Este documento discute como gerenciar mudanças nas organizações de acordo com o guia mais recente do PMI. Aborda os desafios humanos da mudança, incluindo ansiedade e resistência, e propõe que as lideranças entendam a natureza humana e as emoções envolvidas. Também fornece um modelo para avaliar a maturidade de uma organização para mudanças e discute estratégias como recompensas, punições e engajamento para facilitar a implementação com sucesso.
1. Gerenciando mudanças nas organizações
uma visão prática do mais recente guia do PMI
Robes Baima Amarante, PMP
2. Robes Baima Amarante
Qualificações
Mestrando em Administração e Controladoria (UFC)
MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV)
Graduado em Ciência da Computação (UNIFOR)
PMP®, ITIL® e LPI®
Experiência Profissional
Coordenador de Portfólio de TI pelo Grupo Edson Queiroz
Líder do PMO Corporativo pela Esmaltec S.A.
Gerente de Projetos Senior pela Synapsis Brasil / Endesa
Consultor Senior em Information Risk Managementpela KPMG
16. FATOR
Peso
Influência
0–Positiva;
1 –Neutra;
2 –Negativa.
Cultura da empresa ou área afetada
3
Tempos em que a tarefaou atividade está funcionando
1
Idade média da equipe
2
Resiliência
1
Estilo das lideranças
3
Histórico anteriorde perdas
2
Conexão com o que irá mudar
1
Estilos pessoais
2
Total
Até 10 pontos: alta maturidade –baixo risco
De 10 a 16 pontos: maturidade mediana –investigue os estão os pontos de resistência
Acima de 16 pontos: baixa maturidade –crie canais para ouvir e entender melhor as emoções
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