16. Como descrevemos a
estratégia?
Como medir o nosso plano?
Como executamos nossa
estratégia?
Plano/Mapa
estratégico
Indicadores e metas
Projetos, Programas
e Portfólios
Aumentar a
produtividade
Projeto de Produção
Enxuta
Aumentar
market-share
Lançamento de novo
produto
PROJETOS

17. E como andam os projetos?

19. INTEGRAÇÃO
ESCOPO TEMPO CUSTO
RISCO QUALIDADE AQUISIÇÕES
COMUNICAÇÃO RH
PARTES
INTERESSADAS
ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS

20. • O projeto é baseado em informações insuficientes ou inadequadas.
• Não foi destinado tempo suficiente para o planejamento.
• Os produtos do projeto não estavam bem definidos.
• As pessoas envolvidas na equipe não tinham conhecimento e/ou
disponibilidade suficiente para executar o trabalho.
• As expectativas não estavam alinhadas com a realidade do projeto.
• Não foram consideradas as questões políticas e culturais existentes.
• Desenvolva o senso de comprometimento em toda a equipe.
• Busque “autoridade” suficiente para conduzir o projeto.
• Desenvolva estimativas (custo, prazo e qualidade) realistas.
• Esteja preparado para possíveis problemas e surpresas.
• Mantenha as modificações sobre controle.
• Monitore o andamento do projeto

21. Robes Baima Amarante
robesbaima@hotmail.com