O documento discute o que é um gerente de projetos. Um gerente de projetos é responsável por planejar, acompanhar a execução do projeto monitorando prazo, escopo e orçamento. Um bom gerente também precisa ser um líder com características como flexibilidade, iniciativa e capacidade de comunicação para liderar uma equipe e garantir que o projeto seja concluído com sucesso.

1. Acadêmico: Marcel Sampaio
Curso: Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos
Matéria: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Professora: Mariana Grapeggia
O que é um Gerente de Projetos?
Uma definição fundamental para que possamos conceituar o que é ser um gerente
de projetos, é a definição do que é um projeto. Um projeto pode ser definido como uma
atividade com objetivos e limites (de recurso, pessoal e tempo) definidos, sendo concluído
quando seu produto ou serviço for produzido e entregue.
O objetivo de gerenciar projetos é sempre alcançar os melhores resultados,
assegurando sua conclusão no prazo e no orçamento determinado, obtendo a qualidade
estipulada.
Desta forma, podemos dizer que um gerente de projetos é o responsável por planejar
e acompanhar a execução do projeto, através da qualidade, custo, prazo e escopo
verificando seus desvios e controlando assim o seu andamento.
Porem, ser gerente de projetos é muito mais do que somente controlar o andamento
do projeto, é necessário ser um bom líder.
O gerente de projetos é um profissional que deve ter boas qualidades técnicas,
porém, suas características pessoais devem ser bem acentuadas e destacadas, pois
raramente ele irá participar das atividades diretas do projeto que irão produzir os resultados,
e sim atuara fortemente na gerencia de sua equipe que fará com que os resultados sejam
alcançados.
O curso de pós graduação em gerenciamento de projetos agrega o conhecimento
das boas técnicas , possibilitando ao egresso do curso adquirir conhecimento que lhe
traçara um perfil profissional onde, como gerente de projetos, sejamos capazes de olhar o
projeto inteiro do começo ao fim, assegurando que esta visão seja realizada, minimizando
as falhas que possam ocorrer durante a execução do projeto.
Porém, é necessário que tenhamos como características pessoais a capacidade de
sermos flexíveis e adaptáveis, termos iniciativa, liderança, pró-atividade, fluência, ambição,

2. curiosidade e capacidade de aprendizado, ser um comunicador, integrador, organizado,
disciplinado, ser capaz de balancear soluções técnicas com fatores administrativos e
pessoais, ser um generalista, antes de um especialista, ser capaz de identificar problemas e
oportunidades, saber tomar decisões, saber gerenciar seu próprio tempo e ser um
negociador.
Além dessas características que ficaram evidentes durante as aulas de Fundamentos
de Gerenciamento de Projetos, é necessário ao gerente de projetos manter um equilíbrio de
atitudes, pois um gerente de projetos não deve estar apenas ciente das técnicas e ter todas
as características necessárias se não desenvolver instintos para saber que situações
diferentes exigem ações diferentes, pois sob essas habilidades surgem certas atitudes e
traços de personalidade que sem o conhecimento delas, uma pessoa que lidera ou gerencia
um projeto pode levar o mesmo ao fracasso.
É muito raro encontrar pessoas que possuam todas as habilidades descritas e ainda
tenha capacidade de equilibrá-las, porem, é importante desenvolve-las e aprimorar a
capacidade de mantê-las em equilíbrio.
Sendo assim, podemos fazer um paralelo com a técnica adquirida em curso e o perfil
pessoal necessário para um gerente de projetos, e dizer que um gerente de projetos é um
profissional que pensa o projeto na integra, que está envolvido na atividade de liderar uma
equipe, planejar, reunir requisitos, tomar decisões, comunicar e gerenciar crises, conduzindo
assim o projeto até sua conclusão.
Bibliografia
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos – Senac, 2009.
Berkun, Scott. A Arte do Gerenciamento de Projetos. Porto Alegre: Bookman, 2008.
Gerência de Projetos. Wikipédia <http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos>,
acessado em 04 de junho de 2009.