O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio Alves (Novatics)

326 visualizações

Publicada em

Os novos modelos de trabalho estão crescendo e desafiando as organizações a repensarem suas regras e seus modelos para que possam continuar competindo e retendo talentos. É intrigante, pra não dizer assustador, que mesmo em um modelo de produção pautado no conhecimento, muitas empresas utilizam mecanismo de gestão fortemente baseado no modelo industrial. Com todos seus organogramas, papeis e relações de poder. Romper essa barreira (com “todo mundo querendo te f%d$r”) e caminhar para um modelo de co-propriedade parece ser romântico, será impossível?

Publicada em: Tecnologia
  • Seja o primeiro a comentar

Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio Alves (Novatics)

  1. 1. Repensando a cultura organizacional Como criar uma cultura de inovação e alta performance? Abril 2017
  2. 2. Você se sente feliz e realizado com seu trabalho?
  3. 3. 49% não engajados | 18% ativamente não engajados - sabotadores. (galup, 2016)
  4. 4. Industrial
  5. 5. responsive.org
  6. 6. Objetivo: POR QUE nós existimos? Missão: QUE impacto queremos ter no mundo? Visão: QUEM queremos ser? Valores: COMO queremos trabalhar?
  7. 7. Crie um ambiente que promova a excelência. Promova espaços de tempo livre para projetos de impacto. Desenvolva uma visão compartilhada e defina princípios. Excelência Autonomia Propósito
  8. 8. • Seja coerente! • Identifique princípios e ações que materializem seu propósito. while (makeSenseForOurLives) console.log(“comunique continuamente!”); O que aprendemos:
  9. 9. O funcionário é: • Egocêntrico • Preguiçoso • Mediocre A administração é: • Paternalista • Controladora • Hands-on Teoria X Teoria Y O funcionário é: • Intrinsecamente motivado • Responsável • Orientado à finalidade A administração deve ser: • Apoiadora • Desafiadora • Hands-off
  10. 10. while (weWantRealChange) console.log(“Trate as pessoas como adultas e gere co-responsabilização”); • É preciso atitude para exercer a autonomia; • Encoraje e convide para ação! • Cultive o mindset de co-responsabilização; • Sem desculpas! - "No excuses culture". O que aprendemos:
  11. 11. holocracy.org A complete system for self-organization .
  12. 12. while (wantMakeItHappen) console.log(“objetivos SUPER claros, visíveis e mensuráveis”); • Tarefas operacionais consomem a equipe; • Escolha poucos OKRs para o trimestre; • Cultive lideranças e valorize comportamentos; • Assuntos delicados são difíceis para o grupo. O que aprendemos:
  13. 13. while (weWantLearn) console.log(“Foque no aprendizado e não se esqueça de medir”); • Métricas e objetivos claros; • Foque no aprendizado; • Tenha consciência dos objetivos de cada experimento. O que aprendemos:
  14. 14. • Faça "Default to Open" um valor • Tornar visíveis todos os documentos da empresa • Publicar dados salariais • Fornecer segurança psicológica • e-mail > Slack
  15. 15. while (weWantTrustCulture) console.log(“Trate as pessoas como adultas”); O que aprendemos: • Transparência gera confiança; • Em eventuais baixas, o time sente o desconforto mais rápido; • O acesso às informações estratégicas pode ser gradual.
  16. 16. responsive.org
  17. 17. Referências • https://journal.leadwise.co/7-movements-that-will-help-you-understand-the-future-of-work- a65624c4afd1 • https://journal.leadwise.co/7-more-movements-to-understand-the-future-of-work-230c6ba955f9 • https://www.youtube.com/watch?v=7lhVUedc1a4 • https://www.brainpickings.org/2014/01/29/carol-dweck-mindset/ • https://www.glassdoor.com/blog/the-pros-and-cons-of-transparent-corporate-cultures/ • http://futureofwork.nobl.io/future-of-work/the-inside-story-of-how-zappos-ideo-and-warby-parker- created-culture-manifestos-and-how-your-company-can-too-part-i?rq=codify%20culture • https://cleararchy.com/the-tyranny-of-structurelessness-87c79411b99b • https://hbr.org/2016/03/why-keeping-salaries-a-secret-may-hurt-your-company • https://www.ted.com/talks/ david_burkus_why_you_should_know_how_much_your_coworkers_get_paid • https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_X_e_Y • http://futureofwork.nobl.io/future-of-work/career-planning-in-a-flat-org-how-spotify-and-google- keep-people-engaged
  18. 18. Tem algum desafio para a gente? Então vamos conversar! (61) 3547-0733 contato@novatics.com.br novatics.com.br

×