Lições Aprendidas sobre a criação da cultura de projetos na Área de TI do GEQ
•
2 gostaram•423 visualizações
O documento apresenta as lições aprendidas pela área de TI do Grupo Edson Queiroz na criação de uma cultura de projetos. Apresenta a evolução da estrutura da área de TI, incluindo a criação de um Escritório de Projetos, e destaca 18 lições aprendidas, cobrindo aspectos da gestão de projetos, do escritório de projetos e da metodologia utilizada.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Lições Aprendidas sobre a criação da cultura de projetos na Área de TI do GEQ
Semelhante a Lições Aprendidas sobre a criação da cultura de projetos na Área de TI do GEQ (20)
Mais de Robes Baima, PMI-PMP, PMI-RMP
Mais de Robes Baima, PMI-PMP, PMI-RMP (9)
Lições Aprendidas sobre a criação da cultura de projetos na Área de TI do GEQ
- 1. Digite aqui o título da apresentação Menu Power Point> Exibição> Slide Mestre>Coloque aqui o logo da empresa CRIANDO A CULTURA DE PROJETOS NA TI LIÇÕES APRENDIDAS
- 2. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos GRUPO EDSON QUEIROZ
- 3. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LINHA DO TEMPO DA TI 1º Go Live do ERP 2º Go Live do ERP Criação da TI Corporativa Criação da Coordenação de Projetos 2011 2013 2014 2015 A TI do Grupo Edson Queiroz possui atualmente 176 funcionários
- 4. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos ORGANOGRAMA DA ÁREA Coordenação de Projetos de TI Planejamento e Controle Escritório de Projetos Lideres de Projeto 03 Analistas 01 Assistente 02 Auxiliares 03 Estagiários 04 Analistas 16 Líderes de Projetos
- 5. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos Evolução das entregas da TI 59 73 17 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2014 2015 2016 PROJETO CONCLUÍDOS Somente 03 em cada 10 projetos, são concluídos no prazo planejado.
- 6. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÕES APRENDIDAS - CATEGORIAS PMO OrganizacionaisMetodologia
- 7. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÕES APRENDIDAS - CATEGORIAS PMO OrganizacionalMetodologia
- 8. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 01 “Não contrate pelo conhecimento, contrate pela atitude e comportamento.”
- 9. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 02 “Avalie o desempenho dos Líderes de Projeto e dê feedback periodicamente”
- 10. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 03 “Se quer ir rápido, vá sozinho. Se quer ir longe, vá em grupo.”
- 11. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 04 “Apresente as lições aprendidas em grupo, o diálogo é indispensável para a criação do conhecimento”
- 12. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 05 “Pare de cobrar e vá lá fazer junto. Influenciar não é só informar.”
- 13. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos REPOSICIONAMENTO DO PMO ANTES AGORA • Foco na coleta, consolidação de dados e geração de relatórios • Desenvolve e mantem um painel de indicadores dos projetos • Realiza auditorias sobre a conformidade metodológica dos projetos • Gerencia arquivos/acervos de documentação de projetos • Faz reporte dos projetos para a Alta Administração • Agente de mudança • Influencia proativamente no desempenho dos projetos • Aconselha sobre o portfólio de projetos da organização • Avalia a viabilidade projetos candidatos • Gerencia benefícios • Provê mentoring aos Gerentes de Projetos
- 14. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÕES APRENDIDAS - CATEGORIAS PMO OrganizacionalMetodologia
- 15. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 06 “Tudo pode ser feito melhor do que o que já está sendo feito.”
- 16. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 07 “Ferramenta não é um pré-requisito, é uma consequência.” Microsoft EPM
- 17. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 08 “Estabeleça pontos de checagem, avalie o projeto e decida se você está pronto para seguir em frente”
- 18. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos MACRO PROCESSO DA GESTÃO DE PROJETOS CONCEPÇÃO PROJETO SUSTENTAÇÃO CHK 01 PROPOSTA DE PROJETO ALOCAÇÃO DO LÍDER DE PROJETO PLANEJAMENTO DO PROJETO EXECUÇÃO DO PROJETO CHK 02 ENCERRAMENTO DO PROJETO ANÁLISE DE BENEFICIOS
- 19. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 09 “Avalie a satisfação dos clientes durante o projeto e após o encerramento”
- 20. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 10 “O PM Canvas funciona!”
- 21. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÕES APRENDIDAS - CATEGORIAS PMO OrganizacionalMetodologia
- 22. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 11 “O Patrocinador faz toda a diferença em um projeto.”
- 23. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÕES 12 e 13 “A cultura devora a estratégia no café da manhã. O maior fator de riscos é o comportamento das pessoas.”
- 24. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 14 “Responsabilize e engaje os gestores funcionais”
- 25. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos
- 26. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 15 “Jamais subestime um projeto!”
- 27. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 16 “Não tenha fornecedores, tenha parceiros!”
- 28. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 17 “Tenha os melhores em sua equipe.”
- 29. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos LIÇÃO 18 “Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI.”
- 30. Digite aqui o título da apresentação Escritório de Projetos MUITO OBRIGADO!
Notas do Editor
- Baixo desempenho fez rever os critérios de seleção Passamos a usar cenário simulando momentos complexos no projeto como conflitos, mudanças, questões políticas Muitos não sabiam como atuar e ficavam nervosos
- Parceria com o RH da Portfolio Avaliação com principais pessoas dos projetos, feedback, valorização da presença Indiferença quanto interno e externo Retorno positivo dos Líderes
- Dispersão dos Líderes, empresas diferentes, não diferenciar se é terceiro, provocar a colaboração
- Ineficácia das lições aprendidas documentadas e o criação do momento de compartilhamento
- O PMO como um coletor de informações e cobrador Pessoas fugindo do PMO PMO orientado ao negócio, sugerindo intervenções e trabalhando de forma ativa
- Mudanças na metodologia, nos reportes, nos indicadores, templates... Padronizar, mas não engessar... Na verdade sugerir Sempre questionar Priorizar a comunicação do que a formalização
- PMO como CRM