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LEANDRO SALDANHA STOK
Fundador e Sócio Diretor da Agile Think®.
Especialista na Gestão de Escritório de
Projetos, com mais de 22 anos de experiência
na área de Tecnologia da Informação e
Comunicações. Vivência de mais de 12 anos
como Professor Universitário, ministra
cursos, palestras e workshops técnicos.
Possui Certificações: CCDA, VSP, VTSP, COBIT,
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aPersona
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Agil
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Criar um ambiente sem distrações
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Apresentação 1 205 leandro stok

  • 1.
  • 2. LEANDRO SALDANHA STOK Fundador e Sócio Diretor da Agile Think®. Especialista na Gestão de Escritório de Projetos, com mais de 22 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação e Comunicações. Vivência de mais de 12 anos como Professor Universitário, ministra cursos, palestras e workshops técnicos. Possui Certificações: CCDA, VSP, VTSP, COBIT, GRITC, CI-SCS, ISFS, CLOUDF, ITILF entre outras. Voluntário da SBGC, no PMI e co- autor do livro Agile Think Canvas que será lançado em breve.
  • 3. OBJETIVOSMostrar porque todos deixam tudo para depois... O que é Procrastinação? Exemplos do porque deixamos para depois? Como melhorar o nosso trabalho, mudando nossas atitudes... Tempo é dinheiro?
  • 4. Procrastinação é o adiamento de um projeto, uma tarefa, ou curso de ação pretendido, sem a parte da culpa ou constrangimento do atraso!!!
  • 5.
  • 6. 4 pilares da Procrastinação Motivos atuais da dispersão de tempo Tarefas de baixo valor Deixamos para depois o que é chato, como fazer um planejamento adequado!!!! Expectativa de dificuldade É muito difícil..... Medo de falhar Não consigo fazer.... Personalidade de procrastinador Pode ser genético!!!!!
  • 7. PDC A Design Thinking App Projetos EAD Melhori a Programa ROI pessoas Scru m FDD XP Metodologi aPersona s Processos Agil e produto Canvas conhecim entowebsite Kanba n Criar um ambiente sem distrações Dividir para conquistar Apostar publicamente o seu próprio dinheiro Iniciar com a disciplina e focar nos hábitos Abuse das timeboxes Escolher as tarefas importantes a serem executadas e deixar tudo preparado Fazer primeiro o mais importante Bloquear o seu “eu do futuro” Melhorando nossas atitudes
  • 8. Como ter uma equipe produtiva para o projeto Dentro da equipe identificar quem se planeja e quem utiliza a tática do “GRITO” Identificar Todos alinhados com os entregáveis do projeto, as cerimonias devem ser executadas e deve ser analisado o desempenho de cada um. Acompanhar o desempenho Com o conhecimento do que deve ser feito e a equipe alinhada, todos assumem seus papeis dentro do projeto. Distribuir atividades A identificação de algum membro da equipe que tenha problemas com a procrastinação, este deve receber um Coaching e se mesmo assim não resolver este recurso deverá ser substituído. Reestuturar