O documento discute conceitos de gestão de projetos e empreendedorismo. Ele define projeto, gestão de projetos e empreendedorismo, e discute porque a gestão de projetos é importante. Também aborda se qualquer pessoa pode empreender e as habilidades necessárias para ter sucesso como empreendedor.

1. 1° Semestre de 2014
SIN-NA7
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
05/02/2014

2. Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo

3. 
Em grupos de até 5 alunos respondam...
1. O que é um projeto? Cite exemplos.
2. O que é gestão de projetos? Por que é
importante se preocupar com a forma como os
projetos são gerenciados?
3. O que é empreendedorismo?
4. Qualquer pessoa pode empreender, ou esta é
uma habilidade inata (que pertence ao ser desde
o seu nascimento)?

4. Analisando a atividade da aula passada...

6. Enxergar oportunidade de lucro em uma ideia e, a
partir disso, usar toda uma organização para
executar a ideia.
É uma área que cuida de gerir os negócios e
projetos da empresa.
É identificar uma oportunidade e criar e
/ ou gerir um produto em cima disto.

7. Enxergar oportunidade de lucro em uma ideia e, a
partir disso, usar toda uma organização para
executar a ideia.
É uma área que cuida de gerir os negócios e
projetos da empresa.
É identificar uma oportunidade e criar e
/ ou gerir um produto em cima disto.

8. Enxergar oportunidade de lucro em uma ideia e, a
partir disso, usar toda uma organização para
executar a ideia.
É uma área que cuida de gerir os negócios e
projetos da empresa.
É identificar uma oportunidade e criar e
/ ou gerir um produto em cima disto.

9. Enxergar oportunidade de lucro em uma ideia e, a
partir disso, usar toda uma organização para
executar a ideia.
É uma área que cuida de gerir os negócios e
projetos da empresa.
É identificar uma oportunidade e criar e
/ ou gerir um produto em cima disto.

10. 

Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
Inciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

11. 

DISPOSIÇÃO ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
INICIATIVA de implementar novos negócios
ou mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

13. Sim, qualquer pessoa pode empreender. Basta ter
uma ideia e desenvolver, criar o seu negócio.
Todos podem empreender, mas fazer um negócio de
sucesso exige da pessoa uma habilidade, mesmo
que ela tenha estudado para isso.
Qualquer pessoa pode empreender,
desde que a pessoa estude e se
interesse pelo seu novo negócio.

14. Sim, qualquer pessoa pode empreender. Basta ter
uma ideia e desenvolver, criar o seu negócio.
Todos podem empreender, mas fazer um negócio de
sucesso exige da pessoa uma habilidade, mesmo
que ela tenha estudado para isso.
Qualquer pessoa pode empreender,
desde que a pessoa estude e se
interesse pelo seu novo negócio.

15. Sim, qualquer pessoa pode empreender. Basta ter
uma ideia e desenvolver, criar o seu negócio.
Todos podem empreender, mas fazer um negócio de
sucesso exige da pessoa uma habilidade, mesmo
que ela tenha estudado para isso.
Qualquer pessoa pode empreender,
desde que a pessoa estude e se
interesse pelo seu novo negócio.

16. Sim, qualquer pessoa pode empreender. Basta ter
uma ideia e desenvolver, criar o seu negócio.
Todos podem empreender, mas fazer um negócio de
sucesso exige da pessoa uma habilidade, mesmo
que ela tenha estudado para isso.
Qualquer pessoa pode empreender,
desde que a pessoa estude e se
interesse pelo seu novo negócio.

17. Em abril voltaremos
ao tema
Empreendedorismo

19. É quando um indivíduo ou um grupo planeja e
executa tarefas, visando atingir um objetivo em
comum.
É o desenvolvimento planejado para a
concretização de um objetivo.
É uma série de atividades que seguem um
planejamento ou cronograma, geralmente
definido por um grupo.

20. É quando um indivíduo ou um grupo planeja e
executa tarefas, visando atingir um objetivo em
comum.
É o desenvolvimento planejado para a
concretização de um objetivo.
É uma série de atividades que seguem um
planejamento ou cronograma, geralmente
definido por um grupo.

21. É quando um indivíduo ou um grupo planeja e
executa tarefas, visando atingir um objetivo em
comum.
É o desenvolvimento planejado para a
concretização de um objetivo.
É uma série de atividades que seguem um
planejamento ou cronograma, geralmente
definido por um grupo.

22. É quando um indivíduo ou um grupo planeja e
executa tarefas, visando atingir um objetivo em
comum.
É o desenvolvimento planejado para a
concretização de um objetivo.
É uma série de atividades que seguem um
planejamento ou cronograma, geralmente
definido por um grupo.

24. É a administração do projeto. Sua importância está
em garantir que os objetivos do projeto estão sendo
atingidos.
São metodologias para que o projeto seja elaborado da
melhor forma possível. É o que define o sucesso do projeto.
É quando organizamos as tarefas, fazemos os
levantamentos e acompanhamento. É importante
para evitar gastos elevados, para que o projeto
cumpra com o planejado.

25. É a administração do projeto. Sua importância está
em garantir que os objetivos do projeto estão sendo
atingidos.
São metodologias para que o projeto seja elaborado da
melhor forma possível. É o que define o sucesso do projeto.
É quando organizamos as tarefas, fazemos os
levantamentos e acompanhamento. É importante
para evitar gastos elevados, para que o projeto
cumpra com o planejado.

26. É a administração do projeto. Sua importância está
em garantir que os objetivos do projeto estão sendo
atingidos.
São metodologias para que o projeto seja elaborado da
melhor forma possível. É o que define o sucesso do projeto.
É quando organizamos as tarefas, fazemos os
levantamentos e acompanhamento. É importante
para evitar gastos elevados, para que o projeto
cumpra com o planejado.

27. É a administração do projeto. Sua importância está
em garantir que os objetivos do projeto estão sendo
atingidos.
São metodologias para que o projeto seja elaborado da
melhor forma possível. É o que define o sucesso do projeto.
É quando organizamos as tarefas, fazemos os
levantamentos e acompanhamento. É importante
para evitar gastos elevados, para que o projeto
cumpra com o planejado.

28. Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos

29. Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater

30. 
Definição do Dicionário Houaiss:
 “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo),
no futuro; plano”

Definição do PMBoK, 4ª edição:
 Um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado único.

31. 
Algumas características de um projeto:
 Metas e objetivos definidos
 Início e fim definidos
 São únicos (é improvável que você realize dois
projetos exatamente iguais)
 Entregas (conforme requisitos)
 Possui premissas, restrições, partes interessadas
(stakeholders) e patrocinador (sponsor)

32. 
Algumas características de um projeto:
 Metas e objetivos definidos
 Início e fim definidos
 São únicos (é improvável que você realize dois
projetos exatamente iguais)
 Entregas (conforme requisitos)
 Possui premissas, restrições, partes interessadas
(stakeholders) e patrocinador (sponsor)

33. 
Exemplos:
 Organização de uma festa de casamento
 Desenvolvimento de um software
 Implantação de um ERP
 Construção de uma casa
 Compra de um carro
 Viagem
 Trabalho de Conclusão do Curso

35. 

Palavras-chave: Gestão e Gerir
Gestão:
 “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
 Fonte: Dicionário Houaiss

Gerir:
 “exercer gerência sobre; administrar, dirigir,
gerenciar”
 Fonte: Dicionário Houaiss

36. 
Conclusão:
 Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e
ter controle sobre o projeto

Definição do PMBoK, 4ª edição:
 A aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos.

37. 


Qual é a diferença?
São a mesma coisa?
Como se complementam?
 Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
 Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.

38. 


Qual é a diferença?
São a mesma coisa?
Como se complementam?
Processo...
Na sua empresa há um processo para
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
Gestão de Projetos?
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
 Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.

40. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida