Gestão de Projetos e Empreendedorismo (05/02/2014)

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Slides da aula apresentada no dia 05 de fevereiro de 2014.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

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Gestão de Projetos e Empreendedorismo (05/02/2014)

  1. 1. 1° Semestre de 2014 SIN-NA7 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 05/02/2014
  2. 2. Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo
  3. 3.  Em grupos de até 5 alunos respondam... 1. O que é um projeto? Cite exemplos. 2. O que é gestão de projetos? Por que é importante se preocupar com a forma como os projetos são gerenciados? 3. O que é empreendedorismo? 4. Qualquer pessoa pode empreender, ou esta é uma habilidade inata (que pertence ao ser desde o seu nascimento)?
  4. 4. Analisando a atividade da aula passada...
  5. 5. Enxergar oportunidade de lucro em uma ideia e, a partir disso, usar toda uma organização para executar a ideia. É uma área que cuida de gerir os negócios e projetos da empresa. É identificar uma oportunidade e criar e / ou gerir um produto em cima disto.
  6. 6. Enxergar oportunidade de lucro em uma ideia e, a partir disso, usar toda uma organização para executar a ideia. É uma área que cuida de gerir os negócios e projetos da empresa. É identificar uma oportunidade e criar e / ou gerir um produto em cima disto.
  7. 7. Enxergar oportunidade de lucro em uma ideia e, a partir disso, usar toda uma organização para executar a ideia. É uma área que cuida de gerir os negócios e projetos da empresa. É identificar uma oportunidade e criar e / ou gerir um produto em cima disto.
  8. 8. Enxergar oportunidade de lucro em uma ideia e, a partir disso, usar toda uma organização para executar a ideia. É uma área que cuida de gerir os negócios e projetos da empresa. É identificar uma oportunidade e criar e / ou gerir um produto em cima disto.
  9. 9.   Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
  10. 10.   DISPOSIÇÃO ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios INICIATIVA de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
  11. 11. Sim, qualquer pessoa pode empreender. Basta ter uma ideia e desenvolver, criar o seu negócio. Todos podem empreender, mas fazer um negócio de sucesso exige da pessoa uma habilidade, mesmo que ela tenha estudado para isso. Qualquer pessoa pode empreender, desde que a pessoa estude e se interesse pelo seu novo negócio.
  12. 12. Sim, qualquer pessoa pode empreender. Basta ter uma ideia e desenvolver, criar o seu negócio. Todos podem empreender, mas fazer um negócio de sucesso exige da pessoa uma habilidade, mesmo que ela tenha estudado para isso. Qualquer pessoa pode empreender, desde que a pessoa estude e se interesse pelo seu novo negócio.
  13. 13. Sim, qualquer pessoa pode empreender. Basta ter uma ideia e desenvolver, criar o seu negócio. Todos podem empreender, mas fazer um negócio de sucesso exige da pessoa uma habilidade, mesmo que ela tenha estudado para isso. Qualquer pessoa pode empreender, desde que a pessoa estude e se interesse pelo seu novo negócio.
  14. 14. Sim, qualquer pessoa pode empreender. Basta ter uma ideia e desenvolver, criar o seu negócio. Todos podem empreender, mas fazer um negócio de sucesso exige da pessoa uma habilidade, mesmo que ela tenha estudado para isso. Qualquer pessoa pode empreender, desde que a pessoa estude e se interesse pelo seu novo negócio.
  15. 15. Em abril voltaremos ao tema Empreendedorismo
  16. 16. É quando um indivíduo ou um grupo planeja e executa tarefas, visando atingir um objetivo em comum. É o desenvolvimento planejado para a concretização de um objetivo. É uma série de atividades que seguem um planejamento ou cronograma, geralmente definido por um grupo.
  17. 17. É quando um indivíduo ou um grupo planeja e executa tarefas, visando atingir um objetivo em comum. É o desenvolvimento planejado para a concretização de um objetivo. É uma série de atividades que seguem um planejamento ou cronograma, geralmente definido por um grupo.
  18. 18. É quando um indivíduo ou um grupo planeja e executa tarefas, visando atingir um objetivo em comum. É o desenvolvimento planejado para a concretização de um objetivo. É uma série de atividades que seguem um planejamento ou cronograma, geralmente definido por um grupo.
  19. 19. É quando um indivíduo ou um grupo planeja e executa tarefas, visando atingir um objetivo em comum. É o desenvolvimento planejado para a concretização de um objetivo. É uma série de atividades que seguem um planejamento ou cronograma, geralmente definido por um grupo.
  20. 20. É a administração do projeto. Sua importância está em garantir que os objetivos do projeto estão sendo atingidos. São metodologias para que o projeto seja elaborado da melhor forma possível. É o que define o sucesso do projeto. É quando organizamos as tarefas, fazemos os levantamentos e acompanhamento. É importante para evitar gastos elevados, para que o projeto cumpra com o planejado.
  21. 21. É a administração do projeto. Sua importância está em garantir que os objetivos do projeto estão sendo atingidos. São metodologias para que o projeto seja elaborado da melhor forma possível. É o que define o sucesso do projeto. É quando organizamos as tarefas, fazemos os levantamentos e acompanhamento. É importante para evitar gastos elevados, para que o projeto cumpra com o planejado.
  22. 22. É a administração do projeto. Sua importância está em garantir que os objetivos do projeto estão sendo atingidos. São metodologias para que o projeto seja elaborado da melhor forma possível. É o que define o sucesso do projeto. É quando organizamos as tarefas, fazemos os levantamentos e acompanhamento. É importante para evitar gastos elevados, para que o projeto cumpra com o planejado.
  23. 23. É a administração do projeto. Sua importância está em garantir que os objetivos do projeto estão sendo atingidos. São metodologias para que o projeto seja elaborado da melhor forma possível. É o que define o sucesso do projeto. É quando organizamos as tarefas, fazemos os levantamentos e acompanhamento. É importante para evitar gastos elevados, para que o projeto cumpra com o planejado.
  24. 24. Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos
  25. 25. Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater
  26. 26.  Definição do Dicionário Houaiss:  “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”  Definição do PMBoK, 4ª edição:  Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  27. 27.  Algumas características de um projeto:  Metas e objetivos definidos  Início e fim definidos  São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)  Entregas (conforme requisitos)  Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)
  28. 28.  Algumas características de um projeto:  Metas e objetivos definidos  Início e fim definidos  São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)  Entregas (conforme requisitos)  Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)
  29. 29.  Exemplos:  Organização de uma festa de casamento  Desenvolvimento de um software  Implantação de um ERP  Construção de uma casa  Compra de um carro  Viagem  Trabalho de Conclusão do Curso
  30. 30.   Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:  “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”  Fonte: Dicionário Houaiss  Gerir:  “exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”  Fonte: Dicionário Houaiss
  31. 31.  Conclusão:  Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto  Definição do PMBoK, 4ª edição:  A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
  32. 32.    Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?  Processo... ▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].  Projeto... ▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  33. 33.    Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam? Processo... Na sua empresa há um processo para ▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou Gestão de Projetos? interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].  Projeto... ▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
  34. 34. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

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