São paulo gp25-fgp-grupogreenbuild

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Caio Solano, Fernanda Julio Bueno de Miranda, Luis Fernandez, Mauro Emidio, Rafael Fassina.

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São paulo gp25-fgp-grupogreenbuild

  1. 1. Empresa: GreenBuildProjeto: Metrópole VerdeProduto: Book VerdeDiretores :Caio Solano AzevedoFernanda MirandaLuis FernandezMauro EmidioRafael Fassina MBA-FGV-GEEP-T25
  2. 2. 1.Tipo de TrabalhoO tipo de trabalho da empresa é PROJETOSAs cidades e seu metabolismo são as grandes responsáveis peloconsumo de materiais, água e energia, sendo assim razoável pensar que,em um futuro próximo, continuarão a produzir grande impactos negativossobre o meio natural.A GeenBuild foi estabelecida em 2011 por Caio Solano Azevedo,Fernanda Miranda, Luis Fernandez, Mauro Emídio e Rafael Fassina comobjetivo de desenvolver projetos com soluções sustentáveis para criaçãode edificações que atendam as necessidades de seus usuários semprejudicar o meio ambiente e sem renunciar à moderna tecnologia.
  3. 3. 2.StakeholdersNossos stakeholders são: a. Acionistas - GB b. Diretoria - GB c. Funcionários d. Moradores e. Comunidade f. Condomínio g. Parceiros h. Construtoras i. Fornecedores j. Empreiteiras
  4. 4. 3.RequisitosOs requisitos são: a. Aumentar áreas verdes no condomínio b. Redução no custo de água e energia c. Oportunidade de implantar um condomínio verde d. Aumentar em 20% o resultado da Cia. e. Colocar equipamentos novos que foram desenvolvidos pelo fornecedor f. Disponibilizar funcionários especializados nesta obra g. Receber a certificação Isso 14.001 h. Se tornar expertise no mercado Green i. Demonstrar preocupação com o meio ambiente
  5. 5. 4.RestriçõesAs restrições são: a. Retorno de 20% sobre o capital investido b. Custo dentro do budget do condomínio c. Book entregue em 3 meses após o contrato d. Equipamentos compatíveis com a estrutura atual e. Equipamentos de fácil reposição e manutenção
  6. 6. 5.Onde nasce nosso projeto Nosso projeto nasce num Business Case, na oportunidade de negócio verificada junto ao mercado. O projeto inicia-se de uma consulta de uma Incorporadora para o projeto de um condomínio sustentável na região sul da cidade de São Paulo. Os principais aspectos são gerar bem-estar para seus ocupantes, criar correlações benéficas com a cidade, priorizar redução de materiais, de resíduos, de água e energia. Incorporar benefícios aos espaços exteriores, dar soluções que embelezem e vivifiquem a vida do entorno e da população vizinha. Também criar condições de acessibilidade, transporte alternativo e passeios.
  7. 7. 6.Ciclo de Vida (Fases) LEVANTAMENTO DAS DEFINIÇÃO ESTUDOS ELABORAÇÃO APRESENTAÇÃO NECESSIDADES
  8. 8. 6.WBS Relatório das LEVANTAMENTO necessidades do DAS NECESSIDADES empreendimento VISITA Relatório da situação atual do condomínio ENTREVISTA Relatório das expectativas dos Stakeholders
  9. 9. 6.WBS DEFINIÇÃO Tópicos para Estudos PESQUISA Pesquisa sobre soluções para atender as necessidade do empreendimento nos APO s e mercado. ANÁLISE Relatório da situação atual do empreendimento X expectativas do cliente
  10. 10. 6.WBS Estudos e Memoriais de ESTUDOS Cálculo Estudos referentes ao sistema de aquecimento a gás ELÉTRICA Cálculos para otimização consumo energia elétrica horário de ponta Cálculo luminotécnico das áreas internas e externas do condomínio Estudos sobre o descarte de resíduos CIVIL Estudos sobre a hidráulica para água de reuso Cálculos estruturais Planejamento da jardinagem PAISAGISMO Planejamento das podas, serviços de manutenção e ferramentas MECÂNCA Cálculos para dimensionamento do Ar condicionado
  11. 11. 6.WBS Book ELABORAÇÃO Desenhos DES.TÉCNICOS Layouts Plantas ESPEC. Memorial Descritivo TÉCNICAS CUSTOS DE IMPLATAÇÃO  Planilha de Orçamento
  12. 12. 6.WBS Book Verde APRESENTAÇÃO Apresentação do Book Verde EVENTO Coquetel
  13. 13. 7.Influências OrganizacionaisTipo: MATRICIAL FORTE Diretor GP Adm Compras Mkt GP
  14. 14. 8.Framework LEVANT. DEFINIÇÃO ESTUDOS ELABOR. APRESENT. GP NECESS. INICIAÇÃO VISITA PESQUISA ELÉTRICA DES.TÉCNICOS EVENTO PLANEJ. ENTREVISTA ANÁLISE CIVIL ESPEC. TÉCNICAS EXECUÇÃO CUSTOS DE PAISAGISMO IMPLATAÇÃO MONIT.&CTRL MECÂNCA ENCERR.
  15. 15. 8.Framework GP INICIAÇÃO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: documentar necessidades e conectar o projeto aos trabalhos da organização. autorização para inicio. Identificar as partes interessadas ou stakeholders: pessoas ou organizações afetadas pelo projeto. Documentar seus interesses, envolvimento e impacto.
  16. 16. 8.Framework GP  Preparar o plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)  Definir os requisitos junto aos stakeholders  Preparar a Declaração de Escopo – requisitos, restrições e premissas;  Preparar a Estrutura Analítica de Projeto, definindo os pacotes de trabalho por fases;  Identificar as atividades específicas e entregas de cada pacote de trabalho; PLANEJ.  Identificar o seqüenciamento das atividades específicas;  Estimar os recursos necessários para cada atividade específica;  Estimar a duração de cada atividade específica;  Preparar o cronograma do projeto;  Estimar os custos do projeto;  Estimar o orçamento necessário para cumprimento do projeto;  Definir critérios e indicadores para avaliação da qualidade das informações de projeto e serviços oferecidos por terceiros;  Definir critérios e indicadores para avaliação da qualidade do produto;  Definir a estrutura hierárquica do projeto, identificando pessoas, papéis e responsabilidades;  Definir estratégia de comunicação com os stakeholders;  Definir processo de gerenciamento de risco, considerando a identificação dos mesmos, análise e ações de mitigação;  Registrar decisões e detalhes técnicos da contratação de terceiros para pacotes de trabalho ou realização dos mesmos in company.
  17. 17. 8.Framework GP  Orientar e gerenciar a execução do Projeto; EXECUÇÃO  Realizar a garantia da Qualidade;  Coordenar a equipe do Projeto;  Distribuir as atividades;  Gerenciar as expectativas das partes interessadas;  Conduzir as aquisições.
  18. 18. 8.Framework GP Elaborar relatório gerencial com análise comparativa entre o planejado e realizado MONIT.&CTRL Elaborar programa para desenvolvimento de alternativas e re-engenharia Criar check-list, parametrizado incluindo Termo de recebimento Criar formulário para solicitação de mudança Criar documento especifico para aprovação das mudanças contendo descrição detalhada, alteração de prazo e custos Instituir reuniões periódicas para análise do Baseline e marcos estabelecidos e projetar os possíveis impactos Elaborar periodicamente orçamento executivo, apontando os desvios. Criar lista de verificação, apontando se o projetos atende as premissas e seus desvios tolerados Instituir reuniões de análise crítica Criar Matriz de Riscos, identificando e apontando impactos de prazo, custos e qualidade e Identificando os responsáveis pela ações de mitigação Elaborar relatório de Follow up, com relação a obrigações contratuais, como documentação prazo, qualidade e pagamentos dos fornecedores e identificando possíveis aditivos Instituir reuniões periódicas para acompanhamento das datas-marco
  19. 19. 8.Framework GP Validar término serviços tipo BUY ENCERR. Encerrar aquisições

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