A liderança de design é uma nova necessidade nas empresas. Para alguns designers, a oportunidade é um desejo mas vem acompanhada com um enorme medo de não estar pronto, de não ser a hora ou de não ser a opção acertada. Há também aqueles que ainda não enxergaram o real papel estratégico do design e não estão abertos o suficiente para aprender e interagir com outras disciplinas. Designers não podem deixar de ocupar os lugares de liderança conquistados, oferecidos e que se fazem necessários. Também não se pode mais ser aquele ‘líder acidental’, o que está na posição por situação. Aqui reúno os principais aprendizados na minha trajetória de designer de produto à manager em uma das startups que mais cresce no país e a jornada de product designers para leads na minha equipe. Complementando a visão, consultei profissionais de negócios e gestores experientes sobre o que falta para os designers e quais são as oportunidades para que levem um novo olhar para a gestão de equipes nas empresas. Designers, considerem liderança e gestão! Queiram este novo lugar <3 Sobre a palestrante Sou designer na área de tecnologia, acredito que uma experiência bacana é cercada de produtos e serviços resultantes de uma verdadeira intersecção entre atender necessidades reais de clientes, modelos de negócio sustentáveis e viabilidade técnica. Tenho formação em Desenho Industrial pela Esdi e Ohio State University e Design de Serviço pela EISE/Live Work, atuo hoje como Product Design Manager no QuintoAndar. https://www.linkedin.com/in/letspires/

1. Pelo fim da liderança acidental
Letícia Pires
lpires@quintoandar.com.br
Oferecimento:

2. olá
obrigadapelailustra,Fê
sou
Letícia
designer
do QuintoAndar

3. SET 2017
uma nova
jornada

4. letspreciso
falar com
você!

5. que
sensacional!
uhu!
eeee!!!

6. ah, meu deus
e agora?
mas não tô
pronta!
como vai
ser?
e agora?

7. que
sensacional!
uhu!
eeee!!!
eeee!!!
eeee!!!
que
sensacional!
que
sensacional!

8. ah, meu deus
e agora?
mas não tô
pronta!
como vai
ser?
e agora?

9. eu,
lead?

10. por que designers surtam diante dessa oportunidade?
. é uma atribuição muito nova
. não há formação ou preparação para gestão
. um medo gigante de parar de desenhar

11. . é uma atribuição muito nova
. não há formação ou preparação para gestão
. um medo gigante de parar de desenhar
por que designers surtam diante dessa oportunidade?

12. . é uma atribuição muito nova
. não há formação ou preparação para gestão
. um medo gigante de parar de desenhar esse medo é de não
se reconhecer.
É quase uma crise
de identidade,
mesmo!
por que designers surtam diante dessa oportunidade?

13. ideia
eu não
tinha
do que viria
pela frente

14. ABR 2017
uma nova
jornada

15. sete
aprendizados
sobre liderança&gestão

16. 01
liderança ≠ gestão

17. A melhor forma de um gestor
é quando ele tem consciência
de ser papel de liderança

18. 02
definir ≠ facilitar a definição

19. Muito mais importante do
que definir um jeito de funcionar
é convocar o time para
funcionamos melhor juntos

20. ABR 2019
montar o time
é responsa de
todo o time!

21. 03
você está bem no meio

22. Managing down
Managing up
ARRIBA, ABAJO, AL CENTRO Y ADENTRO!

23. Meu lugar mudou na empresa,
precisei mapear novos territórios
e novos interlocutores

24. MAI 2019
rituais e docs
com managers
de produto

25. 04
você nunca estará pronto

26. MAR 2019
eu sendo
insegura
e ansiosa

27. De algum jeito, eu sempre vi meus
gestores como pessoas infalíveis

28. 05
você continua designer

29. SEMANA PASSADA
desenhando
fluxo :)

30. As tarefas mudam.
Mas sua abordagem, não!

31. 06
converse com as pessoas

32. É fundamental conhecer os
indivíduos do time. E conversar
é a melhor maneira de fazê-lo

33. 1 ANO ATRÁS
ferramentas
como
conversation
starters

34. nunca
faço 1:1.
É muito trabalho,
eu preciso fazer
muita coisa:
recrutar, definir
processos etc
eles dizem
que não tem
espaço.

35. designers não estão preparados. e quem está?
. a gestão, muitas vezes, está distante dos geridos
. gestão não é controle e números
. as empresas estão vivendo um outro momento

36. 07
maturidade do design

37. Designers em outros postos
podem contribuir na dinâmica
de uma empresa, na jornada
dos colaboradores etc

38. e o que fazer
para o fim da
acidentalidade?

39. Vamos colocar mais intenção
nesse assunto: liderança e gestão

40. Vamos conversar e dividir mais

41. Vamos estudar mais

42. Vamos conhecer mais de nós
mesmos: feedbacks, coaching etc

43. Vamos agir mais

44. .Identifique o que não funciona
.Pense em alternativas e pilote
.Comunique suas iniciativas
.Entenda o que e como foram percebidas

45. AGORA!
obrigada
ao meu time
querido

46. QuintoAndar Product Design
medium.com/quintoandar-design

47. carreiras.quintoandar.com.br
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