O documento discute a carreira de gerente de projetos, incluindo quem são esses profissionais e para onde a profissão pode ir no futuro. O autor tem vasta experiência na gestão de projetos e fala sobre as habilidades e competências necessárias para gerentes de projetos, além de tendências no mercado de trabalho para esses profissionais.

1. Carreira do gerente de projetos – quem
somos e para onde vamos?
Fabio Pitorri - Dezembro, 4, 2015

2. 2
FABIO PITORRI
Palestrante
Apaixonado pela gestão organizacional de projetos, pela
gestão de pessoas e pelo estudo de boas práticas. 15 anos
de experiência na gestão de PMOs, projetos, programas e
portfólios.
Certificações:

PMI: PfMP, PgMP, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-ACP, CAPM

APMG: PRINCE2 Practitioner / MoP Foundations / ITIL / COBIT

ASQ: Six Sigma Black Belt

ScrumAlliance: CSM, CSPO

3. 3
Formação:

MSc pela Georgetown University

MSc pela pela FGV

MBA pela ESADE Business School

Experiência internacional com gestão de projetos;

Coordenador dos programas acadêmicos do capítulo São Paulo do PMI;

Professor da FIA, IIL, FECAP e FIAP;

Pioneiro na aplicação de métodos de assessment e coaching para
gestores de projetos;

Citado pela revista Você S/A e PM Network como mestre na área de
gestão de projetos;

Palestrante em temas relacionados à gestão organizacional de projetos;

Premiado como voluntário do ano em 2015 por sua atuação junto ao
capítulo São Paulo do PMI;

Autor de livro em conjunto com Paul Dinsmore (PMI Fellow).
FABIO PITORRI
Palestrante

4. 4
Sorte
Carreira

5. 5
Criar Oportunidades
Sorte
Estar preparado

6. 6
Estar preparado
Criar Oportunidades
Carreira Sólida

7. 7
Etapa A (Conhecimento)
Etapa B (Ações)
Carreira Sólida

8. 8
Etapa A (Conhecimento)
Etapa B (Ações)
Sorte

9. 9
Etapa A (Conhecimento)
Etapa B (Ações)

10. 10

11. 11

12. 12
“O país tem a quinta maior demanda por
gerentes de projetos do mundo. Nos
próximos sete anos, serão necessários mais
de 1,3 milhão de novos profissionais para
dar conta do recado.”
(PMI, 2013)

13. 13
“Estão sobrando certificados, mas falta
gente com o entendimento real do seu
papel. Não basta a qualificação técnica.”
(Ernst & Young, 2013)
“...as empresas não estão atrás de
profissionais essencialmente técnicos. Mais
importante é o conhecimento em
metodologia de desenvolvimento de
projetos e a certificação na área, que é
bastante valorizada pelas companhias.”
(Hays, 2013)

14. 14
“...os salários podem variar de R$ 12 mil a
R$ 25 mil de acordo com a senioridade do
profissional e área de atuação da empresa.”
(Hays e Insper, 2013)

15. 15

16. 16

17. 17
“O Gerente de Projetos é a pessoa alocada
pela organização executora para liderar a
equipe responsável por alcançar os
objetivos do projeto”
(PMI, 2013)

18. 18
“O sucesso do projeto tem diferentes
significados para diferentes pessoas.”
(Freeman et al., 1992)

19. 19
(PMSURVEY.ORG I Edição 2011)

20. 20
(PMSURVEY.ORG I Edição 2011)

21. 21

22. 22

23. 23
Técnico
Especialista
80% Produto do projeto
20% Gestão do projeto
Gerente de
Projetos
Mudança
20% Produto do projeto
80% Gestão do projeto
Quando estou assumindo problemas técnicos quem
está gerenciando o projeto?

24. 24
Construção de Equipes
Liderança
Resolução de Conflitos
Competência Técnica
Planejamento
Organização
(Kerzer, 2009)
Empreendedor
Administração
Suporte Gerencial
Alocar Recursos

25. 25
(PMI)

26. 26
Habilidades
Técnicas
Habilidades
Comportamentais
Habilidades
Contextuais
Gerente de
Projetos
(IPMA, 2006)

27. 27
P
Projetos
Pg
Programas
Pp
Implantação
e Melhoria
dos PPP’s
Bu
Negócio
Pe
Gestão de
Recursos
Humanos
Fi
Finanças
Pf
Portfólios
Po
Organização
Permanete
Sa
Sist., Prod. e
Tecnologia
Hs
Saúde, Segur.
e Ambiente
Le
Legal
Ps
Sucesso em
Gestão de
Projetos
Po
Organizações
de Projetos
Tp
Faseamento
de Projetos
Cr
Controle e
relatórios
Ip
Partes
Interessadas
T
Trabalho em
Time
Re
Recursos
In
Informação e
Document.
Rq
Requisitos e
Objetivos
Pb
Resolução de
Problemas
C
Custos e
Finanças
Ca
Comunicação
Ri
Riscos
Ps
Estruturas de
Projetos
Cn
Aquisições e
Contratos
Su
Iniciação de
Projetos
Q
Qualidade
Sd
Escopo e
Entregas
Ch
Mudanças
Cs
Fechamento
de Projetos
Cy
Criatividade
Co
Argument.
Rl
Confiabilida.
Et
Ética
M
Envolvimento
e Motivação
R
Resiliência
Ro
Orientação
para
Resultados
Ne
Negociação
Va
Apreciação
de Valores
Sc
Auto-
controle
O
Abertura
E
Eficiência
Cc
Conflitos e
Crises
L
Liderança
As
Assertividade
Tabela Periódica de Competências
Contextuais
Técnicas
Comportamentais
(IPMA, 2006)

28. 28
GP Ideal
Eu 1.0
O que o mercado considera GP Ideal?
Situacional
Contextual

29. 29
P
Projetos
Pg
Programas
Pp
Implantação
e Melhoria
dos PPP’s
Bu
Negócio
Pe
Gestão de
Recursos
Humanos
Fi
Finanças
Pf
Portfólios
Po
Organização
Permanete
Sa
Sist., Prod. e
Tecnologia
Hs
Saúde, Segur.
e Ambiente
Le
Legal
Ps
Sucesso em
Gestão de
Projetos
Po
Organizações
de Projetos
Tp
Faseamento
de Projetos
Cr
Controle e
relatórios
Ip
Partes
Interessadas
T
Trabalho em
Time
Re
Recursos
In
Informação e
Document.
Rq
Requisitos e
Objetivos
Pb
Resolução de
Problemas
C
Custos e
Finanças
Ca
Comunicação
Ri
Riscos
Ps
Estruturas de
Projetos
Cn
Aquisições e
Contratos
Su
Iniciação de
Projetos
Q
Qualidade
Sd
Escopo e
Entregas
Ch
Mudanças
Cs
Fechamento
de Projetos
Cy
Criatividade
Co
Argument.
Rl
Confiabilida.
Et
Ética
M
Envolvimento
e Motivação
R
Resiliência
Ro
Orientação
para
Resultados
Ne
Negociação
Va
Apreciação
de Valores
Sc
Auto-
controle
O
Abertura
E
Eficiência
Cc
Conflitos e
Crises
L
Liderança
As
Assertividade
Tabela Periódica de Competências
Contextuais
Técnicas
Comportamentais
(IPMA, 2006)

30. 30
GP Ideal
Eu 1.0

31. 31

32. 32

33. 33
Eu 2.0
GP Ideal
Eu 1.0
Ações

34. 34
Ações

35. 35

36. 36
“Strategy is about shaping the future....”
“...desirable ends with the available means”
Mintzberg

37. 37

38. 38

39. 39

40. 40
Obrigado!
fabio@ep3s.com.br