A necessidade das organizações de maior eficiência e velocidade para atender as necessidades do mercado faz com que os projetos tenham que ser implantados dentro dos prazos requeridos, de acordo com o orçamento aprovado e conforme os requisitos definidos pelo cliente.

1. Profº Silas Serpa de Siqueira Junior
FCS de um Projeto
No dicionário Michaelis, a palavra sucesso tem o seguinte significado: “Su.ces.so sm (lat successu) 1 Aquilo que sucede ou sucedeu; acontecimento. 2 Resultado bom ou mau de um negócio. 3 Conclusão. 4 Êxito, resultado feliz. 5 O mesmo que parto. 6 Reg (Nordeste e Minas Gerais) Desastre: Morreu de sucesso. Mau sucesso, pop: aborto.” Em gerenciamento de projeto, podemos usar o Trinômio Sagrado como os fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso: escopo, custo e tempo.
Conforme PMBOOK um projeto deve ter um início, meios claros e deve representar um trabalho não rotineiro. O ambiente de projeto é propenso às tensões de prazo, custo e qualidade. Existem diferentes níveis de interesses, necessidades e profissionais oriundos de diversos setores ou empresas. Dessa forma, a questão de autoridade fica comprometida e muitas vezes conflituosa. Um grande desafio é a comunicação para que todos tenham informações válidas, consistentes e no tempo necessário.
A necessidade das organizações de maior eficiência e velocidade para atender as necessidades do mercado faz com que os projetos tenham que ser implantados dentro dos prazos requeridos, de acordo com o orçamento aprovado e conforme os requisitos definidos pelo cliente.
Abaixo serão apresentados os Fatores Críticos para o Sucesso em Gestão de Projetos:
1. Utilizar informações históricas para auxilio de estimativas de recursos
2. Efetuar o Monitoramento do projeto através da Técnica do Valor Agregado (Earned Value Management)
3. Elaborar o Planejamento de Resposta aos Riscos do projeto (registro de riscos ou documento similar)
4. Estabelecer os responsáveis pelas respostas aos riscos
5. Envolver as partes interessadas no esforço de identificação de riscos
6. Realizar a análise quantitativa de riscos
7. Executar as respostas aos riscos planejadas
8. Fazer constar da EAP / Cronograma os processos de aquisição dos itens críticos
9. Detalhar as especificações no nível adequado para o entendimento dos fornecedores
10. Definir os calendários dos recursos
11. Realizar uma reunião de partida (kick-off), antes do inicio da execução do trabalho previsto em um contrato importante do projeto
12. A organização dar a autoridade necessária para o exercício da função do gerente de projeto
13. A organização possuir um projeto ou programa para alcançar a maturidade em gerenciamento de projetos
14. Utilizar o método da cadeia crítica foi para o desenvolvimento do cronograma
15. A equipe de o projeto estar comprometida com o projeto
16. O gerente de o projeto ter gerenciado um projeto de escopo semelhante ao do projeto
17. Utilizar uma ferramenta informatizada de gerenciamento de riscos para calcular os resultados da análise quantitativa