Gestão de programas para gerar valor

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Palestra proferida em 31/03/2011 em Florianópolis na Conferência Internacional de Gerenciamento de Projetos pelo PMI SC, por Jackson Rovina.
Resumo: Entre tantos propósitos e definições, a gestão de programas tornou-se uma fabulosa ferramenta para aumentar as chances de atingir aqueles objetivos estratégicos mais desafiadores e quase impossíveis. Serão demonstradas as bases para um salto na probabilidade de sucesso destas iniciativas estratégicas, com dicas e ferramentas.
Veja resumo em blog.euax.com.br.

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Gestão de programas para gerar valor

  1. 1. GESTÃO DE PROGRAMAS PARA GERAR RESULTADOS Jackson Rovina, PMP 31/03/2011
  2. 2. JACKSON ROVINAFundador e Sócio Presidente da Euax, empresa de consultoria em gerenciamento de projetos. Atua em projetos há mais de 20 anos com forte ênfase em TI, serviços e estratégia organizacional. Bacharel em Administração de Empresas, especialista em Finanças Empresariais e MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV/RJ, é professor de programas de pós-graduação. Co-Fundador e Presidente do Conselho Executivo do PMI SC, ex-Membro do PMI R.E.P. Advisory Group. Conselheiro da ASSESPRO SC. Certificado PMP pelo PMI, Certified Scrum Master pela Scrum Alliance e ITIL Foundation pela EXIM.euax.com.brblog.euax.com.brwww.twitter.com/euax
  3. 3. PROGRAMA“Um grupo de projetos relacionados e gerenciados de um modo coordenado para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.” (PMI, 2008)
  4. 4. HOJE VAMOS FALAR daqueles programas que permitem a concretização dos objetivos estratégicos mais importantes.Exemplos:1. Queremos faturar R$ 1 bi em 20152. Nosso valor de mercado deve ser de R$ 500 M em 20123. Internacionalizar a empresa4. Seremos uma empresa de inovação, obtendo 30% do nosso faturamento com novos produtos5. Vagas em sala de aula em horário regular para 100% das crianças
  5. 5. QUAL A IMPORTÂNCIADESTES OBJETIVOS DAREM CERTO? QUAL A ENERGIA, TEMPO E DINHEIRO DEVEMOS INVESTIR?
  6. 6. COMO A MAIORIADAS ORGANIZAÇÕES LIDA COM ISTO?
  7. 7. 14
  8. 8. 1 ALOQUE UM GERENTE DE PROGRAMA
  9. 9. 2 ACREDITE NO PODER DE UMA VISÃO
  10. 10. 3 FOQUE EM BENEFÍCIOS
  11. 11. 4 PLANEJE TOP-DOWN
  12. 12. PLANEJE DE FORMA5 PROGRESSIVA, FLEXÍVEL E ÁGIL
  13. 13. 6 ESTABELEÇA A GOVERNANÇA
  14. 14. 7 “EXECUTION MUST BE SEXY!”
  15. 15. 8 LIDERE!
  16. 16. 9 GERENCIE STAKEHOLDERS, MUITO!
  17. 17. 10 GERENCIE RISCOS, O SUFICIENTE!
  18. 18. 11 INVISTA EM COMUNICAÇÃO!
  19. 19. ANTECIPE RESULTADOS:12 QUICK-WINS
  20. 20. 13 PERPETUE A EXPERIÊNCIA
  21. 21. 14 CELEBRE, COMEMORE!
  22. 22. CONCLUSÕES1. ALOQUE UM GERENTE DE PROGRAMA2. ACREDITE NO PODER DE UMA VISÃO3. FOQUE EM BENEFÍCIOS4. PLANEJE TOP-DOWN5. PLANEJE DE FORMA PROGRESSIVA, FLEXÍVEL E ÁGIL6. ESTABELEÇA A GOVERNANÇA7. “EXECUTION MUST BE SEXY!”8. LIDERE!9. GERENCIE STAKEHOLDERS, MUITO!10. GERENCIE RISCOS, O SUFICIENTE!11. INVISTA EM COMUNICAÇÃO!12. ANTECIPE RESULTADOS: QUICK-WINS13. PERPETUE A EXPERIÊNCIA14. CELEBRE, COMEMORE!
  23. 23. PERGUNTAS FINAIS?
  24. 24. OBRIGADO Jackson Rovina euax.com.br blog.euax.com.br www.twitter.com/euax

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